財務(wù)管理方面的畢業(yè)論文

　　財務(wù)管理方面的畢業(yè)論文篇2

　　談企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題及對策

　　摘 要 隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展和整頓，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得日趨激烈，我國許多企業(yè)為了適應(yīng)這種激烈的市場競爭，他們通過資產(chǎn)的優(yōu)化重組日益朝向集團化的方向發(fā)展，形成一種全新的經(jīng)濟聯(lián)合體，據(jù)很多資料顯示，企業(yè)集團的發(fā)展將在市場中起著關(guān)鍵性作用。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)集團都處于發(fā)展的初級階段，現(xiàn)行企業(yè)集團的財務(wù)管理體制尚不完善，存在組織機構(gòu)的不合理，資金體制的不完善等諸多問題。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)集團 財務(wù)管理 對策

　　企業(yè)集團是一種適應(yīng)經(jīng)濟全球化的社會主義計劃商品經(jīng)濟以及社會化大生產(chǎn)客觀需要的多層次性組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，它的出現(xiàn)使企業(yè)更好地進行集團管理，這對實現(xiàn)交易內(nèi)部化，在很大程度上降低了企業(yè)的交易成本。從歷年的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，企業(yè)集團的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本要遠遠低于單一企業(yè)組織間的協(xié)調(diào)成本或交易成本。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團已逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的核心力量和國際競爭的主要骨干，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了決定性的作用。隨著國內(nèi)市場和國際市場競爭的加劇，企業(yè)集團若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得較快的發(fā)展，不僅需要較為寬松的國際外部環(huán)境，重要的是更要做好企業(yè)本身的內(nèi)部管理和內(nèi)部營運工作，然而作為企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，企業(yè)集團為了以后的長期發(fā)展，必要進一步提高本集團的財務(wù)管理水平。

　　一、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征

　　第一，企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)基本上由該企業(yè)的最高決策者核定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關(guān)管理活動。集團企業(yè)的財務(wù)及會計業(yè)務(wù)不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)營活動的需求，還必須向政府、社會以及信息報告的其他使用者提供準(zhǔn)確無誤并且公正的財務(wù)信息，但為了滿足集團資產(chǎn)運行高效率要求，企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務(wù)活動較為繁瑣。對于組成企業(yè)集團的各個經(jīng)濟實體所在的地區(qū)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性，集團內(nèi)部的部門設(shè)置也存在著一定的復(fù)雜性。由于各個子公司的獨立法人地位和管理者能力等問題，也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分權(quán)，對于財務(wù)經(jīng)理的選拔等重要事項可由母公司財務(wù)管理機構(gòu)集中進行統(tǒng)一的任免。

　　第三，對于企業(yè)集團進行財務(wù)管理的工作而言，其關(guān)鍵部分就是資本運行，資本數(shù)量的多少決定著企業(yè)集團各項工作的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，企業(yè)的核心層有所規(guī)定，各個松散層企業(yè)的所有財務(wù)政策和決定不受核心層企業(yè)的干預(yù)，他們實行分散管理，其財務(wù)報表當(dāng)然也不需要被納入核心層企業(yè)的合并報表中。

　　二、我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題

　　企業(yè)集團的發(fā)展有效地促進了我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮和高速發(fā)展，進行企業(yè)集團的組建并實現(xiàn)規(guī)模效益和收益，在競爭中體現(xiàn)獨特的優(yōu)勢地位，已成為我國現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。對于目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理仍然存在很多不足和問題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務(wù)管理的理念不夠全面

　　隨著市場經(jīng)濟的戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，機會成本、邊際成本、時間價值等財務(wù)管理的理念逐步融入到企業(yè)制定決策過程當(dāng)中。然而，目前我國企業(yè)集團的管理者大多是生產(chǎn)型和探索性人才，對于財務(wù)管理的知識更新較慢，財務(wù)管理理念不全面。

　　(二)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

　　由于集團的主營收入類別比較寬廣，形成財務(wù)結(jié)算的時效性的薄弱現(xiàn)象，并缺乏市場有效的監(jiān)督，不利于我國企業(yè)集團財務(wù)管理的健康發(fā)展。目前集團公司所屬的子公司的信息化起步比較早，但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構(gòu)使用的財務(wù)軟件和資源各不相同，使得集團總部難以對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析及檢測。

　　(三)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控措施

　　我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善，這使得財務(wù)報告制度不能準(zhǔn)確反映子公司的經(jīng)營狀況。由于我國集團內(nèi)部的交易比較頻繁，同時存在著地域分散和信息傳遞方式落后的實際情況，集團內(nèi)部交易難以及時對賬，信息不能及時的傳遞，我國企業(yè)集團下屬企業(yè)由于受到其部門利益的影響，容易出現(xiàn)會計核算不準(zhǔn)以及報表不實的情況。

　　三、完善企業(yè)集團財務(wù)管理的對策

　　(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

　　從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對我國每一個企業(yè)來說都是一個機遇和轉(zhuǎn)折性的變化，其中也包含著許多經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。

　　(二)進一步完善財務(wù)管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)集團既要發(fā)揮出集團整體的優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，最大限度的增強其積極性和主觀能動性。

　　(三)規(guī)范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，加強對其的管理顯現(xiàn)的尤為重要，企業(yè)集團應(yīng)對貨幣資金進行集權(quán)式的管理，有利于規(guī)范貨幣資金的使用。

　　參考文獻：

　　[1]曹曉文.集團企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建探析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2009.

　　[2]蔡占洲.構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)管理新模式.經(jīng)營管理者.2009.