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財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文精選

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財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文精選

  在當(dāng)前復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著根本性的變化,環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的斷層和越來(lái)越難以維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)畢業(yè)論文,供大家參考。

  財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文一:集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架分析

  摘要:目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步顯著,因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)張之中,但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣不斷加大。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),就我國(guó)廣大集團(tuán)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要得到控制。尤其針對(duì)財(cái)務(wù)面臨實(shí)際問(wèn)題,務(wù)必應(yīng)該采取有效解決策略。長(zhǎng)期實(shí)踐探索表明,雖然一些企業(yè)進(jìn)行了大量工作,然而受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊作用,相關(guān)措施仍然不夠有效。只有分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制框架結(jié)構(gòu),才能利于企業(yè)更快發(fā)展。所以本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)際問(wèn)題,就風(fēng)險(xiǎn)管理框架問(wèn)題展開探討,闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何落實(shí)。

  關(guān)鍵詞:框架結(jié)構(gòu);集團(tuán);風(fēng)險(xiǎn)控制

  對(duì)于我國(guó)大量集團(tuán)企業(yè)而言,普遍經(jīng)過(guò)單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對(duì)諸多財(cái)務(wù)上面的風(fēng)險(xiǎn),一時(shí)之間不能良好管理,普遍存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)。隨著集團(tuán)企業(yè)自身不斷壯大成長(zhǎng),和以往單體企業(yè)比較,面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重。同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍不能及時(shí)判斷,預(yù)測(cè)管理比較困難。所以,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想落實(shí),管理框架的探究比較關(guān)鍵。

  一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架如何實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

  對(duì)于研究的實(shí)際問(wèn)題,首先應(yīng)該進(jìn)行充分明確。實(shí)際進(jìn)行工作過(guò)程中,集團(tuán)企業(yè)究竟財(cái)務(wù)狀況如何,風(fēng)險(xiǎn)究竟多大,才是關(guān)鍵性研究對(duì)象。管理層以及相關(guān)實(shí)施策略,需要予以重點(diǎn)開展研究[1]。需要注重管理理論的構(gòu)建,理論只有實(shí)現(xiàn)充分完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制才能得到實(shí)踐,打下良好的前提和基礎(chǔ)。需要注重起點(diǎn)性原則,樹立良好的目標(biāo)導(dǎo)向,注重系統(tǒng)性管理控制。無(wú)論是目標(biāo)層,還是框架中的管理層,或者基礎(chǔ)層作用都不容忽視。只有分析各個(gè)層次的功能,框架才有可能實(shí)現(xiàn)更加完善,才能實(shí)現(xiàn)更加明確集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)責(zé)任。

  二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要掌握的基本原則

  (一)需要遵守起點(diǎn)性原則

  關(guān)于起點(diǎn)性原則,一般集中于財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面。實(shí)際設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段,務(wù)必應(yīng)不能忽略事實(shí)的引進(jìn)。只有這樣,所分析的實(shí)際結(jié)果,對(duì)于當(dāng)前社會(huì)整體環(huán)境,以及任務(wù)環(huán)境等方面來(lái)說(shuō)才能凸顯實(shí)際價(jià)值。然而,框架進(jìn)行初次構(gòu)建過(guò)程中,本身存在相應(yīng)的邊界,因而身為相關(guān)集團(tuán)企業(yè),為了實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架,務(wù)必應(yīng)考慮框架的特點(diǎn),所以應(yīng)考慮多方面影響。尤其針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀,一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定,均可能影響到財(cái)務(wù)控制,或者說(shuō)發(fā)展方向等。因此集團(tuán)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建目標(biāo)之前,首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息,另一方面便于預(yù)測(cè)各種不良風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)外部環(huán)境這一途徑真正掌握風(fēng)險(xiǎn)情況,抓住集團(tuán)企業(yè)最好的機(jī)遇,這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢(shì)。

  (二)需要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則

  所謂的遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則,通常是指風(fēng)險(xiǎn)管理階段,管理框架為了不斷完善,需要力求目標(biāo)明確[2]。對(duì)于這些目標(biāo)而言,承擔(dān)較為主要的導(dǎo)向作用,并且付諸于實(shí)踐探索之中。集團(tuán)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,對(duì)于全部大小工作,普遍應(yīng)該按照目標(biāo)來(lái)達(dá)成,而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理,同樣也是這樣。通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向的引領(lǐng),為了落實(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,在實(shí)踐目標(biāo)過(guò)程中,需要加強(qiáng)分析各種環(huán)境因素的影響。

