財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文網(wǎng)

　　國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的因素，更是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的命脈。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇1

　　談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

　　摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是利用企業(yè)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，適應(yīng)環(huán)境變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從我國企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在弱點(diǎn)和的問題，深刻分析了原因，尋找企業(yè)從而探討適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已變得日趨激烈，許多企業(yè)為了適應(yīng)這種日益激烈的市場競爭，需要設(shè)計(jì)出一套合理的財(cái)務(wù)管理方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。但是在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策不協(xié)調(diào)、對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督不力等問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)資金分散或不足，效率低下

　　規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時(shí)，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益?；I資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。

　　(二)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

　　由于缺乏必要的財(cái)務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實(shí)施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但制度不能和企業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過，致使這些制度形同虛設(shè)。實(shí)踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息失真

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、水平、能力直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化合格證和會(huì)計(jì)職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，才能上崗。目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的只是和經(jīng)驗(yàn)，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

　　二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，健全管理體系

　　要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，必須建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，明確劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，關(guān)鍵是要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，建立健全資金籌集、資金投放和使用、資金耗費(fèi)、資金回籠、資金分配等方面的制度，通過制定相關(guān)的制度加以保證，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，不斷提升整體管理水平。為了有效監(jiān)督、控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，要按照規(guī)定的程序、要求進(jìn)行，防止差錯(cuò)和舞弊，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的順利進(jìn)行，明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限;明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員實(shí)行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。

　　(二)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束機(jī)制

　　第一，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，堅(jiān)持依法理財(cái)，逐步健全法制，完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和法制化;第二，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用;第三，拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的稽核，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查與審計(jì)。第四，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，抓住現(xiàn)場實(shí)施、業(yè)務(wù)審理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對審計(jì)權(quán)力運(yùn)行的立體、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　(三)加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制

　　第一，資金問題是財(cái)務(wù)管理的重中之重，涉及到企業(yè)的方方面面，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理的核心。資金的使用與管理直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。第二，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系建立職能分離控制。將某些職務(wù)分別由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或工作人員擔(dān)任，以避免或減少發(fā)生差錯(cuò)和弊端而進(jìn)行的控制。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的組織分工和資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，即在制定組織機(jī)構(gòu)方案和向工作人員分配工作時(shí)，都應(yīng)考慮不相容職務(wù)的分離，起到相互制約和監(jiān)督的作用。第三，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有：賬實(shí)盤點(diǎn)控制、庫存限額控制、實(shí)物隔離控制等。資金完整性控制。即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定記入相關(guān)賬戶，保證資金全部入賬，杜絕資金體外循環(huán)等違法行為發(fā)生?？刂品椒ㄖ饕校喊l(fā)票，收據(jù)控制、銀行對賬單控制、往來賬核對控制等。第四，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存資管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對內(nèi)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

　　財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，廣泛的知識(shí)范圍，精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力等。第一，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力和素質(zhì)，做到知法、懂法、守法、護(hù)法，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，做維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的先鋒。第二，要加強(qiáng)管理，不斷提高依法理財(cái)能力。加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高本部門的依法理財(cái)能力。第三，加強(qiáng)自律，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)人員身處財(cái)經(jīng)大權(quán)的關(guān)鍵地位，如果失去誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，企業(yè)得以存在的基礎(chǔ)就會(huì)隨之崩塌。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自律，遵守職業(yè)道德，建立一個(gè)以誠信為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)是社會(huì)公眾的共同愿望，也是人類社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。第四，加強(qiáng)考核力度，從德、能、勤、績進(jìn)行階段性考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)財(cái)會(huì)崗位分工，適時(shí)合理調(diào)整崗位，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨(dú)立處理問題的工作能力。

　　總之，隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析管理存在的問題，在業(yè)務(wù)工作范圍和內(nèi)容上嚴(yán)格限制，使其財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其能動(dòng)性，把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提高到一個(gè)新的水平，向著更科學(xué)、更合理的方向邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]叢淑蓉.財(cái)務(wù)管理.首都師范大學(xué)出版社.2008.05.

　　[2]蔡小和,徐肖成.國有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考.財(cái)會(huì)月刊.2005(3).

　　[3]楊德全.淺析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度.理論界.2006(4).

