財務結業(yè)論文范文
隨著經濟的迅速發(fā)展,公司想要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢,就必須有自己的核心競爭力,而財務對公司的經營效率和成果有重大的影響。下面是學習啦小編為大家整理的財務結業(yè)論文，供大家參考。
財務結業(yè)論文范文一：中小企業(yè)財務風險防范分析
【摘要】中小企業(yè)的健康生存與發(fā)展，對于國民經濟的長遠發(fā)展意義重大。本文我們站在財務風險管理與預防的角度，充分認識眼下中國中小企業(yè)面臨的主要財務風險，進而構建預防機制，保障中小企業(yè)健全發(fā)展。
【關鍵詞】中小企業(yè);資金周轉;風險意識;管理
在中國經濟的轉型期，中小企業(yè)的發(fā)展對于社會長期發(fā)展具有重要的地位與作用。因此國家在宏觀上也不斷強調“國退民進”。鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。但是，中小企業(yè)并沒有實現(xiàn)政策上的預期，發(fā)揮很好的社會作用。其中主要一點，就是中小企業(yè)財務管理，在經營過程中需要面對許多的風險。如何保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，健全國民經濟結構，已經成為發(fā)展當中重大課題。分析中小企業(yè)的財務風險，也是為保障中小企業(yè)穩(wěn)定安全的財務做好理論基礎，提高中小企業(yè)資金安全性。
一、中小企業(yè)存在的財務風險
從經濟學角度分析，中小企業(yè)的財務風險是微觀經濟風險，是影響經營實效的重要因素，關系著企業(yè)的財務活動與業(yè)績管理。在內容上，財務風險包括財務狀況與財務成果兩個方面的風險。財務風險具有許多特征，主要就是客觀性，企業(yè)財務風險是客觀存在的，真真實實地影響著企業(yè)財務工作與日常經營管理。另外還具有不確定性、損失性、系統(tǒng)性、進步性。企業(yè)風險不確定性，對于風險難以預測，或者對風險的影響程度與大小，難以形成一個定量的標準。財務風險是可能會給企業(yè)帶來相應的經濟損失分析。進步性是一個辯證分析的特征，風險與競爭并存，共同存在市場運行中，增強企業(yè)財務風險意識，真實認風險的存在，才能提高企業(yè)競爭力，在市場競爭中生存下去。中小企業(yè)應當意識到財務風險是真實客觀存在，而不是僅僅過過賬目的事情，才能實現(xiàn)自身長遠地發(fā)展。
(一)不合理的投資機制
中小企業(yè)投資缺乏科學性主要體現(xiàn)在中小企業(yè)投資決策完全靠企業(yè)的一兩個領導拍板定。沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目，投入多少資源完全由領導說了算。顯然，中小企業(yè)的投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行。容易造成決策失誤。而且中小企業(yè)的投資缺乏長期規(guī)劃，不能用一種長期的眼光去預測市場需求，通常吃某個行業(yè)眼前利潤如果比較高，就扎堆進入該行業(yè)，一旦出現(xiàn)市場劣勢，立馬撤回投資，浪費大量的投資資金。另外在投資資金規(guī)劃上，卻反固定的投資資金，因此沒有形成一種科學投資的基礎，企業(yè)領導想怎么投資，也沒有相應的比例限制，有時會給企業(yè)帶來滅頂之災。
(二)缺乏對資金的有效管理
科學合理地管理資金，就是根據企業(yè)發(fā)展的情況，以及經營目標等因素，保證企業(yè)資金在生產過程中正常運行。做到富裕時可以積累財富，急需時有所保障。然而，我國中小企業(yè)目前普遍出現(xiàn)資金周轉不及時的問題，嚴重阻礙企業(yè)財務運行。資金周轉是指企業(yè)的資金在購進商品時由貨幣形態(tài)轉化為商品形態(tài);隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài);企業(yè)資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態(tài)的轉換和回歸，周而復始、延續(xù)不斷的循環(huán)過程。然而中小企業(yè)的流動資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規(guī)定資金包括許多內容，比如公司的廠房設備等，在生產過程中會逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補充。另外，中小企業(yè)愛經營過程中，面對市場競爭，難以避免一些經營風險，需要準備備用資金來應對這樣的困境。目前中小企業(yè)固定資金不充裕，已經成為嚴重影響資金周轉的因素。
