財務(wù)管理專業(yè)論文優(yōu)秀范文

　　財務(wù)管理是國家經(jīng)濟工作的重要組成部分,它直接關(guān)系到人民利益,是維護國家穩(wěn)定、促進國家經(jīng)濟發(fā)展的落腳點。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理專業(yè)論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺探農(nóng)村財務(wù)管理措施

　　摘要：針對農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，提出加強農(nóng)村財務(wù)管理的措施，以期為農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康、有序發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù);管理;措施

　　農(nóng)村財務(wù)管理問題一直是社會關(guān)注的問題，其好壞直接影響村級班子的穩(wěn)定與團結(jié)，影響黨群、干群關(guān)系及農(nóng)村工作的開展，制約農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，各級政府采取了不同的措施加強和改進村級財務(wù)管理工作，但目前依然存在一些問題，如：財務(wù)制度落實不到位，管理混亂;家底不清，產(chǎn)權(quán)不明;財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作不規(guī)范;財務(wù)公開走形式，缺乏民主監(jiān)督等?，F(xiàn)將農(nóng)村財務(wù)管理措施總結(jié)如下。

　　1加強法律、法規(guī)及政策宣傳，提高村民法制意識

　　一是制度及時上墻?？h、鄉(xiāng)兩級農(nóng)村經(jīng)濟管理站要廣泛宣傳有關(guān)村級財務(wù)管理制度。二是提高收支透明度。對村內(nèi)的財務(wù)收支情況，做到季公開、月會審，確保透明度，接受群眾監(jiān)督。三是增強法制意識。采取切實可行的辦法，加強法律、法規(guī)和有關(guān)政策的宣傳力度，提高干部群眾的思想認識[1]。使其充分認識到加強農(nóng)村財務(wù)管理的重要性，把村級財務(wù)管理列入干部考核的重要內(nèi)容，明確專人分工負責(zé)，解決實際問題;對村干部和財務(wù)人員開展財務(wù)管理、法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，提高村干部的綜合素質(zhì)，切實做到按章辦事，為群眾謀利益[2];對廣大村民開展民主教育，把政策、法規(guī)及相關(guān)制度交給群眾，使其真正懂得自己的權(quán)利，增強其參政意識，使其敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，進而堵塞財務(wù)工作中的漏洞。

　　2規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，確保集體資產(chǎn)保值增值

　　2.1摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)，搞好資產(chǎn)所有權(quán)界定及產(chǎn)權(quán)登記，建立完善的資產(chǎn)臺賬

　　要做好此項工作，應(yīng)制訂一套較完善的村級財務(wù)資產(chǎn)管理制度，主要應(yīng)對集體資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制和民主監(jiān)督等方面進行規(guī)范。一是建立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。對本村或本組的資產(chǎn)進行徹底清查，對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)界定與評估，對賬上名存實亡的資產(chǎn)要按規(guī)定程序進行核銷，明確集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)分布和運用效益，了解整個資產(chǎn)狀況，明晰資產(chǎn)所有權(quán)，并進行產(chǎn)權(quán)登記。二是建立集體資產(chǎn)臺賬。根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果準(zhǔn)確無誤地建立資產(chǎn)臺賬，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實相符，并及時反映資產(chǎn)的使用及其變動情況，防止資產(chǎn)流失，保護集體資產(chǎn)的安全和完整。三是建立民主監(jiān)督體制。由村級民主理財小組定期對集體資產(chǎn)臺賬進行核實并張榜公布，接受群眾監(jiān)督[3]。

　　2.2加強專項資金的管理

　　目前，村級專項資金主要包括征地補償費、“一事一議”等。一是應(yīng)加強對征地補償費的管理。這是落實最嚴格的土地管理制度，有效防止圈占土地，亂占濫用耕地，保障失地失業(yè)農(nóng)民合法權(quán)益的重要舉措。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織應(yīng)按《村集體經(jīng)濟組織會計制度》的要求，對征地補償費進行會計核算，按照專戶存儲、專賬管理、?？顚Ｓ玫脑瓌t規(guī)范管理。土地補償費的分配、使用預(yù)算方案要經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員大會或成員代表大會批準(zhǔn)，事后要將土地補償費的實際開支、管理情況向集體經(jīng)濟組織成員大會或成員代表大會報告。對征地補償費收支原始憑證應(yīng)單獨裝訂成冊，并定期向群眾公布管理及使用情況。二是加強“一事一議”資金的管理。隨著農(nóng)村稅費改革的深入，村(社)集體興辦生產(chǎn)、公益事業(yè)要求農(nóng)民出資、出力的，按“一事一議”辦法籌集，在向群眾收取時，要開具統(tǒng)一的“一事一議”籌資收據(jù)[4]。收取的資金實行專戶儲存、?？顚Ｓ?，不得挪作他用，由村民理財小組進行監(jiān)督，使用以及開支情況要及時向群眾公布。

