企業(yè)的財務管理作用發(fā)揮得好，企業(yè)可獲得較大的資產增值，企業(yè)有較強的財務生存能力和自我發(fā)展能力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理方面?？普撐牡膬热?，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理方面?？普撐钠?

　　淺析醫(yī)院財務管理信息化技術系統(tǒng)建設

　　一、醫(yī)院財務管理信息化技術應用的現狀

　　醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理中最核心的部分，一個醫(yī)院財務狀況的好壞與其財務管理水平的高低密切相關。在醫(yī)院管理信息化中，財務管理信息化對醫(yī)院運營管理決策和應對市場經濟復雜環(huán)境具有極端重要性，醫(yī)院財務管理信息化也因此一直是醫(yī)院管理實現全面信息化管理的重點，同時由于醫(yī)院財務管理的現狀、行業(yè)特點和專業(yè)要求，又使得醫(yī)院財務管理信息化成為醫(yī)院管理信息化中的一個難點問題。近年來，各類醫(yī)院在信息化技術應用上做了大量有效的工作，其基本的財務信息綜合管理系統(tǒng)主要有以下幾個。

　　1、就醫(yī)一卡通

　　醫(yī)院使用“就醫(yī)一卡通”能有效優(yōu)化就醫(yī)流程，適當減少窗口人員配備。施行“就醫(yī)一卡通”模式的醫(yī)院，需要有自行配備的自助掛號機、自助繳費機等新型自助服務設備，由此來提高日常營運效率，緩解病人就醫(yī)排隊等待時間長等問題，改善患者的體驗。

　　2、成本核算

　　一個基本的成本核算系統(tǒng)由成本核算初始化模塊、成本核算存貨核算模塊、成本計算模塊、成本報表的輸出模塊與年度數據保存和結轉構成，在新醫(yī)改的推進下，成本核算系統(tǒng)可以更高效、更準確地進行區(qū)分收入、定制單元核算、靈活分攤費率等項目處理。

　　3、經費自助查詢

　　財務管理是衛(wèi)生經濟中的一個大的模塊，其中經費管理一直都是管理決策中的一個重點。使用最完備的經費自助查詢系統(tǒng)能夠在財務的核算與報表形成中起到極大的助力作用。依托經費查詢系統(tǒng)，能夠將經費產生、儲存、交換過程中的各類操作一一列出。

　　4、財務網絡平臺建設

　　醫(yī)院財務網絡平臺的建設是非常重要的一個環(huán)節(jié)。城市大中型醫(yī)院每天的就診量都是一個龐大的數字，很多的查詢服務不可能及時地為病人一一提供。醫(yī)院建立女子財務網絡平臺，通過該平臺病人在家也能進行網絡電話預約掛號、專家坐診查詢、醫(yī)保查詢等服務操作，這樣不僅節(jié)省了病人到醫(yī)院所花費的不必要時間，還能夠使每位前來就診的病人感受到醫(yī)院貼心的服務。

　　二、醫(yī)院財務管理信息化技術應用存在的問題

　　1、醫(yī)院基礎的系統(tǒng)建設不完善

　　據了解，現在很多的地方醫(yī)院并沒有搭建完整的財務信息化平臺，即便是在湖北省武漢市這樣的大城市中的一些中小醫(yī)院也沒有很好地落實信息化系統(tǒng)的建設。新的醫(yī)療改革方案強調要“建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)”，將推進公共衛(wèi)生、醫(yī)保、藥品財務監(jiān)管信息化為著力點，以整合各種資源發(fā)展的信息化平臺。但在現有的情況下，一些醫(yī)院的信息仍需要一定的轉接才能與醫(yī)院管理工作相貼近，更談不上何時才能進行有效的落實。這些都嚴重影響了醫(yī)院財務工作效率的提升，客觀上也造成了醫(yī)院經濟效益的損失。

　　2、醫(yī)院資產物資調度中的信息化共享不完善

　　醫(yī)院的資產物資調配是醫(yī)院正常運營的一個重要環(huán)節(jié)，而醫(yī)院資產物資數據真實、準確是財務管理成本核算的基礎?，F階段信息技術在醫(yī)院的財務管理上發(fā)展仍不夠成熟，在監(jiān)管與統(tǒng)計的過程里存在許多信息傳遞不夠協(xié)調的問題，這將是我們下階段財務管理信息化需要努力攻破的重點之一。

　　3、醫(yī)院信息化系統(tǒng)應用方式不標準

　　任何一個醫(yī)院的綜合決策都需要比對多樣的信息，而在現有醫(yī)院信息化系統(tǒng)不完整操作下，醫(yī)院的業(yè)務量逐步加大，將導致很多問題的累積與產生?，F有制度下并沒有同一的數據標準體系，醫(yī)院的共享設備接口也非常簡單。

