企業(yè)權利結構中,財務的權力是一種最基本也是最主要的權力,企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,投資和利潤,最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉移加以完成并在權力上有所體現(xiàn)。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理類的論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理類的論文參考范文篇1

　　淺析企業(yè)財務風險管理問題及對策

　　摘要：企業(yè)財務是企業(yè)的重要命脈，企業(yè)財務狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)資金的不穩(wěn)定及企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)管理人員對這種不確定性認識存在一定局限性，使企業(yè)在每個階段的經(jīng)營都面臨著巨大的不確定性，最終有可能會導致管理的失敗。本文以企業(yè)為例，在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險管理和控制技術。

　　關鍵詞：財務風險;控制;企業(yè);防范

　　加強風險管理將有助于加強企業(yè)管理，提高內部控制，提高管理水平。通過財務風險管理，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在優(yōu)勢和劣勢，從而使我們能夠在一個有序的方式中改變政策和行為。因此，控制和防范企業(yè)的財務風險具有重要的意義。

　　一、企業(yè)存在的財務風險分析

　　(1)企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)存在的財務風險

　　籌資環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務風險是企業(yè)常見的風險，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要更多的資本，一般企業(yè)會選擇融資籌資的方式，融資渠道大致分為內源融資與外源融資，內源融資在企業(yè)內部整合資源進行融資，外源融資一般依靠銀行、金融機構、民間資本等多渠道進行融資。不管是內源融資還是外源融資，在企業(yè)籌資的過程中，籌資決策、融資渠道的選擇、合約的履行、支付方式等都會產(chǎn)生財務風險。

　　(2)企業(yè)在營運環(huán)節(jié)存在的財務風險

　　一方面企業(yè)的成長速度快?？焖俪砷L中的企業(yè)，其營業(yè)利潤的變動性較大，并且使企業(yè)經(jīng)營管理面臨多方面的壓力。如企業(yè)必須購建新的設備，會進一步增加企業(yè)營運成本的不確定性;企業(yè)必須拓展和更新內部控制制度，不斷提高當局的管理才能，此外，企業(yè)還要為新產(chǎn)品支付昂貴的研究開發(fā)費用。所有這些均可能導致快速成長型企業(yè)的營業(yè)利潤具有較高的波動性，故經(jīng)營風險較大。

　　另一方面固定成本的比重加大?？紤]到固定成本所占比重是企業(yè)對內投資的結果，故“從某種意義上講，企業(yè)的經(jīng)營風險取決于企業(yè)所累積的對內投資，其投資額的大小決定了企業(yè)所處行業(yè)的競爭能力、市場支配能力以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中固定成本的大小等。”

　　(3)企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)存在的財務風險

　　一般來說，企業(yè)的應收貨款對客戶而言，即為負債，因此客戶償位能力的強弱，是引起企業(yè)應收貨款回收風險的直接原因。企業(yè)的客戶償債能力與其財務狀況、財務成果的實現(xiàn)及其大小有著密切的聯(lián)系。如果客戶財務狀況良好.支付能力強，能如期履行債務p則企業(yè)可如期全部收回應收貨款，資金回收風險較低甚至為。但是，相反如果客戶財務狀況不佳，企業(yè)則可能出現(xiàn)無法如期收回貨款，甚至根本無法收回，應收貨款的回收風險加大。因此、客戶的償債能力，對企業(yè)的應收貨款的變現(xiàn)速度和能力，有著決定性的影響。

　　二、財務風險的成因分析

　　(1)宏觀環(huán)境的復雜性和易變性是導致企業(yè)財務風險的系統(tǒng)原因

　　當今世界，經(jīng)濟全球化已成為必然趨勢，我國企業(yè)只有順應這一潮流，才能積極參與國際性競爭，對于從事對外貿易的企業(yè)，不僅面臨著各種貿易壁壘帶來的風險，還可能遭受“反傾銷”等不公正待遇。

