財務管理類的專科畢業(yè)論文篇2

　　淺析新醫(yī)改對醫(yī)院財務管理的影響及對策

　　醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院日常經營管理的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院發(fā)展過程中改革成果的重要體現(xiàn)。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院要變革優(yōu)化財務管理，加強管理和監(jiān)督的力度，合理控制成本和支出，完善預算機制，以實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務工作存在的問題

　　(一)財務管理不嚴格

　　醫(yī)院存在財務人員對于經費預算管理不嚴格，財力分散經費管理不到位，不能切實落實規(guī)章制度，對財務行為監(jiān)督不力，財政秩序混亂的現(xiàn)象。在新醫(yī)改的形勢下，很多醫(yī)院的經濟管理尚不能完全適應國家的改革要求，許多醫(yī)院同時設立財務科和經濟管理科，將會計核算分別進行，造成機構重疊，多套賬目，資金分散，不能完整的進行醫(yī)院財務核算，且核算方法落后，會計缺乏監(jiān)控，使得醫(yī)院的財經工作得不到統(tǒng)一領導。

　　(二)醫(yī)院財務人員的財務風險意識較低

　　醫(yī)院在日常經營中，除去員工工資的支出由政府的財政投入解決，醫(yī)院的發(fā)展資金基本上靠醫(yī)院的自給自足。而醫(yī)院的財務工作普遍非常重視核算，卻忽視管理，財務人員往往根據(jù)領導的批示或者慣例來做賬，輕視甚至不履行監(jiān)督職能。另一方面醫(yī)院都加大了對高精醫(yī)療設備的投入，而這些設備價格高，使用周期長，醫(yī)院往往缺少專職人員對其進行管理，醫(yī)院不能對投資進行有效的管理，加大了財務的風險。

　　(三)財務人員素質普遍較低

　　醫(yī)院的財務人員素質普遍較低，對財務監(jiān)督系統(tǒng)和賬務核算沒有一個全面的認識，醫(yī)院也缺乏對財務人員的培訓?，F(xiàn)行的醫(yī)院財務和會計制度本身具有一定的局限性，只涉及常規(guī)的會計核算業(yè)務。另一方面現(xiàn)行制度同時針對企業(yè)和事業(yè)單位，容易造成核算方法的誤用。

　　(四)財務管理意識薄弱

　　大多數(shù)醫(yī)院管理者對財務管理不夠重視，財務管理意識薄弱，使得醫(yī)院的財務管理較為松散。醫(yī)院管理者缺乏相應的財務管理知識，不明確財務部門的職責，造成醫(yī)院財務管理形式化，嚴重影響了醫(yī)院的經濟狀況。

　　二、新醫(yī)改對醫(yī)院財務管理工作的影響

　　通過新醫(yī)改政策的實施，逐步實現(xiàn)了醫(yī)院的醫(yī)藥收支分開管理，從而形成了合理的醫(yī)藥價格管理機制。同時利用醫(yī)療參保人員和醫(yī)保部門加大了對醫(yī)療收費的監(jiān)督力度。新醫(yī)改對于醫(yī)院的財務管理工作產生了重大的影響。

　　(一)新醫(yī)改使醫(yī)?；颊叱蔀榱司驮\的主體

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的收入來源也發(fā)生了顯著的改變，醫(yī)院收入的主要來源逐漸演變成醫(yī)保。醫(yī)療保險制度不斷的完善，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度，農村合作醫(yī)療保險制度的實施，使得醫(yī)保病人成為醫(yī)院的主要消費群體，因而，財務工作演變成為大量的醫(yī)?；颊邎箐N，資金結算等。

　　(二)新醫(yī)改打破了薪酬的平均主義

　　新醫(yī)改的意見指出，醫(yī)療機構需要建立高效規(guī)范的運行機制，要嚴格醫(yī)院員工的準入、明確崗位職責、加強績效考核，建立以服務質量為核心，崗位責任和績效為基礎的考核評價制度，以此來提高公平性，對薪酬管理進行完善來調動醫(yī)院員工的積極性。新醫(yī)改要求醫(yī)院改變過去一碗水端平的平均分配的薪酬制度，將薪酬與工作效率、服務質量、技術水平相結合，激發(fā)和保護員工的工作積極性。

　　(三)新醫(yī)改改變了“以藥補醫(yī)”的醫(yī)院收入模式

　　新醫(yī)改意見指出，政府財政要加大對醫(yī)院經濟的補償力度，財政主要補助支持例如大型醫(yī)療設備的購買，離退休人員的工資，重點科研經費，承擔緊急搶救、支邊、援外等公共衛(wèi)生的經費等。新醫(yī)改大幅的降低了藥品的價格，以改變“以藥補醫(yī)”的局面，使得醫(yī)院的收入方式變?yōu)樨斦a助和服務費用相結合。

