財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文優(yōu)秀范文

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇

　　[摘 要] 由中海油和美國康菲石油公司旗下全資子公司康菲石油中國有限公司合作開發(fā)的渤海灣蓬萊19-3油田，相繼發(fā)生兩次溢油事故，企業(yè)社會責(zé)任事故頻頻發(fā)生，追究到整個(gè)社會的價(jià)值觀。進(jìn)而由人類價(jià)值觀延伸到企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇。說明企業(yè)社會責(zé)任的重要性，通過分析利益相關(guān)者理論的可行性，最終得出目前我們財(cái)務(wù)評價(jià)體系不完善的情況下選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)平衡利益相關(guān)者利益比較合適。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)價(jià)值觀;社會責(zé)任;財(cái)務(wù)目標(biāo);價(jià)值最大化

　　1 問題的提出

　　近年來，企業(yè)社會責(zé)任事故頻頻發(fā)生，引起了政府及社會公眾的極大關(guān)注。這些社會責(zé)任事故，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是環(huán)境責(zé)任，另一個(gè)是安全責(zé)任。2011年6月，由中海油和美國康菲石油公司旗下全資子公司康菲石油中國有限公司合作開發(fā)的渤海灣蓬萊 19-3油田，相繼發(fā)生兩次溢油事故后，康菲公司并沒有對溢油所造成的環(huán)境問題作出正面回應(yīng)，更沒有對受此影響的漁民及時(shí)給予相應(yīng)的賠償，其所作所為明顯地表現(xiàn)出了社會責(zé)任的缺失。而由三鹿等中國知名公司嬰幼兒奶粉中查出含有嚴(yán)重?fù)p害嬰兒健康的三聚氰胺的國產(chǎn)奶粉危機(jī)等諸多事件，更是令舉國嘩然，也再一次引起全國乃至全球范圍對中國商品品質(zhì)安全的疑問與擔(dān)憂。另外，所謂的綠色蔬菜，很多都是人們通過各種藥物培植出來的。

　　那么這些環(huán)境污染、食品污染的根源是什么呢?本文認(rèn)為這是整個(gè)社會的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生病變。正因?yàn)榇蠹叶际且宰陨矶唐诶鏋橹饕繕?biāo)，從而忽視了對社會責(zé)任的關(guān)注與承擔(dān)。作為個(gè)體的農(nóng)民是這樣，企業(yè)也是如此。由此可知，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇對其社會責(zé)任的承擔(dān)有重大影響。如果企業(yè)只是將追求企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等作為其財(cái)務(wù)目標(biāo)，一味追求自身利益、短期收益，而忽視其對社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終必然會使企業(yè)走向滅亡。

　　2 相關(guān)理論

　　所謂財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系所期望達(dá)到的目標(biāo)，它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。理論界關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的研究先后出現(xiàn)了以下4種具有代表性的觀點(diǎn)：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

　　企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。

　　短期來看，承擔(dān)社會責(zé)任會減少股東財(cái)富，而選擇逃避社會責(zé)任，甚至傷害社會利益，可使企業(yè)的業(yè)績提高。但長此以往，企業(yè)不顧及社會責(zé)任，污染環(huán)境而不治理，不顧社會其他相關(guān)者利益，最終一定會受到制裁。反之，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，顧及相關(guān)者利益，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　3 利益相關(guān)者理論的提出及其可行性

　　根據(jù)社會責(zé)任理論，公司并不只是為股東所有，而是由不同利益主體通過契約形成的一個(gè)契約聯(lián)合體，這些主體都對公司投入了相應(yīng)的資產(chǎn)，如債權(quán)人、職工等;同時(shí)，企業(yè)并不是孤立存在的，它是與社會、環(huán)境等各方面緊密相關(guān)的。因此，很多研究認(rèn)為，公司在進(jìn)行決策時(shí)，其管理者的服務(wù)對象應(yīng)從股東轉(zhuǎn)向更廣泛的不同利益主體，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者價(jià)值最大化。

　　利益相關(guān)者價(jià)值最大化的提出，為企業(yè)追求價(jià)值最大化與企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任同時(shí)進(jìn)行提供了理論支持，一旦利益相關(guān)者價(jià)值最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并有效實(shí)施，就會使企業(yè)與社會共同發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的良性循環(huán)之中。但是，目前將利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還是缺乏可行性，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

