財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。目前，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的學(xué)科之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的碩士參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理方面的碩士參考論文篇1

　　淺談海外工程財(cái)務(wù)管理

　　【摘 要】財(cái)務(wù)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)的前提，隨著工程項(xiàng)目的日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也在迅速增大，而如果不將財(cái)務(wù)管理工作做好，項(xiàng)目是絕對(duì)無法做好的。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;工程項(xiàng)目;問題;海外

　　隨著我國工業(yè)快速的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)不滿足于國內(nèi)的發(fā)展了，“走出去”的戰(zhàn)略方針已經(jīng)越來越深的進(jìn)入到很多的大型企業(yè)。大型工程由于其工程浩大，本身就面臨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等各方面因素的困擾，而海外工程項(xiàng)目更要受到所在國不同的經(jīng)濟(jì)政策、風(fēng)俗習(xí)慣等等各方面的影響，還有很多的不確定性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這里面，財(cái)務(wù)管理就是首當(dāng)其沖亟待解決的問題。

　　1.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　由于海外工程項(xiàng)目所在地域遙遠(yuǎn)，各個(gè)國家的政策、經(jīng)濟(jì)制度和法律法規(guī)不同，因此，海外工程項(xiàng)目受地域上的影響很大。加上負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)缺乏，致使很多海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門不夠完善，因此，國內(nèi)很多的企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理都采取遠(yuǎn)程控制，這就加大了財(cái)務(wù)管理的工作量，降低了管理的效率，也會(huì)影響到海外工程的項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，遠(yuǎn)程控制受制于網(wǎng)絡(luò)的影響，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，就可能會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)遺失或者不能及時(shí)的傳輸數(shù)據(jù)，這就給正常的工作帶來一系列本不該出現(xiàn)的問題。

　　海外項(xiàng)目需要承受所在國家的政策影響，同時(shí)還要遵守國際上的政策和規(guī)定。因此，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，比如匯率波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制，同時(shí)項(xiàng)目工程所在的國家政治法律及社會(huì)形態(tài)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目有影響，這些都是潛在的危害，不可預(yù)測(cè)又無法估量，而通常海外工程項(xiàng)目的融資金額都很大，如果工程完工了，而業(yè)務(wù)卻因?yàn)槟承┰蛸Y金無法到位，或者工程施工中途現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，還有一些問題，例如所在國政局混亂、治安不好、貨幣貶值、銀行破產(chǎn)、通貨膨脹等等潛伏的危害。都使得海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而如今并沒有一個(gè)既符合我國特殊國情，又能適應(yīng)國外環(huán)境的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。因此，在項(xiàng)目開展之前就應(yīng)該先對(duì)其所包含的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)，如果不進(jìn)行預(yù)算，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將造成不可估量的后果，甚至使海外項(xiàng)目所屬的國內(nèi)集團(tuán)破產(chǎn)。

　　2.當(dāng)前海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況

　　2.1 財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)亟待提高。

　　這是目前很普遍的狀況，很多的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平偏低，屬于“初來咋到”型，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作只是狹隘片面的認(rèn)識(shí)，局限于做好交付的任務(wù)，簡單的記賬、錄數(shù)據(jù)、保管財(cái)務(wù)檔案等等，存在工作態(tài)度松散不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有上進(jìn)心、積極性和探索精神的情況。由于近幾年海外工程項(xiàng)目擴(kuò)展的速度太快，財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備沒有跟上，并且在后期依然不容樂觀等。試想，這樣的狀態(tài)如何能將工作做好，何談提高工作的效率保證財(cái)務(wù)管理更加順利的運(yùn)行。人員是工作的基礎(chǔ)，只有提高管理人員的工作意識(shí)，使之對(duì)工作充滿激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了做好本職工作之外不斷的發(fā)現(xiàn)和探索，從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸類、整理和分析出項(xiàng)目管理中存在的問題并提出解決之道，提高自己的敬業(yè)精神的同時(shí)為企業(yè)謀利，同時(shí)也是為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.2 財(cái)務(wù)管理制度的完善。

　　制度是實(shí)施一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理因它的重要性更需要嚴(yán)格規(guī)范的制度。但是制度的最終目的是更好的服務(wù)于管理，使之更加的順利，而如今，很多的管理制度和理念卻制約著財(cái)務(wù)的管理。目前很多的項(xiàng)目管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還很淺薄狹隘，在現(xiàn)金流控制、成本核算等環(huán)節(jié)上目光短淺，沒有合理、全局的掌握。致使企業(yè)的效益慢慢減退。效益是企業(yè)追求的根本，如果一個(gè)項(xiàng)目失去了效益，那這個(gè)項(xiàng)目最終必然會(huì)走向失敗，這無疑是因小失大的做法。但是國內(nèi)很多的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還很淺薄，參差不齊，甚至還有些項(xiàng)目經(jīng)理依舊抱著“財(cái)務(wù)就是出納”的片面認(rèn)識(shí)。因此，在海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，首先要加大項(xiàng)目管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范海外項(xiàng)目運(yùn)作的流程，因?yàn)椴煌瑖抑g的情況不同，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣，探索出滿足于項(xiàng)目本身的需求，滿足與我國國情，同時(shí)又能適應(yīng)海外要求的制度，制定相應(yīng)的制度措施并執(zhí)行，這樣才能加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理。

