財務(wù)管理風(fēng)險方面論文

　　企業(yè)的財務(wù)活動是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務(wù)風(fēng)險是一種信號，通過它能夠全面綜合的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理風(fēng)險方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理風(fēng)險方面論文篇1

　　談財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險管理是一個立體化的全面風(fēng)險管理框架，受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中，用于識別那些可能會影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險，使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi)，從而合理地確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);風(fēng)險;管理

　　一、公司治理與財務(wù)風(fēng)險管理

　　任何一項管理工作的圓滿完成都是通過落實管理分工與責(zé)任達到的，沒有良好的制度建設(shè)和權(quán)責(zé)安排，有效的財務(wù)風(fēng)險管理也就無法實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立、健全風(fēng)險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其職責(zé)。健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，各司其職、相互獨立，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。這套機制的有效運行能夠降低財務(wù)制度風(fēng)險，同時為負(fù)債風(fēng)險、財務(wù)業(yè)績風(fēng)險和支付能力風(fēng)險的防范奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)總經(jīng)理對企業(yè)風(fēng)險管理工作的有效性向董事會負(fù)責(zé)。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制委員會具體履行風(fēng)險管理的職責(zé)。風(fēng)險管理部作為專業(yè)的職能風(fēng)險管理部門，是公司風(fēng)險管理的常設(shè)機構(gòu)和具體執(zhí)行部門，在公司層級化、專業(yè)化、多維度的風(fēng)險管理組織架構(gòu)下整體統(tǒng)籌公司的風(fēng)險管理事務(wù)。風(fēng)險管理部制定公司風(fēng)險策略，進行風(fēng)險信息收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險定價，對各類風(fēng)險實行組合性管理，培育良好的內(nèi)控文化，促進公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理

　　以分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以通過三種方式來實現(xiàn)：第一，收購或從事低相關(guān)業(yè)務(wù)以實現(xiàn)業(yè)績互補。第二，收購或從事不同回報期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。第三，收購或從事穩(wěn)定回報的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過收購穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)能將贏利波動幅度降低，從而達到平滑贏利的效果。而且，穩(wěn)定回報項目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，能降低遇到困境時出現(xiàn)財務(wù)或資金困難的風(fēng)險。

　　跨地域經(jīng)營以分散支付能力風(fēng)險?？绲赜蚪?jīng)營發(fā)展的高級階段即為全球化經(jīng)營，能夠比較有效地降低支付能力風(fēng)險。當(dāng)然，跨地域經(jīng)營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進并實現(xiàn)?？绲赜蚪?jīng)營與多元化經(jīng)營是互為補充的兩個投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化，跨地域經(jīng)營則代表了經(jīng)營場所的多樣化。如果一個企業(yè)雖然實現(xiàn)了跨地域經(jīng)營，但所經(jīng)營業(yè)務(wù)均為一種，也無法避免該種業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，平衡現(xiàn)金流動，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。

　　把握合理的市場進入時機降低財務(wù)風(fēng)險。最先進入市場雖然可以搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業(yè)蒙受巨大的投資損失。與之對應(yīng)，進入市場太晚則會面臨較為激烈的競爭，可能耗費大量的競爭成本。此時，等待一段時間后，新市場發(fā)展前景較為明朗時迅速進入。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規(guī)律，能比較準(zhǔn)確地判斷決策的結(jié)果;另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產(chǎn)品，等待一段時間后，消費者會更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場的機會，但是因為能降低許多風(fēng)險，有時是很值得的。“不為最先”也可以通過收購已從事某項業(yè)務(wù)的公司來達到，這樣還可以避免早期的巨大投資。

　　三、企業(yè)全面系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理

　　1.董事會在企業(yè)風(fēng)險管理方面扮演著更加重要的角色，最高決策層是風(fēng)險管理的主角。企業(yè)風(fēng)險管理成功與否在很大程度上依賴于董事會，董事會需要慎重決策公司應(yīng)有的“風(fēng)險偏好”。在此基礎(chǔ)上，公司所屬的每一個業(yè)務(wù)單元、分部、子公司的管理者都需要在風(fēng)險識別、風(fēng)險控制上良好表現(xiàn)各自的目標(biāo)，并與企業(yè)的總體目標(biāo)相聯(lián)系。

　　2.把風(fēng)險明確定義為對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性，可以涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽風(fēng)險及業(yè)務(wù)風(fēng)險等各種風(fēng)險，并且將其目標(biāo)概括為戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)四類。所以，這種風(fēng)險是一種從戰(zhàn)略著眼、以目標(biāo)主導(dǎo)的風(fēng)險觀。這是現(xiàn)行財務(wù)學(xué)對風(fēng)險分析的最大的“短板”，單純的流動性風(fēng)險分析極大地限制了財務(wù)分析的戰(zhàn)略成分。

