財(cái)務(wù)分析論文范文大全

　　財(cái)務(wù)分析是對企業(yè)過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行的分析活動(dòng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成內(nèi)容。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析論文范文大全的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析論文范文大全篇1

　　試論強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析效用

　　【摘要】財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作措施。但目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在不夠及時(shí)、不夠科學(xué)、缺少預(yù)見性或改進(jìn)措施、未能充分運(yùn)用等問題,最終影響到財(cái)務(wù)分析效用。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到:建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系及分析評價(jià)體系;遵循真實(shí)、可比、全面標(biāo)準(zhǔn),做好資料收集;把握“抓主要矛盾、全面客觀”原則,做好資料分析;抓住現(xiàn)狀、對策兩個(gè)重點(diǎn),撰寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告;建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)布機(jī)制及“對策建議”跟蹤落實(shí)機(jī)制等。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)分析效用

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。但是,目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析普遍存在一些突出問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的效用大打折扣,并進(jìn)而減弱了企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識。這種狀況所形成的惡性循環(huán),不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。為此,認(rèn)真審視企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題,提出科學(xué)的解決方法以強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用,在當(dāng)前形勢下十分必要。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在四個(gè)普遍問題

　　(一)時(shí)滯性過強(qiáng),無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通常情況下,企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析的時(shí)間往往在財(cái)務(wù)報(bào)告出具之后,而出具財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間相對其所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)存在一定的時(shí)滯性。特別是大部分企業(yè)僅對半年或年度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,其時(shí)滯性更強(qiáng)。此外,多數(shù)企業(yè)尚未形成定期開展財(cái)務(wù)分析的制度規(guī)范,開展財(cái)務(wù)分析與否完全決定于領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)識,這必然影響到財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。

　　(二)缺乏科學(xué)的分析評價(jià)體系,無法有效反映存在的問題。由于缺乏科學(xué)的分析評價(jià)體系,開展財(cái)務(wù)分析時(shí)往往受制于經(jīng)驗(yàn)(憑經(jīng)驗(yàn)判斷)、時(shí)間(時(shí)間充裕與否)和資料(真實(shí)性、獲取的難易程度)等主客觀因素,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)偏差(判斷偏差、措施偏差)或缺失(分析不完整、主要問題被忽略等)。

　　(三)僅有現(xiàn)狀分析,無預(yù)見性判斷或缺少改進(jìn)措施。分析人員在分析方法上僅局限于對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的分析,而對目前或者未來企業(yè)將面對的各種變化因素不作深入研究,分析完全停留于“過去”與“現(xiàn)在”,缺乏對“未來”的指導(dǎo)與建議。導(dǎo)致這一局限的主要原因是,客觀上分析人員受其職責(zé)權(quán)限限制,其所能獲取的資料、接收的信息過于狹窄;主觀上分析人員的能力及水平不夠高,對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識不全面等。

　　(四)停留于紙面,未能充分運(yùn)用于企業(yè)管理。財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了運(yùn)用,而很多財(cái)務(wù)分析往往被束之高閣,不能發(fā)揮出應(yīng)有的功效。主要原因有三:一是財(cái)務(wù)分析過于理論化,分析本身就缺乏對實(shí)踐的指導(dǎo)性、應(yīng)用性;二是管理者對財(cái)務(wù)分析的重視不夠;三是財(cái)務(wù)分析運(yùn)用于實(shí)踐的途徑不暢通,沒有明確的、規(guī)范有序的財(cái)務(wù)分析辦法。