　　3建立健全財務(wù)管理制度，確保村級財務(wù)管理有章可循

　　建立財務(wù)制度是搞好財務(wù)管理的重要保證。為使村級財務(wù)管理工作有章可循，必須嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)制度》，并從各村實際出發(fā)，建立健全行之有效的村級財務(wù)管理制度。一是嚴格執(zhí)行以“村賬鄉(xiāng)管”為主要內(nèi)容的村級財務(wù)管理各項制度，對所有應(yīng)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管范圍的村集體資金，都必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理站代理。二是完善日常管理制度和審計監(jiān)督制度。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理站負責(zé)村級賬務(wù)管理、資金管理及報賬的有關(guān)事宜，在程序上、形式上進行嚴格審查;鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢部門、審計部門負責(zé)對村級財務(wù)的收入、支出和使用情況的真實性進行審查與監(jiān)督。

　　三是加強財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持財會隊伍的穩(wěn)定性。加強鎮(zhèn)、村財務(wù)管理人員及干部的財會知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，增強鎮(zhèn)、村2級干部照章理財?shù)淖杂X性。四是成立村民理財小組，理財小組成員由村民選舉產(chǎn)生，并由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的村民擔(dān)任。理財小組可采取“四議兩公開”的模式，參與村級重大事項的審議、評議、決議，增加村級財務(wù)透明度，定期向廣大村民公布村級財務(wù)狀況及財務(wù)收支情況等，做到民主決策、民主管理，堅決杜絕搞形式、走過場。五是規(guī)范檔案管理，及時理清憑證、賬簿、報表等資料，完善財務(wù)管理相關(guān)手續(xù)，做到審批嚴格、交接有序，一村一檔，統(tǒng)一管理。

　　4參考文獻

　　[1] 張丙旭.加強農(nóng)村財務(wù)管理的建議[J].山西財稅，2010(9)：30-31.

　　[2] 范玲.村財管理要理順體制[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2010(10)：37.

　　[3] 李定春.在改革與完善中加強財務(wù)管理[J].農(nóng)村財務(wù)會計，2010(10)：49.

　　[4] 任瑞蓮.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河南農(nóng)業(yè)，2010(9)：59.

　　財務(wù)管理專業(yè)論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析基建財務(wù)管理

　　摘要：當(dāng)前，我國的基建項目的規(guī)模比較大，涉及相關(guān)人員較多，情況比較復(fù)雜，從而導(dǎo)致了基建項目的投入資金大，耗時長，而投資資金的來源方式目前也是呈現(xiàn)多元化，因此要嚴格保證基建項目的順利進行，就要加強基建項目財務(wù)管理的制度。只有認真分析并研究基建項目財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，才能輕松處理和正確應(yīng)對。

　　關(guān)鍵詞：基建項目 投資資金 財務(wù)管理

　　現(xiàn)今我國基建項目發(fā)展迅速，對我國的經(jīng)濟發(fā)展也起到了一定的作用。但是目前我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r多樣化，在加強某些項目發(fā)展的同時也限制了其它項目的發(fā)展，在這種經(jīng)濟發(fā)展境況下，有必要要求我們學(xué)習(xí)并提高基建項目財務(wù)管理水平。

　　一、基建財務(wù)面臨問題

　　目前基建項目財務(wù)管理中究竟會出現(xiàn)哪些問題呢?基建項目的實施需要資金作為支撐，所以我們首先應(yīng)該了解基建項目的資金來源，因為基建項目一般是由政府引導(dǎo)提出的，所以它一部分的來源是政府的財政支出，另一部分就是來源于整個市場經(jīng)濟的融資。但實際狀況是，雖然有些項目有政府的支持，但是市場融資資金不夠，影響到基建項目的正常進行。要么就是項目招標(biāo)過程中，監(jiān)督調(diào)查不嚴格，出現(xiàn)一些企業(yè)只顧著搶項目，資金不到位的情況等等，導(dǎo)致資金不能按時用于基建項目建設(shè)。

　　除了資金來源問題外，因為時間倉促，沒有按時正確的引導(dǎo)和控制，使資金在入賬的時候，記錄方式出現(xiàn)問題，應(yīng)收的款項和應(yīng)該付的款項出現(xiàn)混亂，這都是因為財務(wù)管理的制度不夠完善，由于各種各樣的記錄方式導(dǎo)致賬款最后核算成本時也出現(xiàn)各種問題，核算的結(jié)果不準(zhǔn)確，對基建項目的經(jīng)濟效益也難以評估。