(三)財務管理缺乏風險意識
中小企業(yè)的規(guī)模相比之下比較小，通常屬于私人性質的個體工商戶，或者普通合伙企業(yè)，以個人與家族管理居多。管理者對于財政有絕對的使用權與分配權，是典型的集權制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業(yè)的管理素質與文化知識，管理公司或者企業(yè)賬目的方式比較粗糙，不會考慮制定健全的財務制度，對于財政風險的認識與防范自然更是嚴重空缺。聘用的財務人員專業(yè)素質太低，構建不出較好的財務風險預警機制，在應對市場或者政策風險時，就會出現(xiàn)十分艱難的困境。
二、預防中小企業(yè)財務風險的措施
預防中小企業(yè)的財務風險，主要還是應當從企業(yè)自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因為中小企業(yè)都是“自主經營、自負盈虧”，政策只是在宏觀上進行調整，并不能從根本上處理中小企業(yè)可能應對的財務風險。
(一)培養(yǎng)財務能力提升投資水平
什么是好的投資項目?企業(yè)的資金應當流向何處?如何才能保證長遠經營利潤?這些問題不是依靠投資者一時的直覺，或者一些盲目的引領。投資者的財務能力至關重要。投資者高水平的財務能力，就會充分考慮自身利益，在投資過程中，要深入實際搜集相關資料，掌握準確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。投資者也會意識到投資失敗帶來的損失，因此在制定投資計劃與方案時，會立足于宏觀政策與微觀市場，結合各種市場信息的表達去開展相應的業(yè)務。而不是盲目跟風，或者投資一些短期，風險難以預測的項目。
(二)科學規(guī)劃資金強化應對能力
科學規(guī)劃資金，需要對公司經營業(yè)務與目標進行深入研究分析，明確企業(yè)或者公司資金流向哪些方面，以及整合經營當中可能遇到的風險。許多企業(yè)在經營當中，因為沒有財務資金進行科學規(guī)劃，在出現(xiàn)危機時采用極端方式，越過法律的底線。中小企業(yè)一定要合法經營。這是確保資金安全的前提，也是規(guī)避資金使用風險的第一要素、中小企業(yè)必須知道和明確界定哪些業(yè)務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。
(三)鞏固風險意識增強競爭能力
風險意識必不可缺，因為風險具有客觀性與損失性，關系中小企業(yè)經營者的切身利益，只有具備風險意識。在遇到風險時，中小企業(yè)才能鎮(zhèn)定應對，在市場競爭中游刃有余、事半功倍。培養(yǎng)財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，作為中小企業(yè)的管理層在投資時要冷靜對待，不要只重視眼前利益。加強中小企業(yè)市場調研，一定要對市場有一個充分的了解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發(fā)展之路。同時，要充分發(fā)揮財務人員的作用，在確定投資前要對項目財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發(fā)揮其作用。
參考文獻
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財務結業(yè)論文范文二：財務公司績效管理戰(zhàn)略體系構建
【摘要】企業(yè)集團財務公司作為一類特殊的非銀行金融機構，這些年來不斷發(fā)展壯大，績效管理在經營管理中起著重要的作用，但是在實施績效管理的過程中，常常產生績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)的現(xiàn)象。于是根據我國財務公司績效管理的現(xiàn)狀，結合目前績效管理存在的問題，研究財務公司戰(zhàn)略績效管理體系的構建方式。
