財務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例

　　財務(wù)管理學(xué)作為一門理論與實踐高度緊密結(jié)合的學(xué)科,在高職經(jīng)管類專業(yè)中被普遍認為是一門教師難教,學(xué)生難學(xué)的課程。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例篇1

　　淺析建筑施工行業(yè)“營改增”對財務(wù)管理的影響

　　摘要：稅收是我國財政的重要收入來源，但并不是說稅收的比例越高，國家就會獲得更好的發(fā)展，要采用合理的稅收標準才能使國家獲得長效的發(fā)展動力，并且我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，國家開始全面推行營業(yè)稅改增值稅，即人們常說的“營改增”，不同行業(yè)內(nèi)“營改增”的推進程度不同，如今建筑行業(yè)也開始進行這項這項稅務(wù)改革，“營改增”是一項非常復(fù)雜的工作，不僅是稅種發(fā)生了改變，對該稅種進行征管工作的模式同樣要發(fā)生改變，稅種的改變給使所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理的方法和模式，建筑行業(yè)的企業(yè)也不例外。本文對建筑施工行業(yè)進行“營改增”后，對企業(yè)財務(wù)管理造成的影響進行了探討分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè);營改增;財務(wù)管理

　　不論是哪一種行業(yè)的企業(yè)，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，想要獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展，想要提高自身的核心競爭力，其根本在于企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)做好自身的財務(wù)管理工作可以更好的對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動等管理，還可以提高企業(yè)工作的可靠性，財務(wù)部門是企業(yè)的非常重要的部門，“營改增”的不斷推進，對企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了很大的影響，“營改增”是我國進行稅務(wù)改革的一項重要工作，對于國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控有著很強的促進作用，我國進行“營改增”工作已經(jīng)進入了第六個年頭，在這段時間內(nèi)，該項工作一直在穩(wěn)步推進當中，雖然建筑行業(yè)當中還沒有真正實施，但是該項工作理論的普及已經(jīng)使建筑行業(yè)震動不已，需要考慮的方面也很多，要考慮該項工作推行的可行性，建筑行業(yè)在征收營業(yè)稅上存在一定的弊端，在一些項目上存在重復(fù)征收的現(xiàn)象，因此對現(xiàn)有的營業(yè)稅做出改變已經(jīng)成為勢在必行的一項工作。

　　一、建筑施工行業(yè)“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　企業(yè)財務(wù)管理工作主要有對財務(wù)報表的制作和進行會計核算。

　　(一)對財務(wù)報表的影響

　　“營改增”稅種的變化給企業(yè)財務(wù)報表帶來了影響，其財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，企業(yè)的財務(wù)報表中資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的制作是財務(wù)部門的主要任務(wù)之一，首先從資產(chǎn)負債表進行分析，因為營業(yè)稅和增值稅都是通過“應(yīng)交稅費”科目進行核算，“營改增”的變化對于企業(yè)資產(chǎn)負債表的造成的影響比較弱，只是對于資產(chǎn)總額上發(fā)生了改變，營業(yè)稅改為增值稅后，可以抵扣建筑施工行業(yè)內(nèi)的相關(guān)營業(yè)稅的項目，如進項稅額，因此在建筑施工行業(yè)的財務(wù)報表中資產(chǎn)總額是呈下降趨勢的;相對于資產(chǎn)負債表，企業(yè)的利潤表在“營改增”背景下發(fā)生的改變更多，營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，企業(yè)不用再繳納營業(yè)稅，會使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得增長，但是增值稅的繳納則會減少部分經(jīng)濟收益，因此利潤表是需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)往來和實際活動來制作的;現(xiàn)金流量表也需要根據(jù)稅種的變化而進行相應(yīng)的改變。

　　(二)對會計核算的影響

　　營業(yè)稅的會計核算與增值稅的會計核算方法有著較大的不同，“營改增”對建筑施工企業(yè)會計核算所產(chǎn)生的影響，主要分為購進核算和收入確認兩個層面。在增值稅核算狀況下，能夠取得增值稅專用發(fā)票的購進業(yè)務(wù)，應(yīng)該區(qū)分進項稅額和實際成本進行相應(yīng)核算，而不能取得增值稅專用發(fā)票的購進業(yè)務(wù)，則將全額花費計入成本。這種核算模式的轉(zhuǎn)變，對合同成本會產(chǎn)生極大的影響。

　　二、“營改增”背景下對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

　　(一)對財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)進行改變

　　資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財務(wù)管理工作中的三大報表，“營改增”的轉(zhuǎn)變絕不是簡單的稅種的改變，而是是對增值稅和營業(yè)稅納稅范圍的一種優(yōu)化調(diào)節(jié)，但是對于企業(yè)財務(wù)管理報表工作開展的影響很大，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對日常會計核算過程中體現(xiàn)出的對會計要素、金額比例所產(chǎn)生的影響，對這種影進行探討和研究，然后在將這些變化體現(xiàn)在報表上，企業(yè)財務(wù)管理工作中三種報表之間是相互聯(lián)系的，在“營改增”的背景下，建筑施工企業(yè)要想在這項挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就一定要對財務(wù)管理工作和模式做出改變，使之適應(yīng)新的外部環(huán)境，獲得發(fā)展的動力。