　　另外，更重要的是某些地方政府對基建項目的考核實施不嚴格，隨意提出各種基建項目，而某些企業(yè)也只顧眼前利益，想盡辦法獲得項目卻不考慮自身資金的現(xiàn)實狀況，盲目承接基建項目，中標(biāo)后各種小動作導(dǎo)致基建項目不能順利健康的實施等等。

　　我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，基建項目的資金來源方式發(fā)展也是多種多樣，我們原有的財務(wù)管理制度已經(jīng)遠遠跟不上經(jīng)濟的發(fā)展了，它存在一定的空缺，正是這些空缺使財務(wù)管理沒有一個正確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，使得基建項目的順利進行困難重重，比方說有時某些項目投資資金過多，而有些則缺乏投資資金，整體發(fā)展不均衡，呈現(xiàn)兩極化，多樣化。還有就是企事業(yè)的項目申請、招標(biāo)和中標(biāo)過程不合乎規(guī)定等都會影響到基建項目的財務(wù)管理。針對我國目前財務(wù)管理的狀況和出現(xiàn)的各種各樣的問題，我們應(yīng)該如何認識并如何改進才能確保基建項目合理的有價值的順利進行呢?

　　. 二、基建財務(wù)改善措施

　　首先我們有必要完善財務(wù)管理體制，加強防范財務(wù)風(fēng)險的意識，調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，提高并逐步完善財務(wù)管理制度，細化職位設(shè)置和相關(guān)的職權(quán)，對于授權(quán)、用權(quán)等做好各方面的工作，規(guī)范嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度和合理清晰的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以為財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。其次是精善原有的財務(wù)管理制度，補充原有的不足和空缺。

　　不管是在整體財務(wù)管理制度的內(nèi)容上還是實施方法上都要更加精細、準(zhǔn)確，使相關(guān)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)目前財務(wù)狀況的主要原因，并且能夠積極恰當(dāng)?shù)姆治?、管理和掌控。從而可以監(jiān)督整個資金流動的過程并及時介入和引導(dǎo)。在實施方法上，就要加強企事業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的精準(zhǔn)度，鞏固規(guī)范財務(wù)管理控制的具體行為制度，使其能夠適應(yīng)我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平。

　　再次就是對基建項目的各種預(yù)算進行約束，這是加強內(nèi)部財務(wù)管理控制的關(guān)鍵。使每一筆資金嚴格按照預(yù)期程序進行使用，相關(guān)財務(wù)人員過好入賬記錄，對資金的約束使用、合理的預(yù)算等工作做到及時監(jiān)控，才能保證預(yù)算的資金使用質(zhì)量。對企事業(yè)單位財務(wù)管理的狀況要不定期的檢查審計，并設(shè)置相關(guān)的獎懲制度，激勵每一個員工參與財務(wù)管理工作達到對資金流動的每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。從而完善加強內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理體制。

　　所以說做好基建項目工程預(yù)算管理非常重要，我們要樹立“以人為本”的管理思想，構(gòu)件完善的預(yù)算管理體制，促使企業(yè)員工積極有創(chuàng)造性的參與財務(wù)管理工作，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。還要建立不同的預(yù)算目標(biāo)，加強管理，注重內(nèi)部財務(wù)管理的效益和質(zhì)量。同時提高財務(wù)管理相關(guān)人員的素質(zhì)，可以對立項、招標(biāo)、評價、認識等基建項目過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況嚴格審計，綜合分析資金的流動情況，協(xié)調(diào)整體財務(wù)運作工作。這樣可以使整體基建項目工程各個環(huán)節(jié)的資金使用與財務(wù)管理緊密聯(lián)系起來，相互協(xié)調(diào)配合，可以讓財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題得到及時監(jiān)控和反饋。

　　三、結(jié)束語

　　總之，基建項目的財務(wù)管理工作對于我們來說還任重道遠，我們在工作中應(yīng)該做好財務(wù)管理的監(jiān)控工作，加強我國目前基建項目的財務(wù)管理體制，同時平衡基建項目工程的資金來源，不僅可以為市政基建項目工程順利開展提供保障，也對我國合理規(guī)劃基建項目發(fā)展有重要意義，這樣才能夠在財務(wù)上給我國城市化建設(shè)提供資金保障，從而促進我國的經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙永彬.如何對企業(yè)加強財務(wù)審計工作[J].財經(jīng)界，2010(5)

　　[2]張科明.淺談企事業(yè)財務(wù)審計與管理[J].科學(xué)咨詢:決策管理,2010(1)