企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論文參考

　　企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念,與時(shí)俱進(jìn),建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論文參考的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論文參考篇1

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展中的相關(guān)問(wèn)題，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與成因，指出了影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并探討了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，必須要得到財(cái)務(wù)部門(mén)的重視。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 投資缺乏 財(cái)務(wù)預(yù)警

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類(lèi)型

　　具體來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是可以從廣義和狹義兩方面來(lái)確定的。狹義是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種具有不確定性的經(jīng)濟(jì)損失，而廣義則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)一步擴(kuò)大，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟(jì)損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)經(jīng)濟(jì)利益收入的不確定性，也就是說(shuō)， 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是只能夠帶來(lái)不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)的。

　　通常我們會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照其形成原因的不同而分為不同的類(lèi)型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)類(lèi)型。

　　二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過(guò)銀行貸款解決問(wèn)題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴(lài)較大。企業(yè)過(guò)分依賴(lài)銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信用而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?jiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。

　　2、投資缺乏

　　企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、資金回收策略不當(dāng)

　　現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

　　4、收益分配政策不規(guī)范

　　股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面也無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也存在無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

　　三、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法

　　為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與規(guī)避，以化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法措施，具體分析如下所示：

　　1、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

　　一般來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要建立起較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是為了對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

　　2、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理

　　做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的管理機(jī)制，具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)入手，逐一的了解其部門(mén)財(cái)務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

　　3、通過(guò)資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來(lái)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了滿足各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)資金的合理需求，準(zhǔn)確測(cè)算和供應(yīng)資金，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。

　　4、利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，繼而根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的防范與規(guī)避，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效的手段來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王洋.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧.企業(yè)研究.2004.5.

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的論文參考篇2

　　淺析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是最近幾年，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益完善，越來(lái)越多的中小企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，中小企業(yè)在市場(chǎng)中相比于大企業(yè)幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如果想立于不敗之地并且得到發(fā)展，就必須在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作上下足功夫。如果想提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，首先要做到的就是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，使之運(yùn)作得規(guī)范正確，接下來(lái)，筆者將結(jié)合實(shí)際情況來(lái)談?wù)勂髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理本身及其內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案，希望通過(guò)學(xué)習(xí)這些知識(shí)，使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展得到更多的幫助。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的闡述

　　企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，它是根據(jù)控制原理、方法和專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)完成的，主要目的就是管理和審核企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是內(nèi)部控制重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，又滿足企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)上的基本條件，對(duì)一個(gè)發(fā)展的企業(yè)而言，這是十分重要的內(nèi)容。

　　從上面的觀點(diǎn)我們可以知道，企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制有很大的關(guān)系，并且對(duì)企業(yè)以后的道路產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要措施和前提條件。就目前我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，隨著企業(yè)的發(fā)展及改革開(kāi)放歷程的延伸，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正在不斷向前邁進(jìn)，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)也必須根據(jù)實(shí)踐反饋，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的策略，使其盡可能發(fā)揮出最大的作用。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

　　(一)重視程度不夠?，F(xiàn)在我國(guó)有很多企業(yè)，尤其是大多數(shù)中小企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制重視程度不夠，這些中小型企業(yè)的內(nèi)部控制存在缺陷，而且經(jīng)營(yíng)管理者也不能明確的清楚會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性。這必將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制效率偏低，工作出現(xiàn)各種紕漏，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益和以后的生存發(fā)展。

　　(二)方法落后。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制具有流動(dòng)性，是時(shí)刻變化的，需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。因在實(shí)際操作過(guò)程中，很少有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能把這點(diǎn)做好，這和企業(yè)沒(méi)有為這方面提供良好的條件也有很大關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法存在越來(lái)越多的不足之處，已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)在的企業(yè)。

　　(三)人員素質(zhì)較低。影響企業(yè)管理效率的因素之一是人員素質(zhì)，員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展，所以人員素質(zhì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是就目前情況而言，我國(guó)很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足、工作積極性不高等諸多問(wèn)題，大大降低了企業(yè)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

　　三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施

　　(一)提高重視度。合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員必須清楚的知道企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，只有明確這一點(diǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作的重視，才能展開(kāi)工作。企業(yè)只有加強(qiáng)重視之后，才能進(jìn)一步的對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法進(jìn)行完善，健全企業(yè)的管理制度和規(guī)則，這樣有利于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮應(yīng)有的效力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更快的發(fā)展。

　　(二)改進(jìn)方法。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，并不像人們想象中那么簡(jiǎn)單，它的工作展開(kāi)其實(shí)非常復(fù)雜，它包含了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)今社會(huì)，科技和經(jīng)濟(jì)都迅速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制越來(lái)越受到各種企業(yè)的重視，不僅如此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法需要完善以便適應(yīng)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

　　(三)提高人員素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該從源頭開(kāi)始改變，在招聘會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選應(yīng)聘人員，做到高要求、高質(zhì)量;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的考核，適當(dāng)?shù)陌才艈T工參加培訓(xùn)，提高員工工作能力，增加員工專(zhuān)業(yè)知識(shí);最后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員自身要有積極的工作態(tài)度，有不斷進(jìn)取的意識(shí)，努力工作，用于創(chuàng)新。

　　結(jié)語(yǔ)

　　根據(jù)上面的敘述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這項(xiàng)工作工作十分復(fù)雜，要想做好，還需要繼續(xù)研究，進(jìn)行更深入的了解，讓企業(yè)發(fā)展更快速。