  (三)系統(tǒng)性戰(zhàn)略方針

  所謂系統(tǒng)性相關(guān)原則,對(duì)于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言,尤其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣關(guān)鍵。通常對(duì)于這一重要原則,普遍來(lái)說(shuō)要求很高,整體性特點(diǎn)鮮明。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身較為復(fù)雜,為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),統(tǒng)一整體控制較為關(guān)鍵,內(nèi)部不同要素之間,應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,這樣才能夠杜絕產(chǎn)生要素割裂[3]。同時(shí)系統(tǒng)性原則下,目的性比較鮮明,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較完善,可以更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

  三、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體階段

  (一)目標(biāo)層

  目標(biāo)層比較關(guān)鍵,風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架中,屬于首要基礎(chǔ)。實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段,無(wú)論采取何種措施,均為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時(shí),一旦企業(yè)目標(biāo)層得以建成,同樣可以促進(jìn)管理層以及基礎(chǔ)層不斷發(fā)展[4]。對(duì)于目標(biāo)層來(lái)說(shuō),一般涉及兩項(xiàng)內(nèi)容,一方面為內(nèi)容戰(zhàn)略,另一方面是具體目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)良好,務(wù)必應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架不斷完善。責(zé)任主體不同,承擔(dān)的目標(biāo)同樣有所差異。

  (二)管理層

  整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要想真正落實(shí),管理層最為關(guān)鍵。目標(biāo)層內(nèi)部全部策略,在管理層作用之下,都能夠把結(jié)果充分展現(xiàn)。面向整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部,無(wú)論是責(zé)任主體,還是相關(guān)程序方式,就整個(gè)財(cái)務(wù)管理框架而言,居于重要性地位。要想實(shí)現(xiàn)管理層充分建立,需要注重目標(biāo)層的基礎(chǔ)性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立,均離不開目標(biāo)層。同時(shí),借助于管理層,能夠?qū)δ繕?biāo)層產(chǎn)生直接性影響[5]。管理層的影響下,目標(biāo)層以及對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)層,能夠真正實(shí)現(xiàn)連接在一塊,因而具有聯(lián)系兩者的功能,風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)框架來(lái)說(shuō),為良好運(yùn)行提供前提。

  (三)基礎(chǔ)層

  只有不斷完善目標(biāo)層以及管理層,對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題才能得到有效管控。風(fēng)險(xiǎn)管理框架方面,明確了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)能夠順利實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)管理。但是對(duì)于整個(gè)框架而言,不能忽略基礎(chǔ)層。只有基礎(chǔ)層,才能充分發(fā)揮基點(diǎn)作用,撐起總體框架結(jié)構(gòu)。而基礎(chǔ)層要想實(shí)現(xiàn)建立,通常需要考慮客觀實(shí)際,一方面能夠研究出管理框架的一些方法,另一方面可以判斷客觀環(huán)境。正是這樣的功能,風(fēng)險(xiǎn)管理框架才能完善。就基礎(chǔ)層內(nèi)部而言,全部要素均需要基礎(chǔ)層結(jié)構(gòu)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)際問(wèn)題,就風(fēng)險(xiǎn)管理框架問(wèn)題展開探討,闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何落實(shí)。目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步顯著,因而帶動(dòng)大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴(kuò)張之中,但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣不斷加大。綜上,考慮到我國(guó)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比較凸出,環(huán)境比較復(fù)雜,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性很高。所以應(yīng)該充分考慮集團(tuán)企業(yè)實(shí)際,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力求落實(shí),注重完善框架層次,分析不同層次之間的影響,這樣才能完善框架結(jié)構(gòu),凸顯真正的效果,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張繼德,鄭麗娜.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].會(huì)計(jì)研究,2012,(12):50-54.

  [2]楊海波.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(17):222.

  [3]孫海進(jìn).集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(21):259-259.

  [4]董偉平.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,(11):105.

  [5]閔玉蘭.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,(27):160-161.

