財務管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。下文是學習啦小編為大家整理的關于2017財務管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　2017財務管理論文篇1

　　財務全面預算管理在企業(yè)中的運用

　　摘要：全面預算管理對企業(yè)提高內部管理水平有著重要的幫助作用。首先，本文探討了全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運用的重要性。其次，分析了現(xiàn)代企業(yè)運用全面預算管理中存在的問題。最后，提出了企業(yè)做好全面預算管理的幾點對策。

　　關鍵詞：全面預算管理;現(xiàn)代企業(yè);預算編制;財務

　　隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)在提高產(chǎn)品和服務市場競爭力的同時，還必須不斷提高內部管理水平。全面預算管理對企業(yè)提高內部管理水平有著重要的幫助作用，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在運用全面預算管理中存在很多問題。分析這些問題，研究做好全面預算管理的策略，為我國企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　1、全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運用的重要性

　　1.1優(yōu)化企業(yè)管理決策

　　全面預算管理運用在現(xiàn)代企業(yè)中可有效優(yōu)化企業(yè)管理決策。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：(1)企業(yè)管理層通過分析各部門的制定預算樣表來了解各部門未來階段的經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)濟活動，以這些為基礎從而制定科學合理的管理決策。(2)全面預算管理還起著控制作用，通過對各部門經(jīng)營及財務預算的控制，來實現(xiàn)企業(yè)制定的決策目標[1]。

　　1.2明確崗位職責

　　全面預算管理的運用還起著明確各崗位職責的作用。通過全面預算管理，對企業(yè)各部門未來階段時間內的經(jīng)營活動作出合理規(guī)劃，同時通過分解部門總體預算，來明確各部門崗位在該預算階段內的具體職責，并建立相關預算考核制度，來評價在該預算階段內部門各崗位的預算執(zhí)行情況。

　　1.3提高企業(yè)內部管理

　　運用全面預算制度還有效提高了企業(yè)內部管理水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)全面預算管理在進行企業(yè)經(jīng)營預算控制的過程中還披露了企業(yè)內部組織結構存在的問題，如部門權責中的問題、部門運作中存在的矛盾等，分析這些問題及矛盾存在的原因，作出合理的改善對策，從而優(yōu)化企業(yè)內部結構。

　　(2)對企業(yè)業(yè)務也做到了全面的控制效果，通過全過程的控制企業(yè)業(yè)務運作，來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　(3)全面預算管理還對企業(yè)資源配置起到一定的優(yōu)化作用，在經(jīng)營活動及財務活動中合理分配相關資源，從而使企業(yè)資源利用效率達到最大化，避免過去企業(yè)運營中存在的資源浪費現(xiàn)象，減少企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益[2]。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)運用全面預算管理中存在的問題

　　2.1對全面預算管理的認識程度不高

　　現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)對全面預算管理的認識程度不高，在運用全面預算管理時發(fā)揮不了其應有的功效，違背了預期目標。一些企業(yè)領導層在運營全面預算管理時，根本就沒有全方位的了解全面預算管理的含義及內容，導致在實施過程中的管理不善，加大了企業(yè)運營風險。具體體現(xiàn)在以下這個方面：企業(yè)沒有認識到全面預算管理的本質，單單依靠全面預算管理來進行編制預算，而沒有在后續(xù)進行全方位控制管理，使得全面預算管理只是停留在一張預算編制表中，而這些預算編制表發(fā)揮不了全面預算管理的實際功效，甚至形同虛設[3]。

　　2.2全面預算管理和企業(yè)未來發(fā)展目標不一致

　　全面預算管理和企業(yè)未來發(fā)展目標不一致同樣也是現(xiàn)階段企業(yè)運用全面預算管理中存在的一點問題。企業(yè)未來發(fā)展目標對企業(yè)未來發(fā)展有著重要意義，是根據(jù)企業(yè)實情和外部市場環(huán)境做出的經(jīng)營計劃。而全面預算管理也必然是站在企業(yè)未來發(fā)展目標的基礎之上，但凡脫離了企業(yè)未來發(fā)展目標，不僅不能發(fā)揮全面預算管理的作用，甚至可能會阻礙企業(yè)未來發(fā)展。這一問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)一些企業(yè)運用全面預算管理的目標只是為了減少企業(yè)運營成本，但過度的降低運營成本不僅不會提高實際效益，還阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　(2)企業(yè)全面預算管理目標和未來發(fā)展目標不一致。在企業(yè)未來發(fā)展目標的內容中，對各個階段的經(jīng)營任務都有著明確的計劃，而在運用全面預算管理時，沒有考慮到這些發(fā)展計劃，導致這些計劃受到全面預算管理的阻礙難以實現(xiàn)[4]。

