有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的論文

　　企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的論文篇1

　　淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)在增加國(guó)家財(cái)政收入，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重大意義。然而，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中，筆者首先分析了民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，以推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面都表現(xiàn)出了極大的活力，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)起到了舉足輕重的作用。然而，民營(yíng)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平陳舊落后等諸多問(wèn)題。因此，必須通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的改革，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　一、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理水平陳舊落后

　?、佼?dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不健全，加上我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題逐漸暴露，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營(yíng)企業(yè)管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀(guān)念，民營(yíng)企業(yè)大多依靠民間資本融資，很難通過(guò)金融渠道取得資金來(lái)源，從而導(dǎo)致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)由于決策錯(cuò)誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學(xué)性的現(xiàn)象。

　　2.融資渠道不暢通，資金流量嚴(yán)重不足

　?、傥覈?guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著融資困難，資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的血脈，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定的資金來(lái)源和多途徑的融資體系。但由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模有限、等級(jí)信用較低，在融資和擔(dān)保方面仍面臨許多問(wèn)題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開(kāi)穩(wěn)定的資金流量和良好內(nèi)部資源，還應(yīng)該拓展外部融資渠道，要充分利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營(yíng)企業(yè)有時(shí)通過(guò)欺詐、誘騙等手段非法融資，造成了企業(yè)信譽(yù)低下、負(fù)債過(guò)多，加之自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不透明，企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。

　　3.許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂, 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)

　?、僭S多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，資金管理松動(dòng)，缺乏科學(xué)合理的投資依據(jù)，片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，而忽視了建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。②有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的展開(kāi)。由于缺乏資金計(jì)劃，盲目投資和大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)資金的特殊需求，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而無(wú)法自拔。③缺乏健全的賒銷(xiāo)政策，應(yīng)收賬款難以及時(shí)到賬。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)滯后，造成存貨過(guò)多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。

　　二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和手段

　　1.廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸

　?、倜駹I(yíng)企業(yè)要做好自身的檢討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足，然后優(yōu)化自己的融資方案，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。②樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的道德意識(shí)，提高民營(yíng)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐步建立民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制，提升其誠(chéng)信水平，優(yōu)化其信用評(píng)估，才能打開(kāi)更廣的融資渠道。③鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進(jìn)行融資，以期有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。

　　2.改革金融體制，制定完備的企業(yè)發(fā)展策略

　?、倜駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢(shì)必要加快制度改革，深化財(cái)務(wù)管理體制調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。②從社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的角度出發(fā)，完善民營(yíng)企業(yè)的信用資質(zhì)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資體系，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用考核與評(píng)估。通過(guò)各方面的努力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評(píng)估體系專(zhuān)業(yè)化，有效杜絕民營(yíng)企業(yè)的失信問(wèn)題，形成良好的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

　　①當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)又忽視了專(zhuān)門(mén)技能培訓(xùn)。隨著我國(guó)的改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的繁榮，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面提出了更高的要求。因此，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。②認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，編制資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)檢驗(yàn)和考核，形成以財(cái)務(wù)管理體系為主的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。③財(cái)務(wù)部門(mén)要重視財(cái)務(wù)信息的明晰，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，按時(shí)編制財(cái)務(wù)信息的報(bào)告，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平，最終形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問(wèn)題，但是通過(guò)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化改革，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸完善。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率、增加國(guó)家財(cái)政收入、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有重大作用。因此，要緊跟時(shí)代潮流，加快民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革，完善財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李然.關(guān)于小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法.現(xiàn)代商業(yè).2010(10).

　　[2]周西平.對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考.企業(yè)家天地(下旬刊).2010(2).

　　[3]成暢.金融危機(jī)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其對(duì)策-財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2010(2).

　　[4]周彩節(jié).淺析會(huì)計(jì)集中核算與單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)系-技術(shù)與市場(chǎng).2010(8).

