關(guān)于財(cái)務(wù)論文畢業(yè)論文
關(guān)于財(cái)務(wù)論文畢業(yè)論文
企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的中樞,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),但現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中運(yùn)營,不時(shí)地會(huì)遇到財(cái)務(wù)失敗的威脅。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)論文畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)論文畢業(yè)論文范文一：企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
摘要:跨國并購是中國企業(yè)“走出去”的一種重要形式，但是近年來我國許多企業(yè)進(jìn)行的跨國并購效益卻普遍不太理想，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)跨國并購的成敗起著重要作用。本文分析了我國企業(yè)跨國并購面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施。
關(guān)鍵詞:跨國并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)防范
目前，中國政府正大力推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)“走出去”面臨非常好的機(jī)遇。跨國并購是中國企業(yè)“走出去”的一種重要形式，有利于國內(nèi)企業(yè)規(guī)避國外行業(yè)進(jìn)入門檻和壁壘，在較短的時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行產(chǎn)能合作，取得協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營效益。但是近年來我國許多企業(yè)進(jìn)行的跨國并購效益卻普遍不太理想。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，我國境外兼并收購的企業(yè)，只有三分之一處于盈利和持平狀態(tài)，也就是說，我國企業(yè)有67%的海外并購不成功。分析跨國并購的案例可知，每起失敗的跨國并購，無論源于何種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)通過跨國并購成本影響到并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何識(shí)別、防范跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國跨國并購必須解決的重要問題。
一、企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在跨國并購的過程中，由并購決策、定價(jià)、融資與支付和財(cái)務(wù)整合等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，導(dǎo)致并購實(shí)現(xiàn)價(jià)值與并購預(yù)期價(jià)值之間產(chǎn)生重大負(fù)差異，從而引起企業(yè)資金供應(yīng)緊張、甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，是多種并購風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值上的綜合體現(xiàn)。由于跨國并購涉及到不同的兩個(gè)國家的企業(yè)，并購方往往對(duì)境外并購市場和并購的目標(biāo)企業(yè)的熟悉程度比對(duì)國內(nèi)的要低，受諸多不確定性因素的影響，跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于國內(nèi)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
(一)跨國并購的戰(zhàn)略決策
風(fēng)險(xiǎn)并購的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購前對(duì)自身狀況分析不足，對(duì)戰(zhàn)略需求考慮不充分而盲目并購從而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)跨國并購的協(xié)同效應(yīng)
風(fēng)險(xiǎn)并購的協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購中對(duì)協(xié)同效益預(yù)計(jì)的偏。
(三)跨國并購的估值風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)
企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購中，由于對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的偏差而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。目標(biāo)企業(yè)估值的依據(jù)是對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值估算和目標(biāo)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息，相應(yīng)的其風(fēng)險(xiǎn)主要來自這兩個(gè)方面：目標(biāo)企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值行估算的風(fēng)險(xiǎn)。中國平安人壽并購富通集團(tuán)的失敗案例中富通集團(tuán)隱瞞了其高達(dá)57億歐元的債務(wù)抵押債券，并購估值明顯偏高引起的估值風(fēng)險(xiǎn)是其并購失敗的重要原因。
(四)融資和支付
風(fēng)險(xiǎn)融資方式和支付方式相輔相成，共同影響并購的具體形式。融資和支付風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購活動(dòng)中能否按時(shí)按量籌集到所需的資金來確保并購順利完成的不確定性以及相應(yīng)的現(xiàn)金短缺或股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)?？鐕①徯枰罅抠Y金，需要解決資金從哪里來，如何支付的問題。吉利并購沃爾沃過程中設(shè)計(jì)了綜合性的“設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)隔離帶+賣方融資+收購方權(quán)益融資+不確定性調(diào)整權(quán)+按交割資產(chǎn)支付”的五位一體的融資和支付方式，有效化解了收購過程的融資和支付風(fēng)險(xiǎn)，值得借鑒。
(五)匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率
