有關財務論文精選
隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟全球化進程的加速,企業(yè)面臨越來越激烈和多樣化的市場競爭格局,傳統(tǒng)財務管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展、政府監(jiān)管和公眾關注等多方面需求。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務論文，供大家參考。
有關財務論文范文一：民營企業(yè)財務規(guī)范化管理
摘要：隨著我國改革開放的逐步深化，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟總量中所占的比重逐漸增加，成為我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經(jīng)濟的進一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發(fā)展背后所隱藏的隱患也隨著民營經(jīng)濟發(fā)展熱度的持續(xù)增加，而引起更多的關注與探討。本文通過對民營企業(yè)財務管理重要性的認識，對民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行闡述，進而提出民營企業(yè)財務規(guī)范化管理的淺見，以期為我國民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有參考性的意見與建議。
關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;規(guī)范化
民營企業(yè)的未來是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的希望。作為國有經(jīng)濟的有效補充，民營企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負著擴大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟等的重要使命。在世界經(jīng)濟一體化格局下，民營企業(yè)的發(fā)展順應歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國經(jīng)濟模式轉變的必然結果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業(yè)的走向世界任重而道遠，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國民營企業(yè)急需轉變的硬傷。在現(xiàn)階段對民營企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務管理制度，使之進行規(guī)范化管理是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。
一、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
財務管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財務管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財務管理活動開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無序中掙扎，導致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。
(一)認識缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國發(fā)展有成的民營企業(yè)領導層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認識與現(xiàn)代管理學之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學作為一門實踐性極強的學科，其實施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應，在無力創(chuàng)造或引領新經(jīng)濟模式的前提下，快速適應才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇?？v觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財務管理制度無一不是先進或者與外部經(jīng)濟環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應其實也是企業(yè)間的差距所在。
(二)重銷售，輕理財我國民營企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對財務管理的作用認識不夠。民營企業(yè)的管理層認為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來危機。這樣的管理模式在經(jīng)濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國經(jīng)濟受到外部或內(nèi)在沖擊，民營企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財務管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟危機對企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業(yè)分散與轉移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。
(三)擴張步伐緩慢從社會學角度分析，求穩(wěn)是中國企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說，在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴張步伐過快而導致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴張緩慢而導致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營企業(yè)擴張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業(yè)生存能力的重要標準。融資與擴張并不矛盾，只有財務管理規(guī)范，財務制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。
二、民營企業(yè)財務規(guī)范化管理
無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實現(xiàn)：財務管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營企業(yè)打造核心競爭力的基本保障。財務管理與生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關，只有達到財務管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理?？傮w而言，民營企業(yè)財務管理規(guī)范化模式的形成，應從觀念與制度兩方面進行。
(一)革新傳統(tǒng)觀念
傳統(tǒng)觀念認為財務管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業(yè)務，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財務管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，更是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無可替代。民營企業(yè)在發(fā)展的各個時期都要輔以不同的財務管理制度，初創(chuàng)期的民營企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務管理人員身兼數(shù)職，從事多項財務工作的情況時有發(fā)生。這一時期的民營企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理基本框架，適當借鑒同質優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進財務管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。民營企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財務管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競爭力的打造?？梢赃@么認為，只有財務管理水平達到一定高度，民營企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期的財務管理制度規(guī)范化，其作用是風險防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應的財務管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉變是形成財務管理核心競爭力的關鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學習先進企業(yè)管理模式，構建適合自身的財務管理制度，是民營企業(yè)立于不敗之地的必修功課。
