財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)(2)
財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理論文篇1
淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活和工作方式也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展特點(diǎn)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更是推動(dòng)了電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，并日漸繁榮。隨著電子商務(wù)在交易方式中地位的改變，企業(yè)這一市場經(jīng)濟(jì)中的主體，不得不調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)當(dāng)代以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子交易方式。但是財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整不是立即生效的，還需要考慮多方面的因素，避免財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。為此，在電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，需要從維系客戶、提高收益、壓縮成本、稅務(wù)籌劃等方面進(jìn)行綜合考慮，構(gòu)建合理化的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)作。
一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
所謂的電子商務(wù)，就是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)得以在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及增值網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上通過電子交易方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，電子商業(yè)日漸成熟，有了自己的固有模式和特色，一方面，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的特點(diǎn)進(jìn)行了“揚(yáng)棄”，同時(shí)，又兼具虛擬性、開放性、無形性和高效性、安全性低等特點(diǎn)。隨著其進(jìn)一步的發(fā)展，給傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了不可小覷的影響。
1.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷
對(duì)于企業(yè)而言，在日常的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理和控制是最為核心的環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷發(fā)展變化，并日趨完善。但是，總體而言，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在以下幾個(gè)缺陷：
第一，財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門存在銜接方面的問題。財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展存在明顯的制約，這是大家有目共睹的。但是，在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息銜接存在問題，是導(dǎo)致信息時(shí)效性難以發(fā)揮作用的根本。
第二，會(huì)計(jì)記錄不能及時(shí)進(jìn)行。眾所周知，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)操作環(huán)節(jié)往往依賴人工完成，工作人員在會(huì)計(jì)操作過程中具有明顯的隨意性，事后報(bào)賬現(xiàn)象十分常見，缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營狀況。
第三，企業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象。信息孤島是指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享，各部分信息相互脫節(jié)的現(xiàn)象。這事實(shí)上在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中十分常見，企業(yè)信息由下而上形成信息流的過程中由于信息孤島變得不完善，相應(yīng)匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表也難以做到完整與真實(shí)，影響企業(yè)管理者的科學(xué)決策，客觀上使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果被削弱。
2.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)組織的虛擬化，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出明顯的扁平化發(fā)展趨勢，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)活動(dòng)將會(huì)以更加高效的方式運(yùn)行。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，更應(yīng)該傾向于流程化作業(yè)。為此，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：
第一，注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的能力。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也逐漸摒棄傳統(tǒng)的人工手段，引入現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理逐漸過渡到網(wǎng)絡(luò)化。在這一過程中，著重體現(xiàn)為時(shí)間、空間和效率方面。在電子商務(wù)環(huán)境下，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理的范圍延伸，用“泛財(cái)務(wù)資源”的觀念，調(diào)動(dòng)一切可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的提升。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理的事后報(bào)賬進(jìn)行前移，做到事前預(yù)算，事中控制，提升效率。
第二，注重遠(yuǎn)程化控制，提升便捷性和高效性。在電子商務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的空間界限可以忽略不計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)共享服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，將實(shí)際生活中的物理距離縮短為零距離，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息融合到一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，用財(cái)務(wù)管理手段控制企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而有效控制財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保資金的使用效率。
第三，注重協(xié)同化管理和控制。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)就擁有了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。為了更加有效地完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，就需要與企業(yè)其他部門、其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同，尤其是業(yè)務(wù)、采購、客戶維系等環(huán)節(jié)的廣泛協(xié)同，從而促進(jìn)采購、銷售以及配送的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)結(jié)算預(yù)算和資金準(zhǔn)備的網(wǎng)絡(luò)化，方便企業(yè)的資金調(diào)度和優(yōu)化配置。
二、電子商務(wù)背景下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
1.“零成本運(yùn)營”理念
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，需要樹立正確的管理理念，尤其是“零成本運(yùn)營”理念。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營過程中相繼出現(xiàn)了“定制化生產(chǎn)”和“零庫存”等理念，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營做出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)已成為發(fā)展的熱點(diǎn)，這也引領(lǐng)了企業(yè)資源利用的精準(zhǔn)化發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，“零成本運(yùn)營”也與此有異曲同工之妙，逐漸成為了一種新的趨勢，在電子商務(wù)背景下，該理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新具有重要的影響。
