財(cái)務(wù)報(bào)表方面論文優(yōu)秀范文

　　通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,可以清楚的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的速度、趨勢以及發(fā)展方向,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表方面論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)報(bào)表方面論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制流程梳理

　　摘要：以企業(yè)集團(tuán)為報(bào)告主體的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)界的重大難題之一。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資、其他內(nèi)部交易的調(diào)整與抵銷，是合并工作底稿的關(guān)鍵內(nèi)容。2014年新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》，不再限定基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，母公司可以直接在按成本法核算對(duì)子公司的長期股權(quán)投資的基礎(chǔ)上編制。首先，本文對(duì)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷，梳理基于權(quán)益法、成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本流程。然后，綜合考慮集團(tuán)其他內(nèi)部交易的調(diào)整與抵銷及遞延所得稅影響對(duì)子公司凈損益的調(diào)整，系統(tǒng)地梳理基于權(quán)益法、成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的擴(kuò)展流程，為貼近合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)務(wù)，提供可視化的編制流程。

　　關(guān)鍵詞：合并財(cái)務(wù)報(bào)表;權(quán)益法;成本法;內(nèi)部交易;流程

　　以企業(yè)集團(tuán)為報(bào)告主體的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)界的重大難題之一。如何抵銷母公司與子公司、子公司相互之間的內(nèi)部股權(quán)投資和其他內(nèi)部交易①的影響，是母公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵問題。2014年新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長期股權(quán)投資》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》，取消了母公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表“按照權(quán)益法調(diào)整對(duì)子公司的長期股權(quán)投資”的規(guī)定(下文簡稱“基于權(quán)益法”)。這意味著，可以在母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上，直接編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表(下文簡稱“基于成本法”)。

　　現(xiàn)有的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制研究，主要是基于權(quán)益法抵銷母公司與子公司之間的內(nèi)部股權(quán)投資，并且集中于非同一控制下的企業(yè)合并形成的對(duì)子公司長期股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷處理，較少考慮企業(yè)集團(tuán)的其他內(nèi)部交易抵銷及遞延所得稅影響對(duì)子公司凈損益的調(diào)整，進(jìn)而對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷帶來的影響。另外，基于成本法的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制研究很少，考慮集團(tuán)內(nèi)部交易抵銷及遞延所得稅影響的研究則更少。因此，本文分別基于權(quán)益法、成本法，系統(tǒng)地梳理集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資、其他內(nèi)部交易的調(diào)整與抵銷，為貼近合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)務(wù)，提供可視化的編制流程。

　　一、集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷

　　(一)基于權(quán)益法的集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷

　　在合并工作底稿中，母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資由采用成本法核算，按照權(quán)益法核算調(diào)整后，控制權(quán)取得日后的子公司所有者權(quán)益變動(dòng)及其凈損益中歸母公司享有的份額，已經(jīng)全部反映在母公司財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)子公司的“長期股權(quán)投資”和“投資收益”項(xiàng)目。所以，基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，需要將母公司財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)子公司的長期股權(quán)投資按權(quán)益法調(diào)整后的數(shù)額，與子公司所有者權(quán)益中歸母公司享有的份額對(duì)應(yīng)抵銷。而且，對(duì)于非同一控制下的企業(yè)合并形成對(duì)子公司的長期股權(quán)投資，需要以購買日子公司各項(xiàng)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整子公司所有者權(quán)益及凈損益，對(duì)內(nèi)部股權(quán)投資進(jìn)行調(diào)整與抵銷處理。

　　因此，基于權(quán)益法編制不同時(shí)點(diǎn)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷，可以區(qū)分合并類型(非同一控制下的企業(yè)合并、同一控制下的企業(yè)合并)，按其內(nèi)在邏輯梳理成“基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本流程”，如下表1所示：

　　一般地，按照如表1所示的“流程①”―“流程②”―“流程③”―“流程④”，順序地對(duì)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資進(jìn)行調(diào)整與抵銷處理。若該流程標(biāo)示“Χ”，說明不需要編制該流程，按順序編制下一個(gè)標(biāo)示“√”的流程。

