隨著我國經濟的發(fā)展和社會的改革,醫(yī)院財務管理體制改革也勢在必行。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于醫(yī)院財務管理的論文博士范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務管理的論文博士范文篇1

　　試談醫(yī)院財務管理改革

　　摘要：我國的醫(yī)院財務管理改革已經推行了許多個年頭，雖然在各個方面都取得了不錯的成績，但是由于我國醫(yī)院體制以及種種歷史原因，還是在實際工作中存在許多的不足與局限。本文從當前醫(yī)院財務管理工作存在的主要問題分析入手，結合醫(yī)院財務工作改革及發(fā)展現狀談談如何進一步加強醫(yī)院財務管理改革，以供參考。

　　關鍵詞：醫(yī)院管理 財務管理 問題與建議

　　一、醫(yī)院財務工作存在的主要問題

　　(一)觀念陳舊

　　觀念陳舊這一問題在財務管理工作方面由來已久。主要表現在醫(yī)院領導對財務管理工作重視程度不足，從而讓財務管理工作僅僅停留在資金管理以及事后管理層面上。此外不重視財務管理工作也造成了財務工作于會計工作界限模糊，甚至出現會計工作取代財務管理的現象。

　　(二)應收帳管理不善

　　應收帳管理不善的問題也極大的影響了醫(yī)院財務管理工作及財務制度建設。對于應收帳管理，長期以來工作力度不強，對病人拖欠醫(yī)療費用沒有進行仔細分類和區(qū)別對待、對應收款項的催繳工作沒有統(tǒng)一、科學的辦事流程也加重了應收款難以及時回收的問題。

　　(三)財務核算力度較弱

　　醫(yī)院財務核算力度較弱表現在對沒有準確設立醫(yī)院收入支出的各種科目，難以在核算工作中及時反映醫(yī)院的總體收支情況以及成本收益關系。此外，在專用基金的管理核算方面也存在許多問題，造成了?？畈粚Ｓ玫膯栴}。這就無法真實客觀的反映出醫(yī)院負債情況以及凈資產的變化情況。

　　(四)成本控制力度較弱

　　成本控制也是醫(yī)院財務管理以及財務制度執(zhí)行方面的一個突出問題，醫(yī)院的成本控制包括了人力成本、資源成本以及資金成本。由于醫(yī)院屬于非營利性醫(yī)療機構，長期以來都享受著大量國家財政扶持，所以在成本控制方面一直以來都顯得比較薄弱。但是面對日益激烈的市場競爭以及同類型民間醫(yī)療機構的不斷崛起，如果不能做好成本控制工作，對于醫(yī)院的財務制度改革以及提升總體競爭實力的提升都將造成極其嚴重的影響。

　　二、提升醫(yī)院財務管理工作水平的建議

　　前文提到了現行醫(yī)院財務管理的一些主要問題，下面就針對這些問題進行改進措施和建議的探討，以及提出一些其他方面的改進意見。

　　(一)樹立新觀念

　　樹立醫(yī)院財務管理工作新觀念，首先要正確認識財務管理工作與會計工作的異同。要將財務管理與會計工作進行明確的區(qū)分，同時要認識到會計工作只是財務管理工作的一個組成部分，財務管理工作的范圍遠遠超過會計工作的范圍。醫(yī)院財務管理工作要樹立起自上而下、全方位的工作意識，要認識到財務管理工作對醫(yī)院管理水平提升的重要作用，要認識到財務管理不僅包含了基本會計工作內容，同時還具有預算、資金管理、財務控制等多方面的職能。要把財務管理工作與醫(yī)院的現實發(fā)展與長遠規(guī)劃結合起來，要為財務管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境。

　　(二)改善應收帳管理現狀

　　應收帳管理是醫(yī)院財務管理工作的重要內容之一，對于應收帳的管理，醫(yī)院應該采取積極有效的措施加強對款項的回收。但是在應收賬管理過程中也要注意對不同類型的欠款進行區(qū)別對待。目前出現欠款的原因主要有這幾個方面。首先是搶救無主病人和重大傷亡事故而產生的醫(yī)療欠款。其次是以醫(yī)療糾紛為借口惡意拖欠醫(yī)院醫(yī)療費用。再次是病患確實無法支付足額醫(yī)療費用。根據上述不同原因，因采取不同的追款方式和管理辦法。對于無主病患的醫(yī)療費用，應積極積極搜集病患資料，申請當地政府款項補助。對借口醫(yī)療糾紛惡意拖欠醫(yī)療費用的應積極尋求司法幫助，調查病患、醫(yī)院雙方的責任歸屬，通過法律途徑依法解決，如確屬院方責任，應主動承擔經濟損失和給予患者及家屬適當補償，如屬于患者及家屬惡意逃債，應依法提請司法部門強制執(zhí)行其對醫(yī)療費用的支付。最后是對于確實無法支付醫(yī)療費用的病患及家屬，應積極為病患考慮，申請衛(wèi)生行政部門批準，在經過認真核查之后注銷其醫(yī)療費用。

　　(三)加強財務核算工作水平提升

　　為了在財務核算工作當中最大限度的體現醫(yī)院固定資產的現實價值，應加強對累計折舊科目的核算力度，應將固定資產折舊值、折舊率、凈價值以及固定資產的使用情況、固定資產的價值變動情況以及固定資產的真實購買價格等明確的表現在資產負債表當中。要根據醫(yī)院的具體情況及日常經營活動，科學的設置核算科目，加強對各科目的單獨核算工作，不做不必要的醫(yī)療費用支出和藥品費用支出的分攤，從而確保核算數據能夠真實有效的反映出醫(yī)院醫(yī)療成本、藥品購買成本、醫(yī)院管理成本等重要會計信息。要加強對醫(yī)院財務報表的完善工作，要在財務報表當中增設現金流量數據表，要把醫(yī)院現金流量的數據統(tǒng)計及分析作為財務信息的重要組成部分，從而通過對現金流量的有效分析和科學預測來實現對醫(yī)院財務活動情況、醫(yī)院經營投資情況的及時披露與監(jiān)督管理。

　　(四)加強醫(yī)院成本管理控制

　　醫(yī)院成本管理控制的主要內容包括了對人力、物力的管理。在人力方面，就是加強對醫(yī)院職工，包括臨時工在內的所有人員的薪酬管理，要制定出一系列科學有效的薪酬管理標準，將工資、獎金、補助、餐補、交通通信等一系列費用納入系統(tǒng)化管理工作當中，避免產生無謂的浪費。在對醫(yī)院物資的管理中，要加強申請、采購、管理、使用、回收等環(huán)節(jié)的管理工作，對于如辦公用品等常用物資和消耗品的采購可以通過集中采購的方式，最大限度的降低單位物品的采購價格，節(jié)約采購成本。在成本管理過程中，加強對各科室主要負責人的責任落實，讓其成為該部門和科室的成本管理直接責任人，起到促進成本節(jié)約、有效執(zhí)行成本目標管理的作用。同時，為了提升工作人員成本管理目標執(zhí)行的積極性，還應出臺相應的激勵措施和約束機制，提升醫(yī)院工作人員的成本意識和規(guī)范化操作水平。

　　參考文獻

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