　　三、醫(yī)院應對新醫(yī)改財務管理的對策

　　(一)加強對資金的管理

　　新醫(yī)改政策的實施，改變了醫(yī)院從前“以藥補醫(yī)”的收入模式。醫(yī)院的財務管理也應當轉變?yōu)榫毣墓芾矸绞?，通過加強醫(yī)院資金管理力度來建設節(jié)約型醫(yī)院。首先，醫(yī)院要建立合理的預算管理，綜合分析醫(yī)療服務價格的變動、周邊居民的收入水平及對醫(yī)療消費的需求，同時結合醫(yī)院自身發(fā)展的需要，建立一套行之有效、科學合理的預算管理制度。其次，應不斷提升資金的使用效率和管理效率，定期核定醫(yī)院的藥品材料、物質的庫存等，以減少物資的積壓。對醫(yī)院的存貨、固定資產及流動性資產進行有效的管理。最后，減少醫(yī)院一些不必要的費用支出。醫(yī)院的財務管理人員應該提高財務風險意識，完善成本核算制度，控制費用支出，節(jié)約能源，規(guī)范收支，從而使得醫(yī)院財務預算管理的作用得到充分發(fā)揮，為節(jié)約型醫(yī)院的建設創(chuàng)造條件。

　　(二)多渠道籌集資金

　　由于市場機制的作用，醫(yī)院之間的競爭力度逐漸加大。醫(yī)院的醫(yī)療設備投入不斷加大，醫(yī)療技術不斷改善這都需要資金的支持，醫(yī)院應當根據(jù)新醫(yī)改的政策，采取多元化的辦院模式，利用多種渠道籌措資金，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供支持。醫(yī)院在不斷的建設和發(fā)展中，應當評估投資風險，控制投資額度，增強理財觀念。在國家政策允許的范圍內醫(yī)院要盡量爭取當?shù)卣闹С?，爭取扶貧資金。盡量去獲得當?shù)劂y行的幫助，獲得貼息、低息的發(fā)展資金。醫(yī)院可以采取租賃或分期付款的方式來更新醫(yī)療設備，以減少醫(yī)院的資金支出額度。

　　(三)提高財務人員的素質

　　要提高財務工作者的綜合素質，科學管理醫(yī)院財務。在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院財務人員在認清新醫(yī)改內容要求的同時必須與醫(yī)院各部門機構進行有效的溝通。因此，加強對醫(yī)院財務人的綜合素質培養(yǎng)和實施科學管理刻不容緩，是醫(yī)院進一步發(fā)展的要務。首先，醫(yī)院應該招聘一些業(yè)務能力強、業(yè)務熟練的財務人員，并對財務人員不斷地進行專業(yè)知識和技能的培訓。同時對財務管理進行規(guī)范，與醫(yī)保機構做好數(shù)據(jù)信息交換與協(xié)調，規(guī)范醫(yī)院的賬務。除了這些措施以外，醫(yī)院內部還要做好審計和監(jiān)督，如對藥品價格的審計，使財務更加公平、公正、透明，提高醫(yī)院的管理效率，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　(四)優(yōu)化醫(yī)院的財務管理流程

　　系統(tǒng)化的財務管理策略是財務管理流程優(yōu)化的前提條件，這就要求醫(yī)院要編制好年度預算，加強對預算的管理。根據(jù)往年的財務資料，對醫(yī)院下年度的財務活動進行合理分析、預測，將目標進行分解，從而實現(xiàn)資金損益、現(xiàn)金流量和資產負債的平衡。以此為基礎，推進財務管理的信息化和精細化，從而優(yōu)化財務處理的流程，破除醫(yī)院傳統(tǒng)的掛號、就診、劃價、交費、取藥流程模式。以會計電算化技術為基礎，讓患者使用“醫(yī)卡通”預存一定現(xiàn)金，使用“醫(yī)卡通”完成全部的就診，然后患者到收費處打印發(fā)票和清單。這樣既為患者就醫(yī)提供了便利，同時也大大提高了醫(yī)院的工作效率，極大地提高了醫(yī)院財務結算的效率。

　　四、結語

　　總而言之，醫(yī)院財務管理是一項非常重要的工作，是醫(yī)院管理的重要組成部分，財務管理的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)院的經濟效益和醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院應該將新醫(yī)改帶來的影響作為醫(yī)院發(fā)展的契機和動力，做好醫(yī)院的財務管理工作，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。