　　(二)增強會計核算能力

　　“營改增”的實施，使得建筑行業(yè)主要稅種之一的營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀?，企業(yè)會計核算、財務(wù)處理以及稅務(wù)交接等層面，都發(fā)生了相應(yīng)層次的改變。為了促進企業(yè)財務(wù)機制的完善，必須在新的稅務(wù)背景下，進行相應(yīng)的改變。

　　三、結(jié)束語

　　所有企業(yè)發(fā)展的根本目的在于獲得經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)也不例外，企業(yè)必須認識到“營改增”工作推行的必要性和做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要性，只有企業(yè)真正提起對這兩點工作的重視，才能真正做出對其發(fā)展有利的決定和行為，“營改增”工作的推行是我國稅務(wù)部門進行的一次重大變革，對于我國的經(jīng)濟體制有著優(yōu)化的作用，“營改增”工作的推行勢必會影響到企業(yè)的財務(wù)管理，如何在此背景下對企業(yè)財務(wù)管理模式進行改變，是很多企業(yè)和相關(guān)人員著重研究的問題之一，在其他一些行業(yè)中已

　　參考文獻:

　　[1]王碩倫，吉靜利.營改增對建筑施工企業(yè)稅負的影響與對策分析[J].中外企業(yè)家，2015(25)：23-25.

　　[2]賀子明，周洪斌.營改增對企業(yè)財務(wù)和會計的影響及對策研究——以建筑施工企業(yè)為例[J].會計師，2015(13)：53-56.

　　經(jīng)進行營業(yè)稅改為增值稅，建筑行業(yè)可以對其進行借鑒，借鑒其他行業(yè)內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的成功經(jīng)驗，使本行業(yè)內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的道路上少走彎路，并且最終能夠符合自身企業(yè)的發(fā)展實際，使企業(yè)發(fā)展和“營改增”工作的推行更加順利。

　　財務(wù)管理學(xué)畢業(yè)論文范例篇2

　　試談小微企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

　　摘要:小微企業(yè)是市場的重要構(gòu)成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)容量、促進行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關(guān)部門的高度重視。國家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時，也在不斷加大對小微企業(yè)扶持力度，通過完善融資服務(wù)等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動力?；诖?，本文對小微企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進行了分析，并探討了相關(guān)完善策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞:小微企業(yè);財務(wù)管理;融資渠道

　　一、國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

　　從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承擔者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴大為農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。

　　二、目前小微企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題分析

　　與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務(wù)管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關(guān)風(fēng)險進行控制，使得財務(wù)風(fēng)險加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險事故，甚至造成整個企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動過程中，部分財務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運營出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風(fēng)險。三是財務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財務(wù)管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作的過程中，多憑借經(jīng)驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學(xué)的方式對企業(yè)資金、資源等進行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實力。

　　三、小微企業(yè)完善財務(wù)管理的有效策略

　　(一)完善融資管理

　　小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財務(wù)管理順利實施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強企業(yè)誠信文化建設(shè)，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財務(wù)預(yù)算工作，將財務(wù)決策落實于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財務(wù)工作規(guī)范化實施。另一方面，企業(yè)要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務(wù)分析能力，對日常財務(wù)活動進行合理評價，不斷積累財務(wù)管理經(jīng)驗。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進行P2P網(wǎng)上貸款時，也需要注意風(fēng)險控制，要根據(jù)自身實力，合理融資。

　　(二)加強人才培養(yǎng)

　　任何財務(wù)管理工作都依靠人來落實，人才是財務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，就必須加強相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標的能力。首選，要針對財務(wù)管理人員專業(yè)技能進行培訓(xùn)。結(jié)合會計改革、稅法改革等要求，讓財務(wù)會計人員不斷更新知識。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。

　　(三)完善財務(wù)管理

　　首先，要加強財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負責(zé)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時，要求各部門及時反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預(yù)算目標的行為。同時，要對預(yù)算編制方法進行不斷完善。在編制預(yù)算過程中，要根據(jù)項目實際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實施。其次，要做好財務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

　　四、結(jié)束語

　　小微企業(yè)財務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過加強財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來構(gòu)建出一個完整的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)。

　　參考文獻:

　　[1]何姝儀.小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013(14):96-97

　　[2]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及處理對策[J].品牌,2015(09):207-210

　　[3]范淑紅.小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及治理路徑分析[J].福建質(zhì)量管理,2016(03):139-140