　　3.由于引入了風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此在風(fēng)險度量的基礎(chǔ)上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險偏好相一致，實現(xiàn)了增長、風(fēng)險與回報的協(xié)同關(guān)聯(lián)。

　　四、實現(xiàn)財務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制的有序?qū)?/p>

　　但是立體化的全面風(fēng)險管理框架只是框架，也并不是完美無缺的，而且離可操作的企業(yè)風(fēng)險控制制度還有相當(dāng)?shù)木嚯x。為此，必須實現(xiàn)財務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制的有序?qū)樱唧w要求：

　　1.構(gòu)建企業(yè)適宜的風(fēng)控制度體系。風(fēng)險控制制度先行，制度的建設(shè)除了要依循風(fēng)險框架結(jié)構(gòu)外，還要符合原則的要求，即風(fēng)險控制規(guī)則必須是明確可行的、可以計量的、可以達成的、與責(zé)任相關(guān)的以及具有明確的時間限制，以確保內(nèi)控制度條款上內(nèi)容的針對性和可操作性。

　　2.將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司全方位、立體的目標(biāo)體系。既然風(fēng)險的要義就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)的實現(xiàn)程度，這就有賴于財務(wù)上通過計劃規(guī)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、授權(quán)制度等明確提出切實可行的目標(biāo)，否則風(fēng)險管理就沒有導(dǎo)向，缺少標(biāo)桿。

　　3.構(gòu)造靈敏的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在目標(biāo)確立后的實施過程中，還需要配備完善、靈敏的反映戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以及時反映風(fēng)險狀況的預(yù)警系統(tǒng)。

　　4.固化風(fēng)險處理流程、預(yù)案。風(fēng)險的種類、性質(zhì)各有不同，公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的不同情況，制定不同的風(fēng)險管理策略、流程、預(yù)案，如風(fēng)險的全部承擔(dān)策略、部分和全部轉(zhuǎn)移策略、退出消除策略。

　　參考文獻：

　　[1]馬 誠:多元化經(jīng)營以分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險.2009年.

　　[2]張 璐:經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理.2010年.

　　財務(wù)管理風(fēng)險方面論文篇2

　　淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

　　摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展中的相關(guān)問題，闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與成因，指出了影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素，并探討了化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施方法，進一步強調(diào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是一項非常重要的財務(wù)管理工作，必須要得到財務(wù)部門的重視。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 資產(chǎn)風(fēng)險 投資缺乏 財務(wù)預(yù)警

　　一、財務(wù)風(fēng)險的含義與類型

　　具體來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財務(wù)風(fēng)險是一種具有不確定性的經(jīng)濟損失，而廣義則將財務(wù)風(fēng)險的含義進一步擴大，即財務(wù)風(fēng)險并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時經(jīng)濟利益收入的不確定性，也就是說， 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機會的。

　　通常我們會將財務(wù)風(fēng)險按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險、資本風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資及投資控制風(fēng)險、機會風(fēng)險、納稅風(fēng)險、債務(wù)重組風(fēng)險、財務(wù)決策風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、對外擔(dān)保風(fēng)險以及金融風(fēng)險等多個類型。

　　二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢姡髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

　　2、投資缺乏

　　企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　3、資金回收策略不當(dāng)

　　現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

　　4、收益分配政策不規(guī)范

　　股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

　　三、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施方法

　　為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理與規(guī)避，以化解財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法措施，具體分析如下所示：

　　1、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

　　一般來講，企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求更大的經(jīng)濟利潤為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進行財務(wù)風(fēng)險管理中，必須要建立起較為健全的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財務(wù)管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

　　2、改進企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理

　　做好企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理，還需要健全和改進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作狀況的管理機制，具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，逐一的了解其部門財務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，從而全面加強和做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

　　3、通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險

　　強化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運作效率的有效途徑，也是控制財務(wù)風(fēng)險的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財務(wù)計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質(zhì)是減少風(fēng)險、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金，實現(xiàn)資金價值最大化。

　　4、利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險

　　一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān);非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進行財務(wù)風(fēng)險管理，就必須要全面了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險種類，繼而根據(jù)具體的風(fēng)險類型來進行有針對性的防范與規(guī)避，從而應(yīng)對市場環(huán)境中的不確定因素所帶來的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要加強財務(wù)部門工作中的風(fēng)險管理，以有效的手段來化解風(fēng)險，保證企業(yè)的財務(wù)工作能夠為企業(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

　　參考文獻：

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　　[2]顧曉安.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.財經(jīng)論叢.2000：7 65-71.