企業(yè)財(cái)務(wù)管理5000字論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理5000字論文篇2

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

　　摘要：2008年9月15日，美國著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)，世界金融危機(jī)肆虐全球，對我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，與此同時也暴露出我國政府和企業(yè)存在的諸多問題，嚴(yán)重的打擊了很多中小企業(yè)，因此企業(yè)更應(yīng)該積極建立健全公司的治理制度，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的富有效率的管理措施，以提高企業(yè)的核心競爭力，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響。

　　關(guān)鍵詞：金融危機(jī);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;策略

　　一、金融危機(jī)及其對中國企業(yè)的影響

　　2008年爆發(fā)的金融危機(jī)如巨浪般席卷全球，這場危機(jī)給全球的經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的影響，誘發(fā)了一系列的經(jīng)濟(jì)動蕩，失業(yè)率激增，美元貶值。即使各國政府都相繼采取了各項(xiàng)措施來應(yīng)對危機(jī)，但是世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然較為嚴(yán)峻，中國的市場經(jīng)濟(jì)，也不可避免地受到了沖擊，我國的對外貿(mào)易大都以勞動密集型為主，我們曾是歐美國家最大的商品進(jìn)口戶，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下我國乃至整個亞洲的出口量均有不同程度的下降，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐放緩，大量的資本流出企業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)很多企業(yè)只能倒閉，長久下去將嚴(yán)重威脅我國中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國市場化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國企業(yè)中存在著如下問題：

　　(一)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，管理觀念陳舊。

　　在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這使得所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不能合理地分散而是過度的集中，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不是都具備財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)知識的專業(yè)人士，導(dǎo)致他們對財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等現(xiàn)象頻發(fā)。而且，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)參差不齊，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)缺少屬于自己的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

　　財(cái)務(wù)管理人才對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)而言是管理核心，即便如此我國很多中小企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而且很多企業(yè)的經(jīng)營者對財(cái)務(wù)人員的人事不正確，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)日常的記賬和報(bào)賬，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都是聘用來的并不能完全的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中只是根據(jù)月底或月初企業(yè)經(jīng)營者提供的資料做賬，他們主要負(fù)責(zé)對外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，會計(jì)完全和企業(yè)的經(jīng)營管理割裂開，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮其職能，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理能力，在金融危機(jī)下這種矛盾更是凸顯，使企業(yè)的經(jīng)營管理困難重重。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不成熟，盲目借債。

　　對于企業(yè)而言資金就是企業(yè)生存的血液，隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營發(fā)展，對于資金的需求也會與日俱增，于是這部分企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要就不可避免的進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，甚至不考慮自身的償債能力盲目向銀行貸款，使自身過度負(fù)債。有些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借款用于投資長期項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于流動資產(chǎn)，為企業(yè)埋下隱患，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加，而支付能力日漸下降，使企業(yè)的資金鏈條格外脆弱。

　　我國企業(yè)在發(fā)展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產(chǎn)過程中，過于追求利益化，只看重表面的生產(chǎn)規(guī)模，而忽視在生產(chǎn)經(jīng)營中對產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的要求，這種經(jīng)營模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展效益，因此當(dāng)金融危機(jī)來臨時，這些企業(yè)便會立刻進(jìn)入困難的處境。所以企業(yè)必須及時調(diào)整自身的發(fā)展模式，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的運(yùn)作管理。根據(jù)自己的實(shí)際情況，更好地確定在市場中位置。在外向經(jīng)濟(jì)受創(chuàng)時，我們可以根據(jù)國家出臺的新政策積極發(fā)展對內(nèi)市場。擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)我國的精神文明建設(shè)。除此外，企業(yè)還可以利用自身的市場定位，加強(qiáng)融資政策，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，合理規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向。

　　二、對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)建議

　　(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃投資，集中有限資源創(chuàng)造利益。

　　這次金融危機(jī)對世界市場經(jīng)濟(jì)的滌蕩產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而且重大的影響，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)必須根據(jù)所處環(huán)境特點(diǎn)，在金融危機(jī)的影響下企業(yè)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新進(jìn)行市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在這個敏感時期應(yīng)該不斷提高主業(yè)的競爭能力，從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模以謀取高額利潤，盲目涉足一些所謂的多元化領(lǐng)域，而這些多元業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，反而使企業(yè)陷入困境，因此面對國際金融危機(jī)的沖擊，要主動摒棄不具競爭力的業(yè)務(wù)，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主營業(yè)務(wù)的競爭力。

