財務管理畢業(yè)論文方向

　　財務管理在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理畢業(yè)論文方向的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理畢業(yè)論文方向篇1

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新變化與新問題

　　隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟更是不斷迅速發(fā)展，相應的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業(yè)財務管理這一方面。市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財務管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關重要的地位，關乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟形勢，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場經(jīng)濟進行完善和改革，達到穩(wěn)定經(jīng)濟的目的。那么市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財務與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢?其現(xiàn)狀可從以下方面進行分析。

　　1新變化

　　第一，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比傳統(tǒng)財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業(yè)從財務這一側(cè)面反映出市場的相關信息，從而給企業(yè)提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經(jīng)濟下，隨著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　第二，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比于傳統(tǒng)財務管理而言，其實質(zhì)性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務管理可以通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務工作和企業(yè)管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營運作帶來好的轉(zhuǎn)變。

　　2新問題

　　第一，社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡化，但現(xiàn)有財務機構(gòu)設置卻因財務人員素質(zhì)低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務機構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構(gòu)設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標準。

　　第二，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經(jīng)濟形勢，確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對現(xiàn)代企業(yè)財務管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

　　第三，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務管理須對企業(yè)的風險管理格外關注，而傳統(tǒng)財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟損失、出現(xiàn)財務危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

　　企業(yè)財務管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務管理機制和制度，也要順應市場經(jīng)濟改革，以適應市場經(jīng)濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進行研究探討。

　　首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務管理在財務人才和科學機制的協(xié)調(diào)護航下健康進行，更好地發(fā)揮財務管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業(yè)才能受益于財務管理，更好地發(fā)展壯大。

　　其次，從財務管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都要嚴格經(jīng)過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析這一財務管理體系，因而財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務管理機制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財務管理要建立起風險意識。由于傳統(tǒng)財務管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)管理理論，也不再適應于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經(jīng)濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

　　再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點改進。一方面，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務管理，來充分做好財務分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進，才能充分發(fā)揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　最后，從技術(shù)層面進行改進。在科學的制度和高素質(zhì)人員的基礎上，積極運用網(wǎng)絡技術(shù)和電子商務將原有的財務系統(tǒng)引入網(wǎng)絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業(yè)財務上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務管理可充分利用網(wǎng)絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財務管理活動來看，利用網(wǎng)絡技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡技術(shù)及網(wǎng)絡信息制定適合公司發(fā)展的目標決策。以信息網(wǎng)絡為依托可實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡與財務相結(jié)合形成網(wǎng)絡財務，并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。

　　企業(yè)財務管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡信息資源，建立企業(yè)財務管理內(nèi)部網(wǎng)絡，并實現(xiàn)與外部網(wǎng)絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟。

　　3結(jié)語

　　總結(jié)全文來看，為適應社會主義市場經(jīng)濟，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財務管理的改革與創(chuàng)新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動整個市場經(jīng)濟的改革與發(fā)展。

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　　財務管理畢業(yè)論文方向篇2

　　企業(yè)財務管理中管理型財務向經(jīng)營性財務的轉(zhuǎn)型

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身實際實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)財務管理工作中探索從管理型財務轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性財務的途徑。當前，通過部分企業(yè)的探索與實踐，已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗，也取得了一定的成效，經(jīng)營性財務管理體系正在逐步的形成。

　　一、通過“三種意識”推動公司理念創(chuàng)新

　　隨著企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的管理機制與運行機制都提出了更高的要求。此時，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，實現(xiàn)管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競爭力、適應市場競爭形勢的必然選擇。意識是行動的指導，只有通過不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題與困難。管理理念的轉(zhuǎn)變需要一定的平臺，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷增強自身的成本意識與效益觀念，為財務管理理念的創(chuàng)新奠定了基礎。

　　“三種意識”指的是資源意識、市場意識與創(chuàng)新意識，是實現(xiàn)管理型財務轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性財務的前提條件。企業(yè)應該通過各種討論活動實現(xiàn)思想解放、與時俱進，通過觀念的轉(zhuǎn)變與更新適應市場形勢的變化，為經(jīng)營性管理理念的完善提供理論基礎，為經(jīng)營性財務的實現(xiàn)尋找突破口。

　　“三種意識”的樹立促進了企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型工作。“資源意識”的樹立，明確了計財部門自身的職責定位，一方面要對企業(yè)的資源進行有效的管理，另一方面要通過對資源的有效經(jīng)營實現(xiàn)其效益最大化。“市場意識”的樹立，實現(xiàn)了“以市場優(yōu)化資源配置、按貢獻體現(xiàn)激勵分配”原則在企業(yè)的貫徹，引導與實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。“創(chuàng)新意識”的樹立，實行了企業(yè)的思想解放與思路創(chuàng)新，從新的角度對計財工作進行審視，實現(xiàn)向“經(jīng)營性財務”更快的轉(zhuǎn)變。

