財務(wù)管理專業(yè)碩士論文

　　財務(wù)管理專業(yè)碩士論文篇2

　　試談當前部隊財務(wù)管理存在問題和應(yīng)對對策

　　摘要：部隊財務(wù)管理工作是軍隊經(jīng)濟活動的紐帶，是軍隊后勤保障工作的重要組成部分。目前，部隊財務(wù)管理的總體狀況較好，但也出現(xiàn)了一些問題，本文針對這種現(xiàn)狀進行分析，并針對出現(xiàn)的問題提出對策。

　　關(guān)鍵詞：部隊　財務(wù)管理　現(xiàn)狀　對策

　　一、部隊財務(wù)管理存在問題

　　部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱，存在的問題還比較多，具體表現(xiàn)在：

　　1、部分指導(dǎo)思想不正，缺乏對財務(wù)管理工作的指導(dǎo)。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟生活中各種不正之風開始刮向軍營，個人主義、享樂主義和拜金主義抬頭。這不僅增加了部隊財務(wù)工作的難度，加劇了財務(wù)部門的工作矛盾。同時也淡化了財經(jīng)紀律觀念和法紀觀念，使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級關(guān)系都蒙上了一層商品色彩，進而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不正。有的單位、部門缺乏全局觀念，辦事情、想問題總是以自身利益為出發(fā)點和落腳點，在對基層的指導(dǎo)中，也出現(xiàn)檢查不嚴、制度不落實，指導(dǎo)不到位的問題。主要有下種情況： 一是對基層單位檢查走過場， 只停留在提要求上，發(fā)現(xiàn)不了實質(zhì)性問題;二是對基層單位檢查指導(dǎo)不經(jīng)常，時緊時松，上級強調(diào)一次就檢查一次;或者對基層單位檢查不細，敷衍了事，或者借口工作忙，放任不管。這都嚴重影響了財務(wù)管理工作。

　　2、財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運轉(zhuǎn)。

　　現(xiàn)行的財務(wù)管理體制實行的是“雙軌制”，即在部隊各級黨委集中領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部門和財務(wù)部門共同管理經(jīng)費。部隊的經(jīng)費由事業(yè)部門具體開支，財務(wù)部門負責收支管理。然而目前，許多單位仍然沒有執(zhí)行，要么不按照預(yù)算的開支項目及數(shù)額支出; 要么不按制度規(guī)定及時追加(減)預(yù)算，以至年末或多或少，一團糟，十分不利于財務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)。

　　3、監(jiān)督不利，間接導(dǎo)致財務(wù)管理不嚴格。

　　財務(wù)管理監(jiān)督的有效機構(gòu)是經(jīng)委會， 而這種監(jiān)督多流于形式， 經(jīng)濟民主會常以“班務(wù)會”、“隊務(wù)會”代替，開會無記錄，制度不落實。當前，部隊財務(wù)規(guī)章制度不夠嚴格的一個間接因素是監(jiān)督不利，造成財務(wù)管理不嚴格。黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的審批制度不規(guī)范， 有些單位對經(jīng)費支出審批把關(guān)不嚴，多頭審批、多渠道開支經(jīng)費的問題因缺乏有效監(jiān)督時有發(fā)生。經(jīng)費報銷不夠規(guī)范。資金管理不夠嚴格，一些單位超現(xiàn)金結(jié)算起點支付現(xiàn)金，超限額存放現(xiàn)金，個人借款較多，沒有嚴格按經(jīng)費指標和“經(jīng)費供應(yīng)證”控制撥(借)款。物資管理手續(xù)不夠嚴密。一些單位對物資管理“三套賬”落實不夠好，重錢輕物，重供輕管，沒有堵住物資管理的漏洞。這些因缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財務(wù)管理中的不和諧因素亟待解決。