風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購中匯率波動(dòng)影響企業(yè)并購成本的風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是跨國并購中最常見的問題。跨國公司經(jīng)營往往由于浮動(dòng)匯率而增添附加成本,并購方所支付的有效價(jià)格與成本會(huì)受本國貨幣與外國貨幣的相對(duì)強(qiáng)弱的影響,被并購企業(yè)的生產(chǎn)成本以及母公司的利潤在一定程度上也會(huì)受到影響。當(dāng)目標(biāo)公司所在國貨幣相對(duì)于并購方本幣趨于升值時(shí),并購方也可能要支付更多的本幣。如果融資貨幣是目標(biāo)國貨幣,則會(huì)增加融資成本,因而可能遭受目標(biāo)國貨幣升值帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，貨幣兌換限制會(huì)使本幣無法自由兌換為可自由交易的外幣，延遲或阻止貨幣的匯回國內(nèi)，形成兌換風(fēng)險(xiǎn)。
(六)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)是指在整合階段由于并購雙方財(cái)務(wù)組織機(jī)制不匹配，并購后企業(yè)資本運(yùn)作不合理使得并購不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在完成并購前期的準(zhǔn)備工作和并購中的交易過程之后，并購過程也僅僅是進(jìn)行了一半而已，并購后的整合工作才是并購成功與否的關(guān)鍵所在，但這往往又被很多企業(yè)所忽視，從而造成并購效果不理想，嚴(yán)重者甚至直接導(dǎo)致并購的失敗。有些企業(yè)在整個(gè)并購過程中往往對(duì)財(cái)務(wù)整合的要求、目的、方法和步驟等疏于計(jì)劃和執(zhí)行，甚至一些整合方案僅僅止步于紙上而已，由此造成了后續(xù)的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
(一)制定明確的企業(yè)并購戰(zhàn)略
企業(yè)的并購首先要有明確的并購戰(zhàn)略，不能僅僅看到企業(yè)短期效益，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)長期效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在做并購戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析自身資源和條件，做好戰(zhàn)略并購規(guī)劃，提前做好并購準(zhǔn)備，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理篩選，選擇合適的并購機(jī)會(huì)。吉利并購澳大利亞DSI變速器公司成功的主要原因就是吉利在整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了明確的并購戰(zhàn)略，準(zhǔn)備充分，抓住了合適的并購時(shí)機(jī)，從而利用DSI全系列自動(dòng)變速器的技術(shù)優(yōu)勢彌補(bǔ)了自己的技術(shù)短板，為吉利汽車進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)提供了支撐。
(二)在并購可行性分析時(shí)合理預(yù)計(jì)和量化協(xié)同效應(yīng)
并購的動(dòng)因是雙方能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，但是這種協(xié)同效應(yīng)很難預(yù)計(jì)和量化。美國商人巴里•迪勒就指出：“這其中肯定存在著協(xié)同效應(yīng)，但我還不知道它在哪里，現(xiàn)在就想把它說個(gè)明白簡直就象是癡人說夢”。盡管如此，由于協(xié)同效應(yīng)預(yù)計(jì)能為并購決策提供依據(jù)，并為以后的并購整合提供指引，因此，預(yù)計(jì)和量化協(xié)同效應(yīng)十分必要。并購的協(xié)同效益一般體現(xiàn)為營業(yè)收入增長和營業(yè)成本降低，在并購可行性分析時(shí)需要合理預(yù)計(jì)并購帶來的營業(yè)收入增長和營業(yè)成本降低，估計(jì)出協(xié)同效應(yīng)的大小，從而減少落入?yún)f(xié)同效應(yīng)陷阱的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)充分做好盡職調(diào)查工作，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理估值
對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值估算的不確定性源于信息不對(duì)稱，因此，并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用有效的方法減少信息不對(duì)稱的影響。首先，聘用外部中介團(tuán)隊(duì)做好盡職調(diào)查工作，對(duì)目標(biāo)企業(yè)目前的技術(shù)能力、管理能力、盈利能力等進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)企業(yè)預(yù)期盈利水平進(jìn)行預(yù)測，為跨國并購決策、并購的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購相關(guān)協(xié)議關(guān)鍵條款的設(shè)計(jì)提供客觀依據(jù)。聘請(qǐng)的外部并購中介團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的專業(yè)勝任能力。其次，綜合運(yùn)用收益法(現(xiàn)金流量折現(xiàn)法)、市場法(可比企業(yè)分析法和可比交易分析法)和成本法等多種價(jià)值評(píng)估方法確定目標(biāo)企業(yè)合理價(jià)值，防范單一方法計(jì)算結(jié)果的偏差風(fēng)險(xiǎn)。
(四)合理確定資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)融資渠道的多元化
并購企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務(wù)與股權(quán)應(yīng)當(dāng)相互匹配。如果債務(wù)資本的比例過高，雖然財(cái)務(wù)杠桿的作用很大，但是卻會(huì)帶來還本付息的壓力。而如果股權(quán)資本比例過高，那么就會(huì)稀釋并購企業(yè)股東股權(quán)，損害股東利益。企業(yè)要合理確定融資資本結(jié)構(gòu)，以使并購融資成本與風(fēng)險(xiǎn)最小。融資渠道多元化一方面有利于降低融資成本，另一方面有利于降低融資風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道的多元化與投資的多元化一樣，都有利于規(guī)避單一渠道所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防止融資渠道單一導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
(五)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)要利用金融工具
目前規(guī)避匯率變化所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的金融工具有多種：第一預(yù)先與外匯銀行簽訂外匯的購買或出售遠(yuǎn)期合同，在將來的某個(gè)時(shí)間用已敲定的匯率買賣兩種貨幣。第二是套期保值。為了使得資本與實(shí)物交易的幣種、金額、期限都相同，我國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購前可以同時(shí)買進(jìn)或賣出合同外幣。第三是外匯期權(quán)。有買入看漲外匯期權(quán)和買入看跌期權(quán)。比如，我國企業(yè)跨國并購前買一份看漲期權(quán)，并購時(shí)，倘若外幣價(jià)格上升時(shí)可以選擇執(zhí)行期權(quán)，抵消了獲利與受到的財(cái)務(wù)損失，顯然起到了保值作用;相反如果外幣價(jià)格下降，則可以不執(zhí)行期權(quán)，也就是說現(xiàn)款的獲利能彌補(bǔ)相關(guān)財(cái)務(wù)損失。
