六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 財務(wù)管理 > 財務(wù)基本理論 > 財務(wù)管理專業(yè)較好寫的論文有哪些(2)

財務(wù)管理專業(yè)較好寫的論文有哪些(2)

時間: 秋梅1032 分享

財務(wù)管理專業(yè)較好寫的論文有哪些

  財務(wù)管理專業(yè)較好寫的論文有哪些篇2

  試談部隊財務(wù)管理存在不足與解決措施

  一、部隊財務(wù)管理存在問題

  部隊財務(wù)管理工作的好壞,直接影響到部隊建設(shè)的方方面面,目前有不少單位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱,存在的問題還比較多,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  (一)指導(dǎo)思想不正,缺乏對財務(wù)管理工作的指導(dǎo)

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)生活中各種不正之風(fēng)開始刮向軍營,個人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊財務(wù)工作的難度,加劇了財務(wù)部門的工作矛盾。同時也淡化了財經(jīng)紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念,使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級關(guān)系都蒙上了一層商品色彩,進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不正。有的單位、部門缺乏全局觀念,辦事情、想問題總是以自身利益為出發(fā)點和落腳點,在對基層的指導(dǎo)中,也出現(xiàn)檢查不嚴(yán)、制度不落實,指導(dǎo)不到位的問題。

  (二)財務(wù)管理體制不健全,不利于財務(wù)工作有效運轉(zhuǎn)

  現(xiàn)行的財務(wù)管理體制實行的是“雙軌制”,即在部隊各級黨委集中領(lǐng)導(dǎo)下,事業(yè)部門和財務(wù)部門共同管理經(jīng)費。

  部隊的經(jīng)費由事業(yè)部門具體開支,財務(wù)部門負(fù)責(zé)收支管理。然而目前,許多單位仍然沒有執(zhí)行,要么不按照預(yù)算的開支項目及數(shù)額支出;要么不按制度規(guī)定及時追加 (減)預(yù)算,以至年末或多或少,一團(tuán)糟,十分不利于財務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)。

  (三)監(jiān)督不利,財務(wù)管理不嚴(yán)格

  財務(wù)管理監(jiān)督的有效機(jī)構(gòu)是經(jīng)委會,而這種監(jiān)督多流于形式,經(jīng)濟(jì)民主會常以“班務(wù)會”、“隊務(wù)會”代替,開會無記錄,制度不落實。當(dāng)前,部隊財務(wù)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格的一個間接因素是監(jiān)督不利,造成財務(wù)管理不嚴(yán)格。黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的審批制度不規(guī)范,有些單位對經(jīng)費支出審批把關(guān)不嚴(yán),多頭審批、多渠道開支經(jīng)費的問題因缺乏有效監(jiān)督時有發(fā)生。經(jīng)費報銷不夠規(guī)范。資金管理不夠嚴(yán)格,一些單位超現(xiàn)金結(jié)算起點支付現(xiàn)金,超限額存放現(xiàn)金,個人借款較多,沒有嚴(yán)格按經(jīng)費指標(biāo)和“經(jīng)費供應(yīng)證”控制撥(借)款。物資管理手續(xù)不夠嚴(yán)密。一些單位對物資管理“三套賬”落實不夠好,重錢輕物,重供輕管,沒有堵住物資管理的漏洞。這些因缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財務(wù)管理中的不和諧因素亟待解決。

  (四)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,不利于管理工作開展

  隨著部隊整體文化水平的提高,財務(wù)人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力也有了長足發(fā)展,然而一些單位財務(wù)人員嚴(yán)重短缺。財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)陳舊,業(yè)務(wù)訓(xùn)練不夠,盡管上級組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)的次數(shù)不少,但大部分是以會代訓(xùn)形式,有些財務(wù)人員對所學(xué)知識一知半解。一些單位沒有制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,對財務(wù)人員的在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有有效的措施,影響了財務(wù)隊伍素質(zhì)的提高,財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,嚴(yán)重影響了管理工作的開展。

  二、部隊財務(wù)管理的對策

  在新形勢下,各級必須加強管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度,在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費的管理上不斷轉(zhuǎn)變理財觀念,改革管理方式和手段,抓管理求效益,抓整體推全面,抓經(jīng)常促規(guī)范。

  第一,端正指導(dǎo)思想,加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和教育。

  加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),端正指導(dǎo)思想,首先,要講政治、顧大局。要從講政治的高度充分認(rèn)識加強財務(wù)管理工作的重要性。其次,要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)部隊搞好財務(wù)工作落實。制定出符合實際的財務(wù)保障計劃,明確財務(wù)管理的思想,對財務(wù)工作抓落實。

  第二,進(jìn)一步健全財務(wù)管理體制,完善管理機(jī)制。

  健全體制,完善機(jī)制,有效保證規(guī)范化管理的高效運行。在編制年度預(yù)算時,必須緊緊圍繞黨委中心工作,確保理則思路清晰。要對安排的項目進(jìn)行科學(xué)論證,突出經(jīng)費保障重點。

  要強化預(yù)算法規(guī)意識和預(yù)算執(zhí)行剛性,堅持依法理則,加強動態(tài)原理,確保預(yù)算落實。一要狠抓標(biāo)準(zhǔn)原理這個“關(guān)鍵”。要進(jìn)一步增強按標(biāo)準(zhǔn)制度辦事的觀念,堅持用標(biāo)準(zhǔn)制度衡量各項經(jīng)費的合理性、合法性和科學(xué)性。要真正做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)限額和開支范圍使用經(jīng)費,確保各項則經(jīng)活動在法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行。二要狠抓制度建設(shè)這個“根本”。應(yīng)以軍委總部頒布的財務(wù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度為依據(jù),結(jié)合部隊財經(jīng)工作實際,制定具體適用的規(guī)定和辦法,防止經(jīng)費開支的隨意性。

  第三,完善監(jiān)督體制,不斷促進(jìn)規(guī)范化。

  建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查,內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,使工作制度化、經(jīng)?;⒁?guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下,財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)監(jiān)督拓展,由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展,把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費運行的全過程,貫穿于各個環(huán)節(jié)。一要堅持監(jiān)督檢查全面化。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為依據(jù),嚴(yán)把經(jīng)費預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。

  第四,加強財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財會人員素質(zhì)。

  財務(wù)人員的理財能力、業(yè)務(wù)知識和基本技能高低直接影響財務(wù)工作的質(zhì)量和保障效果的好壞。因此,必須要通過引進(jìn)高學(xué)歷管理人才、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式來不斷提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。同時要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特點,加強自身專業(yè)知識和基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),更新和充實財會人員的知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和造就復(fù)合多能型的管家理財人員,這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 李群,何志斌.新形勢下加強部隊財務(wù)監(jiān)督工作的對策[J].基層后勤研究,2007(3).

  [2] 蔡正確,徐 勇,於先虎.當(dāng)前基層財務(wù)管理中存在的主要問題及對策[J].基層后勤研究,2007(3).

  [3] 加強財經(jīng)管理推動部隊全面建設(shè)[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究,2007(6).

猜你喜歡:

3285064