【關鍵詞】財務公司;績效管理;戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略績效管理的內涵
人力資源管理是企業(yè)經營管理的重要內容，而績效管理則是企業(yè)執(zhí)行人力資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略管理則是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和相關控制管理的過程。如果將兩者相結合，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過績效管理的手段，不斷提高員工和組織的績效水平，不斷提升員工的能力素質，同時對戰(zhàn)略執(zhí)行進行有效監(jiān)控，那么對企業(yè)的經營管理有著更加重要的意義。與傳統(tǒng)的績效管理相比，對于基于戰(zhàn)略的績效管理，具有以下幾個特點：第一，基于戰(zhàn)略的績效管理強調戰(zhàn)略管理與績效管理的結合，兩者缺一不可;第二，基于戰(zhàn)略的績效管理不局限于當前企業(yè)績效狀況，更加強調企業(yè)長遠目標的達成;第三，基于戰(zhàn)略的績效管理不局限于對個體績效的關注，更加強調企業(yè)內部的協(xié)調配合以達成企業(yè)總體目標;第四，基于戰(zhàn)略的績效管理注重與員工的持續(xù)溝通，強調以人為中心。企業(yè)的愿景只有與員工達成協(xié)調的統(tǒng)一才能得到持續(xù)發(fā)展，因而基于戰(zhàn)略的績效管理最終應通過管理手段，在績效指標被層層分解后仍能提現(xiàn)企業(yè)內部目標的一致性，并經過有效的溝通手段，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
二、財務公司績效管理現(xiàn)狀
我國財務公司行業(yè)至今只有不到30年的發(fā)展時間，相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言尚不成熟，在績效管理方面，也因發(fā)展實際較短和所在行業(yè)的差別沒有形成一套較為成熟的績效管理體系和評價方法，無法對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效的補充，從而使財務公司發(fā)展受到限制。績效管理的方式也決定著企業(yè)的管理方法，影響著企業(yè)的行為，因此為解決財務公司戰(zhàn)略發(fā)展的問題，必須設計出一套較為完善的戰(zhàn)略績效管理體系。由于財務公司行業(yè)性質比較特殊，屬于服務于企業(yè)集團內部的金融機構，因此大部分財務公司績效評價體系或者效仿商業(yè)銀行或者依托集團內部，很難體現(xiàn)出財務公司的特殊性。財務公司的績效評價體系不同工商企業(yè)和商業(yè)銀行,而應該是在結合企業(yè)集團戰(zhàn)略定位的基礎上,融合金融機構的特點，構造出的一套績效管理評價體系。
三、基于戰(zhàn)略績效管理體系的構建
(一)建立戰(zhàn)略導向的目標體系
企業(yè)戰(zhàn)略不單單是企業(yè)高層管理者的事，還與企業(yè)中每個部門，甚至每個員工都息息相關。因此，不管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的多么完美，也只有依靠公司內部層層組織體系和每個員工才能實現(xiàn)，而層層組織與員工目標的一致性只有依靠績效管理才能實現(xiàn)。通過績效管理的鏈條，為企業(yè)各個部門和員工制定不同的績效目標，分配不同的任務，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與部門、崗位、員工緊緊融合在一起。員工對公司戰(zhàn)略的貢獻也不用靠空洞的宣傳，只需要認真完成本崗位的績效目標，企業(yè)整體績效自然而然得到了提升，企業(yè)的戰(zhàn)略目標自然而然能夠得到完成。這樣建立起來的績效體系，既避免了企業(yè)內部組織間的沖突，使各部門、各組織能夠共同聚焦于企業(yè)總體戰(zhàn)略，同時，即使經過層層的分解，仍能保持企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，保證員工績效對于企業(yè)目標的支撐。對于財務公司而言，最終目標是為企業(yè)集團服務，提升企業(yè)集團的資金效率，應在公司整體戰(zhàn)略的指引下，從安全性、流動性、盈利性、服務性和發(fā)展能力五個方面出發(fā)，將戰(zhàn)略目標由公司到部門再到員工，進行層層分解，保障戰(zhàn)略目標的落地實施。
