財務管理相關(guān)論文ppt

　　工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務管理相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理相關(guān)論文篇1

　　淺析工程建設財務管理

　　摘要：基本建設財務管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進行計劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設任務服務的一項重要經(jīng)濟管理工作，它是財政財務管理的一個重要方面。本文就工程建設財務管理進行敘述。

　　關(guān)鍵詞：工程建設;財務;管理

　　一、基本建設財務管理體系

　　財務就是國民經(jīng)濟各單位以資金運動形式反映的經(jīng)營活動，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟關(guān)系(或稱財務關(guān)系)，基本建設財務作為財務活動的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財務關(guān)系。

　　新中國建立以來，進行了大規(guī)?；窘ㄔO投資活動，隨之產(chǎn)生了基本建設財務管理工作。由于長期以來在我國基本建設投資領(lǐng)域存在的“先有建設項目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設項目的投資隸屬關(guān)系和項目投資級次劃分，由財政部門和建設項目的歸口主管部門、建設單位共同參與的基本建設財務管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級基本建設項目財務管理”和“地方級基本建設項目財務管理”體制。按照這種管理體制的要求，基本建設財務管理工作貫穿了項目的前期論證、批準立項、初步設計、列入年度計劃、組織施工、建成驗收并交付使用，借款項目直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運動相呼應建立了各個環(huán)節(jié)的基本建設財務管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設財務制度的總和就構(gòu)成了基本建設財務管理的制度體系?；窘ㄔO經(jīng)濟活動是一個比較復雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財務關(guān)系也是多方面的。

　　二、基本建設財務管理的任務

　　基本建設財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴把資金投向關(guān)、資金來源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責任落實關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實到位;依法、合理、及時籌集建設資金;按照科學化、精細化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設項目管理

　　建設單位是指行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上實行獨立核算，按照一個總體設計或計劃進行建設的經(jīng)濟組織，是項目建設全過程的監(jiān)督者和管理者，也是負責執(zhí)行國家基本建設投資計劃和進行基本建設財務管理的基層管理單位。

　　建設單位財務管理，就是利用價值形式對建設單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其體現(xiàn)的各方面財務關(guān)系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設資金，以提高建設單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作，是基本建設投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設單位財務管理也就是基本建設項目的財務管理。

　　四、建設單位的資金運動及其特點

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，基本建設生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，基本建設生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設的周期較長，地點必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項目建設投資高達數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了基本建設單位特殊的資金運動規(guī)律。

　　1.建設單位的資金運動過程

　　建設單位的基本建設資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到項目建成，是在不斷地運動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設進程不斷地變化。

　　一般來說，建設項目在前期工作階段取得第一筆投資，建設單位的資金運動就開始了，這是建設單位資金運動的起點。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費性質(zhì)的開支。

　　建設單位根據(jù)批復的基本建設項目竣工財務決算，處理不同來源渠道的基本建設投資時，就是基本建設資金退出建設單位的階段。用無償性資金來源進行基本建設的建設單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款來源并交回結(jié)余資金?；窘ㄔO投資借款的建設單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應收生產(chǎn)單位資金，當生產(chǎn)單位還清基本建設投資借款的全部本金和利息后，建設單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金來源。至此，建設單位的基本建設資金就完成了資金運動的全過程，并退出建設單位。

　　2.建設單位資金運動的特點

　　建設單位經(jīng)濟活動的特殊性，決定了其資金運動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運動的特點。

　　基本建設項目總投資資金來源在開工建設前就要落實，但基本建設資金是分次分批進入建設單位的?；窘ㄔO項目投資大、投資回收期長、高風險、建設期不存在資金循環(huán)等特點，客觀上要求建設單位在開工建設前落實投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設工程是按照基本建設程序和年度基本建設投資計劃分階段進行的，建設項目資金的運動過程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項目建設總投資不必一次到位，而是按工程建設進度和年度投資計劃，分次分批地撥付建設單位，投入建設項目。如果超過工程實際需要早投、多投建設資金，就會造成基本建設資金的積壓浪費，如果不按工程建設進度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建設工期。這就要求對基本建設資金的撥付和使用，實行精細化管理。

　　五、企業(yè)財務管理的基本職能

　　1.財務預測

　　企業(yè)財務的核心是適時、適量和低成本地籌集并有效運用各項資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在進行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財務部門必須編制企業(yè)長短期的資金預算和相應計劃。

　　2.財務決策

　　財務決策一般包括情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財務決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因為有效的資金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財務部門必須對企業(yè)的長短期投資項目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對項目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 　　3.財務預算

　　財務預算是各項經(jīng)營業(yè)務和投資的整體計劃，亦稱“總預算”。主要通過現(xiàn)金預算表、預計收益表和預計資產(chǎn)負債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。

　　4.財務控制

　　財務控制是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財務控制的主體是建設項目的業(yè)主，財務控制的客體首先是經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財務關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財務資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財務控制的目標是財務價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營成本的競爭。所以，企業(yè)財務部門應堅持“量人為出”和“權(quán)、責、利”相結(jié)合的基本原則，對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費用的開支范圍和定額預算標準，配以嚴密的費用申報和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費、節(jié)約費用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財務報告

　　財務報告即提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財務分析，是將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況進行解剖與分析。財務報告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長遠盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財務部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠的發(fā)展實力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個團體和個人之間的關(guān)系。

　　六、結(jié)語

　　我國的基本建設財務管理體制是適應我國基本建設投資管理體制，按照基本建設財務管理的基本要求相應地建立起的一套相對完整的基本建設財務管理制度。隨著基本建設投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設項目越來越多，企業(yè)財務制度與基本建設財務制度合并成為必然趨勢。基本建設單位財務管理應借鑒企業(yè)財務管理制度，確保工程財務管理的不斷發(fā)展與完善。

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　　財務管理相關(guān)論文篇2

　　工程財務管理風險防范研究

　　摘要：工程建設具有建設標準高，建設規(guī)模大，項目投資高三大特點，尤其是在項目建設開始，資金投入較大，存在財務風險。因此，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。文章從介紹工程財務管理概念入手，分析了工程財務管理風險問題，提出了工程財務管理風險防范措施。

　　關(guān)鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施

　　工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。

　　一、工程財務管理綜述

　　工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。

　　(一)工程財務管理的目標要求

　　工程財務管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

　　(二)工程財務管理的評價標準

　　工程評價標準，要適應現(xiàn)代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務管理工作。

　　(三)工程財務管理的風險防范

　　隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

　　二、工程財務管理的風險問題

　　工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低。

　　(一)財務職責不明確

　　在工程財務管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規(guī)章制度。

　　(二)工程工作量評估不到位

　　在工程建設企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

　　(三)工程財務管理控制不主動

　　工程財務管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。

　　(四)工程項目合同管理不規(guī)范

　　工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。

　　(五)工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程財務管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

　　三、工程財務管理風險防范措施

　　工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力。

　　(一)建立健全工程財務管理風險預警機制

　　做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。

　　(二)進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

　　進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，嚴格財務規(guī)章制度，做好財務基礎(chǔ)工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務風險。

　　(三)進一步明確劃分職責

　　為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

　　(四)進一步提高工程財務管理人員的素質(zhì)

　　提高工程財務管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質(zhì)，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發(fā)財務風險的能力。

　　(五)進一步加強工程項目合同管理

　　在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。

　　(六)加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力

　　在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。

　　四、結(jié)束語

　　工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內(nèi)容較復雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規(guī)避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。

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