　　企業(yè)的發(fā)展意味著經(jīng)營方式、組織結構、經(jīng)營效益等評價指標的優(yōu)化與升級。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如果不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務的質量，不能擴大自己的市場份額，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展過程實質上是動態(tài)能力的演化過程，所謂動態(tài)能力即指企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應能力。在一個不確定是唯一確定因素的經(jīng)濟環(huán)境中，只有那些能夠適時反映技求和市場環(huán)境變化，通過對企業(yè)內部和外部資源進行有效整合快速和靈活的企業(yè)才能得以繼續(xù)發(fā)展。不可否認，企業(yè)具有先天的不足。如規(guī)模小、技術設備落后、資金缺乏、信貸困難、承受市場風險的能力較弱等，這些因素成了企業(yè)發(fā)展中的障礙。但企業(yè)的能力發(fā)展具有路徑依賴的演化特征，總是與特定的歷史發(fā)展階段聯(lián)系在一起的。

　　(2)微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務風險的非系統(tǒng)原因

　　1.企業(yè)管理者的風險意識淡薄

　　財務管理機制中的風險防范的重點是對管理高層的風險意識提升，要全面鋪開把握內部管理情況，認識管理中的不足，逐漸完善管理機制制度，健全相關的內部管控制度，針對企業(yè)的投資項目要按照對應的流程逐步進行，不能盲目進行投資，要有設想計劃項目的投資，經(jīng)過一系列項目投資流程，達到項目的合理化建立。要根據(jù)內部控制指引的要求，借鑒西方的先進經(jīng)驗，全面認識我國財務內部控制目標、性質和基本原則，了解內部控制各個要素間的緊密聯(lián)系，建立能夠覆蓋所有業(yè)務的各個內部控制制度。財務內部管理人員要充分了解內部控制對保持內部控制有效性的關鍵作用，遵守各項內部控制規(guī)定要以身作則，建立起有利于內部運行的良好氛圍。

　　建立機制的同時要完善組織結構，建立的約束機制要能夠相互制約相互協(xié)調。人員機構的設置要遵循精簡效能的原則，各部門的職權劃分要明確，嚴格建立責任制，上下級分工明確，權責清晰，相互制約。根據(jù)管理的需要建立相關的崗位職責來約束人員的管理，在法人代表的創(chuàng)立下，根據(jù)不同的崗位需要設立對于的管理級別，成立有效的管理經(jīng)驗模式，不斷完善管理制度來經(jīng)營發(fā)展。一把手要定期輪換，各個中層人員的任期要有專門限定，任期滿就要輪換，并要實行離任審計制度。建立崗位管理制度，對各層級不同的崗位和職位，建立管理體制，分工明確，對崗位的執(zhí)行都要有相應的措施和制約管理制度，書面的制定相關管理制度，下發(fā)到每個崗位，落實到每個人，體現(xiàn)逐級管理模式。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全

　　在企業(yè)運營的過程中不但要把控好質量關，而且要優(yōu)化體質改革，不斷強化標準作業(yè)行為，從根本上對企業(yè)起到降低成本的舉措，降低成本的關鍵在于開支，在減少用人方面，以及減少質量成本中都要投入精力，從降低企業(yè)的成本角度出發(fā)， 確保企業(yè)競爭力。標準化的操作是促進企業(yè)生產(chǎn)的重點，在規(guī)范化體制的創(chuàng)建大力投入精力，不但制定了標準化操作規(guī)程，就要根據(jù)制度辦事，要帶給企業(yè)利益。對于利益率較高的企業(yè)來說，要結合公司的實際情況進行分析，從不同的角度優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，要從根本上降低成本，提高效率促進企業(yè)在競爭中具有優(yōu)勢。

　　3.企業(yè)財務管理水平和管理技術低下

　　大多數(shù)企業(yè)在進行財務管理工作的時候，都有兩項非常重要的任務需要做。一是企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，通過企業(yè)員工對企業(yè)業(yè)務的了解和發(fā)展需求，明確財務管理人員需要哪種管理來支撐業(yè)務，例如每個行業(yè)所需要的管理不同，隨之也需要建立個性化財務管理管理來進行支撐，房產(chǎn)公司更傾向于公積金用戶管理，汽車銷售商對有車一族管理更感興趣。二是要明確財務管理管理人才的培養(yǎng)。財務管理管理的建立離不開財務管理管理技術人員，而在企業(yè)中真正能進行完善財務管理管理建立的技術人員非常匱乏，財務管理管理技術人員需要明確財務管理人員管理需求，掌握管理建立各項軟件，能夠獨立進行個性化財務管理管理篩選，同時還需要與財務管理人員相互配合，為財務管理人員進行發(fā)展特征分析，并根據(jù)財務管理人員業(yè)務反饋管理相關信息，進行管理完善，適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的需求。

