財務分析論文發(fā)表投稿

　　隨著經濟的發(fā)展,通過財務分析掌握企業(yè)的經營狀況越發(fā)顯得重要。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務分析論文發(fā)表投稿的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務分析論文發(fā)表投稿篇1

　　試探企業(yè)財務預警分析

　　摘要：財務風險是影響企業(yè)競爭力和生存能力的重要隱患，隨著當今企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務管理的范圍也越來越大，企業(yè)資產，生產與貨幣等信息量的增大也使得企業(yè)的財務管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財務管理正逐漸由單一的財會審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預防財務風險的重要性大大增加。結合自身工作經驗，分析了企業(yè)財務預警的具體內容，存在的問題與預警機制的構建，希望能對企業(yè)管理人員有所幫助。

　　關鍵詞：財務預警;組成內容;存在問題;構建措施

　　財務風險，是指企業(yè)因組織結構不合理、融資措施不當使得企業(yè)預期收益下降，甚至喪失償還能力的風險，是企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的重要問題。財務預警，正是企業(yè)為防范財務風險而采取的完善制度、加強管理等一系列措施。當前，很多企業(yè)都認識到了財務預警的重要性，采取了一定的預警措施，但由于不少企業(yè)管理者自身專業(yè)與認知的局限，導致企業(yè)的財務預警機制還存在一定的缺陷，不能完善的保障企業(yè)的安全運轉，針對這些現(xiàn)象，管理者要系統(tǒng)的認識到財務預警機制的組成與構建方式，才能真正的做到趨利避害。

　　1企業(yè)財務預警機制的內容

　　1.1全面的財務風險分析機制

　　企業(yè)在建立財務風險預防機制時，首先應建立一個獨立的企業(yè)財務風險分析部門，將分析企業(yè)財務風險作為部門人員的主要工作任務，財務風險分析部門也可由企業(yè)審計部門、財務部門和企劃部門共同承擔。財務預警部門的主體即為預警分析人員。此外企業(yè)在建立財務預警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理，使各個企業(yè)部門能夠條理清晰，任務明確的各司其職，使企業(yè)各個部門能夠適應企業(yè)的生產經營情況，使預警部門的工作走上持續(xù)化，正?；能壍馈?/p>

　　1.2快速的信息傳遞機制

　　企業(yè)財務預警部門的分析對象是企業(yè)各個部門的生產與業(yè)務數(shù)據(jù)，因此，只有及時的將各個企業(yè)部門的生產、業(yè)務、運轉信息快速的傳達給企業(yè)財務預警部門才能使其工作得以開展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務預警部門的同時，還要注意協(xié)調好各個企業(yè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)各個部門與預警部門間信息通道的暢通，使財務預警部門能夠及時的掌握企業(yè)的運行情況，為風險分析創(chuàng)造良好的基礎。

　　1.3嚴格的財務風險評價和責任機制

　　企業(yè)財務風險預警部門，要在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎上迅速找尋出企業(yè)財務面臨的風險，并判斷出各個風險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財務風險，當難以規(guī)避風險時，要“兩害相權取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補救的準備。在分析財務風險的同時，還要就風險來由進行追蹤，將責任落實到個人，建立嚴格的獎懲機制，根據(jù)企業(yè)損失的大小對造成風險的部門或個人進行相應懲罰，增加責任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運行。

　　2當前企業(yè)在財務預警方面存在的問題

　　2.1企業(yè)領導認識不足

　　我國很大一部分企業(yè)的領導只重視企業(yè)的產生和銷售，對企業(yè)財務管理沒有充分的認識，對企業(yè)的關注集中在企業(yè)財富的創(chuàng)造上，對增加企業(yè)利益的認知也局限在提高生產和拓展業(yè)務上，忽視了財務管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務風險頻發(fā)，對企業(yè)財務風險也只是發(fā)生之后再補救，始終沒有形成一個系統(tǒng)的風險預警機制，使得企業(yè)重復性的發(fā)生相同的財務風險，造成了不必要的損失。

　　2.2預警機制不完善

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)組織機構，企業(yè)管理缺乏科學的指導，運營水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務預警機制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務預警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業(yè)認為度過了財務風險就安全了，沒有對風險的產生機制進行深入的總結和研究，及時吸取經驗和教訓，忽視了財務預警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財務危機再一次發(fā)生時企業(yè)也無法做出及時的反應，使得企業(yè)遭受不必要的損失。

