財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究不僅具有重要的理論意義,而且具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理分析
摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營(yíng)地位，其對(duì)投資的吸引力和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)較弱，因此需要建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來(lái)，對(duì)于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)狀況具有重要意義。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;管理
隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，成為了一項(xiàng)重要工作。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理及其意義
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本理論
企業(yè)的預(yù)警管理體系是指針對(duì)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其背后的成因和特征，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和錯(cuò)誤糾正所開(kāi)展的研究活動(dòng)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的主要對(duì)象為企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意義
加強(qiáng)企業(yè)、特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，不僅可以保障中小企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)環(huán)境和自身弱勢(shì)地位的雙重壓力下能夠很好地生存和發(fā)展，更可以避免企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地。同時(shí)可以把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理狀況作為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)的投資者提供投資參考，以加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能逛及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，也有助于政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管工作，發(fā)展和監(jiān)測(cè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
(一)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制
在我國(guó)的當(dāng)前市場(chǎng)狀況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后、體系不完善，同時(shí)不具備較好的資金來(lái)源和籌資能力，因此其在進(jìn)行投資時(shí)往往缺乏科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很好地進(jìn)行成本核算和自身競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估，容易造成投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策失誤，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要求中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先要求企業(yè)在投資方面加強(qiáng)信用管理，以爭(zhēng)取投資者的信任，只有企業(yè)在投資工作上保障良好的信用，才有機(jī)會(huì)獲得足夠的發(fā)展投資;另一方面，由于中小企業(yè)在往往不具有很大的資金儲(chǔ)備，其在資金周轉(zhuǎn)方面往往會(huì)有較大的負(fù)債率，造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，因此要求企業(yè)盡量降低資產(chǎn)的負(fù)債率，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全合理的范圍內(nèi);而針對(duì)企業(yè)目前的資金，則要提高使用效率，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇較好的投資項(xiàng)目，通過(guò)科學(xué)的投資預(yù)測(cè)方案對(duì)投資的回報(bào)率和回報(bào)周期進(jìn)行評(píng)估，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。當(dāng)然，最重要的是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，通過(guò)良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系結(jié)構(gòu)
當(dāng)前被相關(guān)研究領(lǐng)域所認(rèn)同的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要基于三大理論所建立，即利用信息的處理和反饋?zhàn)饔盟纬傻目刂普?，利用系統(tǒng)性思維對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行分析的系統(tǒng)論，以及關(guān)注信息的收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存等工作的信息論等。一般來(lái)說(shuō)，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系一方面可以通過(guò)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評(píng)估，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)定中的風(fēng)險(xiǎn)特征，則會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)管理層發(fā)出預(yù)警，促使企業(yè)管理層及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);除了監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本功能外，更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)還可以通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算和處理分析，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理方案和企業(yè)管理理論體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行初步分析，為管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供良好的參考意見(jiàn);同時(shí)還可以針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)案例對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供解決方案，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理存在的漏洞進(jìn)行分析和改進(jìn)，以解決當(dāng)前問(wèn)題并在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中避免問(wèn)題的產(chǎn)生。該體系應(yīng)當(dāng)由明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理目標(biāo)，即在多大程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);以及完善的信息監(jiān)測(cè)和匯集機(jī)制，一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疑似特征進(jìn)行收集，另一方面將其傳遞到分析機(jī)制和管理人員方面;還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理機(jī)制，主要由管理人員和專門(mén)的信息分析人員組成，負(fù)責(zé)處理由信息監(jiān)測(cè)機(jī)制匯集的情況并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的具體措施
要改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，就需要采取以下幾點(diǎn)措施：一是根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力確定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系所需要的預(yù)警狀況的臨界值，以保障預(yù)警機(jī)制的靈敏性;在進(jìn)行預(yù)警管理體系的建設(shè)過(guò)程中，還要注重對(duì)預(yù)警方法的配合使用，尤其是將定量分析和定性分析相結(jié)合;并將該體系與企業(yè)內(nèi)的其他管理機(jī)制進(jìn)行良好適配，避免各個(gè)機(jī)制間發(fā)生矛盾沖突，影響到企業(yè)作為有機(jī)整體的正常運(yùn)營(yíng);同時(shí)需要有針對(duì)性的提高企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和改善財(cái)務(wù)狀況的自覺(jué)性。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
一、引言
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能，甚至還會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識(shí)采取具有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jī)回報(bào)，高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤(rùn)率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過(guò)科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。
完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評(píng)價(jià)。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時(shí)更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對(duì)性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過(guò)程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢(shì)等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測(cè)算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性?？傮w來(lái)說(shuō)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍，動(dòng)靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長(zhǎng)期有效。
3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫(xiě)。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會(huì)給外部投資者帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏期，從樂(lè)觀角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對(duì)新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，需要通過(guò)完善預(yù)測(cè)辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和化解。
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