  財(cái)務(wù)畢業(yè)論文范文二:非財(cái)務(wù)人員看懂財(cái)務(wù)報(bào)表措施

  摘要:上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)表,本文探討的是如何看懂正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司的三張主表,即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表上市公司非財(cái)務(wù)人員

  資產(chǎn)負(fù)債表顯示月末、季末、半年末、年末的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表的公式是:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。這個(gè)公式表達(dá)三種意思:

  (1)資產(chǎn)負(fù)債表中,資產(chǎn)在左邊,負(fù)債和所有者權(quán)益在右邊

  (2)資產(chǎn)負(fù)債表左右是平衡的:左邊的資產(chǎn)必須等于右邊的負(fù)債加所有者權(quán)益

  (3)屬于公司的資產(chǎn)要么是由股東方提供資金購(gòu)買或取得,要么由公司用借款或其他負(fù)債形式購(gòu)買或取得,公司用資產(chǎn)負(fù)債表上左邊的資產(chǎn)生產(chǎn)出產(chǎn)品,銷售后收回的現(xiàn)金償還負(fù)債后,剩下的就是屬于所有者的利潤(rùn)。

  一、如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表

  要想看懂資產(chǎn)負(fù)債表,首先要了解資金是如何在公司增減變動(dòng)的。公司的每項(xiàng)活動(dòng)要么是現(xiàn)金流入,要么是現(xiàn)金流出。絕大多數(shù)現(xiàn)金流入來(lái)源于銷售,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要從金融機(jī)構(gòu)取得貸款;在公司經(jīng)營(yíng)之初,往往需要投入資金購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備、廠房、辦公樓、土地,這些資金流出在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以折舊或攤銷的形式進(jìn)入產(chǎn)品;開始經(jīng)營(yíng)后多數(shù)現(xiàn)金流出是為了成本、費(fèi)用,如公司購(gòu)買原材料,付人工工資,購(gòu)買包裝物、購(gòu)買水、電、汽等動(dòng)力、付貸款利息,這樣公司就發(fā)生成本、費(fèi)用等支出。

  1.公司用資金購(gòu)買的有形或無(wú)形的財(cái)產(chǎn),例如辦公類電子設(shè)備、會(huì)議室的桌椅、寫字間桌椅、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、廠房、辦公樓、大門、存在銀行的錢、擁有的土地、公司的發(fā)明、購(gòu)買的軟件等,都是公司的資產(chǎn),在資產(chǎn)負(fù)債表的左邊以流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)列示。公司按照制度對(duì)于賒銷的客戶,以應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負(fù)債表的左方以流動(dòng)資產(chǎn)表示。

  2.負(fù)債是公司欠別的公司或個(gè)人的款項(xiàng),必須在某個(gè)指定日期前償還。金額較大的負(fù)債是從金融機(jī)構(gòu)取得的短期或長(zhǎng)期貸款,在資產(chǎn)負(fù)債表的右邊以短期借款或者長(zhǎng)期借款列示;其他大多數(shù)是欠供貨商的應(yīng)付款項(xiàng),如供貨商同意公司可以在未來(lái)某個(gè)時(shí)間付款,則在資產(chǎn)負(fù)債表上以應(yīng)付賬款列示;需在次月上繳納國(guó)家的稅款,在資產(chǎn)負(fù)債表上以應(yīng)交稅金列示;也有少部分與個(gè)人發(fā)生的往來(lái)在其他應(yīng)付款列示。

  3.資產(chǎn)負(fù)債表還有一種表示方式是:資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益:簡(jiǎn)單的意思就是說(shuō),股東擁有資產(chǎn)并欠債,從所擁有的資產(chǎn)當(dāng)中扣除所欠的,就是股東在公司的實(shí)際權(quán)益,也就是股東不想干了時(shí)按賬面出售公司能得到的價(jià)值,這會(huì)有三種結(jié)果出現(xiàn):

  1、資產(chǎn)減去負(fù)債后大于股東當(dāng)時(shí)投入的股本(有的報(bào)表以實(shí)收資本列示),減去股本的差額就是股東的收益。

  2、資產(chǎn)減去負(fù)債后等于股東當(dāng)時(shí)投入的股本,則股東經(jīng)營(yíng)公司這些年白忙活,沒掙上錢,也沒賠錢。

  3、資產(chǎn)減去負(fù)債后小于股東當(dāng)時(shí)投入的股本,則股東經(jīng)營(yíng)公司多年后不但沒掙上錢,還把投入的本錢也賠進(jìn)去了,也就是說(shuō)公司一直是虧損經(jīng)營(yíng),最終入不敷出。

