財務(wù)風(fēng)險畢業(yè)論文
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化,同時財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險畢業(yè)論文，供大家參考。
財務(wù)風(fēng)險畢業(yè)論文范文一：財務(wù)風(fēng)險防范下戰(zhàn)略預(yù)算管理研究
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險，依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
(一)企業(yè)實施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實施結(jié)果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施
(一)提升企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提，在工程項目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個企業(yè)的運營管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時候需要將預(yù)算管理作為重點[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準(zhǔn)，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
(二)增強預(yù)算績效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟當(dāng)中，風(fēng)險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標(biāo)工作的實施情況，每隔一段時間就給預(yù)算績效目標(biāo)的工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標(biāo)工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
(三)增強給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控?fù)碛衅浠疽庾R，接著走出預(yù)算績效管控的認(rèn)知盲點，增強對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因與防范策略
從一般意義上來講，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)在籌資、投資、運營和利潤分配的過程之中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到內(nèi)外環(huán)境的影響，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、籌資成本過高和償債能力下降等情況。這導(dǎo)致了企業(yè)可能在某一階段財務(wù)成果會和預(yù)期收益之間差距懸殊。企業(yè)的財務(wù)活動可以劃分為籌資活動、投資活動、運營活動和收益分配幾個方面，因此財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)的劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的形成受到多方面因素的影響，有可能來自企業(yè)內(nèi)部，也有可能來自企業(yè)外部，這種風(fēng)險的形成并不是自然形成的。財務(wù)風(fēng)險不可忽視，因為財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，極有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失和名譽上的傷害，財務(wù)風(fēng)險普遍存在于各行各業(yè)。財務(wù)管理者如果應(yīng)對得當(dāng)，可以在防范財務(wù)風(fēng)險過程中找到發(fā)展契機。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
1.財務(wù)決策沒有科學(xué)性。
財務(wù)決策的不科學(xué)包括了企業(yè)投資決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不良、籌資決策成本過高、企業(yè)受益分配過于隨意等等。首先，企業(yè)運行需要資金的支持，資金是企業(yè)運行的血液。我國經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)的制造業(yè)和加工業(yè)普遍存在資金短缺問題，這是我國在工業(yè)化進(jìn)程和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中需要重點關(guān)注的問題。我國很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都過高，這導(dǎo)致了資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都高于百分之三十，這給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)不能償還到期負(fù)債，那么勢必會面臨著破產(chǎn)或者清算的風(fēng)險，使得企業(yè)面臨運營風(fēng)險。其次，很多企業(yè)在決策過程中依靠主觀經(jīng)驗，而不是科學(xué)的可行性研究論證，這讓企業(yè)的投資項目往往難以達(dá)到預(yù)期的收益，投資成本無法及時收回，讓企業(yè)蒙受較大的投資風(fēng)險。再次，企業(yè)可以通過銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行、融資租賃等多種方式獲得資金，在企業(yè)發(fā)展的不同時期不同的籌資方式各有優(yōu)缺點。我國大多數(shù)企業(yè)傾向于短期借款的方式進(jìn)行籌資，但是金融市場上匯率和利率是隨時發(fā)生變化的，如果金融緊縮或者短期利率呈現(xiàn)大幅度上升趨勢，那么企業(yè)將要付出較多的利息費用，企業(yè)很有可能無法支付高額的利息費用而面臨籌資風(fēng)險。最后，很多企業(yè)的利益分配隨意性較大。利益分配過程沒有科學(xué)規(guī)范的流程，也難以根據(jù)企業(yè)的實際狀況進(jìn)行科學(xué)的分配，影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。以香港合俊控股集團為例，它是一家知名玩具企業(yè)，在鼎盛期的銷售額達(dá)到每年7億港元，曾經(jīng)是全球最大的玩具加工廠，是世界知名玩具品牌的制造商，按照OEM基準(zhǔn)生產(chǎn)加工了孩之寶、美泰等多種品牌玩具，但是其在2008年宣告破產(chǎn)。究其原因，大家發(fā)現(xiàn)合俊控股集團在負(fù)債累累的情況下依然想銀行貸款近2.5億港元收購位于福建省的銀礦勘探權(quán)，但是卻最終沒有取得開采許可證，中國礦業(yè)沒有返還預(yù)付資金，這導(dǎo)致公司最終難以償還負(fù)債，資金越來越緊張最終使得企業(yè)崩盤，面臨破產(chǎn)結(jié)局。
2.企業(yè)財務(wù)管理制度不完善。
在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、經(jīng)濟全球化成為大勢的情況下，市場信息和市場機會變得稍縱即逝。而企業(yè)的財務(wù)管理人員往往難以有效掌握市場信息，對市場信息變化反應(yīng)不靈敏。財務(wù)風(fēng)險意識不高，將財務(wù)管理工作局限在資金使用管理水平的提升上。如果企業(yè)不能夠及時分析市場信息的變化并隨機應(yīng)變，那么企業(yè)依然會面臨財務(wù)風(fēng)險。另外，很多企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，管理得一團糟。高級管理者之間相互猜忌，財務(wù)控制不嚴(yán)格，資金收支松散，財務(wù)分析工作少之又少。部分企業(yè)甚至沒有財務(wù)人員，老板兼任財務(wù)工作。這樣的企業(yè)存在著嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，在工作中舞弊和錯誤的可能性非常高。資金使用由于缺乏監(jiān)督而效率嚴(yán)重低下，資金的安全性和完整性都沒有妥善的保證。企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境之下面臨著多種多樣的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)沒有完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，那么企業(yè)難以了解現(xiàn)狀并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估，這也使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性大大增加。例如，韓國一家跨國公司的經(jīng)營范圍遍及全球，公司業(yè)績蒸蒸日上。但是其在2008年發(fā)生了一件全球皆知的財務(wù)丑聞，財務(wù)人員通過對轉(zhuǎn)移運費的截留貪污了4000萬美元，舞弊次數(shù)高達(dá)100次，最后攜款潛逃。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，這家跨國公司的財務(wù)工作和審計工作由一人負(fù)責(zé)，沒有進(jìn)行不相容職務(wù)的分離，內(nèi)部控制徹底失效，最終給這名財務(wù)人員創(chuàng)造了作案機會，但是公司總部卻一直毫無察覺，直到損失發(fā)生。