　　4、醫(yī)院信息化技術工作人員技能水平不足

　　醫(yī)院財務管理信息化應用需要有高文化高素質的人才來進行操作維護，新醫(yī)療改革中也提到建立可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經濟體系需要有專業(yè)技術人員的保障機制來支撐其穩(wěn)步運行。而現有的醫(yī)院體系中的信息操縱人員掌握了一定的信息技術，但是面對醫(yī)院財務管理業(yè)務不斷增多，數據分析處理能力不強等諸多問題，現有人員的專業(yè)能力顯然不能滿足信息化發(fā)展的需求。

　　三、醫(yī)院財務管理信息化的構建和設計

　　1、醫(yī)院財務管理信息化支撐平臺的構建

　　控制平臺、決策支持平臺、業(yè)務協(xié)同平臺和醫(yī)院應用集成平臺是強化醫(yī)院財務管理信息化的四大支撐平臺?？刂破脚_能實現集團醫(yī)院在核算口徑、業(yè)務規(guī)則、審批流程等方面的層層控制，從而達到規(guī)范化管理的目的。決策支持平臺能通過數據挖掘、鉆取、切片等技術手段將海量的離散的財務和業(yè)務數據轉化為對醫(yī)院決策者有用的信息，并在此基礎上進行多時期、多方面、多層次的分析與預測，輔助醫(yī)院管理者進行戰(zhàn)略決策。業(yè)務協(xié)同平臺既能進行醫(yī)院內部機構、科室、人員之間的業(yè)務協(xié)同和溝通，又能實現醫(yī)院與合作伙伴的業(yè)務協(xié)同，同時又是醫(yī)院的信息發(fā)布平臺。應用集成平臺一方面能夠打通異地部署的子系統(tǒng)之間的數據流，使整個系統(tǒng)緊密集成，實現信息流的暢通和業(yè)務處理的高度自動化;另一方面還能打通本系統(tǒng)與關聯(lián)的外部系統(tǒng)，實現數據的自動流轉。

　　2、醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)部署模式

　　醫(yī)院內部實行一體化的財務管理制度，實現全醫(yī)院，包括下屬分支機構的集中式財務管理，建立起統(tǒng)一財務管理體制，由醫(yī)院制定財務規(guī)章制度，集中籌措和調度資金，集中財務收支預算、核算和決算。

　　在醫(yī)院內部建立一個統(tǒng)一的信息化管理平臺，通過這個平臺，醫(yī)院可以集中制定財務政策、規(guī)范業(yè)務流程、制定或審批預算并將其下發(fā)到各個分支機構，分支機構財務核算狀況、預算執(zhí)行情況都將通過這個平臺實時反饋到醫(yī)院領導桌面。同時，可以將醫(yī)院內部其他應用系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)、計費系統(tǒng)等集成到這個信息平臺，實現醫(yī)院內部所有信息資源的整合、共享。借助于先進的智能鏈接技術，各分院、院區(qū)等下屬管轄醫(yī)院可以實時訪問醫(yī)院信息化管理平臺，進行財務信息數據錄入。 　　3、醫(yī)院財務管理信息化模塊設計

　　(1)醫(yī)院成本管理模塊設計。醫(yī)院成本模塊設計遵循財務會計與責任會計體系的有機結合，建立基于全院所有核算單元的全成本核算、控制和計劃體系。提供成本核算單元、成本分類、成本項目、收入項目、收費類別、收費項目、內部服務項目、分攤規(guī)則、參數值等基礎信息維護的功能，支持科室成本、項目成本、床日成本、診次成本及病種成本的歸集與分攤。能夠進行制度所定義的醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本核算及醫(yī)院全成本核算?；诩惺匠杀竟芾砟Ｊ较抡麄€醫(yī)院同一數據源的前提，該系統(tǒng)可以實現成本數據的自動匯總，借助內部往來功能在醫(yī)院層面抵銷內部關聯(lián)交易。

　　(2)醫(yī)院預算管理模塊設計。醫(yī)院實行全面預算管理，能實現以下管理目標：控制經營;保障收支平衡;及時掌握和分析各機構整體經營狀況;實現資源整合和優(yōu)化配置，建立協(xié)同機制;通過資金統(tǒng)一調度，獲取資金使用規(guī)模經濟效益，降低融資成本;提升醫(yī)院的調控能力和資本積累能力，并有效防范經營風險;增強集團化、市場化的融資能力;評價業(yè)績與提供激勵。