　　(二)加強(qiáng)成本管理，控制成本費(fèi)用。

　　通常我們所看到的價(jià)格競爭其實(shí)質(zhì)是成本競爭，因此控制好成本對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，首先就要求預(yù)算人員加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，落實(shí)到工作中的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中去，其次業(yè)務(wù)人員在采購時積極爭取合理價(jià)格，貨比三家制定合理的基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行采購，最后要求企業(yè)的管理者明確控制成本并不意味著壓縮支出，而是需要通過技術(shù)的革新、新產(chǎn)品的開發(fā)，以及現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)達(dá)到真正意義上的成本節(jié)約，獲取新的競爭優(yōu)勢。

　　(三)提高企業(yè)全員管理素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，當(dāng)企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊時這一點(diǎn)就格外的凸顯，因此就要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新政策，不斷充實(shí)自己、提高素質(zhì)，利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能降低成本和風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金，同時企業(yè)也應(yīng)該改變粗放管理的局面。不單單將財(cái)務(wù)管理停留在核算的層面上，也應(yīng)該當(dāng)外部條件發(fā)生變化時可以及時分析并解決問題。同時，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。做到不能盲目集權(quán)，將財(cái)務(wù)權(quán)利下放到有專業(yè)知識的人才手中讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值更好地為企業(yè)效力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，法律意識，增強(qiáng)法制觀念，改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。

　　(四)穩(wěn)定國際市場的同時，開拓國內(nèi)市場。

　　現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化是市場積極發(fā)展的必然趨勢，我國作為這其中的一員也受到了影響，對于我國內(nèi)部而言，施行了很多可以提高增加居民的消費(fèi)能力的利好政策，讓百姓有錢花，這對于面向國內(nèi)市場的企業(yè)來說是一個很好的機(jī)遇。不單單再是以國際市場業(yè)務(wù)為主，為很多企業(yè)開拓了市場。因此，企業(yè)應(yīng)該積極地建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略，在危機(jī)中找到突破口，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減輕危機(jī)對企業(yè)的影響。

　　(五)加強(qiáng)資金管理。

　　資金就好比企業(yè)體內(nèi)的血液，因此企業(yè)務(wù)必保持資金的良性循環(huán)才能使企業(yè)得到健康發(fā)展，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)人員要及時編制資金預(yù)算表做到花錢有計(jì)劃，并通過其他報(bào)表的編制可以時刻了解到企業(yè)的資金狀況并進(jìn)行分析及時反饋?zhàn)龊锰崆鞍才?。金融危機(jī)下，各企業(yè)的應(yīng)收賬款回收更是雪上加霜，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加倍努力，盡量關(guān)注應(yīng)收賬款事項(xiàng)的各環(huán)節(jié)。盡量避免應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理及時催討，以免產(chǎn)生爛賬，減少不必要的麻煩，減少企業(yè)的損失。

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有其獨(dú)特的意義和價(jià)值，財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)核心能力的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理體制是否健全、內(nèi)容是否到位，在一定程度上可以說對企業(yè)的生存發(fā)展起著一定的決定作用。企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)必然通過企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力體現(xiàn)。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有所提高才能保證企業(yè)的競爭力持續(xù)而強(qiáng)有力地存在，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的重要指導(dǎo)思想，是企業(yè)管理經(jīng)營者解決財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對變幻不定的理財(cái)環(huán)境，一成不變的財(cái)務(wù)管理思想很難滿足大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求，只會使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從思想到行為上對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有個客觀、正確的認(rèn)識和對待。一方面需要充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客觀存在性，以及對企業(yè)影響的嚴(yán)重性甚至毀滅性;另一方面也應(yīng)該認(rèn)識到危機(jī)與機(jī)會并存、危機(jī)與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。只有這樣才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，才能在肆虐的金融危機(jī)影響下仍然使企業(yè)立于不敗之地。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓艷，姜嘩，柴青字.金融危機(jī)下進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009.14.

　　[2]翁曉梅，郝超峰.對后金融危機(jī)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的思考.中國會計(jì)師，2010.1.

　　[3]王慶利.遼寧省利用外商直接投資的績效分析[J].沈陽航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008.25.6.