改革開放后，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，并在各方面取得了巨大進步，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的重要命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理類的論文碩士范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理類的論文碩士范例篇1

　　淺談事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

　　一、引言

　　由于事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式的特殊性，在財務(wù)管理工作中容易引發(fā)多種問題，影響了企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的提高，降低了企業(yè)的核心競爭力。因此，研究事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策具有非常重要的意義，能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，完善事業(yè)單位財務(wù)管理體制，為相關(guān)的研究提供參考意見。

　　二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題分析

　　1.未按照標準的財務(wù)管理制度進行管理

　　事業(yè)單位雖然制訂了一套針對性的財務(wù)管理體制，然而在實際工作過程中，管理人員對財務(wù)管理工作認知程度不高，沒有了解財務(wù)管理的重要性和意義，忽視了對財務(wù)管理制度落實狀況的管控和監(jiān)督。這就使得財務(wù)會計信息處理過程不夠規(guī)范，沒有嚴格按照管理制度進行核算、審批，財務(wù)管理準確性和時效性不高，缺少同事業(yè)單位其他部門的溝通和聯(lián)系，影響了財務(wù)管理質(zhì)量，財務(wù)管理制度如同虛設(shè)。

　　2.缺乏健全的內(nèi)部財務(wù)管理機制

　　在開展財務(wù)管理工作時，事業(yè)單位的管理層并未形成較高的財務(wù)管控意識，沒有對財務(wù)管理機制進行及時的更新和完善，導(dǎo)致內(nèi)部資金管理體制過于落后，存在很大的漏洞，降低了資金的利用效率。在缺少內(nèi)部財務(wù)管理機制約束的情況下，事業(yè)單位監(jiān)督管理力度較弱，財務(wù)管理人員危機意識和風險防范意識不高，責任追查制度落實不到位，財務(wù)管理手段單一，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理同市場經(jīng)濟規(guī)律相違背。

　　3.財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能較低

　　事業(yè)單位中財務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費了人力資源，同時還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財務(wù)管理知識和技能，財務(wù)管理信息準確性不高，也會阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提高。

　　4.財務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

　　編制預(yù)算是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容，單位沒有設(shè)置專項的預(yù)算管理部門，對財務(wù)預(yù)算工作的認識不到位，影響了財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理人員沒有定期對事業(yè)單位財務(wù)支出、需求等基本狀況進行統(tǒng)籌性的分析，預(yù)算管理編制不夠全面和系統(tǒng)，達不到精細化管理的要求，編制預(yù)算約束性較弱，存在很大的隨意性，不利于事業(yè)單位的財務(wù)管理整體效益的提升。

　　三、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策研究

　　1.嚴格落實內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理制度，構(gòu)建完善的會計核算體系

　　事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進財務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和理念，優(yōu)化財務(wù)管理流程，對內(nèi)部各項財務(wù)管理工作進行實時性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)管理模式和會計核算體系。制定的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度要同《會計法》相統(tǒng)一，并給予監(jiān)管機構(gòu)較大的權(quán)益，將各項監(jiān)督和管理工作切實落到實處，有效的提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平。

　　2.將編制預(yù)算管理擺在重要的位置，提高財政資金的利用率

　　要想增強事業(yè)單位財務(wù)管理效率，提高經(jīng)濟效益，就需要加深對預(yù)算管理工作的認識和了解，意識到預(yù)算管理的重要性，將其擺在重要的管理位置上。事業(yè)單位可以結(jié)合我國頒布實施的《預(yù)算法》，結(jié)合事業(yè)單位的實際狀況，對內(nèi)部各個部門的預(yù)算編制工作進行嚴格的規(guī)定，加強對財務(wù)預(yù)算編制流程的控制，為事業(yè)單位財務(wù)活動的高效進行提供堅實的保障。

　　3.增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更新財務(wù)管理理念

　　應(yīng)從根本上提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作的重視度，樹立正確的財務(wù)管理觀念，重視企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建，使單位領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風險和競爭意識。事業(yè)單位要嚴禁各種無益于維持財務(wù)管理制度、提升團隊綜合素質(zhì)的行為，加強對財務(wù)管理團隊的培訓(xùn)和考核，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和技能，并注重引進和培養(yǎng)合格的財會人員，針對這些財務(wù)管理人員建立專門的管理體制和制度，監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為。

　　4.強化內(nèi)部資金管控力度，實施有效的監(jiān)督管理措施

　　事業(yè)單位要對財政專項資金、預(yù)算外資金進行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財政資金管理規(guī)劃，靈活運用多種監(jiān)督管理措施，對專項資金進行系統(tǒng)化的管理，提高專項資金的利用效率。此外，還要合理調(diào)控預(yù)算外資金，并將其歸為事業(yè)單位財務(wù)管理制度中，確保預(yù)算外資金利用方向的正確性，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

　　四、結(jié)語

　　事業(yè)單位財務(wù)管理工作是一項繁瑣而艱巨的任務(wù)，在實際財務(wù)管理過程中，可以采取強化工作人員的財務(wù)管理意識，優(yōu)化調(diào)整事業(yè)單位預(yù)算編制管理，強化內(nèi)部資金管控力度，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等措施，有效的解決財務(wù)管理工作的問題，提高事業(yè)單位的管理水平，更好地指導(dǎo)財務(wù)管理工作的開展，推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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