　　二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用的五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　(一)建立兩個(gè)體系,推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作制度化、系統(tǒng)化。一要建立起財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施、財(cái)務(wù)主管級別以上的專業(yè)人員共同組成的財(cái)務(wù)分析組織體系,制定具體的分析工作規(guī)程,對分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規(guī)范。二要建立財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系。結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特征及現(xiàn)實(shí)狀況等多方面因素,確定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與評價(jià)指標(biāo)體系。具體包括兩方面內(nèi)容:一是財(cái)務(wù)分析與評價(jià)指標(biāo)的選取。至少應(yīng)當(dāng)包括以下指標(biāo):(1)反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)(總資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等);(2)反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(自有資本比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等);(3)反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)(銷售增長率、凈利增長率、人均凈利增長率等)。二是確定可用于對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量評判的標(biāo)準(zhǔn),即“值區(qū)間”,以確定各指標(biāo)值對應(yīng)的評價(jià)。比如在對總資產(chǎn)利潤率確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可采用本企業(yè)歷史水平數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)值,并參考國外數(shù)據(jù),給予一定的權(quán)重及評分,從而形成對總體情況的判斷。為便利工作,應(yīng)將評價(jià)體系納入電算化內(nèi)容,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)生成評價(jià)初步結(jié)果。

　　(二)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),收集所需資料。資料收集是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),即真實(shí)、可比、全面。“真實(shí)”即資料的真實(shí)性,虛假的資料只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷或誤導(dǎo),此為資料收集的最根本標(biāo)準(zhǔn)。“可比”即所收集的資料應(yīng)當(dāng)具備可比性,要確保相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)范圍、內(nèi)容及內(nèi)涵具備相同口徑,對于不可比的資料,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修正。“全面”包括兩層含義:一是收集的資料應(yīng)當(dāng)覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(tǒng)(如部門、子公司、分公司),對于難以實(shí)現(xiàn)總體覆蓋的資料獲取,應(yīng)當(dāng)在選取樣本子系統(tǒng)時(shí)考慮其代表性。二是在需收集資料的設(shè)計(jì)方面,應(yīng)當(dāng)圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標(biāo)展開,確保“應(yīng)到俱到”。

　　(三)把握兩個(gè)原則,分析相關(guān)資料。資料分析是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),在資料分析過程中應(yīng)當(dāng)把握兩個(gè)原則:一是抓住主要矛盾、深入推進(jìn)的原則。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,不同階段面臨的主要問題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略將會不同,這要求財(cái)務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)所處的宏觀、中觀、微觀環(huán)境形勢以及自身的發(fā)展情況,擬定分析重點(diǎn),抓住主要矛盾,并對引起這一矛盾的主要原因進(jìn)行研究。比如:對于一家以門票收入為主營業(yè)務(wù)收入的企業(yè),如果發(fā)現(xiàn)門票收入出現(xiàn)非常態(tài)變化,在財(cái)務(wù)分析過程中就應(yīng)該將其界定為重點(diǎn)分析對象,并從多個(gè)方面深入分析其原因,確定門票收入增減是否受假期、氣候等因素影響,或是由于管理方式變化、服務(wù)行為變化等人為因素影響,最后甚至需要落實(shí)到部門、個(gè)人進(jìn)行分析。二是縱橫交錯(cuò)、全面客觀的原則。具體有兩個(gè)含義:其一,財(cái)務(wù)分析方法有比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、差額計(jì)算法和現(xiàn)金流量分析法等,在實(shí)際分析時(shí)應(yīng)當(dāng)針對不同的目標(biāo),采用不同方法或者幾種方法同時(shí)交錯(cuò)運(yùn)用;其二,全面客觀地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,要杜絕以偏概全、虛假浮夸,始終堅(jiān)持一切為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo),做到客觀評價(jià)、全面評析。

