財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文
財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文
財務(wù)工作由來已久,可以說無論是何種運作形式還是經(jīng)營模式的機構(gòu)、單位,乃至民間組織都離不開財務(wù)工作。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文篇1
淺談企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
摘要:為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代所帶來的各種改變，企業(yè)在實際的管理過程中也應(yīng)當依照社會的改變進行相應(yīng)的調(diào)整。知識經(jīng)濟必將對整個世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對當前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：管理層;改革;優(yōu)勢
一、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義
我們通常所指的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當中吸取了大量的管理經(jīng)驗，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場環(huán)境變化導致這些經(jīng)驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時代發(fā)展。財務(wù)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對其進行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質(zhì)的改變。財務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中依然問題重重。財務(wù)創(chuàng)新要求將財務(wù)管理當中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標。很多企業(yè)都因為本身財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運。
二、企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理的問題
1、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念
現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業(yè)的財務(wù)管理者對于財務(wù)創(chuàng)新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實際運用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進行管理，卻不懂得通過對獲取的結(jié)果加以利用來實現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。
2、企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的認識度不夠
部分企業(yè)因為幾年來總體的發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場的變化，對外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財務(wù)管理上必然會做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對財務(wù)管理人員的認識不正確，覺得財務(wù)人員只要管理公司的財務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國外很多企業(yè)在具體的運營過程中都會讓自身財務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當中，同時還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營理念在如今的國內(nèi)還沒有普遍實現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對于企業(yè)的未來是非常不負責任的。這樣除了會破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時也會引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責任人。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點原則
1、持續(xù)性原則財務(wù)管理
創(chuàng)新是一項長期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當對充分支持，有相應(yīng)貢獻的財務(wù)人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動納入到企業(yè)的實際管理當中，這樣有利于讓財務(wù)管理部門參與進企業(yè)的管理中。
2、資金適度緊張原
則一些企業(yè)擁有大量的流動資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因為：企業(yè)流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。
3、廣泛參與原則
企業(yè)的財務(wù)管理不只是財務(wù)管理一個部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個企業(yè)工作者都需要承擔的責任。企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競爭能力。
四、財務(wù)管理創(chuàng)新的措施
1、加強建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
毛主席說過：知識是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識經(jīng)濟時代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當明白知識是重要生產(chǎn)力這一點，它對企業(yè)未來的利潤起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當努力轉(zhuǎn)為知識型，這個轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實現(xiàn)并且無法幫助所有者實現(xiàn)期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。
