現(xiàn)代企業(yè)管理理論環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)運(yùn)行過程中的財務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的活動總稱。財務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，屬于一種價值控制行為措施。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)控制論文篇1

　　淺談企業(yè)財務(wù)控制

　　摘要：近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，促進(jìn)了我國建筑市場的繁榮發(fā)展，與此同時，建筑市場的競爭也日漸激烈，施工企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢，想要在激烈的市場競爭中 站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，在提高企業(yè)管理效率方面有著重要的意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制，提高企業(yè)綜合競爭力，是當(dāng)前擺在施工企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)控制

　　前言：

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來了突飛猛進(jìn)的發(fā)展時代，但是對于建筑施工企業(yè)來講，機(jī)遇增加的同時也會出現(xiàn)更加激烈的市場競爭，對其綜合實力的挑戰(zhàn)也是前所未有的。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制，提高企業(yè)綜合競爭力，是當(dāng)前擺在施工企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　一、財務(wù)控制的涵義和地位

　　財務(wù)控制是指公司財務(wù)主體以財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等為依據(jù)，對公司財務(wù)活動進(jìn)行約束、指導(dǎo)、干預(yù)使之按既定的計劃進(jìn)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程。財務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)價值最大化，是代理成本與財務(wù)收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實的低成本和未來高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務(wù)活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。

　　二、施工企業(yè)如何建立財務(wù)控制

　　1.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、員工團(tuán)隊。

　　財務(wù)控制工作是由管理者和員工完成的，人才素質(zhì)直接決定了財務(wù)控制的質(zhì)量與效果，因此人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況尤為重要。首先，管理層必須要讓企業(yè)的每一個組成人員都能夠明確財務(wù)控制的目的和意義，使每一個人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度;其次，高級管理層進(jìn)行財務(wù)控制的態(tài)度一定要積極主動;第三，必須充分考慮員工的能力與責(zé)任要相匹配，建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證財務(wù)控制得力的首要條件，沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)，財務(wù)控制就會無處下手，就會出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn)，孤立無援的局面，而導(dǎo)致失控。根據(jù)人本管理理論，財務(wù)控制要堅持以人為中心，充分調(diào)動人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，員工團(tuán)隊已成為公司的重要中心任務(wù)。

　　2.建立合理的、強(qiáng)有力的控制機(jī)構(gòu)。

　　就被控制對象而言，最有效的方法就是建立能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算層層分解，層層落實的責(zé)任中心，其目的是為了實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，該責(zé)任中心是一個企業(yè)內(nèi)部的組織體系，它是自上而下地逐級分解，逐級明確目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任主體，它既可以是單獨的組織機(jī)構(gòu)，也可以是包含在其他組織機(jī)構(gòu)中的承擔(dān)特定目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任崗位。只有將財務(wù)預(yù)算通過建立責(zé)任中心來分解落實企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個層次、各個崗位、各個責(zé)任人，使企業(yè)的每一個職工都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能實現(xiàn)最有效地財務(wù)控制。

　　3.建立良好內(nèi)部控制制度 。

　　就企業(yè)的財務(wù)控制而言，必須依靠完善的內(nèi)部控制制度來完成的，而不是靠人的權(quán)力。內(nèi)控制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行，建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

　　4.創(chuàng)建良好的內(nèi)控大環(huán)境 。

　　建立有效的財務(wù)控制制度，還必須要創(chuàng)建一個良好的內(nèi)控環(huán)境。其要素有價值觀，激勵與誘導(dǎo)機(jī)制，精神指導(dǎo)，個人能力，管理哲學(xué)與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和人事政策等等。企業(yè)必須將適應(yīng)時代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，同時加強(qiáng)對員工的激勵和約束。

　　三、施工企業(yè)在施工過程中如何進(jìn)行財務(wù)控制

　　1.資產(chǎn)控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制;應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進(jìn)行：財務(wù)核算準(zhǔn)確翔實，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，根據(jù)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的帳齡分析，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性;其次是實物資產(chǎn)控制，它是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務(wù)控制措施。

　　2.成本控制。工程中標(biāo)后應(yīng)編制合理的預(yù)算成本，把責(zé)任落實到每個員工手中，圍繞事前控制這個基本點，抓住采購成本，施工成本這兩個主要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把費用的發(fā)生控制在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)，為企業(yè)提供盈利的空間。在施工過程中，關(guān)鍵對人工，材料，機(jī)械，現(xiàn)場管理這幾個基本點進(jìn)行控制。事后控制，這是降低成本的有效補(bǔ)充。在整個工程的實施過程中，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本管理體系，推行有效的成本管理，增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，發(fā)揮全員的主動性，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項目成本在過程中受控，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

　　2.1 建立施工企業(yè)項目成本核算制是當(dāng)前工程項目成本控制的中心任務(wù)，項目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。

　　(1)正確制定項目成本核算的考核目標(biāo)。

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計劃成本。要逐步克服項目部粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制依據(jù)。

　　(2)準(zhǔn)確把握項目成本核算的管理重點。

　　項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標(biāo)的實施情況而進(jìn)行跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落實到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進(jìn)行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。

　　(3) 落實施工項目成本控制責(zé)任制。

　　為了有效控制成本，將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，同時制定相應(yīng)的獎懲措施，以便對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。形成一個分配明確、責(zé)任到人的項目成本控制體系，使降低成本成為每個員工的自覺行動。

　　2.2 規(guī)避客觀因素引起項目成本增加的對策。

　　客觀因素引起施工企業(yè)項目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險損失，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住機(jī)會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項目成本控制一個不可忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。

　　3.對人的控制。

　　財務(wù)控制最終是由經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，最終由人完成，所以人在財務(wù)控制發(fā)揮著重要作用，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則，建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)必須將適應(yīng)時代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，同時加強(qiáng)對員工的激勵和約束。

　　4.風(fēng)險控制。

　　風(fēng)險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險。而經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性。

　　5.預(yù)算與審計控制。

　　預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。審計控制主要是指內(nèi)部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督。

　　結(jié)束語：

　　加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)控制，是一項長期且艱巨的任務(wù)，施工企業(yè)必須長期堅持，不斷進(jìn)步，才能使財務(wù)控制得到完善，才能加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高施工企業(yè)的競爭力，為施工企業(yè)最終實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 劉暢.探討施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略[J].中國商界，2010(02).

　　[2] 王英.施工企業(yè)財務(wù)控制的難點與對策[J].中國管理信息化,2011(16).

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