財務管理畢業(yè)論文題目大全選題(2)
財務管理畢業(yè)論文篇1
淺談高校財務管理存在的問題與對策
近年來，高等教育體制不斷改革，高校擁有的自主管理權利越來越多，高校財務管理面臨的風險也越來越大，因此，分析高校財務管理存在的問題及原因，并提出提高高校財務管理水平的對策和方法也越來越重要。
一、高校財務管理存在的問題及原因分析
(一)缺乏健全的財務管理機制
社會主義市場經濟地不斷發(fā)展，對高校財務管理的理念與管理模式提出了更高的要求，高校財務管理只有在進行相應的調整后才能適應社會經濟的發(fā)展，才能為高校的管理工作提供有效的支持，但是，目前絕大多數高校還是沿用傳統(tǒng)的財務管理體制，高校財務管理與高校的實際發(fā)展不符，難以滿足高校發(fā)展的需要。高校財務部門內部缺乏激勵措施，財務人員的績效及獎金等與工作成效相脫節(jié)，財務人員工作激情低下，容易產生安于現狀、不思進取的思想。由于各高校長期將教學質量的提高、教師的專業(yè)化、科研的創(chuàng)新等作為重點，忽視了對高校財務管理工作的支持，高校財務管理機制的改革沒有專項資金和相應政策的支持，難以取得突破性進展。
(二)缺乏財務管理風險意識
一些高校為了擴建校區(qū)、上項目，通過銀行貸款等多種渠道籌集資金，改善辦學條件，但是，為了搞好學校建設，有些高校盲目借款，貸款規(guī)模大大超過了學校的經濟承受能力，忽視了財務風險。有些高校沒有建立有效的成本控制機制，各部門的經費使用控制不嚴，沒有成本控制的概念，學校有限的經費不能滿足提高教學質量的需要，學校經費負擔較重，財務風險高。目前，我國絕大多數高校的經費主要來自財政撥款，學校財務管理缺少長期打算，無全盤規(guī)劃，投入不講效益，支出沒有成本核算，財務風險意識較差。
(三)預算管理不健全
預算管理是高校支出的主要依據，隨著高校經費的增加，預算管理越來越重要，近年來，高校預算管理取得了一些成效，但仍存在一些問題。絕大多數高校的經費來源主要是財政撥款，學校各部門和二級學院在學校下達部門預算要求時，容易只考慮自己的利益，沒有考慮學校的總體發(fā)展。部門預算管理辦法要求采用“零基預算”編制部門預算，但是，絕大多數高校還是用“增量預算”來編制，“增量預算”的編制方法很難打破原有的預算思維，容易造成預算不合理、資金短缺和浪費的情況。絕大多數高校在對預算執(zhí)行情況進行考核和評價時，往往只是將預算值與執(zhí)行情況進行數值上的對比，沒有把執(zhí)行預算管理產生的經濟效益作為考核和評價指標，預算績效評價指標不健全。
(四)資產管理不科學
隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模不斷擴大，擁有的教學和辦公設備越來越多，高校的資產管理越來越復雜，資產管理方面出現的問題也越來越多。有些高校的資產管理部門，沒有對學校的資產實施統(tǒng)一控制和管理，沒有做到合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，部門間缺乏溝通，重復購買嚴重。有些高校對低值易耗品的采購管理較分散，對資產的庫存管理不科學，有些資產的購買和報廢沒有嚴格的審批程序和成本核算，導致高校資產的使用效益低下。
(五)財務人員業(yè)務水平有待提高
高校的經濟業(yè)務活動隨著社會經濟的發(fā)展越來越多，也越來越復雜，但是，部分財務人員不認真學習新知識，專業(yè)知識結構老化，財務隊伍整體學歷較低，高級財務人員較少，現有的人員結構和專業(yè)水平已經不能適應高校財務管理工作的需要，也有一些財務人員在日常工作中，態(tài)度冷漠，服務意識不強，服務水平低下，財務人員的業(yè)務水平和服務水平有待提高。
二、提高高校財務管理水平的對策與方法
(一)健全財務管理機制
建立“宏觀調控，微觀搞活”的財務管理機制，在宏觀調控的指導下，對資金進行分級管理，激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性，有條不紊地推進高校財務管理工作。高校要加強各部門之間的有效溝通，制定和規(guī)劃高校的財務管理政策與措施，并根據高校的發(fā)展情況，適時調整高校財務管理的目標、方案和計劃，推進高校財務管理的全面化、戰(zhàn)略化的改變。同時，在高校財務部門建立激勵機制，積極開展高質量的專業(yè)化培訓，將業(yè)務能力、服務態(tài)度與績效掛鉤，營造一種人人爭先的氛圍。另外，增加對高校財務管理機制改革的專項資金和政策支持，為高校財務管理機制的健全提供資金和政策上的保障。
