財務管理創(chuàng)新論文免費范例

　　財務管理創(chuàng)新論文免費范例篇2

　　淺析企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新

　　摘要：新時期的財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，在全球化和知識經(jīng)濟的帶動下，合理配置財務資源，確保股東、經(jīng)營者和員工的利益，就必須科學合理的組織財務活動。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新

　　一、企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

　　新時期由于企業(yè)競爭激烈，企業(yè)的財務管理又是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。然而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展下，企業(yè)的財務管理面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)財務資源配資不合理

　　財務資源的配置受到產(chǎn)權理論的制約。產(chǎn)權作為經(jīng)濟制度的基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟行為起約束作用。當前我國的產(chǎn)權理論及制度存在著某些方面的漏洞，忽視了人力資源管理對財務管理的作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本之間的配置，忽視了知識資本的相關利益者對企業(yè)的分配權，加劇了股東、經(jīng)營者和員工的利益沖突。

　　(二)財務管理的目標多元化

　　企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，企業(yè)的多元化結構體系要符合財務管理的目標多元化這一需求。企業(yè)持久的良性增長模式要有一定的盈利能力和抗風險能力，這是財務管理的最終目標。因而新時期企業(yè)財務管理的目標是一個以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心、具體目標多元化的結構體系。它包括效益目標、能力目標、協(xié)調(diào)各方利益目標。

　　(三)財務管理信息化進程不夠

　　知識經(jīng)濟下，一切活動都以快、準、全的信息為導向，數(shù)字化信息技術使得企業(yè)的交易活動瞬間完成，縮短了經(jīng)濟活動的空間。企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，因此要搭建企業(yè)的財務管理信息平臺，促進物流、信息流、資金流、工作流的集成，提升企業(yè)的管理效益，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的國際化。

　　二、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑

　　當前財務管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢，便于整合資源，提升企業(yè)競爭力。另一方面，財務管理將以工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重，合理分配財務資源，化解股東、經(jīng)營者和員工的利益沖突。因而創(chuàng)新企業(yè)財務管理要加強信息化建設，轉變財務管理理念，加強風險與安全管理，提高管理人員的素質(zhì)這幾方面下手。

　　(一)加強財務管理信息化建設

　　企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是搭建企業(yè)財務管理信息平臺的關鍵因素之一。以財務為核心的企業(yè)管理流程，有效解決了財務管理資金、物流、供應商、客戶與市場的信息孤島，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的集成，整合了企業(yè)的財務資

　　源，降低了企業(yè)資金管理成本，提高了企業(yè)的工作效率，提升了企業(yè)的國際競爭力，加速了企業(yè)信息化進程。

　　(二)轉變財務管理理念

　　我國的經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，財務管理也要轉變。然而相當多的財務人員對資本市場的概念認知不清，為保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須轉變財務觀念，掌握資本市場的運作技巧，適應市場對財務管理的要求。

　　(三)加強風險與安全管理

　　電子商務和金融全球化的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務發(fā)展和監(jiān)督機制的脫節(jié)，嚴重威脅企業(yè)財產(chǎn)安全。因此企業(yè)要加強財務管理風險防范機制和預警機制。準確的財務管理可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，從而起到防范風險的作用。企業(yè)還要建立風險控制

　　預警機制和綜合效益評價體系，對企業(yè)生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督，針對可能出現(xiàn)的風險及時調(diào)整財務政策。同時對企業(yè)業(yè)務發(fā)展要進行全程監(jiān)督，防范企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　(四)提高管理人員的素質(zhì)，加強財務隊伍建設

　　新經(jīng)濟形勢下財務人員要加強專業(yè)素質(zhì)和信息處理能力，提高管理的靈活性。當前，以知識經(jīng)濟為基礎的人力資源管理師企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。一流的財務人員隊伍建設是企業(yè)實現(xiàn)改革、創(chuàng)新的重要保障。為實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，應促進財務管理人員綜合素質(zhì)的提高，一方面要挑選具備專業(yè)知識和技能的財務管理人員，以提高財務管理的質(zhì)量。另一方面，要加強給財務隊伍的責任意識和法律意識，盡快實現(xiàn)財務人員素質(zhì)的轉型。建立企業(yè)需要的高素質(zhì)的財務管理人才隊伍，以適應市場對企業(yè)的要求。

　　(五)財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務管理是對企業(yè)的資金運動及其引起的財務關系進行有效管理，具體是指對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制，其中以財務決策為管理的核心。隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風險問題等比較突出，財務管理的側重點也將隨之發(fā)生變化，財務管理內(nèi)容也要進行創(chuàng)新。

　　1、預算管理的創(chuàng)新

　　以當年年度目標利潤為導向的全面預算管理是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，而不僅僅是當年的年度目標利潤。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過預算目標的確定、分解與落實、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核等，反映企業(yè)對市場要求的應變和措施，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等方面的作用。因此，構建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，體現(xiàn)企業(yè)當前利益和長遠利益相結合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業(yè)績考核三位一體的全面預算管理新機制，才能打破以年度利潤目標為向導的傳統(tǒng)管理機制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預算管理機制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績的作用并取得真正實效。

　　2、融資管理的創(chuàng)新

　　目前我國企業(yè)自有資金嚴重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結構限制，難以滿足建設發(fā)展的需要。融資管理決策的重點是低成本、低風險籌集資金。為此，企業(yè)必須靈活運用多種融資方式和渠道，解決發(fā)展資金的不足。

　　三、結語

　　綜上所述，隨著新時期經(jīng)濟的全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強對企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。然而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理面臨新的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新企業(yè)財務管理，促進企業(yè)的生存和發(fā)展是本文要探討的內(nèi)容。

　　參考文獻：

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