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財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文

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財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文

  財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門理論性、實(shí)踐性和應(yīng)用性很強(qiáng)的課程,深入探討和研究其教學(xué)方法,進(jìn)行必要的教學(xué)改革,不僅是扎實(shí)完成教學(xué)計(jì)劃,滿足教學(xué)大綱的要求,也是為培養(yǎng)具有理論與實(shí)踐技能的財(cái)務(wù)人員打下基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  財(cái)務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文篇1

  淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題及建議

  摘要:進(jìn)入21世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢更加的明顯,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化,特別是在市場競爭不斷加劇的背景之下,企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化,集團(tuán)化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團(tuán)化發(fā)展當(dāng)中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集團(tuán)公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題,特別是在財(cái)務(wù)管理方面,由于缺乏集團(tuán)化公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),財(cái)務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。因此,必須要強(qiáng)化對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的研究工作,對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,從而找出其中存在的問題,進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施,更好地推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;激勵(lì)機(jī)制

  1引言

  在改革開放不斷深入的背景下,我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進(jìn),為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展,通過融合多方面的生產(chǎn)要素,更好地適應(yīng)激烈的市場競爭,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是由于我國集團(tuán)公司的發(fā)展時(shí)間較短,其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題,特別是財(cái)務(wù)管理方面的不足,極大的阻礙了集團(tuán)化公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以,必須要強(qiáng)化對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的探究,從而加深對其中存在問題的認(rèn)識,更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障,進(jìn)而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

  在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下,集團(tuán)公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展,與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來看,目前集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,存在過度分權(quán)的情況,一些集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)權(quán)利過度下放給子公司,這就使得其財(cái)務(wù)權(quán)利過于自由,對整體的財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次,在集團(tuán)公司快速發(fā)展的背景下,子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升,這使得母公司所提供的資金管理比較分散,造成了一些資金方面的浪費(fèi)與限制,嚴(yán)重影響了資金的使用效率。最后,由于子公司的規(guī)模相對較小,自身的財(cái)務(wù)管理水平有限,很難保證財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量,財(cái)務(wù)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生,這對集團(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

  3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題

  3.1財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

  在我國目前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,由于整體的發(fā)展時(shí)間較短,其中存在的問題也比較突出,對集團(tuán)公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,大部分的財(cái)務(wù)管理并沒有開展相應(yīng)的事前預(yù)算與事中控制的工作,使其整體的財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)性缺乏,對整體財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團(tuán)公司中,企業(yè)的管理者對于事前預(yù)算以及事中控制工作并沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識,許多這方面的工作停留于表面,對財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動(dòng)態(tài)管理的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,母公司對于子公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r無法進(jìn)行有效的控制,這會對整體的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害,嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控的情況。

  3.2激勵(lì)機(jī)制缺乏

  在目前一些集團(tuán)公司發(fā)展當(dāng)中,對于財(cái)務(wù)管理工作的開展并沒有形成有效的約束機(jī)制,特別是所形成的績效考核制度存在嚴(yán)重的不足,這使其缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團(tuán)公司總部在對子公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行考核的過程中,所制定考核指標(biāo)往往停留在短期利潤方面,并沒有制定出長期的考核指標(biāo),在這種不完善的考核體系中,子公司在發(fā)展過程中就會出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務(wù)的過程中,對于利潤的重視程度過高,并沒有將工作的重點(diǎn)放在提升經(jīng)營質(zhì)量方面,這使集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外,在這種缺乏激勵(lì)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理工作中,集團(tuán)公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動(dòng),這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮,對集團(tuán)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

  4加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的措施

  4.1實(shí)行全面預(yù)算管理

  集團(tuán)公司在發(fā)展的過程中,必然會涉及諸多的資金流動(dòng),因此在促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平提升的過程中,必須要實(shí)行全面預(yù)算管理制度,強(qiáng)化對于各項(xiàng)資金的管理,從而避免出現(xiàn)資金過于分散,使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團(tuán)公司而言,應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的預(yù)算,從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制,提升資金的使用效率,保證集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。對于集團(tuán)公司旗下的子公司,總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該定期對子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行審查,從而強(qiáng)化對子公司的財(cái)務(wù)控制,保證其發(fā)展與母公司相適應(yīng)。只有更好地推行全面預(yù)算制度,才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)整體管理工作效率的提升,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司最終的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

  4.2強(qiáng)化資金控制

  企業(yè)在發(fā)展的過程中,必然需要相應(yīng)的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展,資金的使用效率直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對于集團(tuán)公司的發(fā)展而言,資金的重要程度更為突出,因此集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中,必須要強(qiáng)化對資金的控制,從而在促進(jìn)資金使用效率提升的基礎(chǔ)上,為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以,財(cái)務(wù)人員在開展工作的過程中,必須要嚴(yán)格記錄每一筆資金流向,協(xié)助及時(shí)做好資金回?cái)n,從而保證集團(tuán)公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是要強(qiáng)化對于子公司的資金控制,對集團(tuán)公司總部撥付的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄,監(jiān)督資金的使用,從而保證每一筆資金能夠真正落實(shí)到相應(yīng)的工作當(dāng)中,最大限度地提升資金的使用效率,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障。

  4.3建立完善考核體系

  在以往的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中,由于缺乏必要的考核機(jī)制,許多財(cái)務(wù)管理工作的開展沒有良好的制約,這使得整體的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題,管理效率低下對整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此,必須要建立完善的考核體系,對財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行定期的考核,從而更好地對其業(yè)務(wù)開展進(jìn)行約束。特別是通過建立完善的考核激勵(lì)制度,能夠更為有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分地發(fā)揮其工作潛能,進(jìn)而更好地為集團(tuán)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過完善考核體系,能夠在約束財(cái)務(wù)人員日常工作的同時(shí),促進(jìn)其職業(yè)道德水平的提升,從而更好地提升其專業(yè)技能,為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),促進(jìn)我國企業(yè)國際競爭力的提升,從而更好地推動(dòng)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

  5結(jié)論

  在市場競爭不斷加劇的背景之下,企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化,集團(tuán)化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團(tuán)化發(fā)展當(dāng)中,由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失,在集團(tuán)公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題,特別是在財(cái)務(wù)管理方面,由于缺乏集團(tuán)化公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),財(cái)務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以,必須要強(qiáng)化對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的探究,從而加深對其中存在問題的認(rèn)識,更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障,進(jìn)而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]崔俊英.合理選擇集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)[J].山西財(cái)政稅務(wù)??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2012(3).

  [2]李三存.甘肅電力明珠集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理模式研究[D].北京:華北電力大學(xué)(北京),2013.

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