所謂的“零成本運(yùn)營”，就是企業(yè)實(shí)際可利用的資本額度與實(shí)際的運(yùn)營資本相等。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的流動(dòng)性比例作為財(cái)務(wù)狀況的重要衡量指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往更加側(cè)重于維持企業(yè)短時(shí)期的債務(wù)償還能力，而且會(huì)主動(dòng)利用流動(dòng)性比例進(jìn)行控制。但是，在電子商務(wù)時(shí)代，隨著新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的建立，需要以新的財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)，而并非被傳統(tǒng)的資金運(yùn)營理念所禁錮，因此，需要樹立零成本運(yùn)營理念，將流動(dòng)性比例控制在1左右。在這一理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率會(huì)得到顯著提升，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的資本利用率的提升。 2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
在電子商務(wù)背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的建立，使得商務(wù)交易日益突破時(shí)間和空間的界限，而在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)原始憑證的電子化趨勢已成定局。但是，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性，其安全隱患也大大增加，常見的安全隱患往往來源于互聯(lián)網(wǎng)本身、財(cái)務(wù)信息的傳輸以及商業(yè)信息的保密性問題、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的時(shí)效性等，再加上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，采用TCP/IP協(xié)議，商業(yè)機(jī)密更加容易被竊取。為此，在財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建中，需要兼顧效率與安全，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。
3.轉(zhuǎn)變工作方式
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)逐漸會(huì)將收付賬款、貨物托運(yùn)、銀行匯兌等方面的業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向線上操作，放棄人工操作。所以，在新的財(cái)務(wù)管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據(jù)系統(tǒng)提示操作。同時(shí)，以往的核對(duì)、銜接工作也轉(zhuǎn)變了陣地，成為了線上操作的主要環(huán)節(jié)。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，工作介質(zhì)方面也僅僅是對(duì)票據(jù)進(jìn)行處理，并不接觸實(shí)體貨幣它的數(shù)據(jù)情況由磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)轫撁鏀?shù)據(jù)，紙張單據(jù)變成電子單據(jù)。為了更好地促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，工作人員需要對(duì)工作方式進(jìn)行調(diào)整，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的合理運(yùn)營。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的熱度只會(huì)有增無減，越來越多的企業(yè)將面臨線上作業(yè)。具體到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效果，在電子商務(wù)盛行的時(shí)代也深受影響，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而構(gòu)建起適用于新社會(huì)背景的體系，從而更好地利用財(cái)務(wù)手段促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文篇2
試談企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施與創(chuàng)新
現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與成本支出之間的關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理部門的工作職責(zé)。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使企業(yè)的資源機(jī)構(gòu)發(fā)生根本的變化。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要這對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改革。積極解決和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，提高企業(yè)的核心競爭力。在傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理問題表現(xiàn)更加明顯，這是由于傳統(tǒng)企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)效益作為首要條件，施工條件復(fù)雜，其成本受到多種因素的影響。生產(chǎn)與制定制度之間的脫節(jié)成為傳統(tǒng)行業(yè)最大的弊端，只有基于市場需求不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性與合理性。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制約因素
多年來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，管理人員的素質(zhì)都對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新造成消極的影響。我們將其闡述如下：
(一)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高
財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從電算化到信息化的過程。在這一過程中，中小企業(yè)的人員更新速度慢，造成專業(yè)的人才缺乏。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍和內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于人才有著更高的要求，而高校在為企業(yè)輸送人才的過程中，由于理論與實(shí)踐脫節(jié)，造成人才的職業(yè)能力低，不能適應(yīng)企業(yè)需求，企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)，因此整體體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高造成最直接的影響，也就是企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。很多財(cái)務(wù)管理人員不具備財(cái)務(wù)預(yù)測能力，并且對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握不夠具體，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新受阻。
(二)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)低下
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之所以受到制約，其主要原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏創(chuàng)新意識(shí)，加之業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致在其核算過程中始終采取傳統(tǒng)的，自己熟悉的方法。但信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件和財(cái)務(wù)管理方法的更新速度快。新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理不僅存在于技術(shù)范疇，還對(duì)管理和成本預(yù)測等方面具有較高要求，財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)決定了其財(cái)務(wù)管理的膚淺性。企業(yè)雖然建立起完善的計(jì)算機(jī)信息化財(cái)務(wù)管理體系，但是在兼容性方面依然值得思考，無法起到很好的控制效果，財(cái)務(wù)管理上資源的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新速度緩慢。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施與創(chuàng)新
