關(guān)于財務(wù)論文范文參考
財務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財務(wù)管理模式,對集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)論文，供大家參考。
關(guān)于財務(wù)論文范文一：水利施工企業(yè)財務(wù)管理研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)施工時需要加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務(wù) 機(jī)制 激勵
一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性
1.我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.認(rèn)識不足，缺乏財務(wù)管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強(qiáng)的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2.機(jī)制欠缺，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。
3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設(shè)計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應(yīng)的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。
2.水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財務(wù)制度建立時需要根據(jù)最新的財務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3.不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。
財會人員是水利工程財務(wù)管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進(jìn)行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。
4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時均需要按照項目的設(shè)計要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵措施的建設(shè)，通過加強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強(qiáng)激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強(qiáng)化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財務(wù)集中控制時，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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關(guān)于財務(wù)論文范文二：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和壯大，對企業(yè)的風(fēng)險管理不得不重視起來。企業(yè)的風(fēng)險管理重中之重是其財務(wù)的風(fēng)險管理。企業(yè)的各種決策和發(fā)展方向離不開企業(yè)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息的分析。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法及措施成為企業(yè)管理者重點關(guān)注的課題。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容的分析和探索，為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供了解決方法和措施，希望能夠為企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理
我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中不斷進(jìn)行自我更新，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)自身管理體制的健全。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程，要對其理論知識進(jìn)行創(chuàng)新,實現(xiàn)與實際操作的統(tǒng)一。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的前提要了解財務(wù)風(fēng)險的成因，找到造成財務(wù)風(fēng)險的原因，才能找到科學(xué)合理的方法措施進(jìn)行有效的防范。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容
(一)籌資環(huán)節(jié)上的風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行籌集資金的過程就會伴隨著風(fēng)險?；I集的資金因其來源的不同和采取籌資的方式不同，所形成的資金成本帶來的風(fēng)險也就不同。企業(yè)在進(jìn)行籌集資金時，企業(yè)要將籌集資金帶來的資金成本和其所能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，權(quán)衡之后選擇一種較為合適的籌資方式。企業(yè)籌集資金帶來的負(fù)債與其權(quán)益產(chǎn)生的比率能夠非常明顯的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)杠桿的程度，企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)杠桿程度越大，其所呈現(xiàn)的股本收益率越高，而其所產(chǎn)生的相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也會越大。企業(yè)采取優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)形式是對企業(yè)的收益和風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡,之后所得到的適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)在保證正常的運營和生產(chǎn)可以對一些較為短期的資金的使用率提高，從而有效的降低企業(yè)的成本。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，市場環(huán)境逐漸復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程，要充分對籌資方式進(jìn)行的合理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，否則，更多的金融工具的出現(xiàn)，會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來更多的風(fēng)險[1]。
