財務(wù)管理方面的論文代發(fā)篇2

　　淺析行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

　　【摘要】事業(yè)單位的管理財務(wù)管理任務(wù)，關(guān)系到國度和中央各項事業(yè)的開展，關(guān)系到國度財富的平安，關(guān)系到不同事業(yè)單位的公道分配成績。本文對現(xiàn)今行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些次要成績停止了剖析，并對此提出幾點對策建議。

　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位，財務(wù)管理，成績，建議。

　　事業(yè)單位，尤其是行政單位，其職能決議了單位財務(wù)核算以及資金運轉(zhuǎn)不能夠完全市場化運作，各單位財務(wù)部門對經(jīng)費的管理經(jīng)常是預(yù)先核算，無視了資金運用前的預(yù)測和運用中的控制，對經(jīng)費收支的考核也只是停留在外表均衡上，很少對資金運用效率停止考核。事業(yè)單位在財務(wù)制度的執(zhí)行中，由于各種制度與理想銜接的規(guī)范細化不夠，或執(zhí)行人的素質(zhì)成績，形成財務(wù)管理中的許多成績。因而，增強制度建立，完善各種規(guī)章制度，是進一步標準完善事業(yè)單位財務(wù)管理的必要措施。

　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的次要成績。

　　1。經(jīng)費審批不嚴厲。

　　隨著財政經(jīng)費撥付的增加，行政事業(yè)單位在財政經(jīng)費的運用上應(yīng)該給予一定水平上的控制，以增加本單位的資金壓力。但是，由于多年以來構(gòu)成的制度管理破綻，許多行政事業(yè)單位在上級經(jīng)費的運用審批上仍然較爲(wèi)寬松，并不嚴厲依照制度予以標準或控制，對上級的不良行爲(wèi)較爲(wèi)縱容。例如 ，按規(guī)則上級在經(jīng)費的請求和運用的進程中，必需有相應(yīng)的主管指導(dǎo)及項目擔(dān)任人簽字，經(jīng)過幾級指導(dǎo)的會簽來完成經(jīng)費的劃撥及運用，但是在很多狀況下，某位初級指導(dǎo)的授意要比制度自身更具“標準力”。

　　2。預(yù)算管理缺乏力度。

　　在大少數(shù)的行政事業(yè)單位中，普通都存在著預(yù)算管理的某種破綻，這些破綻或許是存在于預(yù)算的編制進程中，也或許是存在于預(yù)算的執(zhí)行進程中，而在更多的狀況下是兼而有之。例如，在預(yù)算的編制進程中往往只要本單位財務(wù)部門的參與，而其他部門的參與卻較少，這就使得所編制的預(yù)算往往與各部門的實踐狀況有偏向;而在另一方面，各部門在預(yù)算的執(zhí)行進程中，又缺乏必要的管理和標準，時常呈現(xiàn)挪用預(yù)算、少報補報、多報多用的景象，從而又加劇了所編制預(yù)算與實踐狀況的偏向 ，給本單位的預(yù)算管理形成了較大的混亂。

　　3。會計核算較爲(wèi)混亂。

　　從實際上說，會計核算任務(wù)的無效性是反映其單位財務(wù)管理程度及成效的一個關(guān)鍵性要素 ，而從實踐上看 ，在許多行政事業(yè)單位中卻普遍存在著會計核算任務(wù)混亂的成績，嚴重影響了這些單位財務(wù)管理任務(wù)的成效。例如，在某些行政事業(yè)單位中會計核算任務(wù)經(jīng)常呈現(xiàn)一人兩崗、一人多崗的狀況，擔(dān)任記賬任務(wù)的會計人員還同時擔(dān)任審核以及保管等等;此外，在詳細停止會計核算時，賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些必需的會計任務(wù)經(jīng)常不能得以無效的執(zhí)行，而會計稽核這種活期的監(jiān)視反省任務(wù)也無法失掉無效的貫徹。

　　4。固定資產(chǎn)管理缺位。

　　外行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理上，也存在著諸多亟需處理的成績。例如，在購入固定資產(chǎn)時經(jīng)常呈現(xiàn)決策自覺的成績，對預(yù)備購入的固定資產(chǎn)缺乏合理的可行性剖析，從而招致固定資產(chǎn)在購入后其功效的發(fā)揚并不理想;而在固定資產(chǎn)的日常管理上，有些行政事業(yè)單位也往往呈現(xiàn)管理缺位的景象，對該單位購入、運用、停用的固定資產(chǎn)，并沒有設(shè)置固定資產(chǎn)臺賬或固定資產(chǎn)卡片給予相應(yīng)的管理;而對那些曾經(jīng)變賣、報廢或許變卦用處的固定資產(chǎn)也沒有及時入賬停止相應(yīng)的注銷或處置，從而招致固定資產(chǎn)管理存在著較大的滯后性。