(六)剛?cè)岵?jì)，做好財(cái)務(wù)整合工作
并購之前構(gòu)建起跨國并購財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和儲(chǔ)備系統(tǒng)，為前期并購和后期整合提供人才保障。財(cái)務(wù)人員要盡早的參與到并購工作中，為并購工作提供專業(yè)意見。當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員盡量留用，以利用他們熟悉東道國法律、稅收和會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，保證對(duì)被并購方的控制權(quán)，使所有者監(jiān)督能夠落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支之中。對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的報(bào)告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度等，實(shí)施全面預(yù)算管理。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)政策，保證會(huì)計(jì)信息相互可比，便于合并會(huì)計(jì)報(bào)表。涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容需要進(jìn)行廣泛研究和細(xì)致的宣傳說服工作，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于財(cái)務(wù)論文畢業(yè)論文范文二：財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)電算化的影響及應(yīng)用
摘要：會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生與發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作發(fā)生了巨大的變化，也極大地提升了會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)信息處理的速度。在對(duì)會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文主要從科學(xué)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化、正確處理手工操作與會(huì)計(jì)電算化的關(guān)系以及提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面探討如何更好地在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化;財(cái)務(wù)工作;影響
在電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)電算化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中廣泛地應(yīng)用，發(fā)揮著十分重要的作用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響以及如何利用會(huì)計(jì)電算化更好的服務(wù)于財(cái)務(wù)工作等是眾多行業(yè)關(guān)注的共同問題。本文將圍繞會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響及應(yīng)用展開一定的研究，希望對(duì)財(cái)務(wù)工作的更好開展有所幫助。
一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
1.會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息的分析和處理的速度和準(zhǔn)確性
會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際應(yīng)用將會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)處理分成了以下三個(gè)步驟：數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)輸出。在錄入環(huán)節(jié)，只需要將相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的錄入，計(jì)算機(jī)就能夠根據(jù)預(yù)先編輯好的程序完成記賬、轉(zhuǎn)賬、對(duì)賬、結(jié)賬、制作報(bào)表以及相關(guān)信息的分析和處理工作。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比較，會(huì)計(jì)電算化能夠更加準(zhǔn)確、更加迅速的完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和處理，極大程度的提高了信息處理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，簡化了財(cái)務(wù)工作的程序。
2.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要包括算賬、報(bào)賬和記賬，會(huì)計(jì)工作人員容易將過多精力耗費(fèi)在固定的核算模式上，思路受到嚴(yán)重的限制，往往沒有多余的時(shí)間去對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的詳細(xì)分析和判斷。因此，也就難以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題和缺陷，更別說給領(lǐng)導(dǎo)提出一些針對(duì)性較強(qiáng)的意見和建議了。而會(huì)計(jì)電算化則正好可以解決這一問題，讓會(huì)計(jì)工作人員有更多的時(shí)間和精力去發(fā)現(xiàn)問題，參與企業(yè)經(jīng)營管理，并適時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)提出一些有效的建議。會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的多樣化，提高了數(shù)據(jù)信息分析的時(shí)效性，同時(shí)，也為會(huì)計(jì)工作人員提供了更多的時(shí)間和空間去調(diào)查、分析和研究相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確的決策，因此可以說，隨著會(huì)計(jì)電算化的普及，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸由“核算型”轉(zhuǎn)化成了“管理型”。
3.實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的程序化