　　(四)抓住兩個(gè)重點(diǎn),撰寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析工作的深化環(huán)節(jié),一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,不僅是對財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗(yàn),更是對財(cái)務(wù)分析工作的提升。撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)抓住以下兩個(gè)重點(diǎn):一要提綱挈領(lǐng),主次分明,清晰反映現(xiàn)狀與問題。企業(yè)財(cái)務(wù)分析涉及面廣、運(yùn)用到的指標(biāo)、資料通常比較多,如果撰寫分析報(bào)告前不進(jìn)行適當(dāng)歸納提煉,則冗長且重點(diǎn)不突出的分析報(bào)告將影響到其最終運(yùn)用。為避免這種缺憾,財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)在撰寫報(bào)告過程中注意做好歸納與提煉,使整篇分析報(bào)告重點(diǎn)突出、言簡意賅、結(jié)論清晰明確。二要立足實(shí)際,著眼長遠(yuǎn),提出有針對性的對策建議。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,這是解決問題的三個(gè)必然環(huán)節(jié),提出“對策建議”正是為了“解決問題”。因此,這部分內(nèi)容在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中極為重要,不容忽略或淡化。同時(shí),對策與建議要有針對性、可實(shí)施性,要與企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密結(jié)合,不僅著眼于解決當(dāng)前問題,還要放眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。為達(dá)到這個(gè)要求,報(bào)告撰寫人員不僅要把握本企業(yè)的情況,還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)政策、社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化,善于學(xué)習(xí)研究并汲取國際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、好的做法,充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對策建議。

　　(五)建立兩個(gè)機(jī)制,運(yùn)用好財(cái)務(wù)分析成果。如前所述,財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了運(yùn)用以“解決問題”。為運(yùn)用好財(cái)務(wù)分析成果,應(yīng)當(dāng)建立以下兩個(gè)機(jī)制:一是財(cái)務(wù)分析報(bào)告發(fā)布機(jī)制。企業(yè)可利用專題會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公共郵箱、QQ群共享等渠道,定期、定向發(fā)布財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并制定出報(bào)告發(fā)布、報(bào)告接收以及報(bào)告運(yùn)用的規(guī)范(規(guī)則),確保各個(gè)層次的相關(guān)人員按照規(guī)范(規(guī)則)接收并運(yùn)用報(bào)告。二是“對策建議”跟蹤落實(shí)機(jī)制。為避免和減少“對策建議”僅為“一紙空文”的情況,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對財(cái)務(wù)分析報(bào)告中所提出的“對策建議”進(jìn)行跟蹤落實(shí)的機(jī)制。比如:建立“對策建議”落實(shí)情況匯報(bào)制度,要求相關(guān)部門圍繞“對策建議”中提及的工作進(jìn)行定期自查、總結(jié)等;建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、財(cái)務(wù)部門或其他相對較為獨(dú)立的部門共同組成的“對策建議”跟蹤落實(shí)機(jī)構(gòu),定期進(jìn)行工作進(jìn)度檢查等,確保財(cái)務(wù)分析效用得到最大發(fā)揮。

　　財(cái)務(wù)分析論文范文大全篇2

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

　　摘　要：本文在全面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)分析各種方法的基礎(chǔ)上，對不同方法的不足之處進(jìn)行分析，提出解決方法，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法運(yùn)用達(dá)到最符合實(shí)際的效果。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)　分析方法　問題　解決辦法

　　財(cái)務(wù)分析不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。它建立在龐雜的會計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)之上，但又不局限于數(shù)字的堆砌，而是歸納、分析與推理的巧妙結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析就必然需要運(yùn)用一定的方法。財(cái)務(wù)分析的方法主要包括趨勢分析法、比率分析法、和因素分析法三個(gè)大類：

　　一、趨勢分析法又稱水平分析法，是財(cái)務(wù)分析中普遍使用較為重要的分析方法

　　這種方法較為簡單，主要是通過兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比來說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動(dòng)趨勢，為進(jìn)一步的分析指明方向的一種方法。

　　趨勢分析法簡單易行，數(shù)據(jù)直觀，但是存在著一定的局限性?？杀刃允勤厔莘治龇ǖ撵`魂，也就是說，只有具有可比性的指標(biāo)采用這種分析法才有價(jià)值，而由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限，不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性，從這個(gè)意義上說，比較分析法的運(yùn)用必然存在局限。

