財務管理創(chuàng)新論文范文篇2

　　淺談醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展

　　摘 要：作為一個綜合性醫(yī)院必須跟得上時代的腳步。在政府撥款不足與自身財力有限的情況下,來對醫(yī)院財務管理的理念、方法以及手段進一步探討,在這里，我們從增強市場需求意識;增強業(yè)績評價,增強成本回轉意識, 增強經濟核心競爭力意識,增強信息以及網絡意識這幾個方面來進行研究討論。

　　關鍵詞：醫(yī)院;財務管理;創(chuàng)新與發(fā)展

　　一、增強知識經濟核心競爭力意識,實現(xiàn)醫(yī)院財務管理理念的一次跨越，現(xiàn)代醫(yī)院正處在社會經濟形態(tài)從資本積累向知識經濟邁進的一個重要時期。社會轉型期的諸多快速變化,對建立在長期計劃經濟基礎上的醫(yī)院財務管理上提出了一系列要求。

　　1、管理模式發(fā)生轉變。在這種情況下,醫(yī)院要主動出擊, 找病人,開辟市場,力求發(fā)展。

　　2、資產形態(tài)發(fā)生變化。

　　以知識以及智力等無形的資產投入為主,無形資產在經營中起著決定性的作用,科學技術以及創(chuàng)新能力是決定醫(yī)院綜合實力的一個十分重要的因素。

　　3、籌資渠道不斷拓寬。

　　在市場經濟條件下,醫(yī)院籌措聚集資金的渠道不斷拓寬,而且醫(yī)院財務活動范圍的廣闊給財務的管理增加了難度。為了爭取市場份額,醫(yī)院之間開展樹立“以病人為中心”的市場理念,由對服務項目的調整和改善服務態(tài)度以及改善公共關系來強化內部管理,從而展開了十分激烈的競爭。然而占有市場份額和絕對規(guī)模的只是競爭力的外在表現(xiàn),但是在內涵上,競爭力主要靠知識與知識資本的運用程度。

　　4、經營行為發(fā)生變化。

　　隨著知識投入的增加以及對網絡信息技術的應用,醫(yī)院投資轉向以資源開發(fā)利用為重點的新領域。并以高薪引進人才來增強競爭實力,實現(xiàn)以知識為基礎的科學決策,投資決策和投資管理變得更知識化,高層次高素質的人才如今已經成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的核心。

　　5、分配方式發(fā)生變化。

　　知識以及利用知識的能力與技術管理等要素共同參與利潤分配,并取得比其他要素更多的報酬這已經成為必然的形式。作為醫(yī)院的財務管理者,在理念上應該對知識的核心競爭力強化,擴大產出比例,不斷的加大對知識經濟的投入,實現(xiàn)醫(yī)院財務管理理念的一次新的跨躍。與此同時,財務管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代管理向知識管理的一個過渡。建立比較完善的醫(yī)院財務管理機制,注重醫(yī)院整體運營狀況以及綜合效益的分析指標, 降低病人費用的經營管理模式，并建立合理的組織收入和有效的控制支出,。財務管理人員必須在新的理念基礎上實行參與，積極控制以及服務職能,認真抓好成本、成本分配、收入、經營成果以及人才的重要因素。充分發(fā)揮設備和技術等優(yōu)勢, 搶占市場份額,吸引患者就醫(yī),在激烈的競爭市場中打造自己的品牌,逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的國際化以及系統(tǒng)化等。

　　二、增強市場需求意識

　　實現(xiàn)醫(yī)院財務管理內容的新擴展，醫(yī)學模式由生物醫(yī)學模式向“生物―心理―社會”的醫(yī)學模式進行轉變的同時衛(wèi)生觀念也發(fā)生了基本轉變,由純生物型轉向心理、生物、社會環(huán)境;由診治型轉變成預防、診治以及保健和康復綜合型;由以疾病為主導轉變成以健康為主導; 由以疾病為中心向以病人為中心、以醫(yī)院為基礎向以社會為基礎轉變; 由城市為中心向以社會為中心轉變。所以,我們要把人們的健康需求作為市場需求 ,質量至上和病人至上的觀念和以病人為中心,主動為病人服務, 一切為了病人滿意的意識,開展適合病人的各種服務項目; 及時捕捉質量變異因素,加強對質量關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,提供高質、高效和廉價的服務,以達到全面滿足病人的各種需求的效果。