會(huì)計(jì)電算化在很大程度上改變了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的形式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的科目匯總表、賬賬核對(duì)以及賬證核對(duì)，在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用中已經(jīng)沒有了存在的意義。在會(huì)計(jì)電算化中，某些數(shù)據(jù)信息的檢查和核定只需要通過相應(yīng)的程序進(jìn)行檢索就能快速準(zhǔn)確的完成，極大地減少了財(cái)會(huì)工作人員的控制和干預(yù)。在這種情況下，部分內(nèi)部控制工作必須通過計(jì)算機(jī)預(yù)先設(shè)計(jì)好程序逐步運(yùn)行才能順利完成。這種內(nèi)部控制工作的程序化，使控制對(duì)象由先前對(duì)程序文檔進(jìn)行操控逐漸拓展到了對(duì)計(jì)算機(jī)的軟、硬件設(shè)施以及運(yùn)行程序的操控。操控形式也由簡單的手工操控逐漸轉(zhuǎn)化成了更為復(fù)雜全面的內(nèi)部操控，它包含了對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的使用權(quán)、操作過程以及輸入和輸出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等的控制。改革會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化向更規(guī)范、更有序的方向發(fā)展。
二、在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的策略研究
1.科學(xué)認(rèn)識(shí)與重視會(huì)計(jì)電算化工作
會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展和普及是時(shí)代發(fā)展的要求，是未來會(huì)計(jì)工作的必然趨勢。作為新時(shí)代的接班人，我們必須要對(duì)會(huì)計(jì)電算化有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)。首先，會(huì)計(jì)電算化使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)核算方法、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方法以及對(duì)信息分析和處理方法等發(fā)生了極大地變化，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)核算和分析的范圍，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。其次，它也使會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)得到了進(jìn)一步的完善，是會(huì)計(jì)事務(wù)和理論研究發(fā)展史上一次真正意義的改革。企業(yè)管理人員和財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)對(duì)此給與高度的重視，必須要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化對(duì)推動(dòng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)發(fā)展的重要性，把會(huì)計(jì)電算化作為提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要手段，不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的普及和發(fā)展。
2.正確處理會(huì)計(jì)電算化與手工操作間的關(guān)系
(1)手工操作依然是會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)工作人員通過借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來更好的處理財(cái)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)的有效結(jié)合。盡管會(huì)計(jì)電算化能夠快速準(zhǔn)確的完成分析數(shù)據(jù)、制作憑證、繪制報(bào)表等一系列工作，但具體的流程還是離不開會(huì)計(jì)工作者的手工操作，此外，對(duì)會(huì)計(jì)檔案等信息的保存與保管，以及維護(hù)計(jì)算機(jī)的各類設(shè)施等都需要會(huì)計(jì)工作者的手工操作。所以，手工操作依然是會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)。
(2)在手工操作基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)電算化
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大使得企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事物變得越來越復(fù)雜，只有更準(zhǔn)確，更快速的掌握財(cái)務(wù)信息，才能更好的幫助企業(yè)管理人員以及投資者和債權(quán)人及時(shí)作出有效的決策。而會(huì)計(jì)電算化正好可以滿足這一要求。隨著決策者們要求的不斷提高，會(huì)計(jì)電算化在原有的手工操作模式下逐漸加入了預(yù)測、決策模型以及數(shù)學(xué)分析測算方法，這就促使會(huì)計(jì)電算化逐漸實(shí)現(xiàn)全面化和具體化。
3.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
(1)通過多種途徑強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)
財(cái)務(wù)工作要求財(cái)務(wù)工作人員不但要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要求他們應(yīng)具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用能力。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，企事業(yè)單位必須要提供多種途徑，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)。
(2)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管
企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加大對(duì)培訓(xùn)點(diǎn)的監(jiān)管力度，定期對(duì)培訓(xùn)點(diǎn)的招生狀況、培訓(xùn)狀況以及可使用計(jì)算及數(shù)量等進(jìn)行檢查，制定具體明確的培訓(xùn)目標(biāo)，規(guī)范培訓(xùn)流程，以保證培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。各企事業(yè)單位要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員持會(huì)計(jì)電算化證上崗的制度，也就是說，會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有通過參加政府部門統(tǒng)一組織的會(huì)計(jì)電算化考試，并取得相應(yīng)的證書，才能上崗從業(yè)，成為會(huì)計(jì)工作者。
參考文獻(xiàn)
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