　　例如，非同一控制下的企業(yè)合并形成對(duì)子公司的長期股權(quán)投資，編制控制權(quán)取得日后當(dāng)年的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要先以購買日的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整子公司所有者權(quán)益及凈損益(流程①)，再根據(jù)按以公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整后的子公司凈損益，確認(rèn)按權(quán)益法調(diào)整母公司財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)子公司的長期股權(quán)投資數(shù)額(流程②);然后，將按權(quán)益法調(diào)整后的母公司對(duì)子公司長期股權(quán)投資的數(shù)額、按公允價(jià)值調(diào)整后的子公司所有者權(quán)益數(shù)額歸母公司享有的份額進(jìn)行對(duì)應(yīng)抵銷(流程③);

　　最后，將按以公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整后的子公司凈利潤中歸母公司享有的投資收益、子公司利潤分配項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)抵銷(流程④)。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并形成對(duì)子公司的長期股權(quán)投資，不論編制控制權(quán)取得日合并財(cái)務(wù)報(bào)表，還是控制權(quán)取得日后當(dāng)年或是連續(xù)各期的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，都不需要按公允價(jià)值調(diào)整子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表(流程①，跳過)，從流程②開始，直接以子公司的凈損益為基礎(chǔ)，確認(rèn)按權(quán)益法調(diào)整母公司財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)子公司的長期股權(quán)投資數(shù)額;再順序地編制流程③、流程④，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資進(jìn)行對(duì)應(yīng)的抵銷處理。

　　(二)基于成本法的集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷

　　基于成本法的集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷，是指在母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上，直接編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。由于采用成本法核算母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資，是按照企業(yè)合并的初始投資成本計(jì)價(jià)(除非追加或收回投資時(shí)需要調(diào)整長期股權(quán)投資成本)。除子公司分配股利外，并不反映控制權(quán)取得日后的子公司所有者權(quán)益變動(dòng)及其凈損益中歸母公司享有的份額。所以，基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，只需抵銷母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資的初始投資成本、控制權(quán)取得日子公司所有者權(quán)益中歸母公司享有的份額。

　　因此，基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的主要問題是，將子公司所有者權(quán)益分成兩部分，一部分是控制權(quán)取得日子公司所有者權(quán)益數(shù);另一部分是控制權(quán)取得日后子公司所有者權(quán)益的變動(dòng)數(shù)。

　　相較于基于權(quán)益法，基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，不再將母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資按照權(quán)益法核算調(diào)整，因而不需要編制表1中流程②。參照上述“表1基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本流程”，梳理基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本流程，描述如下：

　　1.按公允價(jià)值調(diào)整子公司財(cái)務(wù)報(bào)表(同表1中流程①);

　　對(duì)于非同一控制下的企業(yè)合并的子公司，需要以購買日子公司各項(xiàng)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)，調(diào)整子公司所有者權(quán)益。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并的子公司，不需要此項(xiàng)調(diào)整。 　　2.抵銷母公司對(duì)子公司長期股權(quán)投資、子公司所有者權(quán)益(類似表1中流程③，抵銷數(shù)不同);

　　需要注意，基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的抵銷數(shù)，不同于基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的抵銷數(shù)，是將母公司對(duì)子公司長期股權(quán)投資的初始投資成本，與控制權(quán)取得日子公司所有者權(quán)益中歸母公司享有的份額進(jìn)行抵銷。對(duì)控制權(quán)取得日子公司所有者權(quán)益中不歸母公司享有的份額，按少數(shù)股權(quán)比例調(diào)整，單獨(dú)列示“少數(shù)股東權(quán)益”。

　　對(duì)于控制權(quán)取得日后子公司所有者權(quán)益的變動(dòng)數(shù)：其中歸母公司享有的份額直接并入合并所有者權(quán)益，不需抵銷;不歸母公司享有的份額，應(yīng)分別按所有者權(quán)益的組成項(xiàng)目及少數(shù)股權(quán)比例，編制調(diào)整分錄，單獨(dú)列示“少數(shù)股東權(quán)益”。具體地：按子公司本期凈損益歸少數(shù)股東享有的份額，單獨(dú)列示“少數(shù)股東損益”;按控制權(quán)取得日后子公司以前年度累計(jì)凈損益歸少數(shù)股東享有的份額，調(diào)整“未分配利潤―期初”;按子公司除凈損益以外其他所有者權(quán)益變動(dòng)歸少數(shù)股東享有的份額，調(diào)整“資本公積”。