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的論文篇2

　　淺析街道財(cái)務(wù)管理研究

　　摘要：財(cái)務(wù)管理不僅是街道經(jīng)濟(jì)管理的—個(gè)重要內(nèi)容，而且它貫穿于街道管理活動(dòng)的全過(guò)程。加強(qiáng)街道的財(cái)務(wù)管理，理好財(cái)，可以更合理地集中和使用街道資金，使有限的資金發(fā)揮出更大的效用。

　　關(guān)鍵詞：街道 財(cái)務(wù)管理 研究

　　隨著城市體制改革的深化，政府工作重心的下移，街道工作日益重要，為配合貫徹落實(shí)深化城市體制改革的各項(xiàng)工作，政府針對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)的管理辦法，確保街道財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)，促進(jìn)街道財(cái)會(huì)工作健康發(fā)展。

　　一、街道的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是按照黨和國(guó)家的方針、政策，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的客觀(guān)規(guī)律，合理組織街道的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理街道與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而達(dá)到節(jié)支增盈;提高經(jīng)濟(jì)效益目的的計(jì)劃、決策、監(jiān)督、控制等實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)，與其他管理相比，財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理，是利用價(jià)值形式對(duì)街道運(yùn)作和街道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行的綜合性管理。

　　二、街道財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)

　　(一)街道財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　街道財(cái)務(wù)活動(dòng)主要涉及的內(nèi)容是行政事業(yè)費(fèi)的收支;街道專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支;街道生產(chǎn)資金、成本和收入。因而，街道財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是經(jīng)費(fèi)和資金管理、成本管理和收人管理。其中，資金管理根據(jù)資金的來(lái)源不同、性質(zhì)不同。分為固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理。收入管理細(xì)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和行政收費(fèi)、行政罰款收入。

　　(二)街道財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　街道財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是由街道的任務(wù)所決定的。它的任務(wù)是：

　　1、規(guī)劃和籌集資金，保證街道兩個(gè)文明建設(shè)發(fā)展的需要。街道財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，是大力組織各項(xiàng)收人。街道組織的收入包括三大部分，一是財(cái)政劃撥的行政事業(yè)費(fèi)，這是預(yù)算內(nèi)的資金;二是自籌收入。街道自籌收入是指由街道集體企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織提供的收入，包括街道企業(yè)收入、街道公益收入等;三是其他收入。街道其他收入是指各種規(guī)費(fèi)收入、公產(chǎn)收入、罰款收入等。街道組織資金收人，關(guān)系到各方面的經(jīng)濟(jì)利益，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法令和政策。

　　2、安排資金支出。街道資金有三方面的來(lái)源，預(yù)算內(nèi)資金、其他收入資金和自籌資金，在街道財(cái)務(wù)管理中。必須按照資金的不同性質(zhì)和用途，統(tǒng)籌兼顧，安排好資金支出，目前街道財(cái)力還不雄厚，更要注意節(jié)省。這里講的節(jié)省，不是消極的限制支出，而是要提高資金使用經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，不使資金浪費(fèi)掉。由于街道的資金來(lái)源在一定時(shí)期內(nèi)是有限的，我們要貫徹量力而行的原則，堅(jiān)持收支平衡，并做到略有結(jié)余。

　　3、指導(dǎo)街道企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。街道自籌資金有很大—部分來(lái)自街道企業(yè)，街道企業(yè)辦好了，街道才有更多的財(cái)源，街道企業(yè)的發(fā)展，又要依靠街道財(cái)力的扶持。因此，街道財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該做好街道企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)工作，促使街道企業(yè)節(jié)約使用資金，降低產(chǎn)品成本，增加盈利。

　　4、保證國(guó)家財(cái)政法令和政策的貫徹執(zhí)行。街道財(cái)務(wù)管理是街道辦事處職能的一個(gè)組成部分，保證國(guó)家財(cái)政法令和政策在街道的貫徹執(zhí)行，是它的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。街道財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人員，應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提高法制和政策觀(guān)念，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

　　三、街道財(cái)務(wù)管理的方法

　　街道財(cái)務(wù)管理的方法靈活多樣，尚無(wú)統(tǒng)一模式，若綜合觀(guān)察，其基本方法有：

　　(一)制定財(cái)務(wù)定額和財(cái)務(wù)制度

　　定額是指科室在正常工作條件下，對(duì)人、財(cái)、物的利用和消耗所規(guī)定的單位標(biāo)準(zhǔn)。定額是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)、是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。制定先進(jìn)、合理的定額是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，也是管理的基本方法之—。財(cái)務(wù)制度是組織財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的依據(jù)。街道必須根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)的要求，具體制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，包括資金的來(lái)源、運(yùn)用、耗費(fèi)、成本開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、街道企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理方式等，作為實(shí)施管理的基礎(chǔ)。

