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財務管理優(yōu)秀論文

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財務管理優(yōu)秀論文

  隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理優(yōu)秀論文的范文,歡迎大家閱讀參考!

  財務管理優(yōu)秀論文篇1

  淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策

  摘要:財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此,可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善,進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

  關鍵詞:施工企業(yè) 財務管理制度 會計基礎 財務管理人員

  自2011年起,我國施工企業(yè)也進入了行業(yè)發(fā)展的低潮期。企業(yè)在行業(yè)低潮中,要注重加強自身規(guī)范治理,提升自身實力,這樣才能在行業(yè)衰退的背景下保持良好的市場競爭力。財務管控規(guī)范是施工企業(yè)規(guī)范治理的重要組成部分。良好的財務管理,可以幫助企業(yè)縮減成本,減少浪費,提高資產(chǎn)及資金的利用率,進而使企業(yè)獲得良好的競爭力,財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義。

  一、施工企業(yè)財務管理的重要性

  良好的建筑施工企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)應收款項及時回收,進而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務,保護企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,確保企業(yè)財務資料的真實、合法、完整,提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

  二、施工企業(yè)財務管理存在的問題

  從財務管理角度講,我國施工企業(yè)財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題,制約了我國施工企業(yè)財務管理規(guī)范性的發(fā)展。

  (一)財務管理制度不健全

  財務管理制度的健全是財務管理規(guī)范的基礎。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務管理制度。但是,制度內(nèi)容往往較為單一,側重于對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度,不能幫助企業(yè)有效控制項目成本。同時,容易導致企業(yè)財務信息反應的不真實。不真實的財務信息,不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策,由于缺乏真實準確的財務信息,不能夠做出合理的投資判斷,進而影響施工企業(yè)融資能力。

  (二)會計基礎薄弱

  施工企業(yè)涉及領域多、生產(chǎn)周期長、流動性大的特點導致了企業(yè)資金管理存在投入周期長,流動性大,回收周期長等問題。企業(yè)會計基礎薄弱,財務管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面,在項目運作過程中,能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金,進而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理,將會影響企業(yè)的資金利用率,造成了企業(yè)資金鏈緊張,對企業(yè)市場競爭帶來嚴重不利影響。而應收賬款回收方面,曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務人員怠于履行現(xiàn)金催收職責而導致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此,企業(yè)會計基礎對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

  (三)資金管理不規(guī)范

  資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈,對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇,使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠,則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務操作中,經(jīng)??梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應收款與長期應收賬款,嚴重影響了企業(yè)的財務質量。

  三、施工企業(yè)財務管理存在問題的解決措施

  (一)建立健全施工企業(yè)財務管理制度

  規(guī)范化是我國施工企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。管理制度的建立是企業(yè)規(guī)范化的基礎,財務管理制度是企業(yè)管理制度建設的重要組成部分。完善的施工企業(yè)財務管理制度應當至少包括財務部門及財務人員的職責與職權管理、財務日常收支管理、項目資金管理、項目工程收支及結算管理、稅務及會計核算管理等相關管理制度。

  在建立健全施工企業(yè)財務管理制度的過程中,應當建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關財務管理制度,幫助財務人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務報表,為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。

  (二)增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置企業(yè)財務管理人員

  財務基礎的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務管理人員及財務管理部門。對于已經(jīng)建立專職財務管理部門的施工企業(yè)要做到:

  企業(yè)財務管理部門應當有明確的授權,能夠使其充分履行企業(yè)財務管理職責,增強施工企業(yè)項目成本控制能力,建議有效的企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督機制;應當配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機制,進而促進企業(yè)財務人員更好的履行自身職責。

  (三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度

  建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度,要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?,F(xiàn)金流入管理要密切關注企業(yè)應收款項管理,施工企業(yè)應收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施,主要可以從以下方面進行規(guī)范:

  建立企業(yè)收入風險責任制。針對工程項目可能導致的財務風險,企業(yè)領導人、財務人員、具體的項目施工負責人應當有明確的認識與審慎的判斷。通過相關責任制的落實,將相關責任指標納入企業(yè)領導人、財務人員與項目施工負責人的指標考核體系中,提高相關人員的責任意識與風險防控意識。

  建立健全企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督機制。增強施工企業(yè)內(nèi)部審計機構的作用。通過內(nèi)部審計對企業(yè)具體施工項目進行全程監(jiān)督,進一步防范可能帶來的財務風險。