　　2.3財務管理不科學

　　首先在財務指標的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產、盈利情況、資本結構與現(xiàn)金流動沒有很好的掌握，在制定財務指標時沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況在做好規(guī)劃，導致企業(yè)財務預警措施也偏離企業(yè)的實際運行需求，不能及時發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過多，使得企業(yè)財務預警措施沒有建立在正確的數(shù)據(jù)之上，可執(zhí)行性大大降低。

　　3健全企業(yè)財務預警機制的方法

　　3.1提高思想認識

　　首先，企業(yè)領導應端正對財務預警的態(tài)度，把財務預警作為規(guī)避風險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務風險預警部門，選拔財務預警工作人員，加提高領導水平，加強企業(yè)管理，使企業(yè)財務預警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預測水平。

　　3.2加強財務管理

　　企業(yè)在制定財務管理目標時，要聯(lián)系自身實際，而非照搬相關標準的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個部門的生產情況與業(yè)務往來情況，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強對企業(yè)財務的管理，在此基礎上建立完善的財務預警機制，使財務預警機制與企業(yè)實際運行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財務風險服務。其次，加強對企業(yè)財會部門的審計監(jiān)督，嚴厲杜絕對企業(yè)財務信息的人為修改，保證企業(yè)財務信息的真實性，使企業(yè)財務預警措施的制定能夠建立在真實的財務數(shù)據(jù)基礎之上。

　　3.3健全預警機制

　　首先，企業(yè)要明確自身運作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎上建立企業(yè)財務預警機制。完整的企業(yè)財務預警機制，包括企業(yè)數(shù)據(jù)的收集，分析處理與反饋三個階段，財務預警部門在收集企業(yè)各項運行數(shù)據(jù)、信息后，首先要核對其真實性，確保數(shù)據(jù)符合企業(yè)實際情況，再在此基礎上分析企業(yè)在經營管理、業(yè)務銷售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風險，并制定合理的規(guī)避措施來防范企業(yè)風險，或以小的代價來規(guī)避大的企業(yè)風險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風險產生的來源、造成的損失進行評估和反饋，對應負責任的部門和個人進行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來保證企業(yè)不會重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進行。

　　4總結

　　科學的財務預警機制是企業(yè)規(guī)避財務風險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會主義國民經濟持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認識到建立財務預警機制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進社會注意市場經濟體制的不斷完善和國民經濟的進步。

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　　財務分析論文發(fā)表投稿篇2

　　論科學開展財務分析

　　目前各企業(yè)都面臨著前所未有的市場競爭，加之宏觀經濟形勢的不明朗更增加了企業(yè)運作與生存的風險。財務管理是企業(yè)管理的中心，過硬的財務管理是打造出過硬的企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而財務分析又是財務管理最為重要的一環(huán)，因此只有搞好財務分析才是實現(xiàn)過硬企業(yè)管理的基礎，才能更好地把握企業(yè)的運營方向，確保經營決策的科學性，使之立于不敗之地，因此企業(yè)在創(chuàng)造經營業(yè)績的同時更需密切關注并重視其財務分析，這樣才能把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。

　　現(xiàn)行財務分析的目的是尋找企業(yè)內部管理經營上的缺陷，并提出相應的完善措施。而未來財務分析則更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經濟運行，以便做出科學的評價及預測?，F(xiàn)行分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力四方面進行的。

　　1、發(fā)展能力分析。

　　發(fā)展能力反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。主要有銷售增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率等指標。一個企業(yè)的發(fā)展能力概括了該企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力，是企業(yè)實力的綜合能力。

　　2、盈利能力分析。

　　盈利能力是企業(yè)賺取利潤的能力，主要指標有：主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。企業(yè)盈利能力的大小主要取決于企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入和發(fā)生的費用與成本這兩個因素。

　　3、營運能力分析。

　　營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內部人力資源和生產資料的優(yōu)化配置組合而對財務目標所產生作用的大小。分為基本評價指標和具體評價指標，主要是應收賬款、存貨、流動資產、固定資產和總資產周轉指標。營運能力的分析包括人力資源營運能力分析和生產資料營運能力分析。

　　4、償債能力分析。

　　償債能力是指償還到期債務的能力，包括短期和長期償債能力。主要指標有：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產負債率、產權比率等。企業(yè)的償債能力取決于兩點：一是企業(yè)資產的變現(xiàn)速度，變現(xiàn)速度越快，償債能力越強;二是企業(yè)能夠轉化為償債資產的數(shù)量，這一數(shù)量越大，說明企業(yè)的償債能力越強。

