.通過實施全面預(yù)算管理，企業(yè)不但消化了由于掘進(jìn)工程量增加帶來的成本增加和黃金降價的影響，而目.超額完成了總部600萬元利潤預(yù)算指標(biāo)，帶動企業(yè)完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度，強化了全員的成本、責(zé)任意識，管住了企業(yè)的隨意行為，提高了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享：實行全面預(yù)算管理的探索相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

實行全面預(yù)算管理的探索

　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程;也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù);是企業(yè)科學(xué)運用資金、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強企業(yè)管理的有效途徑。企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以增強全體員工的節(jié)約、盈利觀念，市場、競爭觀念，時間、效率觀念，帶動企業(yè)進(jìn)一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化內(nèi)部核算，從管理、科技進(jìn)步上找出路，向管理要效益，以管理求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)的市場競爭和抗風(fēng)險能力。

　　一、推行全面預(yù)算的做法

　　1.認(rèn)真落實全面預(yù)算管理，并把全面預(yù)算管理引入到各二級單位的管理工作中，加強生產(chǎn)技術(shù)、成本費用、資金、人員管理?？涌?、選廠、堆浸廠等二級單位將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)全部分解落實到區(qū)段、班組、個人，做到人人心里有指標(biāo)，在資金使用上變花完算為算著花。

　　2.制定完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)全面預(yù)算管理需要先后建立完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、金屬平衡管理辦法、辦公用品采購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規(guī)定、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法、損失貧化管理辦法、掘進(jìn)工程驗收辦法等管理制度，為編制和實施全面預(yù)算管理提供了依據(jù)。

　　3.在物資管理方面，取消了二級單位的物資采購權(quán)，制定了物資比質(zhì)比價采購辦法和物資收、發(fā)、存管理辦法，明確了物資采購程序，強化物資驗化物資質(zhì)量、物資儲備定額和基層二級庫的管理，實行采購員、質(zhì)檢員、保管員三級負(fù)責(zé)制。

　　4.用電管理方面，制定用電管理辦法，電暖車間加強了外部電費收繳人員隊伍，加大了電費收繳力度，并將全礦電費總額指標(biāo)與電管班的人員工資掛鉤，調(diào)動了收費人員的積極性，杜絕了關(guān)系電、人情電，一季度節(jié)約電費11萬元。

　　5.成立考核委員會，配備專人進(jìn)行考評工作，做到公正、嚴(yán)格考核。在各月份根據(jù)各單位預(yù)算完成情況清算各單位的應(yīng)得工資，成本費用超預(yù)算部分100%扣減工資、節(jié)約獎50%。激發(fā)了職工的工作積極性，增強了職工的成本意識、效率意識。

　　6.深化三項制度改革，建立科學(xué)高效、能者上庸者下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。精簡機(jī)構(gòu)、實行領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗、同工同酬、一崗一薪用工分配制度。機(jī)關(guān)處室由原來13個精簡到8個，分流17名機(jī)

　　關(guān)后勤工作人員充實到基層單位，大大地調(diào)動了廣大干部的工作積極性，變過去的被動工作為主動工作，增強了干部、職工危機(jī)感、責(zé)任感。

　　二、實施全面預(yù)算管理的效果

　　1.通過實施全面預(yù)算管理，企業(yè)不但消化了由于掘進(jìn)工程量增加帶來的成本增加和黃金降價的影響，而目.超額完成了總部600萬元利潤預(yù)算指標(biāo)，帶動企業(yè)完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度，強化了全員的成本、責(zé)任意識，管住了企業(yè)的隨意行為，提高了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.企業(yè)員工思想觀念發(fā)生了變化，責(zé)任心增強了，提高了效率。一是激發(fā)了干部、職工主動自覺學(xué)習(xí)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理知識的熱情，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提高。內(nèi)部相關(guān)單位之間過去的那種出現(xiàn)問題相互隱瞞保護(hù)、不反映、怕傷人的情況少了。關(guān)注指標(biāo)、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了，維護(hù)企業(yè)秩序的職工多了，出主意、想辦法、提合理化建議的職工多了，職工有廠緊迫感、危機(jī)感，責(zé)任心強了。二是實施工效掛鉤，提高勞動效率，降低主材消耗。創(chuàng)造了日理論產(chǎn)金165.49兩、日處理礦量 1009.61噸(日處理能力850噸)、坑口日出礦量 1258噸(日出礦能力 850噸)的建礦以來最高紀(jì)錄。

　　坑口通過提高采礦工班效由5噸提高到6噸，掘進(jìn)由1.60米提高到1.80米;降低火工材料消耗，降低成本6.16萬元。三是實施比質(zhì)比價采購管理，開展修舊利廢活動取得了顯著效果。火工器材、釬子綱、釬頭、鋼球、氰化鈉、石灰等主要材料的價格有了大幅度降低;機(jī)器設(shè)備、備品備件購進(jìn)質(zhì)量明顯提高，使用時間得到延長，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少了維修工作量，保證了安全生產(chǎn)。一季度因采購成本降低影響黃金制造成本下降21.15萬元。四是降低了庫存儲備資金占用，提高了資金使用效率使企業(yè)財務(wù)收支情況好轉(zhuǎn)，庫存材料198.57萬元，比年初的215.06萬元減少16.49萬元;備件為319.28萬元，比年初的349.79萬元減少30.5l萬元，營業(yè)外支出為2. 12萬元，比季度計劃的7萬元減少個88萬元。在現(xiàn)金流入與預(yù)算持平的情況下，期末現(xiàn)金余額比季度預(yù)算的期末現(xiàn)金余額增加 42. 89萬元。

　　三、實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意解決的問題

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注全面預(yù)算管理工作，因為全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員和外部環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)和作出決策;全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。

　　2.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、組隊、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。

　　3.全面預(yù)算管理工作要與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)狀況的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)合起來。

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的好壞直接影響著經(jīng)濟(jì)效益，把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與全面頰算結(jié)合起來可以促使內(nèi)部單位更加重視采礦損失率、礦石貧化率、礦石品位、磨礦細(xì)度、選冶綜合回收率、投入產(chǎn)出比等相對指標(biāo)的完成情況，促進(jìn)各單位把降低產(chǎn)品成本同改進(jìn)生產(chǎn)工藝和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，克服只求產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品(工作)質(zhì)量的做法。

　　4.加強力量，及時做好預(yù)算考核、總結(jié)分析和信息反饋工作。

　　因為礦山的基礎(chǔ)管理工作相對薄弱而且點多、面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)境艱苦，所以必須加強力量，安排既懂經(jīng)營管理又懂生產(chǎn)工藝，技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的人員成立專門組織承擔(dān)此項工作，杜絕事后算賬的做法，而且要把考核重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤管理上;生產(chǎn)現(xiàn)場既是人、財、物消耗場所也是產(chǎn)品產(chǎn)出的場所，企業(yè)大部分資源耗費都發(fā)生在現(xiàn)場，因此，全面預(yù)算管理重點也是現(xiàn)場。要做到落實到現(xiàn)場、指導(dǎo)到現(xiàn)場、驗收到現(xiàn)場、考核到現(xiàn)場。