財務管理方面的碩士研究論文

　　我國經(jīng)濟的迅速增長，財務管理是企業(yè)管理活動中一個支柱型的職能，企業(yè)在參與社會生產(chǎn)、流通過程中任何一個環(huán)節(jié)幾乎都涉及到資金的使用，都要直接或間接地應用財務管理的職能。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務管理方面的碩士研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理方面的碩士研究論文篇1

　　淺談社區(qū)醫(yī)院財務管理的缺陷和加強措施

　　一、社區(qū)醫(yī)院的定義及其現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們在滿足了基本的溫飽問題之后，開始對身心的健康越來越重視。隨著《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》頒布實施，社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展也日益受到重視。社區(qū)醫(yī)院是在國家政策指導，服務于社區(qū)，服務于大眾的醫(yī)院。社區(qū)醫(yī)院以服務于社區(qū)人民為重任，所以社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的好壞關(guān)系到當?shù)厝嗣竦慕】禒顩r。但是，目前社區(qū)醫(yī)院在管理上存在著一些問題，特別是在財務管理方面不太理想，醫(yī)院實行的政策與社會要求之間存在很大差距，使得工作滯后于社會發(fā)展，這將不利于社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

　　二、社區(qū)醫(yī)院財務管理不足

　　1.社區(qū)醫(yī)院財務管理機制不健全，財務管理理念缺乏

　　在財務管理中預算起著非常重要的作用，預算是財務預測和決策的具體化，是實施財務控制和考核的直接依據(jù)。財務管理中的成本預算對社區(qū)醫(yī)院的未來規(guī)劃具有高瞻遠矚的作用，它能對醫(yī)院的經(jīng)營活動和財務動態(tài)進行有效控制和管理，有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財務管理，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在社區(qū)醫(yī)院中，預算資金是社區(qū)衛(wèi)生服務單位向居民提供良好醫(yī)療服務的物質(zhì)保證。但是，在實際操作過程中，預算管理機制不健全，預算管理理念不強，致使資金利用率低下，嚴重損害了社區(qū)衛(wèi)生服務單位的利益。其次，社區(qū)醫(yī)院財務的風險意識不健全，管理目標不明確，完全處于粗放經(jīng)營管理的模式下，致使工作開展緩慢。

　　2.成本核算問題

　　社區(qū)醫(yī)院沒有法定的依據(jù)和標準分攤間接費用和確定內(nèi)部價格，譬如行政管理費用是否應該攤?cè)肱R床和醫(yī)技科室成本，如果攤?cè)耄承┎粚儆谂R床和醫(yī)技科室成本的行政管理費用也被計算進去，可能出現(xiàn)收不抵支的問題，如果不攤?cè)?，則與全成本不符合。另外成本核算的口徑不統(tǒng)一，而某些醫(yī)院的成本核算僅為醫(yī)療服務的直接成本消耗，這樣將不利于醫(yī)院管理部門確定價格補償依據(jù)和收費的標準。

　　3.提高財務人員的風險意識，構(gòu)建高素質(zhì)財會隊伍

　　任何事物的展開都存在著風險，醫(yī)院的財務管理也不另外。社區(qū)醫(yī)院雖然小，但是財務上若出現(xiàn)問題對醫(yī)院來說也會是致命性的打擊。財務風險存在每個操作環(huán)節(jié)，任何工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤都會帶來財務風險，所以財務管理人員必須牢記自己的責任，將防范風險意識貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié), 在工作沒有完成時不可掉以輕心。其次，醫(yī)院應通過網(wǎng)絡、電視、招聘會等途徑廣泛招賢納士，構(gòu)建高素質(zhì)財會隊伍。而且要招聘高級財務管理人員，這樣有利于醫(yī)院財務知識的健全，有利于及時更新財務理念，普及財務管理知識。同時，還要加強在職人員的會計基礎(chǔ)學習，以此通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的醫(yī)院財務風險。

　　三、加強社區(qū)醫(yī)院財務管理的措施

　　財務對于任何一個機構(gòu)的發(fā)展都是必不可少的保障，它是機構(gòu)得以生存的基礎(chǔ)，是機構(gòu)得以發(fā)展壯大的后盾。為了維持社區(qū)醫(yī)院的良好發(fā)展，必須加強其財務管理的水平，促進社區(qū)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。

　　1.建立健全社區(qū)醫(yī)院體制，提高財務管理水平

　　隨著我國醫(yī)療改革的進一步推進，醫(yī)院扮演著越來越重要的角色。不僅在醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務人員配備上有待提高，對財務管理水平的提高也是必不可少的。在社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的過程中，首先要建立健全完善的財務管理體系，其次，衛(wèi)生服務單位要不斷更新理財觀念，強化服務理念。例如，在企業(yè)單位，在財務管理方面都是由專業(yè)的經(jīng)濟管理人才來負責，他們會時刻學習新的財務管理理念，以提高企業(yè)的最大經(jīng)濟效益為目標。雖然社區(qū)醫(yī)院的性質(zhì)和以營利為目的的企業(yè)有所不同，但是有一點是相同的，那就是要促進機構(gòu)的發(fā)展，必須得重視財務管理。因此社區(qū)醫(yī)院應建立完善的預算管理機制。預算管理能對社區(qū)醫(yī)院未來一段時期內(nèi)資金的各種運作進行價值上的反映，有利于醫(yī)院對財務進行事前監(jiān)督，事后審核的作用。同時作為一種現(xiàn)代管理形式，以市場活動為主導使得其具有很強的效益性、市場性、主動性和綜合性。

　　2.提高財務分析能力

　　財務分析能夠了解資金的流動方向和其在某方面的作用。在社區(qū)醫(yī)院財務管理中，建立財務分析制度具有重大意義。完善的財務分析制度能夠促進資金的有效利用，保證工作的有效性。當前，盡管有些社區(qū)醫(yī)院已經(jīng)建立了財務管理分析制度，但還不夠健全。完善的財務分析制度包括以下幾個方面：第一，專職工作崗位的設(shè)立，專門財務人員的配備，有效財務分析的展開。第二，在進行財務分析時，要謹記責任、明確財務分析的目的。第三，在正確理論的指導下，規(guī)范工作步驟，保質(zhì)保量的完成財務分析，進而促進工作的順利進行。

　　3.強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制

　　醫(yī)院應以會計的實際情況進行考慮，首先完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，使各部門、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系。其次加強及監(jiān)督內(nèi)部核實制度，健全各項經(jīng)費開支制度，加大管理力度，特別是資金管理力度，使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場競爭，奠定扎實的基礎(chǔ)。

　　4.引進先進的成本核算方法

　　成本核算是醫(yī)院發(fā)展的引擎，要從組織制度上健全成本核算的管理體系，即在確定成本核算范圍和目標的基礎(chǔ)上，明確成本核算的組織機構(gòu)職責，以數(shù)字化管理的方式，形成醫(yī)院完整的成本核算網(wǎng)絡。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭機制的引進，我國的醫(yī)院也成為了市場競爭的主體。由于激烈的市場競爭中面臨的不確定因素逐漸增多，財務管理也顯得日益重要。在這種復雜變化的環(huán)境中提高社區(qū)醫(yī)院的財務管理水平，加大對于資源的有效利用，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實行正確的財務規(guī)劃具有重大意義。同時是社區(qū)醫(yī)院發(fā)展壯大得以長存的重要保證，是當?shù)厝嗣竦纳硇慕】档靡员Ｕ系膱詫嵒A(chǔ)。

　　參考文獻

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