　　4、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。

　　隨著部隊整體文化水平的提高， 財務(wù)人員的文化水平和業(yè)務(wù)能力也有了長足發(fā)展，然而一些單位財務(wù)人員嚴重短缺。財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)陳舊，業(yè)務(wù)訓(xùn)練不夠，盡管上級組織財務(wù)人員學(xué)習的次數(shù)不少，但大部分是以會代訓(xùn)形式，有些財務(wù)人員對所學(xué)習知識只能一知半解。一些單位沒有制訂業(yè)務(wù)學(xué)習計劃， 對財務(wù)人員的在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有有效的措施，影響了財務(wù)隊伍素質(zhì)的提高，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，嚴重影響了管理工作的開展。[論/文/網(wǎng) LunWenData/Com]

　　二、部隊財務(wù)管理的對策

　　在新形勢下， 各級必須加強管理， 嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度， 在標準經(jīng)費的管理上不斷轉(zhuǎn)變理財觀念， 改革管理方式和手段，抓管理求效益，抓整體推全面，抓經(jīng)常促規(guī)范。

　　1、端正指導(dǎo)思想，加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和教育。

　　加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，端正指導(dǎo)思想，首先要講政治、顧大局。要從講政治的高度充分認識加強財務(wù)管理工作的重要性。其次要堅持用唯物辯證法指導(dǎo)部隊搞好財務(wù)工作落實。制定出符合實際的財務(wù)保障計劃，明確財務(wù)管理的思想，對財務(wù)工作抓落實。

　　2、進一步健全財務(wù)管理體制，完善管理機制。

　　健全體制，完善機制，有效保證規(guī)范化管理的高效運行。在編制年度預(yù)算時，必須緊緊圍繞黨委中心工作，確保理則思路清晰。要對安排的項日進行科學(xué)論證，突出經(jīng)費保障重點。要強化預(yù)算法規(guī)意識和預(yù)算執(zhí)行剛性，堅持依法理則，加強動態(tài)原理，確保預(yù)算落實。一要狠抓標準原理這個“關(guān)鍵”。要進一步增強按標準制度辦事的觀念，堅持用標準制度衡量各項經(jīng)費的合理性、合法性和科學(xué)性。要真正做到嚴格執(zhí)行標準，按標準限額和開支范圍使用經(jīng)費，確保各項則經(jīng)活動在法規(guī)和標準的約束下進行。二要狠抓制度建設(shè)這個“根本”。應(yīng)以軍委總部頒布的則務(wù)法規(guī)和標準制度為依據(jù)，結(jié)合部隊則經(jīng)工作實際，制定具體適用的規(guī)定和辦法，防止經(jīng)費開支的隨意性。

　　3、完善監(jiān)督體制，不斷促進規(guī)范化。

　　建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查， 內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費運行的全過程，貫穿于各個環(huán)節(jié)。一要堅持監(jiān)督檢查全面化。從時間上區(qū)分，年初，重點監(jiān)督預(yù)算;年中，著力監(jiān)督經(jīng)費流向、調(diào)整開支使用重點;年底，重點監(jiān)督突擊花錢的現(xiàn)象。從時機上區(qū)分，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時、大項活動籌劃時、工程建設(shè)立項時以及體制編制調(diào)整時。從單位上來區(qū)分，總部、軍區(qū)則務(wù)部門重點是把握經(jīng)費的分配;從人員上區(qū)分，重點是領(lǐng)導(dǎo)十部。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以則務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴把經(jīng)費預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。

　　4 、加強財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財會人員素質(zhì)。

　　財務(wù)人員的理財能力、業(yè)務(wù)知識和基本技能高低直接影響財務(wù)工作的質(zhì)量和保障效果的好壞。因此必須要通過引進高學(xué)歷管理人才、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式來不斷提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。同時要結(jié)合市場經(jīng)濟特點，加強自身專業(yè)知識和基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)學(xué)習，更新和充實財會人員的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和造就復(fù)合多能型的管家理財人員，這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風扎實、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。

　　參考文獻：

　　[1] 李群， 何志斌. 新形勢下加強部隊財務(wù)監(jiān)督工作的對策[J]基層后勤研究， 2007，(03) .

　　[2] 蔡正確，徐勇，於先虎. 當前基層財務(wù)管理中存在的主要問題及對策[J] 基層后勤研究， 2007，(03) .

　　[3]加強財經(jīng)管理推動部隊全面建設(shè)[J] 軍事經(jīng)濟研究， 2007，(06) .