(二)選擇科學的績效工具
要建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，重要的一點是選擇合適的績效管理工具。面對目標管理、KPI、平衡計分卡等等種類繁多的各類績效管理工具，不能生搬硬套，應在充分了解各類工具優(yōu)劣的基礎上，從企業(yè)實際出發(fā)，吸收不同工具的精華，邊創(chuàng)新邊使用。對財務公司而言，在績效工具的選擇上應該考慮以下幾方面的因素：第一，管理對象對方法選擇的影響。例如根據財務公司前中后臺部門的工作性質不同，績效工具應選擇能覆蓋流程、規(guī)范、業(yè)績、服務為特征的管理考核。第二，績效工具使用環(huán)境基礎的影響。例如如果財務公司所在集團采用平衡記分卡作為績效工具，那么財務公司采用此種工具就有著比較好的基礎，一方面在集團內有明確的戰(zhàn)略導向便于財務公司承接，另一方面在工具的使用推廣上會節(jié)約大量的時間成本。此外，管理者能力與態(tài)度也會對績效工具的選擇產生一定程度的影響。
(三)注重實施過程中的溝通
溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)，對于搭建基于戰(zhàn)略的績效管理過程，也是其能夠順利開展的重要保證。戰(zhàn)略和績效的結合過程中，溝通是重要的粘合劑，可以保障在整個系統(tǒng)運行過程中的有效運行和及時調整。在績效管理的開始階段，員工可以經過與管理人員的溝通了解到管理者的期望和要求，也能夠及時對管理者反饋員工個人的疑問和分歧，便于整個績效管理工作的開展，為后續(xù)其它工作的順利開展打下基礎。在績效管理具體實施后，溝通的重要性愈發(fā)明顯，通過溝通既可以為員工的工作提供及時的指導和幫助，解決員工遇到的實際困難，及時糾正績效執(zhí)行與公司戰(zhàn)略間的偏差，同時，也能及時對員工提供心理輔導，避免因為績效管理的開展造成員工的焦慮和擔憂。在最后的績效反饋階段，通過有效的溝通一方面可以對員工整體的績效表現(xiàn)進行回顧和總結，另一方面，也能在下期計劃中對此次績效計劃的不合理之處進行改進。
(四)體現(xiàn)團隊協(xié)同
在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊的概念愈發(fā)重要，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的各項工作越來越需要團隊間的協(xié)調和配合，同時也出現(xiàn)了大量模糊難分的工作，團隊協(xié)作的重要性與日俱增。企業(yè)在管理團隊績效的過程中面臨著很多矛盾，在傳統(tǒng)的績效管理模式下，個人往往會因為對個體目標的追求影響團隊的共同利益，產生惡性競爭的情況，而個人績效卻又是不能不考慮的問題，否則會影響員工工作的主動性。所以在構建基于戰(zhàn)略的績效體系時，必須對團隊的協(xié)同加以重視。采用自上而下的方法，先確立團隊的績效目標，逐步分解到員工的個人績效目標。相對于傳統(tǒng)行業(yè)和一般金融機構而言，財務公司在經營中更注重服務性，而外部競爭性相對較弱，這有利于團隊的協(xié)同，應該在公司內部樹立服務集團的最終目標，同時以團隊和個人績效作為輔助，最終共同提升財務公司的業(yè)績與核心競爭能力。財務公司作為一類特別的非銀行金融機構，對于國民經濟的影響力逐漸增大，在如今的社會中扮演者越來越重要的作用。財務公司在績效管理的過程中，探索基于戰(zhàn)略的績效管理體系，不僅有利于提升組織績效水平和員工個人績效，還能將兩者緊密結合在一起，實現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標的共同達成，完成雙贏，使財務公司為促進國民經濟的發(fā)展貢獻更大的力量。
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