摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,而財務(wù)管理對于企業(yè)競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。健全的公司管理離不開完善的財務(wù)管理體制。通過合理的財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,投資決策的科學(xué)化,來提升企業(yè)的市場核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
　　關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 企業(yè)競爭力
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,只有依據(jù)市場規(guī)律,降低成本支出,科學(xué)決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此,如何強化財務(wù)管理,充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢,追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化,無疑成為是企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點。
　　
　　一、突出資本運作,強化成本核算,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　
　　資金鏈是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,是企業(yè)的血液。財務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配,因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,最終達到開源節(jié)流、強化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標。
　　1. 強化成本核算,嚴把原材料采購關(guān)。企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴格控制企業(yè)成本,合理使用采購資金,使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標,就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價、壓價、比較、篩選之后,選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物,可采用競價招標的方式進行,通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到較低供應(yīng)價格,從而使企業(yè)的采購成本降到最低。
　　2. 全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),嚴格控制管理費用,節(jié)約資金。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務(wù)管理,加強成本核算,規(guī)范費用報銷制度,是提高企業(yè)效益的一個重要途徑。因此,財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自身素質(zhì)。不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識,還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收、等法律法規(guī)。財務(wù)人員要積極參加財務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷充實新知識、新經(jīng)驗,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
　　3. 整合資源,科學(xué)決策,優(yōu)化資本運作?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場信息息息相關(guān),財務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標,理清家底,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢,抓住機遇,優(yōu)化資本運作,最終將企業(yè)做大做強。
　　
　　二、強化財務(wù)監(jiān)督意識 切實提升企業(yè)管理水平
　　
　　財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理工作的重要組成部分,它對保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭中占有主導(dǎo)地位,就必須加強對財務(wù)的監(jiān)督作用,杜絕腐敗,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。財務(wù)工作人員要對財務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督、管理。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié),并有針對性地提出改進建議和補救措施,從而使財務(wù)管理制度更加完善,提高財務(wù)工作質(zhì)量。
　　為了確保企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn),提高企業(yè)資源的使用效率,消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資金,企業(yè)必然要在其營活動過程中,充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息,對企業(yè)的資源分配進行合理的監(jiān)督和控制。財務(wù)工作人員通過審閱財務(wù)文件,核對賬簿、報表,統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù),深入挖掘內(nèi)部潛力,增收節(jié)支,用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。通過對財務(wù)活動的全面分析,及時掌握各種資源的使用情況,根據(jù)實際情況提出切實可行的預(yù)算方案,并監(jiān)督公司各項收支按照預(yù)算執(zhí)行,保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時采取合理有效的措施并加以解決,保證預(yù)算收支平衡。

三、加強財務(wù)管理 降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險
　　
　　由于市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,風(fēng)險管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個能夠承擔(dān)風(fēng)險、保持企業(yè)市場競爭力的財務(wù)機制,有效實施財務(wù)管理,努力提高經(jīng)濟效益,順利實現(xiàn)企業(yè)總目標。由此,企業(yè)財務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素,將財務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險管理有機結(jié)合起來。采取各種防范措施,使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟風(fēng)險而帶來的損失盡可能降到最低。
　　企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險,是指因沒有融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)該及時全面了解企業(yè)信息,抓住關(guān)鍵領(lǐng)域,關(guān)注企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險。以預(yù)算管理為中心進行財務(wù)制度建設(shè),將追求資產(chǎn)運營的效率最大化作為優(yōu)先目標,不斷強化對籌資、投資風(fēng)險的管理,及時對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險進行評估。我們知道,投資可能是企業(yè)遭受風(fēng)險的直接原因,因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的經(jīng)營活動,可以有效的減少風(fēng)險造成的損失。
　　企業(yè)的這種在資金運行過程中造成的風(fēng)險,對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生直接的影響,這就需要將風(fēng)險管理與財務(wù)管理有機的結(jié)合起來,建立高效的風(fēng)險管理機制。財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)經(jīng)常進行全面的分析,進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策,加強對財務(wù)的預(yù)測、計劃、管理,采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,把財務(wù)風(fēng)險降到最低,保證企業(yè)的正常運營。
　　
　　小結(jié):
　　財務(wù)管理的目標是:為企業(yè)的生產(chǎn)運營籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財務(wù)費用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財管理的總目標與企業(yè)經(jīng)營的目標是一致的,都是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此合理的財務(wù)管理制度和有效的財務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本,更好地籌集資金,提高投資收益率,最終提升企業(yè)在市場主體中的核心競爭力。