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文篇2

　　試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

　　【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日漸完善。要求我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理適時(shí)地在觀念、制度等問題上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)大的環(huán)境。然而由于我國受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在不少問題。本文對此進(jìn)行了分析，提出了針對性的解決對策，以期促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

　　前言

　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，搞好國有企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還對社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起著重要作用。而財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)的核心，目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端突顯出來。本文主要對國有企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，以便提高國有企業(yè)的運(yùn)營效率。

　　一、我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理思想落后

　　1.國有企業(yè)改革的總目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是改革的目標(biāo)，然而權(quán)不到位、政企不分開的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既是企業(yè)的資產(chǎn)者，又負(fù)責(zé)管理經(jīng)營企業(yè)。因此，企業(yè)的下屬要為這位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人虛報(bào)賬目，做假賬，導(dǎo)致信息失真嚴(yán)重。同時(shí)，經(jīng)營者和資產(chǎn)者的統(tǒng)一，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　2.財(cái)務(wù)管理觀念、方法陳舊。由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，財(cái)務(wù)管理的觀念、管理體制都停留在傳統(tǒng)的體制上，缺乏創(chuàng)新，難以跟上時(shí)代步伐，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全

　　1.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算比較隨意，造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)、會(huì)計(jì)信息不透明。另外，企業(yè)長期掛賬，導(dǎo)致資金運(yùn)作極其困難，出現(xiàn)較多不良資產(chǎn)，無法及時(shí)償還到期的債務(wù)。

　　2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫。由于歷史原因，企業(yè)的人力資源部門開發(fā)和配置不合理。機(jī)構(gòu)多且有重疊現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不明，特別是出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和管理中的爭權(quán)奪利現(xiàn)象，不相容的職務(wù)未能實(shí)現(xiàn)有效分離，導(dǎo)致出現(xiàn)問題互相推諉，不利于企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)一致。

　　3.缺乏有效的約束機(jī)制。由于沒有健全相應(yīng)的約束機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)事前失控、事中監(jiān)督乏力，事后檢查較多的問題。通常，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)都受到領(lǐng)導(dǎo)人的制約，很多情況下都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來處理財(cái)務(wù)事宜。

　　(三)財(cái)務(wù)資金管理不善

　　1.資金使用效率低下。國有企業(yè)大多實(shí)行多級(jí)法人制度，多個(gè)核算單位在多家銀行開設(shè)多個(gè)賬戶，這樣使得企業(yè)資金分散，管理成本上升，資金使用效率低下。結(jié)果是造成集團(tuán)內(nèi)部某企業(yè)無法湊集資金，另一方面閑置了大量資金，導(dǎo)致貸款余額居高不下。

　　2.資金流向失控。不少國有企業(yè)在投資上面把握不到位，對下屬公司的融資情況、資本運(yùn)營、擔(dān)保情況等不夠了解，而盲目投資，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流向任意性和無序性，缺乏控制。

　　二、解決我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

　　(一)提高財(cái)務(wù)管理人員觀念和素質(zhì)

　　1.組織召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期的召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作遇到的問題，財(cái)務(wù)人員要互相交流，以便提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

　　2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理部門的人員需要有針對性的培訓(xùn)，以便提高其專業(yè)水平和思想境界，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和人員的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員。

　　3.財(cái)務(wù)人員自身加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有掌握了全面的法律知識(shí)，知法懂法，才能使財(cái)務(wù)人員在工作中更好的遵法辦事。以便更好的維護(hù)企業(yè)的合法利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

　　1.完善內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)應(yīng)建立一系列的制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的內(nèi)控制度，但是不能生搬硬套，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來選用合適的內(nèi)控制度。

　　2.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制這方面，國家已經(jīng)做過一些有益的嘗試。例如：國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的委員制度、稽查特派員的制度、財(cái)務(wù)監(jiān)察專員的制度等，這些都有效的對國有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了約束作用，減少了國有企業(yè)資本的流失，提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)代新管理體制的實(shí)踐。國有企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代的企業(yè)制度和法人結(jié)構(gòu)，正確地處理好監(jiān)督者與被監(jiān)督者的問題，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的新標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，以便增強(qiáng)企業(yè)的活力。

　　(三)建立以資金管理為中心的管理制度

　　1.增加資金來源。增加資金來源的方式有調(diào)、轉(zhuǎn)、并三種方式。“調(diào)”指的是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。“轉(zhuǎn)”指的是實(shí)行股份合作制，通過發(fā)行股票籌措資金。所謂“并”的含義是兼并落后企業(yè)，通過資產(chǎn)重組來達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模獲得更大效益。

　　2.擴(kuò)展多樣化的資金來源方式。資金來源的方式很多，比如：融資租賃、債轉(zhuǎn)股、投資基金替換等，這些都有利于企業(yè)籌措資金。

　　3.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)責(zé)任制，加快資金的回籠，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，應(yīng)建立投資論證制度，對于投資是否科學(xué)合理進(jìn)行專業(yè)人士的論證，大的決策需要聘用專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證資金的有效使用。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的因素，更是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的命脈。因此，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高度重視是十分必要的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張科明.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J].管理咨詢，2009.

　　[2]于桂賢.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009.

　　[3]李瑞喜.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及解決對策[J].南方論壇，2009(09).

　　[4]王燁，趙殿斌.構(gòu)建和諧社會(huì)與國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007(09).

　　[5]何勁軍.淺談我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化.2008(06).