　　3.加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

　　3.1 加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)。

　　在上文提到，財(cái)務(wù)管理在目前有一個(gè)嚴(yán)重的問題就是人員的意識(shí)不夠。人才是最核心的競爭力，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。海外項(xiàng)目因?yàn)樗奶厥庑?，?duì)財(cái)務(wù)人員就提出了更高的要求，不論是在綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力還是業(yè)務(wù)水平都有很高的要求。對(duì)于選拔出來的人才，要有比較不同國家會(huì)計(jì)制度的能力，這當(dāng)中包括：使海外項(xiàng)目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的要求，提供符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些信息和會(huì)計(jì)制度的差異調(diào)整并編制符合國內(nèi)企業(yè)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告，當(dāng)所在國的債權(quán)人需要企業(yè)提供國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料時(shí)，能就國內(nèi)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息作出合乎其要求的解釋、說明和調(diào)整。

　　除了這些，財(cái)務(wù)人員還要有多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須掌握稅法、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)，能夠在自己的頭腦中形成一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)體系，只有這樣才能正確高效的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段，運(yùn)用高等數(shù)學(xué)等工具和分析方法。還要懂得和相關(guān)的人員、部門、社會(huì)打交道，多交流溝通，遇到問題的時(shí)候主動(dòng)去解決問題、和當(dāng)事人協(xié)調(diào)，才能為項(xiàng)目的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。管理人員認(rèn)識(shí)的高度決定了管理的力度，只有在根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和培養(yǎng)、財(cái)務(wù)職責(zé)和工作制度及程序等工作中不斷的改進(jìn)，認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題。而在加強(qiáng)員工的意識(shí)過程中，要首先加強(qiáng)和理順財(cái)務(wù)管理的體制和機(jī)制，這也是進(jìn)一步規(guī)范海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提條件。同時(shí)，應(yīng)明確界定各部門的職責(zé)，明確各職位人員的工作要求和職責(zé)范圍，才能各司其職，工作開展起來井然有序，才能提高效率，縮短海外項(xiàng)目管理機(jī)制的過渡期，才可能制定出更加清晰完善的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。

　　3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善。

　　海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目相比尤其環(huán)境的不同，政策、管理制度等等都千差萬別，在海外的項(xiàng)目管理中，要努力使海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目的接軌。當(dāng)然，這是有很大的難度和挑戰(zhàn)的，國家與國家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財(cái)務(wù)難以集中管理。同時(shí)，還有比如報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一樣、會(huì)計(jì)年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅等等方面都不一樣，造成了海外項(xiàng)目面臨著更多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上放開眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國內(nèi)、外差異，并及時(shí)總結(jié)、完善制度。

　　3.3 規(guī)范項(xiàng)目流程。

　　在項(xiàng)目開展前，需要認(rèn)真的參與了解項(xiàng)目方案，對(duì)工程開支有一個(gè)總體的預(yù)算和把握，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始，堅(jiān)持“保證質(zhì)量的前提下不浪費(fèi)資源”，對(duì)合同價(jià)款的支付、工程結(jié)算、工程決算等流程嚴(yán)格管理和規(guī)范，財(cái)務(wù)部門作為掌握著企業(yè)工程財(cái)務(wù)的管理部門，要對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行審核。在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，跟隨工程項(xiàng)目各個(gè)階段，記錄計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，按照概算明細(xì)細(xì)化審核資金的使用，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，不斷的將工程進(jìn)展的實(shí)際情況與計(jì)劃做對(duì)比，找出偏差加以分析并采取相應(yīng)的措施，尤其是在付款和項(xiàng)目結(jié)算等方面保障合同合法有效、全面的履行。

　　4.結(jié)語

　　只有做好海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理才能做好海外工程項(xiàng)目，而要做好海外工程財(cái)務(wù)管理并非一個(gè)人或者一個(gè)部門的責(zé)任。其需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和大力支持。上下聯(lián)動(dòng)、措施得力、完善機(jī)構(gòu)、執(zhí)行堅(jiān)決，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)員也需要自覺提高意識(shí)，勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的積極性和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)自己的專業(yè)水平和多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛煉溝通技巧，用心做好組織安排的任務(wù)。做到了這樣，才可能將海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理做好，才能更好的實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略方針。

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