(一)企業(yè)理財(cái)觀念實(shí)施與創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要具有先進(jìn)的理念。財(cái)務(wù)管理也不例外，要在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新管理人員的理念。首先：要確保員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本的重要性以及其組織結(jié)構(gòu)，采取適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的策略。其次：在管理人員理念創(chuàng)新過程中應(yīng)不斷的豐富自身的基礎(chǔ)和管理知識(shí)，使其緊跟市場步伐，并具有一定的遠(yuǎn)見。最后：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將知識(shí)內(nèi)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的元素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要任務(wù)，在觀念上，還應(yīng)重視知識(shí)資本的整合、重組與利用。提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段的實(shí)施與創(chuàng)新
財(cái)務(wù)分析是指通過對(duì)企業(yè)之前一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況的分析制定下一階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)支出預(yù)測相對(duì)于財(cái)務(wù)管理更是一種管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，人員龐雜，施工過程也相對(duì)復(fù)雜，其成本影響較多，在這一過程中，財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)現(xiàn)管理手段的多樣化，對(duì)成本影響因素進(jìn)行分析，并且基于知識(shí)資本的積極作用進(jìn)行深入的分析。我們從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正確的前提下，合理的財(cái)務(wù)管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)知識(shí)成本、人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)員工考核指標(biāo)，以創(chuàng)新為前提和重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，而將知識(shí)資本作為創(chuàng)新的原動(dòng)力。明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的市價(jià)指標(biāo)、效率指標(biāo)和穩(wěn)定指標(biāo)，明確知識(shí)資本的損耗率和增長率，使企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相吻合。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)施與創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新之根本?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化將成為未來企業(yè)生存的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也不斷的演變成以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新具有多個(gè)方向，如適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用，這一系統(tǒng)的使用突破了空間上的局限性，增加了財(cái)務(wù)管理的功能，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍。具體上，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理功能，是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張中必備的財(cái)務(wù)管理技術(shù)之一。
另外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)相對(duì)透明，要通過計(jì)算機(jī)監(jiān)控手段實(shí)現(xiàn)全程的財(cái)務(wù)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)管理的合理性。利用網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，并且確保其集中化和高效化的管理?？傊?cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于先進(jìn)層面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新其根本在于財(cái)務(wù)管理不清。很多企業(yè)由于無法平衡投資者與受資者之間的關(guān)系而面臨生產(chǎn)危機(jī)。在企業(yè)發(fā)展中，目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，多指企業(yè)與投資者、企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)、債務(wù)人之間的關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)依然要重視這種關(guān)系的維持，但是對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，管理內(nèi)部員工應(yīng)作為其主要任務(wù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)在于員工的意識(shí)和能力，因此管理者要通過多樣化的手段來挖掘員工的創(chuàng)造性，為員工營造良好的工作環(huán)境，為其提供良好的薪資待遇和發(fā)展空間，從而發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)新中的重要作用。在企業(yè)目標(biāo)的制定上，要緊跟市場發(fā)展步伐，激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性， 改革原有的薪資發(fā)放制度，制定更為合理的人才選拔制度。始終堅(jiān)持以員工為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值為依附離開制度企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新起到積極的意義。
當(dāng)然，企業(yè)個(gè)人發(fā)展離不開企業(yè)總體目標(biāo)的制定，企業(yè)要具有短期和長期的發(fā)展目標(biāo)，分析市場發(fā)展的特征，利用其創(chuàng)造性，促進(jìn)其不斷發(fā)展。采取正確的途徑進(jìn)行資本預(yù)算，提高資金使用的有效性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著不可分割的關(guān)系，該目標(biāo)的確立應(yīng)圍繞著經(jīng)濟(jì)的形態(tài)和社會(huì)的發(fā)展而定，現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)形態(tài)就發(fā)生了根本性的變化，無論是觀念上，還是技術(shù)上，或是管理上都應(yīng)注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位，并將與之相關(guān)的利益影響因素考慮在內(nèi)。
利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征來拓展企業(yè)資本范圍，控制企業(yè)成本。在這一時(shí)期企業(yè)的物資成本作用弱化，而人員的知識(shí)成本作用提高，這一變化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來瓜分了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。使股東、員工以及產(chǎn)品顧客均成為相關(guān)利益主體。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，就要發(fā)揮企業(yè)利益主體的積極作用，制定現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的創(chuàng)新。
三、總結(jié)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給我國企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整財(cái)務(wù)管理的策略，實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新具有重要意義。隨著企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與其自身發(fā)展之間的關(guān)系，并且采取了一定的策略來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是由于技術(shù)，人才的更新以及管理意識(shí)，手段等多方面的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率并未得到明顯的提高，財(cái)務(wù)管理的問題依然存在。要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀制定完整的財(cái)務(wù)管理制度，并且致力于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。一方面，對(duì)企業(yè)人才的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)核算的基本能力，進(jìn)而對(duì)其觀念更新，使企業(yè)管理人員和員工均能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
猜你喜歡：