企業(yè)財務控制的論文發(fā)表

　　企業(yè)財務控制的論文發(fā)表篇2

　　淺析施工企業(yè)財務控制

　　【摘 要】市場強烈要求施工企業(yè)進行自身內(nèi)部管控，財務控制這一企業(yè)管理核心部分。顯得尤為重要，施工企業(yè)建立財務控制，在施工過程進行財務控制，提高公司核心競爭力，使公司在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主動。

　　【關鍵詞】財務控制;建立強有力的領導團隊;控制機構(gòu);資產(chǎn)控制;成本控制;施工過程財務控制;項目經(jīng)理

　　市場強烈要求施工企業(yè)進行自身內(nèi)部管控，并且管控的要精細，甚至精準。財務控建筑施工企業(yè)作為一個自負盈虧的組織,要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展、壯大,就必須重視強化財務控制，將其滲透到業(yè)務經(jīng)營的各個層面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，促進經(jīng)營效益的不斷提高，提高公司核心競爭力，以期在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主動。本文就施工企業(yè)如何建立并強化財務控制， 提高經(jīng)濟效益進行了探討。

　　1. 財務控制的涵義和地位

　　財務控制是指公司財務主體以財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等為依據(jù)，對公司財務活動進行約束、指導、干預使之按既定的計劃進行，確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。財務控制的目標是企業(yè)財務價值最大化，是代理成本與財務收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實的低成本和未來高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。

　　財務控制的首要目標是董事會出于減低代理成本(指因經(jīng)營者、雇員等代理人偷懶、不負責任、偏離股東目標和以種種手段從公司獲取財富等而發(fā)生的成本，這種成本最終由股東承擔)。代理成本的存在會影響公司經(jīng)營效率，甚至可能威脅公司的生存。其次，財務控制目標促進企業(yè)戰(zhàn)備目標的實現(xiàn)，所以財務控制過程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。最后，財務控制致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小、資源利用效率最高、企業(yè)價值最大。

　　2. 施工企業(yè)如何建立財務控制

　　2.1 建立強有力的領導、員工團隊。

　　財務控制工作是由管理者和員工完成的，人才素質(zhì)直接決定了財務控制的質(zhì)量與效果，因此人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況尤為重要。首先，管理層必須要讓企業(yè)的每一個組成人員都能夠明確財務控制的目的和意義，使每一個人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度;其次，高級管理層進行財務控制的態(tài)度一定要積極主動;第三，必須充分考慮員工的能力與責任要相匹配，建立有效的組織機構(gòu)是保證財務控制得力的首要條件，沒有有效的組織機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)，財務控制就會無處下手，就會出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn)，孤立無援的局面，而導致失控。根據(jù)人本管理理論，財務控制要堅持以人為中心，充分調(diào)動人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，建立強有力的領導，員工團隊已成為公司的重要中心任務。

　　2.2 建立合理的、強有力的控制機構(gòu)。

　　就被控制對象而言，最有效的方法就是建立能夠?qū)⒇攧疹A算層層分解，層層落實的責任中心，其目的是為了實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，該責任中心是一個企業(yè)內(nèi)部的組織體系，它是自上而下地逐級分解，逐級明確目標和任務的責任主體，它既可以是單獨的組織機構(gòu)，也可以是包含在其他組織機構(gòu)中的承擔特定目標和任務的責任崗位。只有將財務預算通過建立責任中心來分解落實企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個層次、各個崗位、各個責任人，使企業(yè)的每一個職工都能夠明確自己的職責和任務，這樣才能實現(xiàn)最有效地財務控制。

　　2.3 建立良好且完善內(nèi)部控制制度 。

　　就企業(yè)的財務控制而言，必須依靠完善的內(nèi)部控制制度來完成的，而不是靠人的權(quán)力。內(nèi)控制度包括組織機構(gòu)的設計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎上進行，建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應有的效能。

　　2.4 創(chuàng)建良好的內(nèi)控大環(huán)境 。

　　建立有效的財務控制制度，還必須要創(chuàng)建一個良好的內(nèi)控環(huán)境。其要素有價值觀，激勵與誘導機制，精神指導，個人能力，管理哲學與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和人事政策等等。企業(yè)必須將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，同時加強對員工的激勵和約束。