(二)投資環(huán)節(jié)上的風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行投資的過程其主要進(jìn)行投資的資產(chǎn)為流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)、企業(yè)的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等。企業(yè)在進(jìn)行投資的過程一定要對所投的項目會給企業(yè)帶來的利益與企業(yè)投入的流動的資產(chǎn)進(jìn)行權(quán)衡，選擇一種適合企業(yè)發(fā)展和生存的投資方式。目前，我國大部分企業(yè)會選擇企業(yè)的流動資金的投資量，這種投資方式可以提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力，與此同時會對企業(yè)獲取的利益造成很大影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。我國部分企業(yè)也在不斷嘗試著做長期的投資，這種長期的投資項目具有時間長和獲利慢的特點。由于投資的時間過長，其資金的流量以及所帶來的風(fēng)險都不能及時得到計算和防范，這種情況增加了企業(yè)決策的失誤率，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。
(三)資金運行中的風(fēng)險
企業(yè)在正常生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，企業(yè)存貨量是比較大的。大量的存貨會增加企業(yè)對存貨的管理資金，減少了企業(yè)的利潤。企業(yè)的長期存貨，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期存貨會出現(xiàn)市價降低，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。貨品在儲存的過程會因其所在的環(huán)境濕度過大或者因陳列的時間超過產(chǎn)品的保質(zhì)期促使貨品質(zhì)量受到影響，這種情況的發(fā)生增加了企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。我國企業(yè)目前出現(xiàn)的狀況大多是為了提高企業(yè)的銷售業(yè)績，采取了大量賒銷產(chǎn)品，為企業(yè)擴(kuò)大市場產(chǎn)品的占有率。這種大量的賒銷增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款的額度。企業(yè)在盲目擴(kuò)大市場占有率的同時對一些客戶的信用程度不是很了解，造成大量的應(yīng)收賬款長時間收不到資金，使企業(yè)的資產(chǎn)長期被企業(yè)的債務(wù)人占有，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。
(四)利潤分配中的風(fēng)險
我國目前企業(yè)制度大部分是股份制。企業(yè)在年終進(jìn)行結(jié)算依照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的盈利進(jìn)行利潤分配。這種分配的比例是企業(yè)自主進(jìn)行安排的。企業(yè)在進(jìn)行利潤分配的過程中，企業(yè)給股東的分紅如果較少會無法滿足企業(yè)股東的需求，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)給股東的分紅如果過多會造成企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的缺失，這種情況也會影響企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析
(一)企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)
企業(yè)的生存和發(fā)展處于多變的市場環(huán)境中，伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其所處的市場狀況、產(chǎn)品升級的速度以及銀行利率政策等情況也不斷發(fā)生著變化。市場環(huán)境等情況的變化，對企業(yè)的資金籌集能力、債務(wù)償還能力甚至對企業(yè)整體財務(wù)狀況，都產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。若企業(yè)沒有財務(wù)風(fēng)險防范意識，則無法針對市場環(huán)境等各狀況的變化，進(jìn)行及時的應(yīng)對。在市場競爭條件下，如果企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的市場適應(yīng)能力，以及沒有應(yīng)急的風(fēng)險準(zhǔn)備基金,市場中出現(xiàn)的任何一種環(huán)境的變化都將會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)狀況頻發(fā)[3]。
(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)運行的過程中，其正常運營和發(fā)展取決于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置。目前我國企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)設(shè)置通常是不合理的。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中對企業(yè)債務(wù)的償還能力為其結(jié)構(gòu)的重中之重。企業(yè)運行的過程中，常常會因為擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)行借債，而對企業(yè)是否具有債務(wù)的償還能力沒有進(jìn)行深入的研究和分析，造成企業(yè)過大的負(fù)債比，且負(fù)債期限過長，給企業(yè)正常經(jīng)營的流動資金造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)流動資金若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，則將對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排帶來災(zāi)難后果[4]。
(三)投資決策科學(xué)性不足
企業(yè)在選擇投資項目的過程，進(jìn)行投資項目風(fēng)險的測評時，因風(fēng)險測評的專業(yè)能力的不同，其檢測的結(jié)果對企業(yè)投資有非常大的影響。對投資項目的選擇大都由企業(yè)管理者根據(jù)市場現(xiàn)在的發(fā)展形勢進(jìn)行選擇。企業(yè)對其所投入的項目資金量的多少和所投項目的回饋時間的長短，對未來市場的發(fā)展方向和國家政策的變化，許多企業(yè)往往沒有進(jìn)行有效的系統(tǒng)分析和信息研究。企業(yè)一旦對一項較為長期的項目投資，其資金長期的利用情況和效果得不到及時的反應(yīng)，企業(yè)在發(fā)展的過程就會對其所投入的資金情況無法馬上得到信息回饋，對其利用的方向和產(chǎn)生的相應(yīng)的利益無法進(jìn)行掌控，這種情況就會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。所以企業(yè)在投資過程中一旦缺乏科學(xué)決策，將影響企業(yè)的發(fā)展、甚至?xí)o企業(yè)帶來風(fēng)險。
(四)內(nèi)部審計制度不完善