　　針對趨勢分析法局限性的辦法有以下幾點(diǎn)：

　　1.用于進(jìn)行對比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致，要統(tǒng)一比較的基礎(chǔ)

　　2.必須剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況

　　3.對各項(xiàng)分析指標(biāo)的評價(jià)都是一種經(jīng)驗(yàn)，而并沒有絕對的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不能受到“標(biāo)準(zhǔn)”的限制，應(yīng)該實(shí)事求是，善于運(yùn)用例外原則，對某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其生產(chǎn)的原因，以便采取對策，趨利避害

　　二、比率分析法是把某些彼此存在關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目加以對比，計(jì)算出比率，據(jù)以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法

　　在具體的財(cái)務(wù)分析中，比率分析占有比較重要的地位，透過比率分析，可以評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，尋找企業(yè)經(jīng)營的問題所在，為改善企業(yè)經(jīng)營提供線索。

　　1.運(yùn)用比率分析易忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義，不利于對企業(yè)的經(jīng)營情況做出正確的判斷

　　2.運(yùn)用比率的比較，易造成忽視企業(yè)真實(shí)情況的說明，導(dǎo)致判斷失誤

　　針對比率分析法存在問題的解決辦法有以下幾點(diǎn)：

　　2.1采用系統(tǒng)的、目標(biāo)管理的方法對財(cái)務(wù)比率進(jìn)行層層分解，逐步分析和判斷，找到分析的要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)當(dāng)然是凈資產(chǎn)的收益率的提升，這也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所追求的。而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)很多，我們要層層分解，找出問題的關(guān)鍵所在，不要因個(gè)別指標(biāo)不理想而誤入岐途。

　　2.2除了財(cái)務(wù)比率的會計(jì)內(nèi)涵外，充分把握其經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，通過表象看實(shí)質(zhì)，可以提升對財(cái)務(wù)比率的分析判斷能力。應(yīng)該說每一種財(cái)務(wù)比率都應(yīng)當(dāng)有其經(jīng)濟(jì)含義，這樣才能將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)比率聯(lián)系起來，分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的得失。比如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的高低，從經(jīng)濟(jì)角度來看，就可能反映應(yīng)收賬款的質(zhì)量和流動(dòng)性的高低，而不僅僅是反映企業(yè)營運(yùn)能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，發(fā)生壞賬的可能性就小，質(zhì)量就高，如果貨幣市場發(fā)達(dá)，當(dāng)企業(yè)缺少現(xiàn)金時(shí)就容易貼現(xiàn)，其流動(dòng)性也高;如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，反映的是質(zhì)量和流動(dòng)性差，這可能是企業(yè)收賬不努力，信用政策存在一些問題，購貨方陷入財(cái)務(wù)困難，或者是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差等。

　　2.3不同報(bào)表使用者對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的要求不同，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。財(cái)務(wù)信息是為了滿足通用目的而設(shè)計(jì)和披露的，在財(cái)務(wù)分析中，比率越多，越不知道如何分析判斷，因?yàn)槟康牟煌?，要求也不一樣，有時(shí)運(yùn)用較少數(shù)的比率代替更多的比率更有效。

　　三、因素分析法是用來確定幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素對分析對象影響程度的一種分析方法

　　因素分析法具體有兩種：連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準(zhǔn)值，來測定各因素對分析指標(biāo)的影響。差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式它是利用各個(gè)因素的比較值與基準(zhǔn)值之間的差額，來計(jì)算各因素對分析指標(biāo)的影響。

　　因素分析法既可以全面分析若干因素對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的共同影響，又可以單獨(dú)分析其中某個(gè)因素對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用十分廣泛。

　　1.存在的缺陷

　　1.1在用因素分析時(shí)，必須按照各因素的依存關(guān)系，排列成一定的順序并依次替代，不可隨意加以顛倒，否則就會得出不同的計(jì)算結(jié)果。因此這種方法計(jì)算比較復(fù)雜。