　　例如民企機裝福利廠是公司經營管理最為優(yōu)秀的企業(yè)之一，2011年上半年已實現(xiàn)收入915萬元，利潤150萬元，與去年同期對比收入增加了510萬元，增長126%。這種發(fā)展速度是全公司絕無僅有的，可以說只就個體分析，機裝福利廠的經營成果和財務狀況無可挑剔。但如果放在同行業(yè)對比就會發(fā)現(xiàn)高達90%的收入成本比是存在嚴重問題的。當我們從貨幣指標的分析進一步延伸到非貨幣指標的分析就會發(fā)現(xiàn)該廠在生產作業(yè)領域存在相當?shù)膯栴}。由于沒有考慮到在海港作業(yè)的環(huán)境改變以及作業(yè)人員的勞動技能較低、工作經驗欠缺造成了生產成本增加了近32%，這些內容僅僅從一個經營單位的財務報表來做財務分析是遠遠不夠的，完全可能掩蓋了一些致命的缺陷。

　　從以上分析指標不難看出，民企現(xiàn)行的財務分析更側重于經濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務分析;側重于側身領域的分析，忽視了非貨幣領域的分析;側重于單一財務信息的分析，忽視了與之相關經營信息的結合分析;側重于資金運作的，忽視了企業(yè)資源分析;側重于經濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯后，缺少對企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?。側重于財務指標的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經營的動態(tài)性。財務指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經營者難以了解相關分析指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，各企業(yè)財務人員受業(yè)務知識單一限制，缺少業(yè)務經營等方面的知識和技能，也影響了自己觀察力和分析力。

　　財務分析要向企業(yè)的經營管理層提供大量的、經常性的財務信息，以提高和改善企業(yè)的經營管理服務。但由于現(xiàn)行財務分析的以上局限性，其分析內容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的使用價值已經大打折扣。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各企業(yè)的財務指標不應再局限于上述靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產運營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此各企業(yè)財務分析需要在傳統(tǒng)財務分析的基礎上，完善和補充以下分析內容：

　　1、加強企業(yè)之間的橫向指標對比分析。

　　如果財務分析公局限于本企業(yè)內部，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上“知已知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業(yè)之間財務狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當局對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

　　2、加強成本控制分析。

　　在進行成本分析時要注重分析以下幾個方面：一是通過深入分析，正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和職工講求經濟效益的積極性。二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法。

　　3、重視企業(yè)營銷分析。

　　隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈虧平衡點、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關成本分析、單位貢獻毛利等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。

　　4、加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。

　　在企業(yè)經營環(huán)境日趨復雜和資本市場日益豐富完善的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉向以“現(xiàn)金流量”為中心。

　　分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經營活動產生足夠的現(xiàn)金流量;分析營運資本投資后、利息支付前的經營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運資本管理 是否有效率;分析營運資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營運資本管理是否有效率;分析營運資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務;分析外部融資活動之后的現(xiàn)金流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評介企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價值的信息。

　　5、加強資源的效能結構分析及企業(yè)創(chuàng)新能力分析。

　　如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個問題。企業(yè)的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利于企業(yè)注重“知本”的投入和企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利于檢驗企業(yè)財務策劃、稅務籌劃有無得到充分發(fā)揮。無形資產作為評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?，對其效益分析，有利于檢驗企業(yè)無形資產的運營能力。企業(yè)發(fā)展的內在動力是科學技術的不斷創(chuàng)新，在進行財務分析時，應特別重視企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的分析 。

　　6、整體分析與專項分析相結合。

　　在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務狀況和效益。同時要針對管理中存在的 簿弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長點分析、投資項目可行性分析、投資項目效益與可行報告差異分析、內控制度成本效益分析等。在分析中注意把握點和面的關系，避免分析的片面性。

　　我們企業(yè)的財務分析可以不受現(xiàn)代財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務期間。經營者要重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業(yè)的經營活動。我們應圍繞企業(yè)的經營管理捕捉經營者最關心的熱點問題，適時進行各種定期的和專題的財務分析。以便作出正確的決策調整，提高企業(yè)資本運營效率，增加企業(yè)的財富，從而達到資本的保值、增值目的，勝利實現(xiàn)企業(yè)的宏偉經營戰(zhàn)略。