三、加強企業(yè)集團財務控制的對策從總體上看，企業(yè)集團可以從以下幾個方面入手，強化其財務控制。
　　第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構?；诂F(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結構，財務控制的主體應該是公司的董事會，公司治理結構的核心是董事會的職權。財務控制從機制而言是利益相關者綜合、全面地管理企業(yè)財務，因此，完善的財務控制體系就是健全的公司治理機制的表現(xiàn)。企業(yè)集團應該以專業(yè)化、獨立性為基礎來構建董事會，有力地發(fā)揮股東大會、董事會以及監(jiān)事會對管理層的監(jiān)督和約束。判斷一個董事會是否合理有效，關鍵在于董事會的人員組成，只有專業(yè)化、獨立性的董事會才能發(fā)揮出作用，為此應該積極聘請獨立董事、組建專業(yè)委員會。
　　第二，授權給下屬企業(yè)進行控制。為了加強企業(yè)集團財務控制的效率，可以把某些權限授予下屬企業(yè)，具體而言應該明確授權事項和資金使用的額度范圍，尤其應該明確規(guī)定那些容易造成資產流失的項目，從而使下屬企業(yè)的各項財務工作有章可循。例如，集團總部集中管理資金，而將授權下屬企業(yè)以投資、融資權限，從而下屬企業(yè)有一定的權力來制定額度范圍內的投融資計劃。與此同時，集團總部應該建立健全這些項目的審核、批復和控制制度，加強對這些項目的跟蹤，從而規(guī)范下屬企業(yè)的財務行為。需要注意的是，對于下屬企業(yè)的授權原則上應該是權限范圍內的要給予充分信任，權限范圍外的則嚴加管控。企業(yè)集團應該規(guī)范授權行為，除了下發(fā)通知書給下屬企業(yè)，還應該傳達給相關部門，據以嚴格執(zhí)行授權的業(yè)務。
　　第三，加強預算控制，完善信息網絡體系。在財務控制和目標管理中，預算是非常有效的一種手段。制定預算應該基于財務目標，根據企業(yè)生產經營的實際情況來加以規(guī)劃，通過財務預算，企業(yè)集團可以系統(tǒng)完整地反映所擁有的資源和目前的配置情況。在編制預算的過程中，應該將集團整體的經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略進行逐一分解、層層落實，并以此作為對各下屬企業(yè)績效考核的標準。企業(yè)集團應該從自身的組織結構、公司規(guī)模及財務控制的特點出發(fā)，從而實施預算控制：首先，從下到上編制預算；其次，考慮到預算的整體、全面性，應該使各下屬企業(yè)在執(zhí)行時注重配合；再次，應該根據集團整體的發(fā)展來制定預算；最后，構建統(tǒng)一計算機系統(tǒng)來管理、組織財務信息。
　　第四，健全對下屬企業(yè)的考核制度。企業(yè)集團及其下屬企業(yè)具有相同的最終目標，那就是使企業(yè)的利潤最大化。下屬企業(yè)從集團獲取資金，進而開展生產經營活動，一方面要保證資金的完整、安全，另一方面還必須追求盈利，完成企業(yè)集團下達的考核指標。為了確保投資收益的實現(xiàn)，企業(yè)集團可以從兩個方面入手：一是制定合理的投資回報率，保證資產的保值增值。企業(yè)集團可以參考下屬企業(yè)歷年來的盈利能力，結合下屬企業(yè)的狀況，合理預期在未來一段時間的經營中所能夠取得的業(yè)績，從而確定各下屬企業(yè)的投資回報率，促進各企業(yè)資產的保值增值。二是構建有效衡量財務指標實施情況的考核體系，推進考核和監(jiān)控體系的完善。應該全面評價企業(yè)績效，從企業(yè)目標、財務指標、評估標準和檢查報告四個方面來綜合評定。
　　第五，強化審計職能，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督和控制。在企業(yè)集團的治理結構中，審計部門發(fā)揮著重要的作用，它可以有效地監(jiān)督經營成果，確保財務、會計信息的真實、性和可靠性。應該注意的是，審計有內部審計和外部審計兩種，內部審計由集團總部的審計部門進行，而外部審計主要表現(xiàn)為會計師事務所審計下屬企業(yè)的財務報表。應該充分重視內部審計部門，它不僅能夠監(jiān)督下屬企業(yè)財務工作，也能夠檢查并評估內控制度，從而改善各企業(yè)、各部門履行各管理職能的效率。為了加強內部審計工作，企業(yè)集團應該做到：首先，建立起強有力的審計系統(tǒng)，實行上級審計部門對下級企業(yè)進行審計的措施，從而強化集團整體的資產管理工作。其次，設立集團層面上的審計委員會，把審計主管和各職能部門納入其中，以提高審計委員會的權威性，從而確保下屬企業(yè)的業(yè)務、財務信息真實可靠。最后，不定期地評估下屬企業(yè)的內部控制體系，促進其不斷加以完善。
　　綜上所述，強化企業(yè)集團的財務控制，不僅在于從規(guī)范、有效性上對財務活動進行控制，更重要的目的在于追求企業(yè)價值最大化。因此，財務控制應該強化對資源的整合利用，以最小的資源消耗獲取最大的價值，從而培育新的利潤增長點，促進企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1]孟祥秀。試論集團公司如何實施財務控制[J].公用事業(yè)財會，2009（2）。
　　[2]孫鳳霞。略論強化現(xiàn)代企業(yè)的財務控制[J].公司事業(yè)財務，2004（3）。
　　[3]陳建明。完善企業(yè)集團財務控制的對策[J].工業(yè)審計與會計，2000（5）。