　　3.抵銷內(nèi)部股權(quán)投資收益、子公司利潤分配(類似表1中的流程④)。

　　對(duì)于子公司向股東分配的股利，分別按照歸母公司、少數(shù)股東享有的份額，抵銷“投資收益”、“少數(shù)股東權(quán)益”。對(duì)于子公司提取的盈余公積，由于子公司本期凈利潤中歸少數(shù)股東享有的份額已計(jì)入少數(shù)股東權(quán)益，故應(yīng)按照歸少數(shù)股東享有的份額，調(diào)整“盈余公積”。

　　二、考慮集團(tuán)其他內(nèi)部交易及遞延所得稅影響的內(nèi)部股權(quán)投資調(diào)整與抵銷

　　(一)抵銷集團(tuán)其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響對(duì)子公司凈損益的調(diào)整

　　除內(nèi)部股權(quán)投資以外，集團(tuán)成員企業(yè)之間發(fā)生內(nèi)部資產(chǎn)購銷、債權(quán)債務(wù)、債券投資等其他內(nèi)部交易時(shí)，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)還涉及其他內(nèi)部交易的抵銷問題。而抵銷未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益、相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、債券收回?fù)p益等其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響，都會(huì)對(duì)子公司凈損益產(chǎn)生調(diào)整。

　　1.抵銷未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益以及確認(rèn)遞延所得稅對(duì)子公司凈損益的調(diào)整

　　對(duì)子公司存在少數(shù)股權(quán)、子公司向母公司或向其他子公司出售資產(chǎn)(或提供勞務(wù))產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益，2014年新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》規(guī)定，應(yīng)按照母公司對(duì)出售方子公司的分配比例在“歸屬于母公司所有者的凈利潤”和“少數(shù)股東損益”之間分配抵銷;同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊額或無形資產(chǎn)的攤銷額與未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益相關(guān)的部分進(jìn)行抵銷;因抵銷未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)當(dāng)確認(rèn)遞延所得稅，同時(shí)調(diào)整所得稅費(fèi)用。

　　因此，需要考慮未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益抵銷以及因確認(rèn)遞延所得稅而調(diào)整所得稅費(fèi)用對(duì)子公司凈損益的調(diào)整。

　　2.抵銷內(nèi)部交易相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及遞延所得稅調(diào)整對(duì)子公司凈損益的調(diào)整

　　因抵銷內(nèi)部交易相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，包括內(nèi)部存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、內(nèi)部固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、內(nèi)部應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備等，而需要調(diào)整已確認(rèn)的遞延所得稅，會(huì)對(duì)子公司的凈利潤產(chǎn)生調(diào)整;當(dāng)內(nèi)部交易中的相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回，及其導(dǎo)致的遞延所得稅調(diào)整，也會(huì)對(duì)子公司的凈利潤產(chǎn)生調(diào)整。

　　因此，需要考慮內(nèi)部交易相關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及遞延所得稅調(diào)整對(duì)子公司凈損益的影響。

　　3.抵銷內(nèi)部債券投資收回?fù)p益對(duì)子公司凈損益的調(diào)整

　　對(duì)子公司為發(fā)行方的集團(tuán)內(nèi)部債券投資所發(fā)生的債券收回?fù)p益(債券投資成本與發(fā)行債券賬面價(jià)值的差額)，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暫未對(duì)此做出規(guī)定，但是依據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體合并理論，應(yīng)當(dāng)按照母公司對(duì)發(fā)行方子公司的分配比例在“歸屬于母公司所有者的凈利潤”和“少數(shù)股東損益”之間分配抵銷。

　　因此，需要考慮子公司為發(fā)行方的公司間債券投資所發(fā)生的債券收回?fù)p益對(duì)子公司凈損益的調(diào)整。

　　(二)考慮集團(tuán)其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響的內(nèi)部股權(quán)投資調(diào)整與抵銷

　　從以上分析可以看出，抵銷集團(tuán)其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響，會(huì)對(duì)子公司凈損益產(chǎn)生調(diào)整。由于對(duì)子公司凈損益的調(diào)整，會(huì)進(jìn)一步影響集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的抵銷，因此，不論是基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，還是直接基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，都應(yīng)該考慮抵銷其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響可能對(duì)子公司凈損益產(chǎn)生的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的子公司凈損益，對(duì)內(nèi)部股權(quán)投資進(jìn)行調(diào)整與抵銷。

