財務風險控制論文

　　財務風險控制論文篇2

　　淺析建筑公司財務風險控制

　　摘要：建筑公司為了更好地發(fā)展，必須能夠控制好自身的財務風險。文章以建筑公司的財務風險為探討對象，具體討論了建筑公司的財務風險類型、產(chǎn)生原因和防范控制措施等，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)行業(yè)有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑;財務風險;控制;方法

　　財務風險是指企業(yè)由于其經(jīng)營活動或者財務活動的不確定性導致對財務收益產(chǎn)生的風險，是企業(yè)總風險在財務領(lǐng)域的體現(xiàn)，它將導致企業(yè)的財務收益和預期收益產(chǎn)生偏差。目前競爭的加劇導致建筑行業(yè)的財務風險更加難以控制。為了提升建筑公司的經(jīng)營利潤率，控制建筑公司的風險，建筑公司必須知曉其財務風險的類型和產(chǎn)生的原因，并采取必要且合適的措施加以控制。文章以建筑公司的財務風險為主要探討對象，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的建筑公司和建筑行業(yè)有所幫助。

　　一、建筑公司的財務風險種類

　　針對建筑行業(yè)的業(yè)務特點，一般可以將建筑公司的項目分成項目前期、項目實施階段和項目后期三個階段。財務風險存在于每個階段，但是每個階段主要的財務風險也不太一樣。文章將結(jié)合建筑公司的項目階段具體探討每個階段的主要財務風險。

　　(一)項目前期的主要財務風險

　　所謂的項目前期，主要是指建筑公司在項目開始初期所進行的調(diào)研、招投標等工作期間。這個階段建筑公司所做的行為并不一定有回報，因此，這個階段的主要財務風險是投標風險、合同風險、保證金回收風險。

　　目前建筑行業(yè)競爭較為激烈，有些公司為了獲取市場占有率不惜以成本價招攬項目，這種投標不利于建筑公司保證項目的盈利。很多業(yè)主單位在招標文件中所提及的條件較為苛刻，會影響建筑公司的施工和后期結(jié)算等，這些都會影響企業(yè)的財務收益，不恰當?shù)耐稑斯ぷ鲃t可能會導致企業(yè)的財務虧損。合同是建筑公司和其他單位規(guī)范各自權(quán)利和義務的文件，很多業(yè)主利用建筑公司急于獲取項目的心理在合同中加入了很多不合理的條款，同時也有些建筑公司對合同的重視程度不夠，對合同中的條款、有歧義的語句并沒有進行規(guī)范，這些都會導致建筑公司后期工作難以順利開展，對建筑公司的財務收益造成較大的影響。在項目前期，建筑公司還有保證金回收難的問題。很多業(yè)主單位在招標過程中均需要建筑公司提供一定的保證金，這部分保證金如果沒有規(guī)范的文件和條款等進行約束，也有可能會面臨后期難以收回的難題，影響了建筑公司的資金安全和資金收益率等。

　　(二)項目實施階段中的主要財務風險

　　項目實施階段是建筑公司的主要項目階段，項目的主要成本、費用和收入也是在這個階段發(fā)生。這個階段的主要財務風險是資金風險，具體表現(xiàn)為籌資風險、物資變動風險、資金緊張等風險。

　　在資金籌集過程中，建筑公司會面臨兩個風險。一個是數(shù)量風險，即建筑公司有可能會籌集不到規(guī)定數(shù)量的資金，這就會影響項目的施工進度，最終有可能會影響合同的完成;另一個是成本風險，即建筑公司可能需要為籌集的資金付出高于預期的或者市場的利率，這就會影響建筑公司的項目效益。由于建筑公司的項目周期較長，期間主要的物資和其他的設(shè)備等價格波動可能較大，如果建筑公司的業(yè)務不是清包工，則這期間的物資價格變動就會導致建筑公司的財務收益波動較大，這就是物資價格變動帶來的財務風險。建筑工程涉及的資金較大，建筑公司有可能會面臨資金緊張的難題，一旦資金緊張就會影響到企業(yè)的項目施工，對企業(yè)的社會形象和聲譽都會產(chǎn)生不利的影響。