3.經(jīng)濟社會發(fā)展不穩(wěn)。
經(jīng)濟社會發(fā)展的不穩(wěn)定屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因中的外因，外因?qū)κ挛镒兓桶l(fā)展起到阻礙或者推動的作用，企業(yè)要重視外因給財務(wù)風(fēng)險帶來的影響。企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，它是處于宏觀經(jīng)濟社會之中的。那么企業(yè)必然面臨著政治風(fēng)險、法律和合規(guī)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、文化風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等等。宏觀經(jīng)濟社會給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險往往是不可預(yù)見的，也是不可逆轉(zhuǎn)的。很多跨國企業(yè)在運營過程中受到貿(mào)易壁壘、關(guān)稅的限制，也有可能被東道國限制將利潤帶回母國，這都使得企業(yè)面臨著可能的財務(wù)風(fēng)險。舉例來說，2013年7月廣西、廣東和湖南地區(qū)遭遇到特大暴風(fēng)雨襲擊，海運企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，廣東省的經(jīng)濟損失達(dá)到了7000萬元。
4.市場環(huán)境波動性較大。
國經(jīng)濟發(fā)展自從融入到世界經(jīng)濟體系之中去之后，企業(yè)的發(fā)展不僅僅面臨來自國內(nèi)市場變動的風(fēng)險，還遭遇著國際市場環(huán)境變動的風(fēng)險。企業(yè)為了適應(yīng)國際化、信息化、市場化的變化，為了不斷適應(yīng)科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)生存和發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險越來越大，外匯匯率、貸款利率、進(jìn)出口退稅率等等都會影響企業(yè)的效益，如果通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將面臨緊張狀態(tài)。2009年我國政府表示將繼續(xù)推行適度寬松的貨幣政策和積極的財政政策。這說明企業(yè)面臨穩(wěn)定的資產(chǎn)市場并能夠打消通貨緊縮。但是伴隨著企業(yè)的貸款增加，企業(yè)面臨著較大的負(fù)債壓力，同時也面臨著貨幣利率增幅壓力。
二、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的策略
如前所述，企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，就要在防范財務(wù)風(fēng)險上下功夫。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析。我們可以采取相應(yīng)的措施來防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益最優(yōu)化。
1.企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度。
企業(yè)要認(rèn)真分析自身實際狀況、生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營流程、管理模式，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家法律法規(guī)的規(guī)定建立完善的財務(wù)管理制度，在這個過程中企業(yè)可以參考同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)的管理制度，以此作為標(biāo)桿和參考，建立企業(yè)內(nèi)部行之有效的、科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)應(yīng)提升財務(wù)風(fēng)險管理意識。
很多企業(yè)之所以面臨財務(wù)風(fēng)險是因為其財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，財務(wù)人員應(yīng)該提升自身專業(yè)知識和能力，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的變化保持高度的敏感性，善于對不同時期、不同企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，及時為企業(yè)的管理人員提供有效的信息和決策的依據(jù)。
3.企業(yè)要科學(xué)進(jìn)行財務(wù)決策。
企業(yè)應(yīng)該針對投資進(jìn)行因素體系建設(shè)和信息體系建設(shè)，避免投資決策過程中出現(xiàn)主觀隨意性，減少依靠經(jīng)驗進(jìn)行決策的可能性。決策者應(yīng)該對影響投資的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行具體分析和科學(xué)考察，然后再制定決策應(yīng)對投資風(fēng)險。企業(yè)要將財務(wù)決策的利益和決策者的薪酬聯(lián)系起來，讓投資決策者承擔(dān)因為投資失誤帶來的損失，這時候決策者定然會認(rèn)真分析再做出投資決策，能夠做到切合企業(yè)實際，客觀分析財務(wù)風(fēng)險，而不是傳統(tǒng)的大鍋飯的決策方式。只有利益相關(guān)、責(zé)任到位，投資決策者才能關(guān)注長期受益，避免盲目投資。
4.企業(yè)要構(gòu)筑合理的資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)有效運作的前提是具備合理的資本結(jié)構(gòu)。合理的資本結(jié)構(gòu)是避免資金風(fēng)險出現(xiàn)的合理保障，為了構(gòu)筑合理的資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以控制資產(chǎn)負(fù)債率、增強資金流動性、讓收益均衡分配。
5.企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。
企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是其防范重大財務(wù)風(fēng)險、提升內(nèi)部管理效率的重大措施。是我國實行走出去戰(zhàn)略過程中的必然選擇，是企業(yè)實行持久發(fā)展的必然要求。我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入迅速發(fā)展階段，近幾年的國民經(jīng)濟一直維持著高速增長。但是企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟政策和市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)財務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟波動發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險劇增是不可避免的。企業(yè)應(yīng)該提升其市場競爭力，加強其對環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力?？偠灾?，企業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，唯有提升防范意識、增強專業(yè)素質(zhì)和能力、提高市場應(yīng)變能力，認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險成因，才能夠建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范體系，加強企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)，避免因為財務(wù)風(fēng)險帶來的消極影響和不良財務(wù)后果。財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)的生存發(fā)展和國家的經(jīng)濟發(fā)展都意義非凡。
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