　　1.2計(jì)算結(jié)果的存在著一定程度的假定性。因素替代法計(jì)算的各因素變動(dòng)的影響數(shù)，會因替代計(jì)算順序的不同而有差別，因而計(jì)算結(jié)果不免帶有假定性。它只是在某種假定前提下的影響結(jié)果，離開了這種假定前提條件，也就不會是這種影響結(jié)果。因此在使用過程中，得到了結(jié)果不一定就是企業(yè)的實(shí)際情況，參考價(jià)值不大。

　　2.針對因素分析法存在問題的解決辦法有以下兩點(diǎn)：

　　2.1在使用因素分析法時(shí)要慎重分析影響分析指標(biāo)的各因素的影響程度，排好替代順序。

　　2.2因素分析法在使用過程中應(yīng)結(jié)合其他分析方法共同使用，結(jié)合其他方法的分析研究結(jié)果對企業(yè)進(jìn)行綜合分析，避免假定性帶來的誤差。

　　綜上所述這些企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法，都是以財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等各種會計(jì)報(bào)表及其附表和附注都是財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)。因此財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性就造成了現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析方法的局限性。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表以原始成本為基礎(chǔ)，沒有考慮通貨膨脹等因素和物價(jià)的變動(dòng)，缺乏時(shí)效性，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)未考慮期初到期末之間的變化數(shù)據(jù)以及全年不規(guī)則變化的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)分析采用平均值的方式不符合實(shí)際。

　　資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間概念不同，財(cái)務(wù)分析將兩表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其可比性的程度不一致。

　　目前我國的會計(jì)報(bào)表尚未對人力資源等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以外的內(nèi)容進(jìn)行分析評價(jià)，而這些內(nèi)容對決策具有重大的參考價(jià)值，造成財(cái)務(wù)分析不全面。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)措施

　　1.在財(cái)務(wù)分析的各種方法中加入時(shí)間價(jià)值

　　分析中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)。

　　2.在財(cái)務(wù)分析中采用的企業(yè)全年報(bào)表數(shù)據(jù)，可根據(jù)時(shí)間的遠(yuǎn)近所產(chǎn)生的影響大小來使用，近期的影響大的數(shù)據(jù)可以較多程度的關(guān)注，距現(xiàn)在時(shí)間長影響不大的或外部環(huán)境已發(fā)生較大變化的數(shù)據(jù)，可以較少關(guān)注甚至不用，不一定要把全年的數(shù)據(jù)都用上。

　　3.盡量采用具有相同可以性的指標(biāo)

　　4.在財(cái)務(wù)分析中加大其他原因的說明與分析，比如企業(yè)的生存外部條件、企業(yè)的人力資源構(gòu)成、企業(yè)文化的發(fā)展、企業(yè)造成的社會效益等等

　　五、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，但并不是企業(yè)在每次財(cái)務(wù)分析時(shí)都需要逐一運(yùn)用這些方法，同時(shí)也不是每一種方法都適用。因此我們在具體的財(cái)務(wù)分析工作中要結(jié)合實(shí)際情況選用最合適、最接近實(shí)際情況的分析方法?？梢允怯嗅槍π缘馗鶕?jù)企業(yè)各方的實(shí)際需要從中選擇一種或幾種方法來加以分析，也可以通過多種方法從不同的側(cè)面去分析。但是要合理有效地運(yùn)用這些方法，避免財(cái)務(wù)分析工作中的失誤，則還需要我們在實(shí)際工作中，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式配合合理的企業(yè)會計(jì)制度，不斷地去探索，去發(fā)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]董明志，《企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價(jià)初探》，《四川會計(jì)》2008年.

　　[3]黃新安，《財(cái)務(wù)分析也要與時(shí)俱進(jìn)》，中華財(cái)務(wù)網(wǎng)，2010年.