　　二、通過“三算管理”促進企業(yè)的發(fā)展

　　“三算管理”指的是全面預算管理、網(wǎng)間結(jié)算與責任中心損益核算。在企業(yè)的管理中，通過“三算管理”促進了企業(yè)的進一步發(fā)展。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的組成部分，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施提供了有效的手段。企業(yè)首先應該對市場需求進行科學的研究與預測，在企業(yè)經(jīng)營活動中的方方面面實現(xiàn)全面預算的滲透。在預算管理實施的過程中，要注重企業(yè)經(jīng)營活力的激發(fā)。為了為網(wǎng)間階段奠定基礎，企業(yè)應該注重結(jié)算軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用，實現(xiàn)各個地區(qū)的實質(zhì)性結(jié)算。此外，在結(jié)算辦法的制定過程中，要對“自上而下”與“自下而上”的工作方法進行積極的貫徹，確保結(jié)算政策一方面能夠調(diào)動經(jīng)營部門與生產(chǎn)部門的積極性，另一方面能夠促進責任中心損益核算工作。通過業(yè)務部門對損益核算結(jié)果的反思與應用，實現(xiàn)業(yè)務部門責任主體意識的強化。實現(xiàn)結(jié)算與損益核算的有機結(jié)合，通過有效的價格調(diào)整體系與經(jīng)營業(yè)績評價體系實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。財務部門要實現(xiàn)結(jié)算方面的創(chuàng)新，一方面實現(xiàn)網(wǎng)絡組織的優(yōu)化、結(jié)算政策的制定與計算成本的減低;另一方面為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供依據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務成本的降低。

　　三、通過“三項創(chuàng)新”為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐

　　“三項創(chuàng)新”指的是考核方式的創(chuàng)新、資源配置方式的創(chuàng)新、處理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營提供強有力的支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?？己朔绞絼?chuàng)新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎，從市場、財務、管理與人力資源四個方面對關鍵性的績效指標進行設置，并將績效指標在企業(yè)的各個部門與環(huán)節(jié)中實現(xiàn)層層落實。在關鍵績效指標的設置過程中，要積極引入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金回籠率、員工素質(zhì)、員工滿意度等指標，實現(xiàn)指標體系的進一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng)新，對企業(yè)的資源進行綜合的利用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)營性財務管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循“有重點、分層次”的原理，實行資金的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處理流程創(chuàng)新指的是企業(yè)按照系統(tǒng)要求實現(xiàn)會計處理流程的重新梳理，實現(xiàn)會計基礎工作的進一步規(guī)范。經(jīng)營性財務管理從全新的角度對財務管理進行了審視，賦予了財務管理全新的內(nèi)涵，促進其作用的有效提升。通過經(jīng)營性財務的實踐，財務部門要主動對角色進行轉(zhuǎn)換，與經(jīng)營部門保持良好的溝通與交流;經(jīng)營部門要將重點集中在投入產(chǎn)出方面。

　　四、通過“三個轉(zhuǎn)變”為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務

　　經(jīng)營性財務理念的實施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。

　　經(jīng)營性財務的內(nèi)涵為：社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務管理，必須遵循市場規(guī)律，通過對市場變化與企業(yè)需求的了解與快速反應，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　實現(xiàn)管理型財務向經(jīng)營性財務轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應該實現(xiàn)財務部門的“三個轉(zhuǎn)變”，即從被動支撐管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃展芾怼姆忾]式管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式管理、從靜態(tài)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)式管理。

　　主動服務管理指的是財務管理部門應該充分發(fā)揮自身的職能，自動實現(xiàn)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化、支撐服務的優(yōu)化與資源配置方式的優(yōu)化。開放式管理指的是要將企業(yè)財務管理的視角轉(zhuǎn)變到市場競爭者與供應鏈其他企業(yè)中。通過企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中進行企業(yè)管理的思考。動態(tài)式管理指的是實現(xiàn)服務工作的動態(tài)化，對市場變化、發(fā)展需求進行關注與分析，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營風險防范的動態(tài)監(jiān)控。

　　五、結(jié)束語

　　財務管理在企業(yè)管理中有著非常重要的作用，企業(yè)要注重財務管理從管理型向著經(jīng)營性的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

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