企業(yè)財務(wù)管理論文代發(fā)
財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性和政策性很強(qiáng)的工作,不但要有一定的專業(yè)業(yè)務(wù)技能,更要有一定的政策理論水平。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理論文代發(fā)的內(nèi)容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!
企業(yè)財務(wù)管理論文代發(fā)篇1
淺談現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理路徑
摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說,市場機(jī)制愈加成熟,一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇,另一方面,激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說,傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求,需要不斷的完善,實行精細(xì)化的管理,才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,本文在簡要解釋精細(xì)化財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上,研究實行精細(xì)化的財務(wù)管理的意義與特點(diǎn),并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財務(wù)管理工作的措施,希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;重要性;措施
在新常態(tài)下,企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化,企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變管理理念,這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說,財務(wù)管理是重要的一個部分,財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上,需要實行精細(xì)化的財務(wù)管理,改進(jìn)財務(wù)管理的手段,提高管理的效率,才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候,需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究,實行精細(xì)化管理,才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵
一般來說,精細(xì)化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細(xì)”為核心,細(xì)化相關(guān)的財務(wù)活動,對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務(wù),建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程,落實到實處,并且擴(kuò)大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍,在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中,都開展精細(xì)化管理,通過發(fā)揮監(jiān)督的作用,提高財務(wù)管理的效率,增加公司的利益,并進(jìn)一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價值。通常來說,企業(yè)的財務(wù)管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開,主要集中在籌資、投資、運(yùn)營及分配上開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息,制定財務(wù)分析報告,然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃,為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說,實行財務(wù)管理的精細(xì)化,能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、精細(xì)化財務(wù)管理活動的重要意義
(一)為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理活動強(qiáng)調(diào)的是細(xì),從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務(wù)管理活動,并獲得較為準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù),制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書,為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。
(二)降低企業(yè)運(yùn)營時的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中,高收益伴隨著高風(fēng)險,并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來說,風(fēng)險是無法避免的,只有通過改善管理的手段,轉(zhuǎn)變管理的理念,加強(qiáng)監(jiān)督,才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理中,有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,尤其是對企業(yè)的各項資金的管理,能夠避免資金的閑置,并且維持資金的平穩(wěn)運(yùn)行。除此之外,精細(xì)化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情形,對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說,能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險,加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制,從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。
(三)提高運(yùn)營效率。運(yùn)營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運(yùn)行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序,對各個財務(wù)活動的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定,并嚴(yán)格的落實到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上,加強(qiáng)財務(wù)人員的職責(zé)意識,并且在管理中,賞罰分明,積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性,這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足,進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營時的經(jīng)濟(jì)利潤,促進(jìn)管理水平的提高。
三、精細(xì)化財務(wù)管理的特點(diǎn)
當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細(xì)化的財務(wù)管理,有利于增加企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理從理論與實際應(yīng)用兩方面綜合來看,具有三個明顯的特征。首先,精細(xì)化財務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段,能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次,精細(xì)化財務(wù)管理致力于將財務(wù)活動細(xì)化,能夠針對性的解決財務(wù)管理上存在的不足,加以改善,并且還能夠擴(kuò)大財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)范圍,延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后,精細(xì)化的財務(wù)管理活動對財務(wù)人員的要求更加的高,規(guī)范的財務(wù)處理流程,能夠提高工作效率,為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理活動,能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)管理上存在的不足,能夠站在企業(yè)整體的角度上,整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置,提高資源的利用效率,包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用,并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘,強(qiáng)化管理流程與改善管理手段,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤,促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
四、現(xiàn)代企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑措施
(一)樹立精細(xì)化財務(wù)管理的意識,完善財務(wù)管理模式。
管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此,對企業(yè)的管理者來說,要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,并提高內(nèi)部管理的效率,就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,在現(xiàn)代社會的發(fā)展下,樹立精細(xì)化管理意識,積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足,加以完善,甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外,企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的投入,加強(qiáng)企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識的培訓(xùn)力度,通過組織各種團(tuán)隊活動或者是講座等形式,來提高他們對財務(wù)管理手段的認(rèn)識程度,增強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理活動運(yùn)行的整體認(rèn)識程度,了解其中的工作流程,引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動中來,由此來提高管理的效率。
(二)建立健全精細(xì)化財務(wù)管理體系。
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支,對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中,要著重改善財務(wù)管理體系的不足,推動精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中,企業(yè)需要明確職能機(jī)構(gòu)的劃分,明確每一個員工與每一個部門人員的職責(zé),對管理人員來說,要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍,并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動,這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)的平臺,從而將工作落實到實處。在建立精細(xì)化財務(wù)管理流程時,要站在全局的角度上,仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系,來提高財務(wù)管理的效率。
(三)提高企業(yè)的信息化程度。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,規(guī)模擴(kuò)大、人員增多,涉及到的信息量大,在一定程度上增加管理的難度。因此,在推行精細(xì)化財務(wù)管理時,要重視建立企業(yè)的信息化管理體系,提高企業(yè)的信息化程度,來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時,要有財務(wù)管理的意識,熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件,并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索,在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要,適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容,由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變,企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展,就要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理的建設(shè),尤其是財務(wù)管理,不斷的創(chuàng)新管理模式,提高自身的實力與競爭力,才能夠獲得更大的發(fā)展機(jī)遇??偟膩碚f,發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理,能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起,做到細(xì)致的管理,加強(qiáng)監(jiān)督,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,提高管理水平。
參考文獻(xiàn):
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