企業(yè)理財是利用財務管理,通過統(tǒng)籌和安排,合理規(guī)避風險,以達到企業(yè)最大化價值的目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理方面的論文范本的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理方面的論文范本篇1

　　淺析企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新

　　摘要：隨著中國經濟的飛速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而作為企業(yè)經營管理的核心內容――財務管理卻遠遠不能適應這種要求。認清財務管理現(xiàn)狀，健全財務制度，規(guī)避財務風險，加強財務控制，事前做好財務預算，事中加強監(jiān)管，事后進行評估等，進而在一定程度上為企業(yè)的財務管理提供參考依據(jù)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè)管理 財務制度 現(xiàn)狀與創(chuàng)新

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理的核心就是對財務進行管理，通常情況下，財務管理工作的好壞直接影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。即使這樣，在一些企業(yè)中，財務管理依然存在著各種問題，進而制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要對財務管理工作給予高度的重視，對財務管理中出現(xiàn)的問題要科學合理地解決，進一步做好財務管理工作，提高財務管理水平，使財務管理工作進而在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供不解的動力。

　　1 企業(yè)財務管理概述

　　通常情況下，會計核算管理和財務管理共同構成企業(yè)的財務管理。但是，會計核算管理和財務管理兩者之間存在本質的區(qū)別，會計核算管理的重點是核算，財務管理的重點是管理，但是二者之間也存在著共同點：工作對象都是資金運作。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。財務管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業(yè)開展相應的管理工作，這些管理對價值的形成、實現(xiàn)和分配往往是通過貨幣的形式進行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務管理成為企業(yè)管理的核心。隨著計算機的普及與推廣，在企業(yè)管理中財務管理的信息化逐漸凸顯。

　　2 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　在財務管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理;重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過于輕視;重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。企業(yè)在財務管理中，出現(xiàn)的上述缺位問題，在一定程度上使得企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

　　2.1 財務架構不合理，認識不全面。

　　對于企業(yè)來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。然而，在現(xiàn)實生活中，大部分企業(yè)設置的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現(xiàn)速度慢、效率低，靈活性差的弊端;甚至一些企業(yè)沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在企業(yè)管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致企業(yè)出現(xiàn)不完善的財務組織架構，以及設置機構不合理的問題。

　　2.2 費用管理不規(guī)范，資產管理不合理。

　　部分企業(yè)在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現(xiàn)費用審批不規(guī)范、賬款結報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分企業(yè)中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現(xiàn)象。

　　2.3 事前預算不到位，事后分析不具體。

　　當前，重事后管理、輕事前預防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進行財務管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數(shù)據(jù)，同時進行相應的編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。在事后分析中，很多企業(yè)的財務部門通常情況下都是就財務論財務、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，各指標之間的相互關系根本沒有得到重視，與之相關的信息也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對于其他企業(yè)來說，財務分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現(xiàn)象。

　　3 財務管理的加強與創(chuàng)新

　　財務管理為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎和提供保障。隨著經濟的不斷發(fā)展，經濟一體化的趨勢不斷加強，市場一方面給企業(yè)帶來機遇，另一方面也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。有序、規(guī)范的財務管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　3.1 重新設置財務構架，逐步完善財務機構。

　　企業(yè)重組財務構架，對財務部門各個工作環(huán)節(jié)進行明確，同時將責、權、利落實到各相關人員。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)的活力。首先完善財務組織機構和財務管理部門，對日常費用加強監(jiān)管。通過設置相應的工作崗位，對工作職責進行細分，同時對職責權限進行明確，進而使相互制衡機制落到實處;其次對于企業(yè)來說，如果自身的財務機制不完善，那么需要對財務活動和財務關系進行調整，同時以財務和資金管理為中心，設計一套財務績效評價指標體系，進而在一定程度上加快資本流動，同時對資本結構進行優(yōu)化和組合，確保資本不斷增值，進而在一定程度上強化財務管理的作用，不斷提升財務管理的地位;最后對財務流程進行再造，以價值創(chuàng)造、風險控制為核心，壓縮中間環(huán)節(jié)，使價值的產生與確認相互對應。

　　3.2 規(guī)避財務風險，加強財務監(jiān)督，完善財務制度。

　　充分發(fā)揮財務管理預防風險的作用，進而在一定程度上強化風險意識，對風險加強管理。對風險通過采用科學的方法進行識別、衡量、分析和控制，對風險管理機制進行建立，并不斷完善，為了鞏固和強化企業(yè)應變財務的能力，通過制定風險預防方案和措施，在一定程度上規(guī)避或者在最低限度內控制可能遭受的風險損失;根據(jù)企業(yè)業(yè)務的現(xiàn)狀，設置相應的財務衡量指標和監(jiān)控標準，進一步加強對財務的監(jiān)控，進而在一定程度上對財務進行動態(tài)監(jiān)控;建設財務制度和有效的約束機制通常情況下是提高企業(yè)管理水平的基礎。企業(yè)根據(jù)實際需要，建立相應的財務人員職責制、費用管理制度、資產管理制度、日常操作規(guī)范等綜合性管理制度和單項管理制度，進而將崗位分工控制、授權審批制度、系統(tǒng)控制制度和內部報告制度落到實處。

　　3.3 事前預算，事中定期控制，事后強化分析。

　　在企業(yè)進行日常管理的過程中，財務部門的主要職責就是，事前在搜集成本、利潤等相關數(shù)據(jù)的基礎上，進而建立相應的指標考核體系，對于該指標體系來說，一方面對企業(yè)資產利潤效率進行反映，另一方面對盈利能力進行反映。并且在一定程度上，將絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標進行結合，同時結合企業(yè)的實際情況，對財務計劃和財務預算進行制訂，并在一定程度上對其進行細化;事中根據(jù)企業(yè)的經營情況和需求，進而動態(tài)地編制財務預算，細化相應的分解指標，明確責任，通過采用相應的激勵辦法，在一定程度上進行動態(tài)考核與管理，對財務目標和預算執(zhí)行情況通過采取滾動控制和彈性控制的方式實行定量管理和定期監(jiān)測;最后做好事后評價和分析，對財務數(shù)據(jù)變化和經營業(yè)務變化之間的關系進行不斷的總結，同時對經濟業(yè)務的開展情況進行準確的判斷和認真的分析，進而在一定程度上，從企業(yè)管理的角度對具體的財務問題和財務數(shù)據(jù)進行評價和分析。

　　3.4 注重價值創(chuàng)造，創(chuàng)新財務理念，推進信息化管理。

　　隨著企業(yè)經營環(huán)境不斷復雜，企業(yè)面臨的風險也在逐漸增大，對于企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展，就要對財務管理理念進行創(chuàng)新，進而在一定程度上確保利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其在企業(yè)管理中需要確立財務管理的核心地位，以創(chuàng)造價值為核心，充分發(fā)揮財務管理的作用。對于企業(yè)來說，一切經營活動的目標都是實現(xiàn)價值的最大化，通過轉變財務管理觀念，進而在一定程度上提高企業(yè)的財務管理水平;對于企業(yè)來說，創(chuàng)新財務理念通常情況下就是正確看待自身的財務現(xiàn)狀，不斷開拓和創(chuàng)新財務管理的內容、方法和手段等;依靠信息技術全面推進財務管理信息化，以互聯(lián)網絡為平臺建立新型的財務管理方式，開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)，適應新形勢的需要，積極推行集中式財務管理，進而使得財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨地區(qū)傳遞，對于管理者來說，隨時隨地查詢所需要的財務信息，對市場的變化進行實時跟蹤，并快速做出決策。

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