　　二、增強和改良行政事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點建議。

　　1。強化會計核算及固定資產(chǎn)的管理力度。

　　爲(wèi)了無效地增強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)，首先就要增強其會計核算任務(wù)的效果和質(zhì)量，經(jīng)過無效的外部牽制制度對其會計任務(wù)的崗位重新停止合理分工，避免一人兩崗、一人多崗狀況的呈現(xiàn);而關(guān)于會計核算任務(wù)也要充沛的堅持其嚴肅性 ，使之在對單位所發(fā)作的運營業(yè)務(wù)做到正確、及時、合理給予入賬反映的根底上，充沛進步其會計信息的質(zhì)量。此外，行政事業(yè)單位還要增強對固定資產(chǎn)的管理力度 ，經(jīng)過設(shè)置專門的固定資產(chǎn)賬簿而對本單位的固定資產(chǎn)停止專門的管理，以充沛進步固定資產(chǎn)的運用效率。

　　2。進步財務(wù)管理的方案性與預(yù)測性。

　　現(xiàn)階段，應(yīng)盡快推行國庫集中領(lǐng)取制度的變革，樹立迷信的部門預(yù)算。目前部門預(yù)算變革任務(wù)剛剛起步，還處在不時完善的進程，作爲(wèi)行政事業(yè)單位的主管部門，要的確深化基層，普遍理解，深化調(diào)查，有針對性地對一些必需強化的項目、費用，獨自立項，分項預(yù)算。如辦自費、小車費用等，將其中無效的、先進的方法和規(guī)范，作爲(wèi)預(yù)算控制根據(jù)歸入控制目的，使之貼近實踐，進步預(yù)算的可信度以及可操作性。每個單位該當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行的狀況停止剖析研討，關(guān)于呈現(xiàn)的差別，應(yīng)及時報告，供預(yù)算編制部門及時理解狀況，研討對策，使部門預(yù)算愈加切合實踐。

　　3。預(yù)算的編制及執(zhí)行進程與績效相掛鉤。

　　行政事業(yè)單位在對預(yù)算所施行的管理上，要經(jīng)過將預(yù)算的編制及執(zhí)行狀況同各部門的績效親密地聯(lián)絡(luò)起來 ，從績效評價的角度增強對預(yù)算的管理力度。在預(yù)算的編制進程中，經(jīng)過要求單位各部門擔(dān)任人積極參與，來進步預(yù)算在執(zhí)行進程中的力度，防止了預(yù)算與實踐有較大偏向狀況的呈現(xiàn);而在預(yù)算的詳細執(zhí)行進程中，對那些私自挪用、歹意多報、謊報預(yù)算等諸多違背預(yù)算運用規(guī)則的行爲(wèi)，要依據(jù)其績效的評價后果停止相應(yīng)的經(jīng)濟或其他方式的懲辦，從而到達以儆效尤的后果。

　　4。增強經(jīng)費審批及外部控制制度的管理。

　　由于行政事業(yè)單位在經(jīng)費的審批進程中普遍存在缺乏謹慎、不夠嚴厲的成績，應(yīng)對其停止制度上的完善及改造，添加對經(jīng)費審批進程的監(jiān)視反省力度。例如，實行會簽制的行政事業(yè)單位要充沛應(yīng)用該制度的優(yōu)越性 ，對缺乏相關(guān)擔(dān)任人簽字的經(jīng)費審批事項要回絕停止處置，假如無法停止判別或取舍的要積極向上停止反映 ，尋求下級主管部門的處置建議和意見。此外，行政事業(yè)單位還要增強對外部控制制度的建立，避免經(jīng)費審批進程中的歹意受權(quán)，從而到達從外部根絕財務(wù)作弊行爲(wèi)發(fā)作的目的。

　　5。進步財務(wù)人員素質(zhì)，培育復(fù)合型的會計人才。

　　古代財務(wù)管理要求財務(wù)人員不但具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì)，還要具有管理型和運營型的素質(zhì)，不只要掌握專業(yè)財務(wù)知識和技藝，還應(yīng)對計算機和財務(wù)管理知識有比擬深入的理解，才干應(yīng)用電算化會計的特點，施行財務(wù)管理，對事前、事中和預(yù)先停止片面的掌控。爲(wèi)此，要有目的的組織財會人員參與各種專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，較快地更新知識，學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)和辦法，進步綜合管理才能;活期召停業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，交流任務(wù)經(jīng)歷和看法，從中揚長避短，發(fā)揚群體劣勢;持續(xù)實行會計人員崗位資歷管理制度，不時進步會計人員的職業(yè)品德程度。

　　此外，作爲(wèi)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)視者，財政部門一方面要依法實行對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)視職責(zé)，深化基層掌握狀況，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，從資金管理到資產(chǎn)管理，從非稅支出管理到集中領(lǐng)取管理，從資金結(jié)算到會計核算，從內(nèi)控制度的制定落實到財務(wù)人員的任職資歷，從事前預(yù)警、事中監(jiān)控到預(yù)先標準，全方位、全進程實行無效的指點和監(jiān)管。另一方面要增強對單位財經(jīng)法律法規(guī)和政策的宣傳，要活期停止相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是新制定的管理制度要及時貫徹下去;要應(yīng)用財政部門的宣傳窗口和渠道，隨時做好政策的解釋任務(wù)，重復(fù)宣傳政策，以到達不得人心的目的。

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