　　所以，考慮集團(tuán)其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響的內(nèi)部股權(quán)投資調(diào)整與抵銷，首先對(duì)集團(tuán)其他內(nèi)部交易及遞延所得稅影響進(jìn)行抵銷處理，并分析抵銷其他內(nèi)部交易及遞延所得稅影響對(duì)子公司凈損益的調(diào)整，然后根據(jù)調(diào)整后的子公司凈損益，對(duì)內(nèi)部股權(quán)投資進(jìn)行調(diào)整與抵銷處理。

　　因此，如果基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，那么，可以在“表1基于權(quán)益法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本流程”的基礎(chǔ)上，重新系統(tǒng)地梳理集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資、其他內(nèi)部交易的調(diào)整與抵銷的擴(kuò)展流程，描述如下：

　　1.抵銷其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響;

　　2.分析抵銷其他內(nèi)部交易及其遞延所得稅影響對(duì)子公司凈損益的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的子公司凈損益，對(duì)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷;

　　(1) 按公允價(jià)值調(diào)整子公司財(cái)務(wù)報(bào)表(基本流程①)

　　(2)按權(quán)益法調(diào)整母公司對(duì)子公司的長期股權(quán)投資(基本流程②);

　　(3)抵銷母公司對(duì)子公司長期股權(quán)投資、子公司所有者權(quán)益(基本流程③)

　　(4)抵銷內(nèi)部股權(quán)投資收益、子公司利潤分配(基本流程④)

　　同樣地，如果基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，也需要首先對(duì)集團(tuán)其他內(nèi)部交易及遞延所得稅影響進(jìn)行抵銷處理，并分析抵銷其他內(nèi)部交易及遞延所得稅影響對(duì)子公司凈損益的調(diào)整，然后根據(jù)調(diào)整后的子公司凈損益，進(jìn)行基于成本法的集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資的調(diào)整與抵銷處理。

　　三、綜合案例③

　　2009年1月2日，利華公司支付銀行存款7740.18萬元從非關(guān)聯(lián)方購入利泉公司90%股權(quán)，并對(duì)其實(shí)施控制。利華公司收購利泉公司的股權(quán)登記簿顯示： 2009年1月2日，利泉公司的股東權(quán)益總額為8360.2萬元，其中股本為7060萬元，資本公積6萬元，盈余公積239.2萬元，未分配利潤1055萬元;2009年1月2日，利泉公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為8360.2萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為8600.2萬元。利泉公司有一項(xiàng)辦公樓土地使用權(quán)的賬面價(jià)值為825萬元，公允價(jià)值為1065萬元，該辦公樓的剩余折舊年限為25年，其他資產(chǎn)和負(fù)債賬面價(jià)值與公允價(jià)值相同。

　　利泉公司2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤828.75萬元，利泉公司按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積，未對(duì)所有者分配利潤。2009年末，利泉公司股東權(quán)益總額9188.95萬元，其中，股本7060萬元，資本公積6萬元，盈余公積322.075萬元，未分配利潤為1800.875萬元。2010年4月20日宣告每10股分派現(xiàn)金股利0.5元，并于2010年5月28日實(shí)際發(fā)放現(xiàn)金股利353萬元。利泉公司2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤660.75萬元，利泉公司按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積。2010年末，利泉公司股東權(quán)益總額9496.7萬元，其中，股本7060萬元，資本公積6萬元，盈余公積388.15萬元，未分配利潤2042.55萬元。

　　其他內(nèi)部交易的相關(guān)信息如下：

　　(一)2010年，利泉公司向利華公司賒銷存貨200萬元，其銷貨成本160萬元，利華公司當(dāng)年全部未實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售;

　　(二)2010年，利華公司向利泉公司經(jīng)營租賃轎車2輛，管理部門使用，當(dāng)年租賃收入8萬元，該租賃轎車當(dāng)年計(jì)提折舊6萬元，利泉公司已經(jīng)以支票支付。

　　(三)2010年，利泉公司應(yīng)收利華公司賬款為234萬元，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備23.4萬元。