　　全面預算管理體系包括六個制度體系。一是組織體系：確定誰來負責全面預算，誰參與。二是指標體系：確定要做什么樣的預算。三是編制體系：確定怎樣形成預算。四是控制體系：確定哪些能繼續(xù)做，哪些不能做。五是報告體系：明確做了什么，近況如何。六是考評體系：判斷做得如何。

　　全面預算管理信息化可設計如下模塊：首先建立預算管理門戶，為醫(yī)院應用提供統(tǒng)一的入口;然后進行智能分析，使醫(yī)院大量數據通過分析工具轉化為指導決策的可用信息;建立數據交換中心，將全面預算管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成;在預警平臺和控制平臺上，建立預算體系、預算指標、預算目標、預算方案、期間方案、版本管理、定額管理等;把樣表管理作為預算管理工具，在整個預算管理流程中以管理表格為中心進行預測與計劃、預算編制、預算調整、預算稽核、預算執(zhí)行、預算審批、預算控制、業(yè)績考核、預算分解、預算匯總、預算上報和預算下發(fā);最后進行報表管理。

　　四、完善醫(yī)院財務管理信息化系統(tǒng)的對策

　　1、各級領導高度重視

　　作為一個單位的管理者，醫(yī)院的領導需要有足夠清醒的認識，在現代信息技術高速騰飛的時代，醫(yī)院的網絡信息化建設必須走在醫(yī)院發(fā)展的最前沿。領導者需要具備能夠附和信息化系統(tǒng)發(fā)展的指導思想，提升強化醫(yī)院職工的思想認識，完成好向新的管理模式的轉化。

　　2、合理改變與調整管理制度

　　首先，要統(tǒng)一核算方法。統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范醫(yī)院財務管理的基本要求，是規(guī)范醫(yī)院財務管理流程、提高數據可比性、提高決策支持信息質量、提高醫(yī)院財務管理工作質量和效率的基礎工作。其次，要統(tǒng)一科目。統(tǒng)一的科目是統(tǒng)一核算方法能夠有效執(zhí)行的必備條件，是統(tǒng)一報表格式和計算的基礎。最后，要統(tǒng)一報表格式。統(tǒng)一的報表格式對于醫(yī)院財務數據匯總、合并、分析等有一定的作用，能確保財務管理工作效率的提高?？梢哉f，沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目和統(tǒng)一的報表格式，是不可能提高醫(yī)院財務管理質量和水平的。

　　3、加強信息化系統(tǒng)維護

　　在現代信息化系統(tǒng)發(fā)展情況下，信息數據來源渠道眾多，從最初的LIS、PACS、HIS等系統(tǒng)到移動護士及醫(yī)生站等的轉變，無一不說明沒有規(guī)范化的手段，沒有一個能保證系統(tǒng)全天候正常高速運轉的維護條件，信息化的應用也是不全面的。因此，每一個醫(yī)院的信息化的建設需要配有專業(yè)人員進行維護處理，以完善好醫(yī)院的數據備份處理，避免系統(tǒng)突發(fā)損壞與臨時性崩潰導致的醫(yī)院數據丟失。

　　4、不斷優(yōu)化核算與監(jiān)控機制

　　建立新的財務信息化平臺，首先是相關的操作人員要樹立起新型的核算優(yōu)化理念。要將傳統(tǒng)的事后報表記賬轉變?yōu)槭虑邦A測，將事中的透明監(jiān)督轉變?yōu)槭潞蟮慕y(tǒng)一核算，使核算體系規(guī)范化、程序化。要規(guī)范流程的操作，事后監(jiān)控機制要將平臺的數據反饋到各個部門進行研究與取樣，真正做到信息化平臺的高效性與內部共享性。

　　5、提高專業(yè)人員的基本素質與水平

　　一是提高醫(yī)院財務工作人員的專業(yè)素質，使其能夠有效完成建設好信息化平臺的任務，二是提高所有醫(yī)務工作者的道德素質，在進行信息化的操作中，各個科室模塊不能相互影響僭越，要確保人為影響的減少，使計算機運行效率提高，從而減少醫(yī)院財務支出的浪費。

　　6、兼顧信息技術的包容性

　　計算機技術的普及使得其數據存在多樣性，而且以前的應用系統(tǒng)有的已經不適應現在的需要，部分功能也不太完善。在進行系統(tǒng)規(guī)劃的時候，不能一味地完全舍棄以前的技術，應最大限度地利用這些資源，盡可能對原有系統(tǒng)進行改造和完善，使之適應于新的信息系統(tǒng)。

　　五、結束語

　　醫(yī)院信息化進程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，只有通過醫(yī)院財務管理信息化的實施，實現醫(yī)院財務的集中管理，最終達到權力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正發(fā)揮應有的作用，實現資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院的核心競爭力。

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