企業(yè)的內(nèi)部審計制度對企業(yè)財務(wù)信息披露程度有很大的影響。企業(yè)在正常運行和發(fā)展的過程中，其財務(wù)部對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供企業(yè)近期發(fā)展的財務(wù)信息和企業(yè)未來發(fā)展的信息分析報告。財務(wù)分析的數(shù)據(jù)報告是企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展的決策的依據(jù)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)部所提供的數(shù)據(jù)的真實性和可靠性成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我國目前大部分企業(yè)中對財務(wù)部門的審計缺乏很好的制度進(jìn)行規(guī)范，甚至所設(shè)置的部門與財務(wù)部門有重合的部分。企業(yè)審計部門在單位內(nèi)部應(yīng)獨立設(shè)置，但是在大多數(shù)企業(yè)中由于資金的缺乏等各種原因，并沒有建立合適企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計制度，為企業(yè)在發(fā)展的過程中提出的財務(wù)信息帶來一定的風(fēng)險[5]。
三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施
(一)全面樹立風(fēng)險意識
為適應(yīng)市場愈演愈烈的競爭機(jī)制，企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識，提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的抗風(fēng)險的能力和措施，企業(yè)需要采取一定的措施和方法。首先，企業(yè)要堅持謹(jǐn)慎性原則，對企業(yè)的運行的過程建立風(fēng)險基金。企業(yè)在遇到市場環(huán)境的突變的情況下，能夠利用企業(yè)建立的防范風(fēng)險的基金進(jìn)行及時的預(yù)防。例如：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程里，企業(yè)可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)的一定限度和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基金的準(zhǔn)備，基金的建立可以有效的彌補企業(yè)市場變化過程中造成的風(fēng)險損失。其次，企業(yè)要建立對企業(yè)的資金使用程度和收益效果的監(jiān)督制度。相關(guān)部門對企業(yè)的流動資金的管理和投放需要進(jìn)行定期的考核，從而增強(qiáng)企業(yè)短期債務(wù)的償還能力。最后，企業(yè)需要建立財務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。對企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行來源和種類的提前預(yù)警，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)代高速發(fā)展的電子信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立財務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，能夠保證企業(yè)管理者獲得高質(zhì)量的財務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供更為可靠的決策依據(jù)。
(二)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，主要是針對企業(yè)資本的安排，其負(fù)債率成為其考慮的主要內(nèi)容。對負(fù)債率的重點關(guān)注主要是企業(yè)的贏利能力和企業(yè)所處的行業(yè)的特征以及企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)的情況。其采取的主要措施是：第一，對企業(yè)的負(fù)債的量和度正確把握;第二，對企業(yè)的財務(wù)杠桿的作用進(jìn)行適量和適度的應(yīng)用，對財務(wù)杠桿出現(xiàn)的負(fù)面狀況進(jìn)行科學(xué)合理的控制;第三，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，實現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用資金成本的最小化。權(quán)衡企業(yè)在投資和負(fù)債的過程中的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)資金的成本的關(guān)系，確定企業(yè)優(yōu)質(zhì)的資本結(jié)構(gòu)形式。
(三)投資決策科學(xué)化
企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)決策與企業(yè)的財務(wù)管理有著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，對其決策的考慮要重點對企業(yè)財務(wù)情況中的各種因素進(jìn)行分析。企業(yè)需要在進(jìn)行決策之前進(jìn)行財務(wù)信息的定量分析和研究，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中為降低企業(yè)的風(fēng)險，可以對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分散化管理也是企業(yè)管理財務(wù)風(fēng)險的重要方法，如企業(yè)對長期投資和短期投資進(jìn)行分散的管理。企業(yè)進(jìn)行分散的投資風(fēng)險管理，可以有效的避免其在投資過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
(四)內(nèi)部審計制度化
企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)主要是制約和監(jiān)督，但缺乏一定程度的激勵效應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展動力在于企業(yè)各利益主體之間的有效配合與激勵。企業(yè)建立完善的內(nèi)部審計制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的監(jiān)督和審核。為增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境影響產(chǎn)生的風(fēng)險的抵抗能力，企業(yè)需要提高其內(nèi)部審計制度的管理水平。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要是由人力資源、物資資源以及財務(wù)部門構(gòu)成的，企業(yè)完善的內(nèi)部審計制度可以將各個部門的聯(lián)系增強(qiáng)，完善企業(yè)投資和生產(chǎn)過程中的信息網(wǎng)絡(luò)的建立和溝通，以獲取更為快捷、完整和有效的信息，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能力。我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，其市場環(huán)境的復(fù)雜程度也在不斷加深。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)采取有效的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，能夠提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
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