企業(yè)財(cái)務(wù)管理類論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理類論文篇2

　　試談農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)已進(jìn)入到新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問題變得愈加突出，從而引起了社會(huì)各界的關(guān)注。本文就此分析了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切性，并提出了推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

　　農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實(shí)施自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧，而這些經(jīng)濟(jì)行為均涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系，可見財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。

　　1 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的迫切性

　　所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動(dòng)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運(yùn)用資金和收入成本等各類價(jià)值指標(biāo)以處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)之中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系，就會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機(jī)，所以說強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益之所需。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財(cái)務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為一種有針對(duì)性的管理性活動(dòng)，其對(duì)象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的過程。也就是運(yùn)用資金和成本收入等各類價(jià)值指標(biāo)，通過價(jià)值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。所以，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營中獲得更高的效益，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

　　如今，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并提升經(jīng)濟(jì)效益。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須切實(shí)規(guī)范資金的運(yùn)作，有效強(qiáng)化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運(yùn)用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強(qiáng)化日常流動(dòng)資金的管理工作，切實(shí)防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長(zhǎng)期負(fù)債和長(zhǎng)期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實(shí)減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　(一)形成合理的財(cái)務(wù)管理新觀念

　　財(cái)務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財(cái)務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動(dòng)提供足夠多的資金支持，而不是簡(jiǎn)單以財(cái)務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為要求，必然是有百害而無一利的。

　　(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

　　我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并且真實(shí)地反映出企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：

　　一是健全完善資金管理工作機(jī)制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個(gè)方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出資金收回以及支付等時(shí)間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實(shí)施資金的分配，讓流動(dòng)資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。

　　二是健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理控制工作機(jī)制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點(diǎn)本企業(yè)財(cái)產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算的，對(duì)于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進(jìn)行分?jǐn)?，讓收入和成本能夠做到合理配比?/p>

　　三是強(qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對(duì)于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對(duì)相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實(shí)更加健全的收款機(jī)制。對(duì)于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財(cái)務(wù)處理。

　　(三)切實(shí)改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實(shí)而合理地實(shí)施資金的分配，流動(dòng)資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，健全完善財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機(jī)制。要強(qiáng)化對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃街隙粫?huì)超出自身所能承受之能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)就是所有資金的息稅前利潤應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點(diǎn)以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財(cái)務(wù)杠桿上的利益。

　　在超越了這一臨界點(diǎn)之后，如果提升了負(fù)債比率，就會(huì)變成財(cái)務(wù)危機(jī)之前兆。因?yàn)槟壳八A(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險(xiǎn)加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長(zhǎng)期與短期負(fù)債比。要切實(shí)優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動(dòng)資金率。

　　(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來超過預(yù)期的那部分收益以及一旦超過預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包含了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。比如，一旦市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場(chǎng)信息來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所出現(xiàn)的各種波動(dòng)，有效化解各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)成果推廣之時(shí)，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)主要來自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響，因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障體系。

　　(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)與委任機(jī)制

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財(cái)務(wù)管理人員在維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的突出作用。要實(shí)事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財(cái)務(wù)管理人才招聘吸納機(jī)制，從而在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員。財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)原則。對(duì)于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，還可探索實(shí)施財(cái)務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的激情和活力。

　　(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計(jì)價(jià)制度，從而強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制。

　　一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價(jià)易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對(duì)于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。

　　二是要確定計(jì)價(jià)辦法。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。

　　三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)制度之規(guī)定，更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等進(jìn)行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實(shí)施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限等。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，隨著中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財(cái)務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系，并且依據(jù)不同的管理要求以及運(yùn)行狀況，真正建立健全符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　參考文獻(xiàn)：

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