  二、利潤(rùn)表

  利潤(rùn)表主要反映一定時(shí)期內(nèi)(月度、季度、半年、年度)公司的營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)支出之后的利潤(rùn),依據(jù)“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”來(lái)編制。通過(guò)利潤(rùn)表,我們可以看到上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),從而評(píng)價(jià)股東的投資回報(bào)。利潤(rùn)表的意義包括兩個(gè)方面:一是反映公司在一定時(shí)期內(nèi)的收入減除費(fèi)用后是有利潤(rùn)還是虧損,據(jù)以分析公司的盈利能力;另一方面反映公司各種利潤(rùn)來(lái)源在利潤(rùn)總額中占的比例,說(shuō)明公司是依靠主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn),還是依靠非主要業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn),以及這些來(lái)源之間的相互關(guān)系。

  1.利潤(rùn)表上的收入包括營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)外收入,營(yíng)業(yè)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入。公司通過(guò)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、以擁有的資產(chǎn)提供給他人使用獲取租金或利息取得的收入就是利潤(rùn)表上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入;公司除主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)外,還有些非主營(yíng)業(yè)務(wù),如生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中會(huì)有包裝材料的邊角料、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的包裝廢料、原料廢料等產(chǎn)生,除生產(chǎn)主要產(chǎn)品,可能會(huì)有附加產(chǎn)品出現(xiàn),廢料出售或銷售非主要產(chǎn)品的收入計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入,相應(yīng)的成本在其他業(yè)務(wù)支出列示;出售淘汰的設(shè)備、報(bào)廢的固定資產(chǎn)在營(yíng)業(yè)外收入列示。公司通過(guò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)取得各項(xiàng)收入,對(duì)應(yīng)收入的是公司收到現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)或應(yīng)收賬款,即利潤(rùn)表上的收入與資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金或應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)有關(guān)系。收入較上年增加,意味著公司資產(chǎn)增加或負(fù)債減少。

  2.利潤(rùn)表上的成本、費(fèi)用類項(xiàng)目主要包括營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)期間費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)外支出。成本、費(fèi)用類項(xiàng)目是對(duì)相應(yīng)收入的扣除,如對(duì)應(yīng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的是產(chǎn)品的成本、勞務(wù)成本、租賃設(shè)備成本等。在查看利潤(rùn)表時(shí)要關(guān)注成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入百分比,通過(guò)占比可以看出各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目的增減變動(dòng),據(jù)此判斷公司的管理水平、盈利能力,預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展。

  三、現(xiàn)金流量表解析

  現(xiàn)金流量表是反映上市公司現(xiàn)金流入與流出信息的報(bào)表。這里的現(xiàn)金不僅指公司在財(cái)會(huì)部門保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)鈔,還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金。現(xiàn)金流量表可以告訴我們公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收支活動(dòng),以及現(xiàn)金流量?jī)粼黾宇~,有助于我們分析公司的變現(xiàn)能力和支付能力,進(jìn)而把握公司的生存能力、發(fā)展能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。公司的現(xiàn)金流量具體可以分為以下5個(gè)方面:

  1.來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量:反映公司為開展正常業(yè)務(wù)而引起的現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量,如商品銷售收入、出口退稅等增加現(xiàn)金流入量,購(gòu)買原材料、支付稅款和人員工資增加現(xiàn)金流出量,等等。

  2.來(lái)自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量:反映公司取得和處置證券投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等所引起的現(xiàn)金收支活動(dòng)及結(jié)果,如變賣廠房的現(xiàn)金收入,購(gòu)入股票和債券等對(duì)外投資的現(xiàn)金流出等。

  3.來(lái)自籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量:是指公司在籌集資金過(guò)程中所引起的現(xiàn)金收支活動(dòng)及結(jié)果,如吸收股本、分配股利、發(fā)行債券、取得借款和歸還借款等。

  4.非常項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:是指非正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的現(xiàn)金流量,如接受捐贈(zèng)或捐贈(zèng)他人,罰款現(xiàn)金收支等。

  5.不涉及現(xiàn)金收支的投資與籌資活動(dòng):這是一類對(duì)股民非常重要的信息,雖然這些活動(dòng)并不會(huì)引起本期的現(xiàn)金收支,但對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流量會(huì)產(chǎn)生甚至極為重大的影響。這類活動(dòng)主要反映在補(bǔ)充資料里,如以對(duì)外投資償還債務(wù),以固定資產(chǎn)對(duì)外投資等。

  參考文獻(xiàn):

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