二、財務控制體現(xiàn)了價值鏈管理的內(nèi)含
　　1.從目標來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。一種管理思想能否應用于實際工作之中，首先要看管理目標與工作目標是否統(tǒng)一，如果管理目標與實際工作目標相比出現(xiàn)偏差，管理也就不會取得應有的效果。財務控制目標經(jīng)過長期演化，最終企業(yè)價值最大化這一目標得到了人們的共識。而價值鏈管理的目標也在于實現(xiàn)價值增值，達到價值最大化。因此從目標來看，二者具有共性，這就決定了將價值鏈管理應用于企業(yè)財務控制之中是可行的。價值鏈管理破除了傳統(tǒng)的企業(yè)財務控制思想和方法，把對各職能部門的財務控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω黜梼r值活動的控制。在對財務人員、資金、預算等進行控制的過程中時刻體現(xiàn)出對企業(yè)整體價值的考慮。在具體的價值鏈管理中，可以利用價值鏈會計的獲取信息和傳遞信息及時、迅速的特點，充分實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的信息及資源共享，從而做到事前控制和實時控制，最終提高財務控制的效率。
　　2.從對象來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。財務控制的客體包括財務資源和人力資源兩個方面。企業(yè)不僅要對資金、信息、技術(shù)等財務資源進行控制，而且要對財務人員等人力資源進行控制。價值鏈管理的對象是各種價值活動，這些價值活動依托于所有的財務資源和人力資源。價值是一個體現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的綜合指標，價值的創(chuàng)造離不開人力和物力，事實上價值鏈是由現(xiàn)金流、信息流、技術(shù)流等融匯而成的一個包羅萬象的虛擬鏈條。因此，從對象來看，二者具有相似性。
　　3.從流程來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。財務控制流程首先是根據(jù)企業(yè)的財務目標制定財務戰(zhàn)略，然后根據(jù)財務戰(zhàn)略編制年度財務計劃和財務預算，年終將預算執(zhí)行情況與編制的預算作比較，根據(jù)各部門的業(yè)績對相關(guān)責任人進行獎懲，并根據(jù)預算的執(zhí)行情況對總體財務戰(zhàn)略做適當調(diào)整。價值鏈管理具有類似的步驟：首先根據(jù)價值鏈管理的目標區(qū)分不同的價值活動，進而設計和確定企業(yè)的價值鏈，然后為價值鏈的各環(huán)節(jié)以及整體編制預算（包括財務和非財務），年終對價值鏈各環(huán)節(jié)的運營情況與預算作比較，找出差距并分析原因，最后根據(jù)本年度價值鏈的預算執(zhí)行情況調(diào)整和修正價值鏈的價值活動，制定下一年度預算。因此，價值鏈管理與財務控制的流程比較相似。
　　三、價值鏈管理貫穿于財務控制方法之中
　　每一個企業(yè)的活動都包括了后勤、生產(chǎn)、銷售、服務等基本活動以及企業(yè)基礎(chǔ)設施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等輔助性活動，所有這些活動都是企業(yè)價值鏈管理的具體體現(xiàn)，那么就需要運用財務控制方法對這些活動加以控制，防止出現(xiàn)偏差。企業(yè)的財務控制方法包括：預算控制、資金控制、人員控制、審計控制、財務預警系統(tǒng)的構(gòu)建、業(yè)績評價等，價值鏈管理則貫穿于這些方法之中。運用財務控制方法之前要把企業(yè)區(qū)分為不同的價值活動，針對每項價值活動可以從預算、人員、審計、業(yè)績評價等多方面入手。需要注意的是，控制過程必須圍繞“價值”進行，要以該價值鏈環(huán)節(jié)和價值鏈整體的保值增值為目標。例如，對市場銷售這一價值鏈環(huán)節(jié)進行管理，就要以顧客價值為基礎(chǔ)，以市場為導向，制定出為確保某一時間段內(nèi)企業(yè)增值所需要的銷售額這一預算。在銷售過程中，要隨時對銷售人員的銷售情況進行跟蹤調(diào)查，委派財務人員對銷售業(yè)績進行審計，并在期末根據(jù)事先制定的預算進行獎懲，確保該價值活動為企業(yè)的價值增值作出貢獻。
　　
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