　　(二)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的一個(gè)方面，包括資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，利潤(rùn)預(yù)測(cè)等：通過(guò)預(yù)測(cè)，提出街道在節(jié)約資金，提高資金利用效果、降低成本、增加利潤(rùn)等方面的管理目標(biāo)，為實(shí)施管理、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供方向。

　　(三)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果的具體化。街道財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：資金計(jì)劃，成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

　　(四)實(shí)行指標(biāo)分解和分級(jí)管理

　　指標(biāo)分解足把具有綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為若干分指標(biāo)和小指標(biāo)，分別逐級(jí)下達(dá)到科室、公司、企業(yè)以至個(gè)人。分級(jí)管理，則是在街道對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)——檢查、核算下，明確科室、公司的權(quán)責(zé)，把主要財(cái)務(wù)成本指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到各單位，分層次管理，分層次考核。

　　(五)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查

　　財(cái)務(wù)分析是利用會(huì)計(jì)提供的實(shí)際資料對(duì)街道下屬單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行研究，分析其財(cái)務(wù)狀況，以便提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的措施。財(cái)務(wù)檢查是對(duì)街道下屬單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金收支的合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，促使有關(guān)部門(mén)和人員糾正問(wèn)題，改進(jìn)工作。檢查的形式根據(jù)進(jìn)行檢查的時(shí)間可以分為事前檢查、日常檢查和事后檢查三種。

　　四、新形勢(shì)下街道財(cái)務(wù)管理的具體操作

　　(一)各社區(qū)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到日清月結(jié)，賬據(jù)、賬表、賬賬、賬實(shí)四相符。

　　(二)建立健全民主理財(cái)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部的民主監(jiān)督。續(xù)繼抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步完善和建立財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，豐富和拓展公開(kāi)內(nèi)容，規(guī)范和創(chuàng)新公開(kāi)形式，加強(qiáng)工作檢查和監(jiān)督。結(jié)合社區(qū)兩委換屆選舉工作，進(jìn)一步健全民主理財(cái)小組，提高其成員素質(zhì)，確保正確有效地行使賦予的檢查監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)部的民主監(jiān)督作用。

　　(三)建議今后各社區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定：一是各社區(qū)統(tǒng)一收支票據(jù);二是統(tǒng)一賬本;三是統(tǒng)一賬前由理財(cái)小組審核單據(jù)并加蓋“已審?fù)馊胭~”條章，再到經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室進(jìn)行審核單據(jù)是否合規(guī)，手續(xù)是否完善，加蓋“已審符合入賬”條章;四是統(tǒng)一記賬;五是統(tǒng)一財(cái)務(wù)公開(kāi)日。

　　(四)加強(qiáng)社區(qū)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。一是對(duì)現(xiàn)階段的社區(qū)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行一次清理，把思想素質(zhì)好、政策水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有開(kāi)拓進(jìn)取精神、責(zé)任性強(qiáng)的中青年干部聘到社區(qū)會(huì)計(jì)崗位上去;二是實(shí)行會(huì)計(jì)人員憑證上崗制度，有計(jì)劃、有步驟對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格的頒發(fā)會(huì)計(jì)證，凡未取得會(huì)計(jì)證者一律不能上崗;三是建立社區(qū)會(huì)計(jì)隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)會(huì)計(jì)工作中有突出貢獻(xiàn)的，要在政治上、經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的要及時(shí)給予批評(píng)和必要的處罰，對(duì)造成重大損失和責(zé)任事故的，要依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。通過(guò)建立社區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)社區(qū)會(huì)計(jì)責(zé)任感，緊迫感，不斷提高社區(qū)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。從而提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　(五)要建立長(zhǎng)效機(jī)制。為規(guī)范財(cái)務(wù)核算，本著依法理財(cái)?shù)脑瓌t，在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，要規(guī)范健全社區(qū)資金管理、資產(chǎn)管理、權(quán)限審批、債權(quán)債務(wù)、票據(jù)管理、物質(zhì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等長(zhǎng)效機(jī)制。按照“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬冊(cè)，統(tǒng)一公開(kāi)的內(nèi)容及公開(kāi)形式，統(tǒng)一票據(jù)，統(tǒng)一建立會(huì)計(jì)檔案。做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)、保障政務(wù)和推動(dòng)工作目的。

　　(六)街道辦事處盡快實(shí)行農(nóng)經(jīng)代管社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)集中到街道代管后，再逐步完善社區(qū)資金使用、支出票據(jù)管理等方面措施，不斷規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)核算，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

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