2、創(chuàng)新管理模式
企業(yè)不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新需要在實際的財務(wù)管理工作當中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進財務(wù)管理的創(chuàng)新的實行的過程中應(yīng)當首先以企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢，并對其他企業(yè)成功的先進經(jīng)驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展狀況的管理模式。
3、創(chuàng)新財務(wù)管理理念
我國一直以來都是實行計劃經(jīng)濟，雖然在經(jīng)濟發(fā)展過程中對企業(yè)的財會研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時代發(fā)展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理理念必須立即進行。總體來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財務(wù)管理規(guī)則。確保資金實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動性很好的發(fā)揮出來。
參考文獻:
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財務(wù)管理專業(yè)優(yōu)秀論文篇2
試論財務(wù)分析在財務(wù)管理中的重要性
摘要：財務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營效益和未來發(fā)展，而財務(wù)分析工作又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先講述了財務(wù)分析的主要內(nèi)容，其次分析了財務(wù)分析對財務(wù)管理的作用，最后提出了幾點做好財務(wù)分析工作的對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;財務(wù)管理;企業(yè);決策
1財務(wù)分析的主要內(nèi)容
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)財務(wù)報表展開全面的、科學合理的分析，從而制定相應(yīng)的管理決策。具體內(nèi)容有以下幾點：
一是分析企業(yè)資金動向，從財務(wù)報表中了解企業(yè)資金活動。這一分析內(nèi)容主要是監(jiān)督企業(yè)資金活動是否符合企業(yè)發(fā)展目標，是否滿足企業(yè)預期效益，以及是否符合財務(wù)制度，分析出來的結(jié)果用于對企業(yè)資金活動進行有效控制，從而提高企業(yè)資金效益。
二是分析企業(yè)財務(wù)制度的合理性，分析是否符合國家規(guī)定的相應(yīng)制度，分析是否滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需求等。
三是根據(jù)財務(wù)報表分析企業(yè)業(yè)務(wù)詳情，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，了解企業(yè)效益較高的業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供的依據(jù)。四是對企業(yè)實施的預算制度進行合理的分析，通過分析財務(wù)報表來了解企業(yè)各部門對預算的執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預算制度更好的執(zhí)行下去，從而發(fā)揮出預算制度的作用。五是分析企業(yè)投融資活動，了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否是否處于良性狀態(tài)，了解企業(yè)投融資管理中存在的問題及風險[2]。
2財務(wù)分析在財務(wù)管理的具體作用
2.1改善企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況
改善企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況是企業(yè)進行財務(wù)分析的作用之一，具體如下：(1)分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，分析企業(yè)現(xiàn)金流量是否處于一個良性的狀態(tài)，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能支持企業(yè)未來的經(jīng)營活動，分析企業(yè)過去現(xiàn)金運作是否存在問題，并根據(jù)分析出來的結(jié)果制定科學有效的財務(wù)決策。(2)分析企業(yè)經(jīng)營情況，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營效益，分析企業(yè)業(yè)務(wù)中強弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)下一階段的業(yè)務(wù)開展決策提供有效的依據(jù)。(3)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)的負債率是否正常等。(4)分析企業(yè)的盈利能力，具體是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)帶來的收益、企業(yè)經(jīng)營成本以及其它成本進行分析，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，如經(jīng)營成本過大、業(yè)務(wù)效益不高等，從而制定相應(yīng)的改善措施?？傊?，財務(wù)分析可幫助企業(yè)改善經(jīng)營及財務(wù)狀況，通過分析結(jié)果來進行調(diào)控，使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況保持良好的狀態(tài)，從而促進企業(yè)收益的增長[3]。
2.2優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理
優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理也是財務(wù)分析的作用之一。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展速度，如若管理不善可能直接導致企業(yè)利益受損或停止經(jīng)營。通過財務(wù)分析，了解企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財務(wù)活動中存在的問題，從而為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理提供科學有效的依據(jù)。如進行企業(yè)經(jīng)營成本的分析，找出成本控制管理和預算管理中存在的問題，并及時做出有效改善，從而使企業(yè)更好健康的經(jīng)營。