　　(三)項目后期的主要財務風險

　　項目實施后期是企業(yè)和業(yè)主、分包單位進行結(jié)算的階段，這個期間是建筑公司進行資金回收的主要階段。這個階段的主要財務風險是資金的回收風險。因為項目施工階段和項目后期都會有資金的回收風險，所以統(tǒng)一在這里進行闡述。

　　建筑企業(yè)的資金回收是建筑企業(yè)實現(xiàn)其賬面收入的關(guān)鍵行為，但是在建筑行業(yè)，建筑公司將會面臨著業(yè)主故意不履行合同的難題，從而導致建筑公司大量的工程款難以收回，最終有可能使得建筑公司產(chǎn)生一定的壞賬損失。建筑公司承受了業(yè)主的投資成本和投資風險，也就意味建筑公司會承受巨大的財務風險。應收賬款一旦長期掛賬，這就會影響建筑公司的資金周轉(zhuǎn)，不但會導致本項目的現(xiàn)金難以收回，還會對下一個項目的順利開展產(chǎn)生影響，并會影響到企業(yè)的籌資風險和投資者的投資風險等。

　　二、建筑公司產(chǎn)生財務風險的主要原因

　　建筑公司產(chǎn)生財務風險的主要原因可以從宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)特點等多個方面進行分析。

　　首先，從宏觀因素分析，物資市場和信貸市場的波動和不可預測性是建筑公司產(chǎn)生財務風險的原因之一。由于物資市場的參與者較多，隨著國內(nèi)市場和國際市場聯(lián)動性逐漸加強，國內(nèi)經(jīng)濟活動受到國外經(jīng)濟形勢的影響也越來越明顯，目前物資市場也不僅僅是供需雙方?jīng)Q定，還有投機力量、套利行為等的影響，因此，物資市場的波動性更大。由于參與者眾多、影響力量更多，這些都決定了物資市場的難以預測。另外，由于信貸市場會受到國家政策的較大影響，而國家的政策也難以預測，同時還會受到國際市場和國際投機分子的影響，這就導致信貸市場的緊縮性和擴張性、利率的高低難以預測，這都會對財務活動產(chǎn)生影響。

　　其次，從行業(yè)因素分析，建筑行業(yè)的特點決定了其財務風險種類。建筑行業(yè)的競爭較為激烈，準入門檻較低，除了有注冊的公司會參與競爭外，還有很多個人也會掛靠公司名義進行競爭，這就導致其競爭越發(fā)激烈，這提升了建筑公司的合同風險和投標風險等。同時建筑產(chǎn)品一般周期長，受到業(yè)主的喜好變動影響較大，可能在項目周期內(nèi)就會面臨多次合同修改和圖紙修改等，在這個較長的周期內(nèi)，物資市場和信貸市場的變動也可能較多，因此，這些都會對建筑行業(yè)的財務風險產(chǎn)生影響。

　　最后，從建筑公司內(nèi)部因素分析，建筑公司的管理水平普遍較低，管理較為粗放，很多建筑公司還沒有進入精細化管理階段;同時建筑公司的項目一般都是屬于露天作業(yè)，人員的流動性也較大，人員素質(zhì)較差，培訓體系不規(guī)范;而項目制度的管理也導致總部等對項目的管理較為寬松，項目內(nèi)部的管理較為混亂。以上建筑公司的種種特點都導致其經(jīng)濟活動的財務收益會面臨管理不善、素質(zhì)低下等因素的影響，從而產(chǎn)生財務風險。

　　三、建筑公司的財務風險防范控制措施

　　針對建筑公司的財務風險類型和原因，可以從以下幾點對建筑公司的財務風險進行防范和控制。

　　(一)提升財務風險意識，提升人員素質(zhì)，謹慎對待財務工作

　　建筑公司要能夠讓其員工和管理層樹立風險意識，在項目經(jīng)營中要注意防控風險。對風險的控制要從源頭抓起，要著力提升建筑公司內(nèi)部人員對風險的重視程度和認知程度。例如，高層管理人員和項目的主要負責人要能夠?qū)椖康闹饕L險進行分析，并認識到這些風險對整個公司的影響，從而有針對性地采取必要的措施對風險進行防控。建筑公司還必須提升公司的管理層及員工的素質(zhì)，提升項目負責人的責任意識和財務常識等，并力求提升主要施工管理人員的素質(zhì)，控制主要的風險源。建筑公司要著重提升公司財務人員的分析能力和風險靈敏度，提升其職業(yè)判斷能力，這樣才能夠逐漸提升建筑公司對財務風險的判斷準確性和敏感性。