　　首先，利益相關(guān)者利益最大化造成企業(yè)目標(biāo)無法單一。利益相關(guān)者利益最大化不同于利潤最大化、股東財(cái)富最大化，最終目標(biāo)主體只有一個(gè)，利益相關(guān)者利益最大化的服務(wù)對象有多個(gè)，且這些主體價(jià)值的衡量原則不同，使得企業(yè)目標(biāo)無法成為單一的，衡量難度較大。利益相關(guān)者利益最大化對企業(yè)目標(biāo)來說是一個(gè)完整的描述，若能很好地應(yīng)用，將會使企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，這個(gè)多重目標(biāo)，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，衡量困難，沒有清晰的表述，這將會使公司管理混亂，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

　　其次，利益相關(guān)者利益最大化會使得企業(yè)理財(cái)混亂。利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等可以使公司運(yùn)營中各項(xiàng)投資和融資決策是否科學(xué)非常清晰，通過分析計(jì)算很容易決定。然而，以利益相關(guān)者利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會使決策造成的后果牽涉的方面復(fù)雜化、多元化，并且很多方面沒有明確的分析數(shù)據(jù)，只能主觀判斷，這就使得決策過程中出現(xiàn)很多不確定因素，使企業(yè)理財(cái)決策難以有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成理財(cái)混亂。

　　基于利益相關(guān)者利益最大化以上兩個(gè)方面的缺點(diǎn)，如果貿(mào)然以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會造成企業(yè)管理混亂，理財(cái)決策困難，最終使企業(yè)難以有效運(yùn)行直至破產(chǎn)，這就有悖于企業(yè)的初衷。因此，我們必須慎重選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而不能因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)好，就不顧現(xiàn)實(shí)條件選擇這一目標(biāo)。

　　4 結(jié) 語

　　綜上所述，雖然利益相關(guān)者利益最大化能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任，在一定程度上也有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是，利益相關(guān)者利益最大化難以為公司經(jīng)營提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，會造成公司理財(cái)混亂，反而會損害利益相關(guān)者利益。因此，目前在財(cái)務(wù)衡量不完善的情況下，單純地以利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是不明智的，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，相關(guān)者利益最大化作為輔助考核因素，這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展。

　　主要參考文獻(xiàn)

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　　[2]羅欣.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇[J]. 財(cái)會研究，2010(10).

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文優(yōu)秀范文篇2

　　論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中具有代表性的模式也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有很多種，其中利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)和相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。

　　【關(guān)鍵詞】管理目標(biāo);理論分析;目標(biāo)選擇

　　企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中具有代表性的模式

　　(一)利潤最大化目標(biāo)

　　利潤最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。

　　以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要原因有三：一是人類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)談條件下，剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤這個(gè)指標(biāo)來衡量;二是在自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè);三是只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個(gè)社會的財(cái)富才可能實(shí)現(xiàn)最大化，從而帶來社會的進(jìn)步和發(fā)展。

　　1.利潤最大化目標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)

　　企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2.以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的缺陷

　　(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。比如，今年100萬元的利潤和10年以后同等數(shù)量的利潤其實(shí)際價(jià)值是不一樣的，10年間還會有時(shí)間價(jià)值的增加，而且這一數(shù)值會隨著貼現(xiàn)率的不同而有所不同。

　　(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。不同行業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，同等利潤值在不同行業(yè)中的意義也不相同，比如，風(fēng)險(xiǎn)比較高的高科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)相對較小的制造業(yè)企業(yè)無法簡單比較。

　　(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。

　　(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于利潤指標(biāo)通常按年計(jì)算，因此，企業(yè)決策也往往會服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)。

　　(二)股東財(cái)富最大化目標(biāo)

　　股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

　　1.與利潤最大化相比，股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)

　　(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會對風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。

　　(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會影響股票價(jià)格，與其未來的利潤同樣會對股價(jià)產(chǎn)生重要影響。

　　(3)對上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。

　　2.以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)

　　(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)榉巧鲜泄緹o法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。

　　(2)股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會，其股票市價(jià)可能還在走高。

　　(3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

　　企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)。

　　企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。可以反映企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。未來現(xiàn)金流量這一概念，包含了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)方面的因素。因?yàn)槲磥憩F(xiàn)金流量的預(yù)測包含了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，而現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出的。