(二)打造先進制度
財務管理作為一門涉及面較廣的綜合性學科，企業(yè)在財務管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業(yè)而言，財務管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業(yè)的財務管理制度，在實際應用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟一體化格局中，企業(yè)間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務管理模式改革，使我國民營企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發(fā)達國家經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理學底蘊極其深厚，我國民營企業(yè)自改革開放以來才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務管理制度的規(guī)范化也是一個長期過程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會應對不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機，外部環(huán)境帶來的危機，整體經(jīng)濟形勢下的供應鏈危機等，財務管理制度也要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善。先進財務管理制度的打造是一個長期過程，其與企業(yè)的長期發(fā)展互為因果，財務管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，反之，長期發(fā)展的企業(yè)也會促使財務管理制度的不斷完善，完成財務管理制度從理論學說到實際應用的轉化。
三、結語
綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，我國民營企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機遇。財務管理作為企業(yè)參與競爭的核心動力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來越多民營企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國民營企業(yè)站到世界經(jīng)濟發(fā)展的前沿。
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有關財務論文范文二：事業(yè)單位財務風險及防控管理
摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展以及體制機制的深化改革有力的推動了我國事業(yè)單位的發(fā)展，但是任何社會組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都存在一定的風險，對于事業(yè)單位來說，其財務風險的有效識別和科學控制是社會組織管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎。文章對事業(yè)單位財務風險進行了深入的分析，并針對性的提出幾點防控管理措施，以供借鑒和參考。
關鍵詞：事業(yè)單位;財務風險;防控管理
和企業(yè)相比，事業(yè)單位的財務管理有著自身的特點，例如事業(yè)單位的財務收入除了經(jīng)營收入之外還包括財政補助以及附屬上繳收入等，財務支出包括公用經(jīng)費支出與人員經(jīng)費支出等。這些決定了事業(yè)單位的財務風險較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此，深入的分析研究事業(yè)單位財務風險，探討事業(yè)單位財務風險防控管理措施對于推動事業(yè)單位長期健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
一、事業(yè)單位的財務風險分析
(一)財務預算管理風險
預算管理是財務管理的前提和基礎，對于財務管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言，在財務管理過程中如果預算編制不夠完善和全面，預算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話，那么就很容易導致相關的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，資金的使用效率也無法達到理想中的要求，從而導致財務風險的發(fā)生。當前事業(yè)單位財務預算管理風險主要集中在以下兩個方面：一個是當前的財務預算編制不夠科學。有相當多的事業(yè)單位在財務預算編制上缺乏專門的監(jiān)督人員或者機構，預算編制不夠科學嚴密，導致有部分專項資金一直處于閑置狀態(tài)，沒有充分的發(fā)揮出自身的作用，使得滾動資金支付模式難以落實，降低了財政資金的使用效率;另一個是預算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關的操作尺度和定額標準也不夠科學合理，導致了事業(yè)單位的預算資金雖然具備相應的分配基礎，但是在實際操作中分配不均的現(xiàn)象是普遍存在的。
(二)財務內(nèi)部控制管理風險
近年來時有發(fā)生的工作人員做假賬、挪用公款炒股、公款私存等事件究其原因就是財務內(nèi)部控制管理不當造成的，由此事業(yè)單位內(nèi)部控制管理是存在很大的風險的。對此筆者認為是兩方面因素造成的，一方面是相關的財務內(nèi)部控制管理制度不夠健全，存在很大的漏洞，從而給部分工作人員以可乘之機;另一方面是財務內(nèi)部控制管理制度的落實不到位，很多工作人員對該制度往往是“睜一只眼閉一只眼”，導致部分工作人員心存僥幸心理做下不法之事。此外，值得注意的是部分事業(yè)單位在進行財務管理是，利用國家收費許可的契機以權謀私，導致財務內(nèi)部控制管理難以有效的發(fā)揮作用。
(三)財務收支風險
事業(yè)單位的財務收支風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是財務支出風險，缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫仁钱斍柏攧展芾硭媾R的主要問題，從事業(yè)單位的角度來說，財務管理制度不夠嚴謹，那么就無法確保專款專用，如此一來項目支出和基本支出就難以界定，導致大量資金浪費;另一個是經(jīng)營風險。由于事業(yè)單位在實驗設備和基礎設施等方面的投資過大，因此其對外投資的規(guī)模相對較小，很容易出現(xiàn)財務風險。在操作中，如果事業(yè)單位無法正確的辨識商務信息，那么對事業(yè)單位造成的經(jīng)濟損失是無法估量的。此外，由于事業(yè)單位的經(jīng)營收入包括現(xiàn)金收入和轉賬收入等多種形式，在賬款的收回過程中容易出現(xiàn)坐收坐支的現(xiàn)象，對財務工作造成很大的影響。
二、事業(yè)單位財務風險防控管理措施
(一)強化財務風險識別
事業(yè)單位在運行的過程中，其財務管理會不可避免的面臨著各種風險如預算管理風險、財務收支風險等，這些風險有著各自的特點，如果千篇一律的采取同樣的措施的話是難以取得預期效果的，因此對這些風險進行有效分類是十分必要的。此外，在對風險類型進行有效識別的前提下加強風險影響因素和后果的分析也是財務人員所要注意的，對此一方面要分析風險，計算和估計財務風險可能造成的損失，并預測財務風險對組織管理活動產(chǎn)生的影響;另一方面要計量風險，通過定量和定性分析對損失幅度大小和損失頻率高低進行綜合考慮，促使風險能夠具體量化，為后續(xù)的控制措施采取提供重要的參考。
(二)加強財務風險管理控制
事實上，事業(yè)單位在財務管理工作中，任何一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致事業(yè)單位面臨財務風險，對此我們不能抱有僥幸心理，將關注的重點放在幾個容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)上，而是要從整體考慮強化財務風險的管控措施。對此筆者認為一方面要強化風險意識和財務管理，事業(yè)單位財務制度的嚴格與否取決于其內(nèi)部控制即財務管理的強弱程度，而財務人員的風險管理意識則直接影響到事業(yè)單位的財務風險指數(shù)，因此要加強財務人員的風險管理意識，確保其對財務風險有著明確的認識;另一方面要事業(yè)單位要落實財務風險防控制度，在對財務風險防控制度進行完善的同時也要確保該制度得到有力執(zhí)行。
(三)優(yōu)化財務風險的評估與測量
一直以來事業(yè)單位雖然具有一定的財務風險意識，但是由于財務風險往往難以量化的原因，事業(yè)單位的工作人員對于財務風險的認識出現(xiàn)了一定的偏差。因此事業(yè)單位要想加強財務風險管理，必須要優(yōu)化測量財務風險的大小，借助財務風險管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關的財務風險的大小，并科學分析財務風險數(shù)據(jù)。同時在此基礎上利用相關模型以及風險評估方法，具體評估財務風險因素，確保財務風險決策的科學性和合理性。
參考文獻:
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