有關(guān)奧鵬財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文

　　財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)奧鵬財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)奧鵬財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文篇1

　　淺談財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資金運(yùn)用;管理工作

　　一、財(cái)務(wù)管理的地位

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世貿(mào)這個(gè)大家庭中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取而代之，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而要想在林林總總的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里脫穎而出就必須具備優(yōu)秀的管理這個(gè)必要條件，而眾多管理中最為重要的就是財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已然成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　財(cái)務(wù)管理工作也經(jīng)歷了一個(gè)從計(jì)劃時(shí)代向市場(chǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變過(guò)程，以前計(jì)劃體制下，財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家干預(yù)下進(jìn)行的，而現(xiàn)在多是企業(yè)自主管理，同時(shí)也是自負(fù)盈虧，自我管理，國(guó)家擔(dān)負(fù)著一個(gè)輔助性的角色，企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作和資源配置，保證企業(yè)能夠不斷增值，而增值的前提就是努力控制生產(chǎn)和流通成本，盡可能多地增加利潤(rùn)空間，控制成本就是財(cái)務(wù)管理一個(gè)極其重要的方面。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，可以毫不夸張地說(shuō)，要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一個(gè)公司和企業(yè)都是非常核心的一個(gè)工作，如果能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，必將能夠極大地改善和提高工作效益，同時(shí)財(cái)務(wù)工作還要結(jié)合現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理。那么，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從哪些方面做起呢?可以考慮從以下幾個(gè)角度入手。

　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，他們不僅要具備現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，還要有扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不要拘泥于以往的模式和經(jīng)驗(yàn)，要有新的思路和想法，并在實(shí)踐中不斷嘗試總結(jié)，把新的理念滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2.以預(yù)算為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

　　在目前我國(guó)財(cái)政體制下，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的干預(yù)和管理，才能控制成本，做好財(cái)務(wù)分配。財(cái)務(wù)管理的首要工作是制定合理的彈性的預(yù)算，然后在執(zhí)行過(guò)程中做好跟蹤和考核，嚴(yán)格控制預(yù)算目標(biāo)，或者把年度預(yù)算細(xì)分為季度或月份預(yù)算，通過(guò)合理地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)——增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.進(jìn)行資產(chǎn)的管理，確保資本的保值增值

　　任何一個(gè)企業(yè)，不論是國(guó)企還是私企都要有自己的資產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的合理管理和分配關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)地制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃的財(cái)政預(yù)算就是其中一個(gè)重要方面，它要保證企業(yè)的財(cái)政支出有著最大的收益和最小的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是要確保企業(yè)是有著增值空間的，當(dāng)然不一定是短期見(jiàn)效，它要符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只有如此才能使企業(yè)走上一條自負(fù)盈虧，良性經(jīng)營(yíng)的道路。

　　為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，必須有科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)資金出現(xiàn)人為的挪用、流失，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受侵害。

　　4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

　　現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是以資金的流動(dòng)為基礎(chǔ)的，資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就要受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的核心就是資金的管理，如何提高資金的流動(dòng)效率，使其發(fā)揮出潛在的經(jīng)濟(jì)影響力，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的客觀要求。

　　因此，財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，讓其極大地發(fā)揮應(yīng)有的作用和影響，避免出現(xiàn)資金的停滯流動(dòng)和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　5.以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

　　財(cái)務(wù)工作是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，必須及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和分析工作，只有這樣才能提供最全面的參考信息給決策者，比便制定出下一步的戰(zhàn)略部署，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)工作部署的重要性。

　　6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　財(cái)務(wù)管理中的成本控制是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，它存在于企業(yè)工作的方方面面，繁雜而瑣碎，但它卻是一個(gè)絕對(duì)不能忽視的環(huán)節(jié)，它大到企業(yè)大型設(shè)備的采購(gòu)，小到辦公用品的采買(mǎi)都必須進(jìn)行有效的監(jiān)督和核實(shí)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)現(xiàn)象，否則成本控制就可能成為空談。

　　7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系

　　財(cái)務(wù)部門(mén)的工作能夠順利開(kāi)展還要得力于其它部門(mén)的積極配合，現(xiàn)代高效企業(yè)管理要求各個(gè)部門(mén)責(zé)任明確，溝通到位，財(cái)務(wù)部門(mén)也不例外，既要積極配合生產(chǎn)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)決策等部門(mén)，也要做好監(jiān)督檢查工作，目標(biāo)就是要做好財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

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　　有關(guān)奧鵬財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文篇2

　　淺談財(cái)務(wù)管理

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)角度就如何選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理; 觀點(diǎn)綜述;制約因素

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)管理，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)。本文針對(duì)上述兩種觀點(diǎn)，闡述筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個(gè)原因：

　　1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個(gè)人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價(jià)值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨(dú)立法人人格。

　　1.2 在承認(rèn)公司制獨(dú)立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價(jià)值最大化只涉及公司這一唯一的決策對(duì)象，避免了決策考慮對(duì)象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的意義。利益相關(guān)者價(jià)值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價(jià)值最大化矛盾。事實(shí)上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問(wèn)題是具體的和階段性的，并沒(méi)有唯一定論。而企業(yè)價(jià)值最大化繞開(kāi)了這一有爭(zhēng)議的問(wèn)題，抓住了兩者的共性：無(wú)論在何時(shí)，無(wú)論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價(jià)值的存在為前提。企業(yè)價(jià)值最大化將財(cái)務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1.3 企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來(lái)，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒(méi)有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說(shuō)。因此，只有在企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價(jià)值最大化是利益相關(guān)者價(jià)值最大化的前提和條件。

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)步伐加快,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來(lái)越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財(cái)務(wù)管理充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財(cái)務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)管理采用各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場(chǎng)價(jià)值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。

　　2.2 經(jīng)濟(jì)體制及效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國(guó)實(shí)行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來(lái)決定。因此,當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)外開(kāi)放,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心利潤(rùn)。企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤(rùn)的多少緊密相連,利潤(rùn)最大化就成為當(dāng)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國(guó)有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

　　同時(shí),由于股份制企業(yè)在我國(guó)是一新生事物,對(duì)它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國(guó)企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價(jià)值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó)國(guó)情,是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。