(二)增強經濟決策的效益
對于高校來說，一個重大的經濟決策關系到學校的整體性發(fā)展，而高校領導層由于各職能部門的工作內容不同，看問題的角度也會有所不同，所以，有必要建立經濟決策的制約部門(如：審計與監(jiān)察部門)，對學校的各項重大決策進行客觀公正地監(jiān)督，以避免或者減少決策的失誤。高校領導層在進行決策過程中，應聽取各方面意見，按照節(jié)儉和效益的原則，使決策更符合客觀實際情況。經濟決策中必不可少的環(huán)節(jié)是科學論證和可行性研究，高校進行重大項目的決策時，也必須按照決策程序進行科學論證和可行性研究，才能得到預期的社會和經濟效益，才能防范和控制財務風險。
(三)加強預算管理
為了加強高校的預算管理，增強預算的經濟效益和執(zhí)行力度，高校應成立專門的預算管理機構。預算管理機構應由校領導、財務部門、審計部門、資產部門及各二級學院派人參加，預算管理機構要將學校的預算管理與學校各職能部門和各二級學院的規(guī)劃結合起來，使有限的經費得到最合理的分配，最大限度的發(fā)揮資金的使用效率。預算編制機構在編制預算時，要采用“零基預算”和“滾動預算”相結合的編制方法，根據學校的整體發(fā)展規(guī)劃，建立科學合理的預算編制體系。各職能部門和各二級學院參與編制預算的人員，要根據實際情況建立本部門和學院的財務基礎數據庫，為預算管理機構提供科學的參考數據，以提高預算的準確性、客觀性和效益性。
(四)加強資產管理
加強高校資產管理部門對資產的統(tǒng)一控制和管理，做到合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強各部門之間的溝通協(xié)調，實現資產的優(yōu)化配置和合理采購。加強高校資產部門對低值易耗品的管理，實行集中統(tǒng)一采購，加強對資產的庫存管理，所有資產的購買和報廢必須嚴格按程序辦理，并進行成本與效益的評估，提高高校資產的使用效益。
(五)提高財務人員業(yè)務水平
朱?F基總理在視察北京國家會計學院時，題詞：“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬。”財務人員必須恪守誠實守信的基本道德準則。高校財務人員除了遵守誠實守信的基本道德準則外，還要隨著社會經濟的發(fā)展不斷增強專業(yè)技能和服務水平。高校財務人員要積極參加各類培訓，積極參加繼續(xù)教育，要經常帶著具體問題去其他學校交流，通過各種途徑提高業(yè)務水平。高校財務部門和財務人員要樹立服務意識，提高服務質量，提升在教職工中的滿意度。
總結，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，高校財務管理工作在面臨更多發(fā)展機遇的同時也面臨著更多挑戰(zhàn)，各高校應結合自身的實際情況，提出切實可行的應對措施，高校財務管理工作才能得到更好更快地發(fā)展和進步。
財務管理畢業(yè)論文篇2
試談事業(yè)單位財務管理信息化問題
一、事業(yè)單位財務管理信息化存在的問題
(一)沒有明確的方向，財務管理人員能力局限財務管理信息化發(fā)展
目前，大部分事業(yè)單位對于財務管理信息化建設還沒有具體的概念，對于建設財務管理信息化所需要做的工作，該采用什么方法來建立財務管理信息化都非常的不明確，從而導致事業(yè)單位建設財務管理信息化的相關工作很難開展開來。同時，事業(yè)單位加強財務管理信息化建設的方法準確的掌握病熟悉相關的計算機操作，再加上一些財務人員對于計算機操作的不熟悉，從而使得事業(yè)單位的財務管理信息化建設很難再短時間內取得較大的進步，必須要經過較長的準備時間，做好財務管理信息化建設的基礎工作。
(二)缺乏完善的管理制度，無法推動財務管理信息化建設
完善的制度是保證實現財務管理信息化必不可少的成分。目前，很多事業(yè)單位沒有建立完善的制度來監(jiān)督和控制財務管理信息化建設的相關工作，對于財務管理信息化建設來說，由于大部分的財務工作將以計算機為主的形式進行，而網絡的形式存在很大的風險，如果沒有完善的制度來約束相關人員的行為，監(jiān)督財務人員嚴格履行自身職能，必將給事業(yè)單位的財務管理信息化建設帶來很大的阻礙。