　　三、企業(yè)防范與控制財務風險的措施

　　(1)加強生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本

　　提倡“精細化財務管理”就是主張財務活動應當關注企業(yè)的細節(jié)方面，從管理企業(yè)日常的資金使用入手，提高使用效率，減少不必要的浪費。不能“吝嗇”能夠帶來經(jīng)濟效益的必要的成本支出。雖然有些成本支出可能減少短期內的利潤，如果可以使長期的效益增長的話，這種支出就是必要的。如在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，可能根本沒有利潤，但它還是應當支出必要合理的科研經(jīng)費保證提高產(chǎn)品質量，用產(chǎn)品說話，因為后者的支出可以給小小企業(yè)成長潛力的發(fā)揮提供必要條件。

　　(2)加強現(xiàn)金管理

　　1.明確現(xiàn)金收支的職責分工及內部牽制制度

　　對于企業(yè)來說，必須具有一套完善的體制，在操作上的每一個動作和理念，都要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行嚴格的要求，操作中要統(tǒng)一化管理，分配責任到人，促進效率的提升和質量的提高。企業(yè)中，財務出現(xiàn)問題必須立即追究職責，發(fā)現(xiàn)出問題的環(huán)節(jié)。標準的操作步驟會促使在實際的工作中得以實現(xiàn)，要嚴格按照規(guī)定的流程作業(yè)，才不會出現(xiàn)很大的錯誤。假如有問題出現(xiàn)也會利用很多經(jīng)驗給予快速的處理，濤加強體質改革思路，把好質量關。

　　2.明確現(xiàn)金支出的批準權限

　　任何現(xiàn)金支出，必須經(jīng)過授權人員批準方可使用。此外，企業(yè)還有必要根據(jù)現(xiàn)金支出經(jīng)濟業(yè)務的內容、性質、金額大小在不同層次的人員進行批淮權限的劃分。

　　3.做好收文憑證的管理及賬目的核對

　　主要包括：建立和完善有關憑據(jù)的傳遞、保管、領用和登記等制度;現(xiàn)金收支要日清月結，并將現(xiàn)金日記賬和實際庫存進行核對;對現(xiàn)金要進行定期和不定期的盤點，對于現(xiàn)金短缺或溢余，應及時查明原因，報經(jīng)審批后予以處理，等等。

　　4.遵守相關政策法規(guī)

　　要嚴格按照國家《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算辦法》、《票據(jù)法》等有關規(guī)定和結算紀律，處理現(xiàn)金收支。這樣做，既可以避免因違規(guī)而受到懲處，也可以保證現(xiàn)金收支的安全。

　　(3)建立健全內控制度，強化審計監(jiān)督(見表1)

　　(4)收益分配環(huán)節(jié)財務風險防范

　　企業(yè)在一定時期冒風險經(jīng)營和實行風險基礎財務管理的最終結果不是損益兩平時，無論是風險凈損失還是風險凈收益，在財務上都要做出相應的處理。對于風險凈損失，企業(yè)應積極組織資金進行財務補償，包括向保險企業(yè)、有關單位成員任人索賠，以及運用企業(yè)的風險準備金和其他資金進行補償，控制損失所致不良影響的蔓延，防止情況惡化，使企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)。

　　四、結語

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是其財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)蒙受損失，甚至破產(chǎn)。本文研究的目的就在于通過對企業(yè)財務風險問題進行研究，最終得出有效的方式方法有效控制和規(guī)避財務風險，使企業(yè)在良好的財務狀況下進行發(fā)展，最終以達到降低風險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

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