　　2.5 建立財務控制還須加強及建立的其他相關控制。

　　加強及建立的其他相關控制必須注意到預算管理、授權(quán)書控制、財務總監(jiān)委派制、業(yè)績評價體系的建立、反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)、制定獎罰制度并嚴格執(zhí)行、正確處理好各責任中心之間的關系、正確處理好控面與控點的關系等諸多方面。

　　3. 施工企業(yè)在施工過程中如何進行財務控制

　　3.1 資產(chǎn)控制。

　　企業(yè)財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量，應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制;應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權(quán)債務關系明確，根據(jù)客戶資信程度，制定相應信用政策，加強應收賬款的帳齡分析，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性;其次是實物資產(chǎn)控制，它是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務控制措施。

　　3.2 成本控制。

　　工程中標后應編制合理的預算成本，把責任落實到每個員工手中，圍繞事前控制這個基本點，抓住采購成本，施工成本這兩個主要環(huán)節(jié)進行控制，把費用的發(fā)生控制在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)，為企業(yè)提供盈利的空間。在施工過程中，關鍵對人工，材料，機械，現(xiàn)場管理這幾個基本點進行控制。事后控制，這是降低成本的有效補充。在整個工程的實施過程中，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本管理體系，推行有效的成本管理，增強全體管理人員的成本意識，發(fā)揮全員的主動性，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。

　　3.2.1 建立施工企業(yè)項目成本核算制是當前工程項目成本控制的中心任務，項目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好效果的基礎和手段。

　　(1)正確制定項目成本核算的考核目標。

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部成本考核的目標應該是企業(yè)下達的計劃成本。要逐步克服項目部粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制依據(jù)。

　　(2)準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標而進行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標的實施情況而進行跟蹤控制。其主要管理點有：

　　一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。

　　二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。

　　三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落實到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應做到有理有據(jù)，對虧損因素必須找出原因，制定糾正和預防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權(quán)債務清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。

　　(3) 建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制，

　　完善對項目經(jīng)理的考核。一方面，要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位。另一方面，企業(yè)不斷要以項目為對象核算其直接費，而且要把項目部放在安全、質(zhì)量、風險等方面的管理成本中，用成本指標量化來對項目經(jīng)理進行考核。

　　(4) 落實施工項目成本控制責任制。

　　為了有效控制成本，將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，同時制定相應的獎懲措施，以便對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。形成一個分配明確、責任到人的項目成本控制體系，使降低成本成為每個員工的自覺行動。

　　(5) 進行制度控制、定額控制和指標控制相結(jié)合。

　　建立和健全對施工費用進行控制的制度，通過各項制度，使施工消耗和支出按照預定的工料定額和費用開支標準進行嚴格控制，達到節(jié)約目標?？刂剖┕べM用的支出，規(guī)定勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額，作為施工預算和施工組的設計、簽發(fā)施工任務書、控制和考核工效及材料消耗的依據(jù)，此外，采用項目成本降低指標和費用節(jié)約指標進行控制。

　　3.2.2 規(guī)避客觀因素引起項目成本增加的對策。

　　客觀因素引起施工企業(yè)項目成本增加并不是企業(yè)自身的原因，因此，承包商應合理規(guī)避風險損失，將風險轉(zhuǎn)移。從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。索賠是工程項目成本控制一個不可忽視的內(nèi)容。因此要強化索賠觀念，加強索賠管理。

　　3.3 對人的控制。

　　財務控制最終是由經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工完成的，最終由人完成，所以人在財務控制發(fā)揮著重要作用，財務控制要堅持以人為本的原則，建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)必須將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，同時加強對員工的激勵和約束。

　　3.4 實物財產(chǎn)控制。

　　企業(yè)為保護各類資產(chǎn)的安全而采取的保護措施。包括：實物財產(chǎn)限制接近，主要有現(xiàn)金、有價證券、各種票據(jù)、存貨等;實物財產(chǎn)定期盤點，保證賬賬相符、賬實相符;實物財產(chǎn)記錄保護，妥善保管好各種文件資料(尤其是會計、存貨等重要資料);財產(chǎn)保險，減少損失的風險;財產(chǎn)記錄監(jiān)控，對資產(chǎn)的變動情況進行管理。

　　3.5 風險控制。

　　風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。而經(jīng)營風險和財務風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務帶來的不確定性。

　　3.6 預算與審計控制。

　　預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。審計控制主要是指內(nèi)部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督。