　　2.3全面預算管理缺乏后續(xù)跟蹤

　　一部分企業(yè)在運用全面預算管理時缺乏對后續(xù)經(jīng)營結果的跟蹤。全面預算管理不僅僅是對現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營活動進行合理化控制，還是通過分析過去經(jīng)營結果和預算編制存在的差異找出其中的問題，以此來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，從而使今后的預算編制更好的實現(xiàn)。但現(xiàn)階段企業(yè)往往沒能做好這點[5]。在預算編制下達之后，階段時間內的經(jīng)營結果受到諸多因素的影響導致偏離預算，而企業(yè)沒有去系統(tǒng)的分析這些影響因素，沒有制定相關解決措施，使企業(yè)發(fā)展受到一定程度的阻礙。

　　2.4執(zhí)行力度不強

　　執(zhí)行力度不強也是現(xiàn)階段企業(yè)運用全面預算管理中存在的問題之一。這部分企業(yè)雖然制定了科學合理的符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的預算編制，但由于內部各部門執(zhí)行不到位，導致全面預算管理發(fā)揮不了其作用。具體原因有以下幾點：

　　(1)一部分企業(yè)運用全面預算管理時，只是單單依靠財務部門去執(zhí)行，而財務部門只是根據(jù)預算編制進行各部門經(jīng)費的審批工作，滿足預算編制就批，不滿足預算編制就不批，而沒有考慮到經(jīng)費的實際作用[6]。

　　(2)各部門對預算編制執(zhí)行力度不強，沒有認識到預算編制的重要性，在實際經(jīng)營活動中不能很好地控制經(jīng)費支出等，從而降低了全面預算管理的效率。

　　2.5預算編制不合理

　　編制預算不合理影響到企業(yè)各部門未來經(jīng)營活動的正常運行，阻礙著企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)把預算編制的工作安排給財務部門進行，雖然財務部門對企業(yè)過去財務活動有著充分的掌握，但卻對各部門未來經(jīng)營活動的了解程度不高。導致在進行預算編制時沒有考慮到企業(yè)各部門未來經(jīng)營活動的規(guī)劃，從而使制定出來的預算編制不合理。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)做好全面預算管理的策略

　　3.1完善預算編制工作

　　現(xiàn)代企業(yè)想要做好全面預算管理首先要完善預算編制工作，只有一個科學合理的預算編制，才是發(fā)揮全面預算管理的基礎。具體可參考以下幾點策略：

　　(1)預算編制要和企業(yè)未來發(fā)展目標相一致。全面預算管理不僅僅是為了降低企業(yè)運營成本，而是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標。通過分解企業(yè)未來發(fā)展目標，在預算編制中融入這些階段性的小目標，從而一步步實現(xiàn)總體目標。

　　(2)預算編制不單單是財務部門的工作，還需要企業(yè)全體部門共同完成。各部門首先單獨制定自身的預算編制表，在統(tǒng)一匯總到財務部門，財務部門分析這些預算編制表的合理性及必要性，做出科學審批，從而使部門未來經(jīng)營活動、預算編制、企業(yè)未來發(fā)展目標三個方面都達到一致。

　　3.2加強企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的約束力

　　加強企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的約束力，通過約束來提高全面預算管理的執(zhí)行力度。由于企業(yè)全面預算管理對促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用，所以通過約束來提高執(zhí)行力度是必不可少的。具體可通過以下幾點進行：

　　(1)完善企業(yè)全面預算管理制度，以明確的制定規(guī)定來提高執(zhí)行力。如預算編制下達之后，各部門必須依據(jù)預算編制來進行相關的經(jīng)營活動。

　　(2)要加強該階段全面預算管理的后續(xù)跟蹤工作，分析在全面預算管理執(zhí)行中存在的問題，并制定科學合理的改善措施。

　　(3)做好監(jiān)督工作，對預算編制執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督。一是起到監(jiān)管目的，及時發(fā)現(xiàn)問題改善問題，實時了解各部門執(zhí)行預算的具體情況。二是起到約束目的，有了監(jiān)督機制，各部門更會控制好自身的經(jīng)營活動，從而落實預算編制。