　　另外，已知利華、利泉公司的所得稅稅率均為25%。假設(shè)未來期間各公司均有足夠的應(yīng)納稅所得額可供暫時(shí)性差異抵扣。

　　最后，比較基于權(quán)益法、基于成本法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果相同，其中少數(shù)股東損益63.87萬元 ，少數(shù)股東權(quán)益為970.505萬元，其他項(xiàng)目的合并金額也一致。

　　注釋：

　?、倨渌麅?nèi)部交易是指發(fā)生于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部除股權(quán)投資以外的內(nèi)部交易，例如，母公司與子公司、子公司相互之間的內(nèi)部資產(chǎn)購銷，以及內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，母公司與子公司、子公司相互之間持有債券等。

　?、谧庸鞠嗷ブg持有的長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)比照母公司對(duì)子公司的股權(quán)投資的抵銷方法，將長期股權(quán)投資與其對(duì)應(yīng)的子公司所有者權(quán)益中所享有的份額相互抵銷。

　　③本綜合案例節(jié)選自《企業(yè)并購與合并報(bào)表實(shí)驗(yàn)教程》(第二版)，P1-32，張維賓，立信出版社：上海，2013。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表方面論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析基于財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)戰(zhàn)略

　　【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃，主要分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理所做的規(guī)劃，而企業(yè)的經(jīng)營管理也正是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略可以從多個(gè)角度進(jìn)行分析，其中就包括結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行分析，下面將以山東東阿阿膠為例，結(jié)合2014年財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表 戰(zhàn)略分析

　　一、山東東阿阿膠公司簡介

　　山東東阿阿膠股份有限公司，是全國最大的阿膠及系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有中成藥、保健品、生物藥三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。其前身為山東東阿阿膠廠，1952年建廠，1993年由國有企業(yè)改組為股份制企業(yè)。1996年成為上市公司，同年7月29日，“東阿阿膠”A股股票在深交所掛牌上市，隸屬央企華潤集團(tuán)。

　　二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表的戰(zhàn)略分析

　　(一)母公司向子公司提供資金的三種方式

　　1.長期股權(quán)投資

　　2014年母公司長期股權(quán)投資期末金額為6.23 億元，而合并財(cái)務(wù)報(bào)表中金額為0.74億元，“長期股權(quán)投資”項(xiàng)目母公司金額與合并報(bào)表金額的差額約為5.49億元(6.23億元-0.74億元)是控制性投資的基本投資規(guī)模，同時(shí)整個(gè)集團(tuán)對(duì)外的長期股權(quán)投資為0.74億。

　　2.其他應(yīng)收款

　　在東阿阿膠2014年度的報(bào)表中，其他應(yīng)收款母公司期末金額為6.23億元，而合并財(cái)務(wù)報(bào)表期末金額為0.44億元，其差額約5.79億元就是本公司向子公司提供的除了基本入資以外的資金。

　　3.預(yù)付款項(xiàng)

　　在東阿阿膠2014年度的報(bào)表中，母公司年末預(yù)付款項(xiàng)金額是0.74億元，合并報(bào)表預(yù)付款項(xiàng)金額是2.13億元，其差額約-1.39億元。因此，本公司通過預(yù)付款項(xiàng)向子公司提供資金的跡象不明顯。

　　(二)擴(kuò)張戰(zhàn)略

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長或擴(kuò)張有兩個(gè)途徑：一是靠經(jīng)營;二是靠對(duì)外控制性投資。下面主要分析東阿阿膠對(duì)外控制性投資所能產(chǎn)生的效應(yīng)。

　　下表是東阿阿膠股份有限公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表的部分信息。

　　首先，“長期股權(quán)投資”項(xiàng)目母公司金額與合并報(bào)表金額的差額約為5.49億元(6.23億元-0.74億元)是控制性投資的基本投資規(guī)模。其次，母公司通過“其他應(yīng)收款”項(xiàng)目向子公司提供資金5.79億元(6.23億元-0.44億元)。這部分資金也是母公司的控制性投資。

　　由于東阿阿膠的年末預(yù)付款項(xiàng)母公司數(shù)據(jù)小于合并報(bào)表數(shù)據(jù)，沒有出現(xiàn)越合并越小的態(tài)勢，因此，子公司易以預(yù)收款的方式從母公司獲得資金的狀況不明顯。