  四、結束語

  受整體經(jīng)濟形式的影響,我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的“低潮期”。行業(yè)“低潮期”要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過對財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等財務管理問題的規(guī)范,能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務管理水平,進而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平,促進施工企業(yè)規(guī)范運營與進一步的發(fā)展壯大。

  參考文獻:

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  [3]李國紅.企業(yè)財務管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探[J].會計之友,2006

  財務管理優(yōu)秀論文篇2

  施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

  摘要:本文主要分析了當前施工企業(yè)財務管理中存在的問題,并在此基礎上提出了相應的解決對策。

  關鍵詞:施工企業(yè);財務管理;問題對策

  隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)的競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強財務管理、降低成本,因此,提高企業(yè)管理水平,已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

  一、目前我國施工企業(yè)財務管理中存在的主要問題

  (一)對財務管理的認識不夠,財務管理觀念淡薄

  目前,多數(shù)施工企業(yè)對財務管理的認識不夠,沒意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位,只重視施工任務的承攬、工程進度和質量的提高,認為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益,從而忽視了財務管理的重要性,財務管理觀念淡薄,將財務人員視為算賬、報賬的“報賬先生”,沒有從財務管理中要效益,認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是干出來的,不是算出來的。

  (二)財務管理體制不健全,缺乏有效的財務監(jiān)督

  企業(yè)要想提高財務管理水平,要想財務管理發(fā)揮作用,就必須建立健全的財務管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,多數(shù)施工企業(yè)的財務管理體制不健全,雖然大部分企業(yè)設置了財務管理制度,但內(nèi)容簡單,只側重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎工作,缺少預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理及財務分析,財務管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用。另外,有些施工企業(yè)沒有將權力下方到財務管理部門,權力過分集中于企業(yè)的管理層,缺少了財務管理部門的監(jiān)督與制約,往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

  (三)企業(yè)融資困難,資金周轉難

  目前,多數(shù)施工企業(yè)出現(xiàn)融資困難的難題,加大了資金周轉的難度,主要原因是由于建設單位拖欠工程款,加大了施工企業(yè)的債務,使其資產(chǎn)負債率增高,再加上施工企業(yè)在銀行申請貸款時也比較困難,從而進一步加大了施工企業(yè)融資的難度。另外,從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低,稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求,也增加了施工企業(yè)資金周轉的難度。

  (四)缺乏有效的資金管理制度

  缺乏有效的資金管理制度,對資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁,項目分散,多頭開戶,導致企業(yè)的資金分散,影響了企業(yè)資金的籌集、調配和使用的效率。主要表現(xiàn)為:有些單位通過不同項目進行多頭開戶,分散了資金并閑置,加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約,反之,經(jīng)營狀況不好了,又想得到總公的資金支持。這種現(xiàn)象嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大,一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題。

  (五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證

  施工企業(yè)要想從項目中出效益,就必須做好項目的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大,但是,企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴大而提高,而是一直停留在原有的水平。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面,在成本計劃和制定成本目標時總是憑經(jīng)驗,紙上談兵,缺少在工程現(xiàn)場進行實地考查,導致企業(yè)的成本核算、設計變更等存在極大隱患,造成企業(yè)效益隱形流失嚴重。

  二、現(xiàn)階段加強施工企業(yè)財務管理應采取的主要措施

  (一)提高財務管理意識,發(fā)揮財務管理水平

  企業(yè)應樹立正確的財務管理意識,企業(yè)的各級領導層應牢固樹立財務管理的核算管理地位,下方權力給財務管理部門,并將財務管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

  (二)建立健全的財務管理制度,使財務管理水平全面提升

  施工企業(yè)應該加強其財務管理工作,使財務管理工作在企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次中滲透,涉及到企業(yè)的所有部分,進行事前、事中、事后監(jiān)管,對企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務管理水平,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

  (三)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源

  施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作,就要加強自身的建設,同時要樹立起良好的信譽。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結構達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

  (四)加強資金管理,提高資金使用效率

  施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預算。成立資金結算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權、債務,避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

  (五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

  施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場的管理機制進行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經(jīng)濟與技術有機結合的管理組織。落實工程項目的成本管理責任,全面履行工程項目的成本責任,對成本定期的進行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。

  三、總結

  綜上所述,就目前施工企業(yè)所存在的實際問題,企業(yè)的管理者必須充分的發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)管理中的核心作用,通過財務管理帶動企業(yè)管理的其他方面,為企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展奠定基礎。

  參考文獻:

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