　　3.3加強資金管理

　　加強資金管理，結合全面預算管理，從而提高企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)經(jīng)營收益。具體如下：加強財務部門對現(xiàn)金收支的管理，對資金活動進行全過程控制，充分掌握資金的使用目的和使用方式，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，并作出相應的改善措施，從而提高企業(yè)資金的使用效率，使全面預算管理更好的執(zhí)行。

　　3.4完善預算考核制度

　　完善預算考核制度，全面了解企業(yè)全體成員執(zhí)行預算編制的情況。具體可參考以下幾點建議：

　　(1)建立科學合理的預算考核制度，按照月、季、年的考核規(guī)劃，采用正確的考核方式，針對企業(yè)各個部門及部門員工進行考核。

　　(2)制定合理的獎懲制度，依據(jù)考核結果來采取獎懲措施，從而鞭策預算執(zhí)行不到位的各部或員工，使他們今后更好的執(zhí)行預算編制。鼓勵預算執(zhí)行良好的部門或員工，從而帶動整體員工的積極性。

　　4、總結

　　全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用有優(yōu)化企業(yè)管理決策、明確崗位職責、提高企業(yè)內部管理的作用，這些作用都降低了企業(yè)運營成本，加大了企業(yè)實際收益，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。但現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)在全面預算管理的運用中還存在一些問題，這些問題都阻礙著全面預算管理目標的實現(xiàn)。針對這些問題，做出合理的改善策略，使全面預算管理在企業(yè)運用中發(fā)揮出應有的作用，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[6]王曉翔.中美企業(yè)全面預算管理差距分析[J].中國計算機報，2004.

　　2017財務管理論文篇2

　　淺析企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的價值

　　【摘要】財務管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。因此，企業(yè)必須意識到財務管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務管理水平。本文介紹了財務管理工作的重要性，在此基礎上，對當前企業(yè)財務管理中存在的問題進行了探討，并提出了加強企業(yè)財務管理的措施。

　　【關鍵詞】財務管理;經(jīng)營管理;預算

　　引言

　　財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財務活動越來越多，財務工作也變得越來越復雜，財務管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務管理，確保資金的合理科學運作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

　　根據(jù)管理的內容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術管理、生產(chǎn)管理、財務管理等方面。在這些管理部分中，財務管理是一個相當重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務管理。企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟中，由于企業(yè)需要進行不斷地改革和創(chuàng)新，財務管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務管理還直接關系到企業(yè)的利益，優(yōu)質的財務管理會提高企業(yè)的利潤。

　　二、企業(yè)財務管理存的問題

　　1、財務管理制度不夠完善

　　由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務管理人員由于業(yè)務不夠多，對財務工作不夠熟練，財務工作人員業(yè)務水平不夠高，同時，企業(yè)對財務會計隊伍的建設也不夠重視，導致財務會計部門人員變動大，隊伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財務會計人員的素質不夠高，當受到利益的引誘時，在利益的驅使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對財務人員進行監(jiān)控和管制，導致財務人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

　　2、財務管理制度的執(zhí)行力不強

　　在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務管理出現(xiàn)的問題不斷進行改進和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務制度能夠不斷地改進，最終形成一個比較完善的財務管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進企業(yè)發(fā)展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當前許多的企業(yè)的財務管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務管理人員的素質不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

　　3、沒有有效的發(fā)揮財務管理的職能

　　財務管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務管理部分的作用直接關系到整個企業(yè)財務事務的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙，導致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務。

　　三、加強企業(yè)財務管理的具體措施

　　1、采用合適的財務管理方式

　　在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進國外先進企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進而提高企業(yè)的市場占有率。

　　2、對企業(yè)的財務管理進行嚴格而有效的考核

　　在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務管理情況進行分析和考評，也就是財務管理考核。對企業(yè)的財務管理狀況進行嚴格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務狀況，還能幫助企業(yè)預測之后的財務情況，從而進行準確的資金預算，還能在日常生活中指導財務管理人員的財務管理工作，財務管理人員能根據(jù)這些結果采取措施解決財務管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務事項進行管理。

　　3、實行全面預算

　　在企業(yè)實際操作中，通常會在每年年底分析當年企業(yè)的財務狀況，并且根據(jù)前一年的分析結果研究下一年的目標，做出財務預算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實施當中。

　　4、提高財務人員的專業(yè)素質

　　在選拔會計人員的時候，一方面要對應聘人員的專業(yè)知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務關系進行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進行培訓，優(yōu)化會計人員的知識結構，提高會計人員專業(yè)知識水平。

　　四、結語

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認識到財務管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，采取相應的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

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