　　結(jié)合東阿阿膠的數(shù)據(jù)可以得出結(jié)論：截止當(dāng)年末，企業(yè)的控制性投資占用本公司資源的規(guī)模為5.49億元+5.79億元=11.28億元。

　　進(jìn)一步分析：在資產(chǎn)總計(jì)中，合并報(bào)表和母公司報(bào)表數(shù)據(jù)的差額為-9.88億元，這-9.88億元就是控制性投資增量撬動(dòng)的資源。也就是說，企業(yè)用11.28億元的投資增量撬動(dòng)了-9.88億元的資源：子公司整體可利用的有效資源至少是約1.4億元(-9.88億元+11.28億元)。從這一情況來看，子公司擴(kuò)張的狀況很差。

　　(三)集團(tuán)管理

　　1.籌資管理

　　首先，分析母公司報(bào)表。2014年度，母公司短期借款、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債、應(yīng)付債券和長期借款項(xiàng)目金額都為0。母公司貨幣資金年末是25.13億元，而合并報(bào)表中貨幣資金有25.5億元。因此，母公司沒有融資性借款且貨幣資金的利用效率不高。

　　然后，分析合并報(bào)表。合并報(bào)表中，短期借款等項(xiàng)目也都為0，因此子公司也沒有融資性負(fù)債，子公司年末的貨幣資金存量也較高。其他應(yīng)收款的合并報(bào)表數(shù)據(jù)小于母公司數(shù)據(jù)(由于預(yù)付款項(xiàng)的合并數(shù)據(jù)大于母公司數(shù)據(jù)，因此母公司以預(yù)付款項(xiàng)的方式向子公司提供資金的情形不明顯)，同時(shí)母公司以及合并報(bào)表財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)均為負(fù)，其中母公司財(cái)務(wù)費(fèi)用為-0.67億元，合并財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)費(fèi)用為-0.4億元，且母公司數(shù)據(jù)絕對(duì)值大于合并報(bào)表數(shù)據(jù)絕對(duì)值，這說明母公司利息收入大于利息支出以及銀行業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)之和，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來說利息收入也大于利息支出與銀行業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)之和。

　　總結(jié)：東阿阿膠當(dāng)年的融資性負(fù)債基本為0，但是母公司和子公司年末都有大量的貨幣資金存量。公司融資需求小，同時(shí)資金利用效率低。

　　2.銷售費(fèi)用管理

　　東阿阿膠2014年報(bào)表信息顯示：母公司銷售費(fèi)用為5.45億元;母公司營業(yè)收入為33.17億元。銷售費(fèi)用率大概為16.43%。而合并報(bào)表顯示，銷售費(fèi)用為7.51億元，這意味著子公司大概有2.06億元左右的銷售費(fèi)用。合并報(bào)表的營業(yè)收入約為40.09億元，從而子公司的營業(yè)額約為6.92億元，進(jìn)一步計(jì)算得出子公司的銷售費(fèi)用達(dá)到29.77%，比母公司的銷售費(fèi)用率更高。

　　總結(jié)：在銷售費(fèi)用的管理上，東阿阿膠采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，母公司的銷售費(fèi)用率約為16.43%，子公司的銷售費(fèi)用率約為29.77%。

　　三、總結(jié)

　　戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)管理具有極其重要的作用，首先，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心，其次，是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃的重點(diǎn)和關(guān)鍵，第三，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的“指向標(biāo)”。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，也十分有必要，戰(zhàn)略分析可以從多個(gè)角度進(jìn)行，而從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)進(jìn)行分析，也為企業(yè)戰(zhàn)略分析提供了一種可能。本文就結(jié)合山東東阿阿膠2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息，我們對(duì)山東東阿阿膠企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，主要包括企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張方式以及集團(tuán)管理分析，通過分析，可以得出以下結(jié)論，東阿阿膠對(duì)子公司投資的撬動(dòng)效應(yīng)欠佳，同時(shí)公司融資需求小，同時(shí)資金利用效率低，除此之外，企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王軍紅.基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析――以太極集團(tuán)為例[D].南京理工大學(xué)，2012.

　　[2]朱柳松.基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的經(jīng)營策略研究――以國美電器為例[D].北京交通大學(xué)，2014.