　　所以,醫(yī)院在管理以及營銷的活動中必須要樹立質量的營銷觀以及效益營銷觀。效益營銷觀要求醫(yī)院在開展醫(yī)療服務過程中要不斷的降低成本,以盡可能少的物力，人力以及財力,取得對社會和經濟盡可能好的效益。為了這個,醫(yī)院財務管理必須在整個醫(yī)療服務過程和每個環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則,科學的制定營銷計劃,嚴密實施各項營銷任務,以確保各部門與各崗位能夠有效的完成醫(yī)院的總體營銷任務。

　　三、增強業(yè)績評價意識

　　現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的重要過程中醫(yī)院業(yè)績評價就是實現(xiàn)醫(yī)院財務管理目標的新進展,不但是醫(yī)院財務管理的目標,同時也醫(yī)院財務管理的效果。通過運用科學與規(guī)范的管理學方法,對醫(yī)院及各個科室在一定經營期間內的醫(yī)療狀況和運營效益等業(yè)績進行定量與定性的考核與分析,并且做出客觀與公正的綜合評價。評價中不但要對經濟指標、業(yè)務評價以及部分社會指標的評價以外,還要補充比較完善的市場營銷指標和病人滿意指標;不斷的去探索勞動、技術以及管理等生產要素，按貢獻參與評價和收益分配的有效形式和方法;打破傳統(tǒng)排輩論資的觀念,憑工作能力和績效,一崗一薪、崗動薪變的機制,逐漸形成以質量控制為中心, 以業(yè)務收支為基礎,以量化考核為標準和以工作總量隨效益浮動的工資分配體系,從而對醫(yī)院員工發(fā)揮最大潛力的有效激勵,提高醫(yī)院的公信力與競爭力。

　　四、增強成本目標意識

　　要想實現(xiàn)醫(yī)院財務管理方法的新提高，適應市場經濟發(fā)展的必然趨勢就是實行成本核算,也是醫(yī)療服務參與市場競爭的結果。把成本目標管理運用到醫(yī)院財務管理中,達到用最低的成本來獲得最佳效益,從而實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的目標化。所以,醫(yī)院應該將技術經濟責任落實到各個科室;以及加強醫(yī)院的計劃管理; 應該提高經濟效益，充分發(fā)揮廣大職工的積極性以及創(chuàng)造性。醫(yī)院必須認真執(zhí)行各級各類人員的職責, 改善服務質量,提高患者滿意度, 廉潔行醫(yī)守則和行醫(yī)規(guī)范等服務標準,樹立醫(yī)院整體形象,讓醫(yī)院在市場競爭中取得更好的發(fā)展。醫(yī)院成本核算,必須要制定行之有效的科室成本。建立成本核算組織和成本管理網絡;建立成本責任考核體系,從而實現(xiàn)各項成本的規(guī)范化管理。

　　總結：

　　增強信息和網絡意識,實現(xiàn)醫(yī)院財務管理手段的新突破，醫(yī)院信息系統(tǒng)并不是一個簡單的軟件,而是集統(tǒng)計、醫(yī)療、經濟管理及計算機等學科技術為一體的綜合系統(tǒng)。信息網絡技術是現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的生命線,也是醫(yī)院財務管理手段的一次新的飛躍。只有通過網絡技術的處理,才能使各業(yè)務部門的信息實現(xiàn)資源共享; 使財務內部工作的協(xié)調性得以加強，并能夠通過完善計算機財務網絡系統(tǒng)來提高醫(yī)院的工作效率,;

　　參考文獻 ：

　　1、韓玉珍,周勝利•國內外醫(yī)院成本核算進展[J]•中國醫(yī)院管理, 2004, 24 (10): 29-30•

　　2、張慧英,李增笑•基于價值鏈的醫(yī)療成本管理探微[J]•中國衛(wèi)生經濟, 2006, 25 (9): 59-63•