2.3為企業(yè)決策提供科學有效的依據(jù)
為企業(yè)決策提供科學有效的依據(jù)同樣也是財務(wù)分析的作用。具體如下：一是對企業(yè)投資決策提供有效的依據(jù)。通過企業(yè)財務(wù)分析，了解企業(yè)實際的經(jīng)營效益，了解企業(yè)未來償還債務(wù)的能力，掌握企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風險，從而為投資者制定投資決策提供依據(jù)，使投資者做出更加科學合理的投資決策。
2.4促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)
財務(wù)分析同樣也具備促進企業(yè)財務(wù)目標實現(xiàn)的作用。通常，企業(yè)通過制定階段性的財務(wù)目標來促使企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)目標又是企業(yè)財務(wù)理財?shù)姆较?，是評價理財工作的標準，而進行財務(wù)分析，找出企業(yè)理財活動中存在的問題，對比實際理財結(jié)果和預期目標是否一致，在沒有達到預期目標的情況下要分析具體導致沒有實現(xiàn)預期目標的原因，在下一階段財務(wù)工作的開展中改善這一問題，從而促使財務(wù)目標的實現(xiàn)[4]。
3做好財務(wù)分析的對策
3.1確保財務(wù)信息的準確性、及時性及全面性
確保財務(wù)信息的準確性、及時性及全面性是做好財務(wù)分析的有效對策之一。財務(wù)分析工作是建立在財務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，財務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到財務(wù)分析結(jié)果的準確性。確保財務(wù)信息的準確性、及時性及全面性可以從以下幾點出發(fā)：
(1)提高財務(wù)信息的全面性，制定相關(guān)信息披露標準，如披露信息的范圍、披露信息的內(nèi)容等都要做好明確規(guī)定。
(2)改善企業(yè)財務(wù)信息報告模式，提高財務(wù)信息傳遞速度。過去中，由于財務(wù)信息報告手續(xù)繁多，層層上報導致信息傳遞速度緩慢，降低了企業(yè)財務(wù)信息的及時性，使一些財務(wù)信息失去了原本的價值?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)信息報告可利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的信息平臺，從而使財務(wù)信息及時的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭取寶貴的時間。
(3)做好監(jiān)督管理工作。過去階段中，企業(yè)財務(wù)部門因為工作上的疏忽或是為了自身利益，導致財務(wù)信息不夠真實、準確。不真實準確的財務(wù)信息會使企業(yè)制定相關(guān)決策難以實現(xiàn)預期目標，并且可能伴隨著一定程度上的風險。
3.2提高財務(wù)人員素質(zhì)
提高財務(wù)人員素質(zhì)也是做好財務(wù)分析工作的有效對策。企業(yè)財務(wù)分析工作需要財務(wù)工作人員進行，所以財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定財務(wù)分析工作的質(zhì)量，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)可保障企業(yè)財務(wù)分析工作的準確性及科學合理性，具體提高方法可參考以下幾點意見：(1)積極開展相關(guān)專業(yè)培訓，做好培訓規(guī)劃工作，不僅要促進財務(wù)人員掌握財務(wù)分析工作相關(guān)專業(yè)知識，還要培養(yǎng)財務(wù)人員全面的成長，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的總體水平。(2)端正企業(yè)財務(wù)人員的工作態(tài)度，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德，使財務(wù)部門養(yǎng)成良好的工作風氣。(3)做好人力資源管理工作，對財務(wù)工作人員的任免要有一套科學的標準，并且做好監(jiān)督工作，避免發(fā)生走后門的現(xiàn)象發(fā)生。(4)建立完善的績效考核機制和獎懲制度，對財務(wù)人員工作情況進行階段性的考核，工作優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作表現(xiàn)差的員工進行懲罰，從而對企業(yè)財務(wù)人員起到一定的激勵效果。
3.3提高財務(wù)信息化管理水平
隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)不同的管理活動中。企業(yè)想要做好財務(wù)分析工作，也需要不斷建立信息化財務(wù)管理水平，具體可參考以下幾點：(1)建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對企業(yè)財務(wù)部門各項工作進行連接，從而提高財務(wù)工作的效率，并且運用網(wǎng)絡(luò)平臺進行信息傳遞，提高了財務(wù)信息傳遞的速度，確保財務(wù)信息的及時性。(2)提高財務(wù)管理人員計算機的使用能力。由于過去階段下大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員都采用手工操作的方式，對新興的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理掌握程度不高，所以企業(yè)要開展這方面的培訓工作，確保財務(wù)人員熟練掌握信息化管理的專業(yè)技術(shù)。
3.4優(yōu)化財務(wù)分析方式方法
企業(yè)想要做好財務(wù)分析工作就必須不斷優(yōu)化財務(wù)分析方式方法，要及時找出企業(yè)財務(wù)分析方法中存在的不足，參考其它企業(yè)進行財務(wù)分析的方法，從而提高自身分析方法的科學合理性。制定財務(wù)指標時要考慮到企業(yè)實際經(jīng)營情況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和歷史經(jīng)營狀況，對不同財務(wù)活動制定具有針對性財務(wù)指標，從而提高財務(wù)分析的準確性。
4結(jié)束語
通過對企業(yè)財務(wù)信息的分析，掌握了解企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財務(wù)活動的具體情況，從而制定科學有效的改善方法和未來發(fā)展決策，以便促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。