　　1.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等。

　　(2)該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。

　　(3)該目標(biāo)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　(4)用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多外界市場因素的干擾，有利于克服管理上的片面性。

　　(5)該目標(biāo)有利于社會資源的合理配置。社會資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。

　　2.以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

　　(1)企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作。盡管對于上市公司，股票價(jià)格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是股價(jià)是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)的價(jià)值。

　　(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，這種估價(jià)不易做到客觀和準(zhǔn)確，這也導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值確定的困難。

　　(四)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)

　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和。股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，地位當(dāng)然也最高，但是債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商和政府也因?yàn)槠髽I(yè)而承擔(dān)了相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

　　在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益，否則的話，忽視了哪一方的利益，都可能會對企業(yè)帶來危害，不僅不會帶來企業(yè)價(jià)值的最大化，甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。因此，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

　　二、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的分析及選擇

　　以上幾種觀點(diǎn)都有其科學(xué)合理的一面，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動中不足之處是顯而易見的。 　　首先，“利潤最大化”是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤最大化”目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。

　　其次，股東財(cái)富最大化不符合我國國情。股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)易量化，易于考核。但是，股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是：股票價(jià)格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。

　　最后，資本配置最優(yōu)化過于抽象。這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在新經(jīng)濟(jì)條件下提出的。所以資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營中無法應(yīng)用。

　　三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)

　　(一)所有者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)營者和所有者的主要矛盾在于，經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經(jīng)營者以較小的享受成本帶來更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。

　　為了協(xié)調(diào)這一矛盾，通?？梢圆捎媒馄浮⒔邮?、激勵(lì)等措施。

　　解聘是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對經(jīng)營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者未能使企業(yè)價(jià)值達(dá)最大，就解聘經(jīng)營者。為此，經(jīng)營者會因?yàn)楹ε卤唤馄付?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　接收是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。(下轉(zhuǎn)第108頁)(上接第106頁)如果經(jīng)營者經(jīng)營決策失誤、經(jīng)營不力，未能采取一切有效措施使企業(yè)價(jià)值提高，該公司就可能被其他公司強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。為此，經(jīng)營者為了避免這種接收，必須采取一切措施提高股票市價(jià)。

　　激勵(lì)是指將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能滿足企業(yè)價(jià)值最大化的措施。

　　(二)所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

　　所有者與債權(quán)人的矛盾主要表現(xiàn)在：

　　1.所有者可能未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者投資于比債權(quán)人約定的風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，這會增大償債的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.所有者或股東未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價(jià)值降低。

　　為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，通?？刹捎玫姆绞接校合拗菩越鑲?、收回借款或停止借款等。

　　限制性借債是指在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等。

　　收回借款或停止借款是指當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債僅和不給予公司增加放款，從而保護(hù)自身的權(quán)益。

　　四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

　　對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究，一直是國外財(cái)務(wù)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容之一，近些年我國財(cái)務(wù)學(xué)者也盡力探討，力求找到既能符合財(cái)務(wù)活動的內(nèi)在要求，又能銜接國家財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并能滿足企業(yè)各經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的要求，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　在我國，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會效益;在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則顯得更為科學(xué)。

　　但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)一。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。

　　利益相關(guān)者理論是20世紀(jì)60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發(fā)展起來的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時(shí)也要保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益。

　　上述種種分析表明，現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍以“利潤最大化”為宜，它最符合我國目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況。對處于市場競爭中的企業(yè)來講，利潤目標(biāo)最能反映企業(yè)的本性，追求利潤是避免淘汰、維系生存和尋求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動力”。我們不能以利潤目標(biāo)的某些負(fù)面影響或其他理由而否定企業(yè)正常的利潤追求。當(dāng)然，，正如前文所分析的那樣，“利潤最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè)，涵蓋所有時(shí)期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化，也同樣是一種客觀必然。

　　此外，還要特別指出，企業(yè)要正確處理提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須盡到自己的社會責(zé)任。不能以不正當(dāng)手段追求企業(yè)的利潤，要維護(hù)社會公共利益，不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價(jià)謀求企業(yè)的效益。另外，企業(yè)承擔(dān)不定期的社會義務(wù)，出資參與社會公益事業(yè)。企業(yè)管理階層要加強(qiáng)企業(yè)管理并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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　　[5]財(cái)務(wù)管理.劉嬋主編，中山大學(xué)出版社出版.