　　(二)規(guī)范公司的投標風險評估機制，合理研判工程任務

　　建筑公司要建立健全公司的投標風險評估機制，在取得招標文件后，建筑公司應該全面考慮項目的風險。首先建筑公司應該對招標文件正確理解和分析，在深入進行研究和分析招標的文件后，建筑公司的主要項目負責人要能夠詳細地審閱圖紙，測算工程量和主要人工數(shù)目，計算可能的項目工期，分析合同文本的規(guī)范性和合理性。其次建筑公司要根據(jù)企業(yè)的實力和項目計算的盈虧測算確定此項目對建筑公司的影響，以決定企業(yè)是否投標及投標的價格區(qū)間。再次，在投標中企業(yè)還必須堅持“三不投”的原則，對業(yè)主資金不到位的工程、需要大量墊資的項目、會在施工中重新設(shè)計和勘察的工程均不參與投標。只有合理研判工程任務，并建立企業(yè)的投標風險評估機制，明確企業(yè)的投入產(chǎn)出觀念，量力而行，這樣才能夠降低公司的財務風險。

　　(三)建立健全建筑公司的資金調(diào)度體系，提升資金運行效益

　　為了降低建筑公司的財務風險，公司必須能夠健全資金調(diào)度體系，提升資金的運行效益，這樣能夠提升資金周轉(zhuǎn)效率和運行效益以降低資金需求量，從而降低建筑公司財務風險。在目前激烈的競爭下，分散的資金已經(jīng)不利于建筑公司的經(jīng)營管理，建筑公司要嘗試向現(xiàn)代資金集中管理的制度轉(zhuǎn)變。建筑公司總部要能夠?qū)κ┕ろ椖康馁Y金進行控制，成立公司內(nèi)部的結(jié)算中心，利用內(nèi)部銀行制度進行資金運作，加強總部或者總公司對資金源頭的控制，加強項目內(nèi)部的資金調(diào)度，同時明確會計委派制度下的會計人員對項目主管在資金調(diào)度和使用中的監(jiān)管，保證項目的資金調(diào)度按規(guī)范進行。

　　(四)建立資金預算制度，加強對資金的規(guī)范和控制

　　預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要制度，實行預算管理能夠有利于企業(yè)控制其財務風險，加強對資金的控制。建筑公司要能夠建立預算管理機構(gòu)，并由全員參與預算編制和執(zhí)行，公司可以成立預算小組，由班子成員和高層領(lǐng)導擔任預算領(lǐng)導小組的負責人，并由各個主要的管理人員擔任具體工作小組的負責人，加強各個項目和部門的協(xié)調(diào)，提升預算制定的準確性。同時，公司要規(guī)范內(nèi)部的業(yè)績評價體系，并建立有效的動態(tài)考核和綜合考核等，加強對預算執(zhí)行的支持，保證預算得到真正的執(zhí)行，通過經(jīng)驗累積和數(shù)據(jù)分析等方法提升下期預算制定的準確性和前瞻性。

　　(五)加強成本控制，提升公司內(nèi)部控制的完善程度

　　建筑公司需要在項目中墊資，且目前建筑項目經(jīng)營利潤率較低，為了降低資金占用量并提升企業(yè)的經(jīng)營利潤率，建筑公司需要加強成本控制，并完善公司內(nèi)部控制等，以提高經(jīng)濟效益，降低財務風險。首先，建筑公司要能夠根據(jù)合同規(guī)定和圖紙方案等制定出較為科學的施工方案，并結(jié)合有效的激勵措施提升工作人員的工作熱情，在控制施工質(zhì)量的同時有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能夠合理采用必要的設(shè)備和新技術(shù)，在保證成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技術(shù)并利用設(shè)備等提升工程效率和質(zhì)量。最后，建筑公司也可以對材料進行合理的運用，在條件允許下要對材料進行多次運用，減少浪費，對可以再利用的產(chǎn)品也要加以回收利用，減少物資的采購。

　　文章以建筑公司的財務風險為切入點，探討建筑公司的財務風險形成原因、種類和防范控制措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

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