(三)缺乏完善的人才機制，財務管理信息化水平較低
行政事業(yè)單位最大的問題人才的流動性不夠，高級人才留不住，中等又進不來，編制像個緊箍咒，形成了“圍城”，從而導致人才機制的不完善，人才管理不規(guī)范，再加上，行政事業(yè)單位普遍存在未能按崗定編，也沒有對職能范圍做出明確規(guī)定，從而對財務管理人員的規(guī)范程度不夠，無法有效推動財務管理信息化發(fā)展。
(四)缺乏規(guī)范化的財務信息管理和監(jiān)督，財務信息質量較低
很多事業(yè)單位的管理者對于財務部門的工作情況不夠了解，對于相關財務信息也不夠清楚，從而在進行各項決策時不夠科學、合理。再加上現行的財務管理模式缺乏規(guī)范化財務信息管理，尚未建立起財務信息分享平臺和相關制度來監(jiān)督財務信息處理工作，使得財務信息的真實性、完整性、可靠性得不到保障，財務信息的質量較低，從而也就無法對上級主管部門的決策提供充分的、可靠的數據依據，做出科學、合理的決策。
二、事業(yè)單位加強財務管理信息化建設的方法
(一)科學規(guī)劃財務管理信息化，保障相關工作的有序展開
事業(yè)單位財務管理信息化建設需要以科學管理為中心思想，深刻認識財務和管理的關系，并在滿足財務管理實際需求的基礎上，通過優(yōu)化財務業(yè)務相關流程，實現更加科學、效率更高的財務管理。對于事業(yè)單位來說，要想實現財務管理信息化首先必須明確方向和具體內容，從而進行詳細的規(guī)劃，保證財務管理信息化建設相關工作有序進行。事業(yè)單位必須建立起完善的財務管理信息化制度，在留住人才、穩(wěn)住人才的基礎上，加強“軟件”建設，明確規(guī)定財務管理信息化工作流程和內容，嚴格約束和管理財務管理人員工作行為，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督作用，從而通過對日常工作的規(guī)范有效規(guī)避財務活動和經營活動中存在的風險，保障一切活動的有序、順利的進行。
(二)優(yōu)化人才機制，提高財務管理人員素質
事業(yè)單位必須提高財務管理人員素質，通過定期培訓培養(yǎng)財務人員自主學習的能力，不斷豐富自身專業(yè)知識，不斷提高計算機操作水平，使得財務人員能夠主動學習提升計算機信息化水平，培養(yǎng)其主動鉆研的精神，從而更加科學、全面的進行財務管理，并且通過信息化和手工兩種管理方式的結合，不斷提高事業(yè)單位財務管理水平。同時，事業(yè)單位需要建立完善的績效評價體系和激勵機制，通過獎懲的形式增加崗位之間的競爭，不斷激發(fā)員工的工作積極性，使得其能夠更加的投入到財務管理信息化建設之中，提高財務管理信息化建設相關工作效率。
(三)增強財務管理信息化意識，提高財務管理信息化水平
事業(yè)單位必須加強全體員工對財務管理信息化的意識，通過政策和知識的學習使得各員工能夠積極的配合事業(yè)單位和財務管理人員建設財務管理信息化，并且財政應通過信息化手段建立財會人員管理庫，繼續(xù)探索財務人員的單列、考核、績效、評價、激勵等的管理模式，引導推動財會信息化工作。
(四)加強財務信息管理，提高財務信息質量和財務管理工作效率
事業(yè)單位需要充分利用計算機的優(yōu)勢建立網絡信息交流平臺，通過將一切財務信息輸入系統(tǒng)之中，實現對信息的監(jiān)督和控制，加強對財務信息的管理，從而保障財務信息的完整性、真實性和可靠性，保障財務管理信息化建設的透明性和公正性，同時，通過信息交流平臺的建設，事業(yè)單位管理層能夠加強對財務活動的監(jiān)督，隨時了解財務活動的發(fā)展狀況，從而保障上級決策的科學性和合理性，也更加方便各部門之間財務信息的獲取和使用，不斷提高財務管理的工作效率。
三、結語
實現財務管理信息化能夠幫助事業(yè)單位在這個信息化的時代獲得更好的發(fā)展。通過建立完善的財務管理制度和信息交流平臺，對財務管理和信息管理進行嚴格的監(jiān)督，不斷提高財務信息的質量，從而提高財務管理工作效率，最終不斷推動財務管理信息化進程。
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